褚博

摘要：隨著科研水平的提高，我國不斷加大經(jīng)濟建設(shè)，隨之帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，也間接的反映出供電企業(yè)現(xiàn)如今的壓力十分大，為了能夠在這個行業(yè)脫穎而出，大部分企業(yè)都在管理、生產(chǎn)進行改造升級，而在改造中最重要的是配電檢修管理。只有我們才能促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)和國家都應(yīng)該要在這一方面提高理念。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);配電檢修;管理

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力逐步增強，因此我們必須管理生產(chǎn)機械，加大企業(yè)的改革力度，這樣才能促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此供電企業(yè)配備設(shè)備管理占著越來越重要的位置。但是因為各方面的因素，企業(yè)在供電企業(yè)配電維修管理的過程中仍然面臨著較多的問題，比如搞好其管理工作，制定完善的政策制度改善來平衡好工作中的矛盾，管好、維護好生產(chǎn)機械，不斷提高企業(yè)設(shè)備的管理以及技術(shù)水平，這樣才能夠保證工作效率，降低生產(chǎn)成本，這樣才能在競爭激烈的市場中有一席之地。

一、供電企業(yè)配電維修原則

我們在進行配電間檢測和維修的時候一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，這樣才能更好的保障施工效率，減少成本，提升質(zhì)量。我們可以按照以下原則來進行實施：一是技術(shù)人員要將停電作業(yè)和帶電作業(yè)相結(jié)合起來，對其進行路線和其設(shè)備進行檢測，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候要及時進行維護，這樣才能保障配電維修的水平，避免經(jīng)常出現(xiàn)停電現(xiàn)象;二是技術(shù)人員要吸引國外的優(yōu)秀技術(shù)和理念，采用先進的設(shè)備來對線路和設(shè)備進行維護，這樣才能拿縮短工期，減少成本，提高效率;三是企業(yè)必須將線路和有關(guān)設(shè)備的檢修作為生產(chǎn)管理的重中之重;四是我們要始終做好規(guī)劃，才能在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進行維護，并且能夠徹底的解決問題，避免出現(xiàn)不必要的麻煩，造成企業(yè)的虧損。

二、供電企業(yè)配電維修存在的問題

2.1機械裝備落后，設(shè)備盲目購置

（1）隨著市場的競爭力逐步增強，現(xiàn)在不單單由資金決定競爭力，起主要決定力的主要是人才與設(shè)備之間的競爭。而且因為現(xiàn)如今科研水平的提高，企業(yè)現(xiàn)在有的機械設(shè)備相對來說就比較陳舊，設(shè)備整體比較老年化，比較落后，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）而且為了適應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展形勢，企業(yè)必須適當(dāng)?shù)囊M國內(nèi)外比較先進的先進機械設(shè)備，以此來提高機械技術(shù)裝備水平。但是有企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，要有良好的發(fā)展計劃和結(jié)合實際情況購買設(shè)備，而且其并沒有合理的預(yù)估未來機械設(shè)備的市場使用情況，導(dǎo)致很多設(shè)備并不能滿足生產(chǎn)項目的生產(chǎn)需求，應(yīng)該定時的淘汰不好的設(shè)備，促進企業(yè)合理規(guī)劃。

（3）而且有些企業(yè)為了能夠獲得較多的利潤，縮短工期，沒有結(jié)合實際進行設(shè)備的購買，導(dǎo)致企業(yè)資金無法合理的運轉(zhuǎn)，設(shè)備利用率低，很多都閑置或者不使用，這樣便會給企業(yè)造成巨大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

現(xiàn)在的施工忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有讓技術(shù)人員了解到有關(guān)規(guī)章制度 也就是這個情況，技術(shù)人員基本上都是"包用不包修"，維修人員也是對產(chǎn)品應(yīng)付了事，而且在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，技術(shù)人員和維護人員都不想擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)品、質(zhì)量都不能得到保證，企業(yè)的發(fā)展受到較大影響。

2.3施工管理人員職能不到位

現(xiàn)在雖然很多產(chǎn)業(yè)公司成立了施工管理的部門，但是他們卻并非沒有很好的發(fā)揮其作用，只是相對于承擔(dān)了一些職能，比如說施工進度的督促、提醒等。它們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人的影響下也主要把心思放在生產(chǎn)產(chǎn)量上，而沒有充分發(fā)揮管理智能，且有些部門還壓榨管理人員，因此管理人員較少，施工管理職能淡化。

三、提高供電企業(yè)配電檢修管理的措施

3.1加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備評優(yōu)工作

（1）在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的保修、維護、使用是相互聯(lián)系、相互牽住的。每個設(shè)備在長期使用之后，就會出現(xiàn)一定程度的破損，為了降低機械設(shè)備的損壞率，延長設(shè)備的使用壽命，我們應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期的檢查機械設(shè)備的情況，在發(fā)現(xiàn)機器故障后及時聯(lián)系有關(guān)部門進行維護。

（2）現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)配備的機械設(shè)備已經(jīng)具有了先進的水平、且價格高昂，如果僅憑以往的經(jīng)驗和普通工具無法對其進行合理的維護和修養(yǎng)。我們必須采用先進的設(shè)備進行維護，并且要改變以往經(jīng)濟制度下實行的修理制度，這樣才能避免機械損壞和浪費，并且我們要按照有關(guān)說明進行維護，就如下面的圖表：

3.2供電企業(yè)配電維修的計劃管理

我們在制定維修計劃的時候一定要按照有關(guān)規(guī)定進行維修：一是在完工之后一定要在二十天內(nèi)給出報告和結(jié)算，讓生產(chǎn)部門做好后續(xù)工作;二是配電變壓器、開關(guān)的檢修要按照運行情況和實驗結(jié)合以及后續(xù)顧客使用結(jié)果來決定;三是月度檢修計劃由運行維護單位提前提出，并且在實施之前一定要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員反應(yīng)，并且工作人員還要肩負(fù)一定的責(zé)任，保證施工的進行;五是在施工中即使出現(xiàn)較大問題而更改了計劃或者大修，我們還是要按照有關(guān)規(guī)定，進行檢測和竣工驗收，做好監(jiān)督工作。

3.3加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德

企業(yè)要能更好的發(fā)展，經(jīng)濟有所建設(shè)，我們就必須加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德，。而在企業(yè)中有些人缺乏這個意思，在企業(yè)設(shè)備的管理和使用中，仍然還存在著這都是不好的行為以及缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)道德教育的表現(xiàn)，因此企業(yè)必須整改這種現(xiàn)象，需要定期開展講座和培訓(xùn)，培養(yǎng)其能夠具有其精神，企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德

企業(yè)要能更好的發(fā)展，經(jīng)濟有所建設(shè)，我們就必須加強職業(yè)道德教育和職業(yè)道德，。而在企業(yè)中有些人缺乏這個意思，在企業(yè)設(shè)備的管理和使用中，仍然還存在著這都是不好的行為以及缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)道德教育的表現(xiàn)，因此企業(yè)必須整改這種現(xiàn)象，需要定期開展講座和培訓(xùn)，培養(yǎng)其能夠具有其精神，企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，電力需求量增大，供電企業(yè)配電維修是現(xiàn)在發(fā)展的重要意義，能夠更好的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，并且還能提高其安全保障效率。因此國家必須加大對這方面的投入，提高重視度，促進我國經(jīng)濟達到新水平。

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