周妞

摘要：我國市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，對企業(yè)會計體系的要求也越來越高。為了應(yīng)對新時期下企業(yè)財務(wù)管理的變化需求，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上衍生出來管理會計，順應(yīng)新時期的會計發(fā)展趨勢。財務(wù)會計和管理會計運用共同的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何讓他們有效的融合從而提高企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。通過分析財務(wù)會計和管理會計的特點以及兩者有機融合的意義，對企業(yè)財務(wù)管理，經(jīng)濟效益的提升有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展

管理會計又被稱為內(nèi)部報告會計，主要在企業(yè)經(jīng)營管理中利用財務(wù)會計提供的信息資料并選擇合適方式，開展信息資源歸類與整理，保證企業(yè)管理人員可以正確處理經(jīng)濟活動，形成完善的決策系統(tǒng)。財務(wù)會計主要進行一系列核算工作，監(jiān)督與管控企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，確保各項企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性。通過推進兩者融合，可以提高財務(wù)管理效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指在符合企業(yè)相關(guān)財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財務(wù)報表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測.決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展：管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運作上能夠達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2 新時期財務(wù)會計與管理會計融合的過程中存在的問題

2.1 會計制度環(huán)境不利于融合

大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式，對新興的管理會計重視程度不夠。但近些年，隨著經(jīng)濟的變革發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法跟上時代變革的腳步，管理會計的重要性越來越明顯。雖然管理會計越來越受重視，但在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有形成完善的任用管理會計的環(huán)境。在大多數(shù)會計從業(yè)人員的認(rèn)知里，依然比較接受的是財務(wù)會計，所以，由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程較慢。此外，多數(shù)企業(yè)的財系統(tǒng)和財務(wù)制度更適合運用在財務(wù)會計的工作上，而不適用于管理會計。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度導(dǎo)致兩者融合在實際工作中收到自身特點的限制，雖然依靠共同的信息數(shù)據(jù)來源，但是無法實現(xiàn)最大程度的財務(wù)信息共享，不利于二者有機融合。

2.2 不重視管理會計工作

財務(wù)會計的概念相對于管理會計來說，發(fā)展歷史比較長，不管是在制度方面還是法律條例方面，都有著比較完善的支持。雖然當(dāng)前管理會計變得越來越重要，也在企業(yè)的實際財務(wù)工作中取得了比較好的成績，但是相比會計中的其它內(nèi)容來說，還處于相對滯后的發(fā)展階段。同時由于二者在理念.方法上有所不同，并且大部分的會計系統(tǒng)都是根據(jù)財務(wù)會計制定，所以一些企業(yè)的管理者在實際工作中，對管理會計不夠重視，認(rèn)識不到管理會計的重要作用，往往會忽視對其進行完善，導(dǎo)致管理會計工作一直達(dá)不到對企業(yè)會計工作應(yīng)有的促進作用。

2.3 會計制度環(huán)境不利于融合

大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式，對新興的管理會計重視程度不夠。但近些年，隨著經(jīng)濟的變革發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法跟上時代變革的腳步，管理會計的重要性越來越明顯。雖然管理會計越來越受重視，但在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有形成完善的任用管理會計的環(huán)境。在大多數(shù)會計從業(yè)人員的認(rèn)知里，依然比較接受的是財務(wù)會計，所以，由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程較慢。此外，多數(shù)企業(yè)的財系統(tǒng)和財務(wù)制度更適合運用在財務(wù)會計的工作上，而不適用于管理會計。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度導(dǎo)致兩者融合在實際工作中收到自身特點的限制，雖然依靠共同的信息數(shù)據(jù)來源，但是無法實現(xiàn)最大程度的財務(wù)信息共享，不利于二者有機融合。

3 財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1 堅持循序漸進的融合原則

通過財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進的管理原則。循序漸進的原則主要是從會計工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財務(wù)會計

與管理會計適應(yīng)財務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進的融合當(dāng)中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利.有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應(yīng)的時間，保證會計人員在獨立完成任務(wù)的同時，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財務(wù)會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。

3.2 做好企業(yè)內(nèi)部審計工作

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計體系時要從上自下開始，管理層必須全力支持內(nèi)部審計工作，給內(nèi)部審計部門相應(yīng)的權(quán)利，負(fù)責(zé)人承擔(dān)雙重報告的履行責(zé)任，需要向董事會與管理層報告相關(guān)工作，這點不會因為外界因素干擾而變化。此外，除了履行雙重報告責(zé)任外，還要重視發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，安排審計人員定期參與財務(wù)部門的會議，在內(nèi)部形成濃厚的審計氛圍。因此，可以利用復(fù)核技術(shù)在其他業(yè)務(wù)中開展審計工作，利用強化財務(wù)信息的方式有效控制審計風(fēng)險，促進內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。在內(nèi)部審計過程中，審計人員應(yīng)該隨時關(guān)注資金的運營情況和業(yè)務(wù)需求的匹配程度，并重視做好全面的預(yù)算管理。通過這種方式，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，同時還能降低融資的風(fēng)險。企業(yè)的預(yù)算管理，需要保證全面性，財務(wù)部門需要對各項業(yè)務(wù)進行全面考察，同時明確相關(guān)部門的責(zé)任，制定經(jīng)營目標(biāo)，在實際工作中結(jié)合具體情況調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算。

3.3 優(yōu)化財務(wù)管理團隊

實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機融合，必須重視管理會計的重要作用，在日常企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)會計和管理會計相互配合，缺一不可，發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展的作用。同時，在完成兩者融合后，企業(yè)應(yīng)該合理優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變會計人員的職能，并根據(jù)會計人員的專業(yè)特長進行會計系統(tǒng)的人員配置。對綜合能力比較高的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)管理保持人力資本，從而形成優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。在企業(yè)日常經(jīng)濟活動管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)人員是經(jīng)濟活動的主導(dǎo)者，只有建立一支高能力.高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

3.4 改變傳統(tǒng)會計理念，工作理念方式需要更新

兩種會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理融合.積極發(fā)展的前提，就是需要保證企業(yè)中的會計人員要對當(dāng)前形勢下發(fā)生的職能轉(zhuǎn)變情況擁有正確認(rèn)識，改變傳統(tǒng)思想下對于信息處理單一認(rèn)知，將如何對會計工作進行創(chuàng)新作為會計的工作目標(biāo)，這樣才能夠真正促使二者融合并實現(xiàn)創(chuàng)新。一是從業(yè)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，積極的學(xué)習(xí)全新會計工作理念和方法，保證自身具有堅實的專業(yè)基礎(chǔ)技能和全新的會計工作理念;二是要積極地參與企業(yè)日常決策工作中，利用自身掌握的豐富會計經(jīng)驗.專業(yè)知識.職業(yè)素養(yǎng)，為管理者提供決策時必要的會計數(shù)據(jù)，以此保證二者的融合發(fā)展能夠真正地為企業(yè)發(fā)展提供幫助，使企業(yè)真正獲得利益。

結(jié)束語

總之，新形勢下推進財務(wù)會計與管理會計融合，需要構(gòu)建完善的會計管理體系，制定科學(xué)化的目標(biāo)，切實發(fā)揮會計職能，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過推動財務(wù)會計與管理會計融合，可以提高各部門信息共享效率，實現(xiàn)財務(wù)信息透明化。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，制定合適的融合路徑，搭建完善的會計管理系統(tǒng)，提高企業(yè)會計工作質(zhì)量。

參考文獻

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[2]張雪冰.管理會計與財務(wù)會計融合的可行性分析[J].全國流通經(jīng)濟.2021（03）：186-188.