張光玉

摘要：將互聯(lián)網(wǎng)與高校人事管理結(jié)合在一起，可以幫助高校人事管理部門在日常的工作中提高工作效率、提升工作質(zhì)量和管理水平，目前這一人事管理方式已經(jīng)走進(jìn)校園。因此本文將著重探討在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下高校人事管理的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人事管理;路徑選擇

前言：高校的發(fā)展離不開人力資源建設(shè)和人力隊(duì)伍建設(shè)，人事管理工作在一所高校的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)與人事管理結(jié)合，可以最大程度減輕相關(guān)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，給校園帶來更大的利益。基于此，本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的高校人事管理的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了探析。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校人事管理的意義

一所高等學(xué)校的正常運(yùn)行離不開人事管理，高等院校的業(yè)務(wù)復(fù)雜，其中包括許多服務(wù)與審批事項(xiàng)，因此開設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)”可以幫助各大院校有效提高人事業(yè)務(wù)辦理效率，能夠?qū)⒕€下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上業(yè)務(wù)，將串行流程轉(zhuǎn)為并行流程，使學(xué)校的人事管理系統(tǒng)合理化，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化管理，省去了許多人力物力，給學(xué)校的人事管理部門減輕了工作壓力，同時(shí)提高了人事相關(guān)部門的工作效能。

在高校的信息化進(jìn)程中，多數(shù)高校進(jìn)入了智慧校園時(shí)代，它通過組建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將人事數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到機(jī)器中，在很大程度上提高了學(xué)校人事管理部門的工作效率，同時(shí)人事數(shù)據(jù)中還包含了其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的用戶數(shù)據(jù)，使學(xué)校相關(guān)人事部門在節(jié)省工作成本的同時(shí)，最大程度地提高了人事管理人員的信息化管理水平。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校人事管理路徑選擇

2.1強(qiáng)化人事管理人員信息意識(shí)

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，高校人事管理有力推進(jìn)了信息化的進(jìn)程，這使得高校人事管理人員成為了提高信息素養(yǎng)與建設(shè)智慧校園的關(guān)鍵。而在高校人事管理方面，各大高校要強(qiáng)化人事管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高人事管理人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的意識(shí)，培養(yǎng)其的信息敏感度。因此要對(duì)其展開信息化培訓(xùn)，借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，對(duì)人事管理的工作理論與工作體系進(jìn)行深入的分析研究，要培養(yǎng)人事管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)思維更好地解決工作中的問題的能力。

除此以外，還要引導(dǎo)相關(guān)的人事管理人員進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)化，要讓其在日常的工作中明確人事信息化的目標(biāo)，并培養(yǎng)相關(guān)工作人員處理數(shù)據(jù)信息的能力，以幫助其更好的培養(yǎng)人事管理信息意識(shí)。

2.2創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)平臺(tái)”

要更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+高校人事管理，除了提高相關(guān)工作人員的信息意識(shí)外，還應(yīng)該有一些實(shí)質(zhì)性的舉措。例如通過創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)平臺(tái)”，改變校園內(nèi)從事人事管理的工作人員對(duì)待人事管理的態(tài)度，讓其從注重管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤?wù)意識(shí)。而“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)平臺(tái)”的搭建，主要包括以下幾個(gè)方面：

流程梳理。主要是在人事管理的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行一定的梳理，要讓相關(guān)的人事管理人員清楚地了解所在部門的責(zé)任、審批、服務(wù)清單。

流程建立。當(dāng)對(duì)日常的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一定的梳理后，就要對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，以保障日常的工作能有序進(jìn)行?？梢栽凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)平臺(tái)”上增加線上申請(qǐng)與審批，這樣可以省去一部分辦理線下業(yè)務(wù)的時(shí)間。在創(chuàng)建人事服務(wù)平臺(tái)后，可以創(chuàng)建不同于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)，整合校內(nèi)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，方便師生隨時(shí)隨地進(jìn)入服務(wù)系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)。

流程優(yōu)化。當(dāng)高校建立出一套完整的業(yè)務(wù)辦理流程后，就要對(duì)其進(jìn)行后續(xù)的平臺(tái)維護(hù)與優(yōu)化，以保證高校人事管理在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，在網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的道路上越走越久。

2.3實(shí)現(xiàn)高校人事數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

通過建立“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事管理平臺(tái)”，能夠最大限度地向師生傳遞個(gè)性化服務(wù)的理念，為其提供互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)信息渠道。廣大高等學(xué)府在建立智慧校園的過程中，強(qiáng)化了學(xué)校的信息化建設(shè)，使學(xué)校相關(guān)部門成為了人事管理數(shù)據(jù)中心，在這個(gè)數(shù)據(jù)中心中，保存了大量有關(guān)于高校其他業(yè)務(wù)部門的原始數(shù)據(jù)，以使學(xué)校師生在辦理業(yè)務(wù)時(shí)更加方便[4]。隨著時(shí)間的不斷推移，在互聯(lián)網(wǎng)+與高校人事管理融合發(fā)展到達(dá)穩(wěn)定階段后，會(huì)在很大程度上提升高校人事管理的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和人事管理水平。

總結(jié)：

本文簡(jiǎn)單介紹了互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校人事管理的意義，然后對(duì)高校人事管理的路徑進(jìn)行了探討，并提出了三點(diǎn)舉措：第一，可以強(qiáng)化高校人事管理人員的信息意識(shí);第二，可以在校園內(nèi)創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+高校人事服務(wù)平臺(tái)”;第三，要實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)人事數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。通過這樣的方法，可以使高校人事管理與互聯(lián)網(wǎng)+更好的融合在一起，以幫助相關(guān)工作人員更高效率的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孔紅曉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校人事管理路向研究[J].麗水學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，43（04）：119-124.