舒歡

摘要：海洋石油企業(yè)在開展內(nèi)部建設(shè)與管理過(guò)程中要持續(xù)通過(guò)管理工作方式方法的優(yōu)化與完善，保障內(nèi)部管理工作組織質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展涉及到各個(gè)層面的工作人員。本文主要探究了海洋石油企業(yè)管理過(guò)程中干部監(jiān)督工作的組織重要性，以相應(yīng)必要性、重要性的探究來(lái)推動(dòng)海洋石油企業(yè)干部監(jiān)督工作的組織與落實(shí)。

關(guān)鍵詞：干部監(jiān)督;企業(yè)管理;石油

引言

干部作為海洋石油企業(yè)重要的管理人員，該隊(duì)伍的建設(shè)影響著海洋石油企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。在當(dāng)前工作改革背景下，既要對(duì)于干部隊(duì)伍開展管理工作，同時(shí)也要通過(guò)干部監(jiān)督工作的順利落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理高效開展奠定基礎(chǔ)，通過(guò)全民化、常態(tài)化監(jiān)督工作的組織推動(dòng)干部隊(duì)伍以積極主動(dòng)的心態(tài)投入工作，保證工作開展質(zhì)量，提高海洋石油企業(yè)建設(shè)效果。而對(duì)海洋石油企業(yè)而言，干部監(jiān)督工作的落實(shí)在新時(shí)代背景下也有著組織必要性與開展的重要價(jià)值。

一、體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)

海洋石油企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要考慮到海洋石油企業(yè)的特殊性，其作為國(guó)家的基礎(chǔ)性行業(yè)，在開展建設(shè)背景下要與國(guó)家的政策方向保持一致，也要繼續(xù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要職責(zé)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作組織而言，通過(guò)干部監(jiān)督的方式首先可以踐行社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的相關(guān)要求。國(guó)有企業(yè)黨組織工作的建設(shè)要把握好黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，也要通過(guò)踐行黨領(lǐng)導(dǎo)的方針政策來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

在海洋石油企業(yè)開展內(nèi)部管理工作背景下，干部監(jiān)督工作機(jī)制既是內(nèi)部管理的需要，同時(shí)也是落實(shí)黨建設(shè)總要求和黨組織路線的具體體現(xiàn)。在新形勢(shì)下，海洋石油企業(yè)管理工作的組織要主動(dòng)分析當(dāng)前外部環(huán)境的變化，而對(duì)于海洋石油企業(yè)內(nèi)部管理工作的組織而言，管理方式的創(chuàng)新僅僅是從形式上對(duì)于內(nèi)部管理進(jìn)行改革，為了保障良好的管理質(zhì)量還要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性。在當(dāng)前的內(nèi)部管理方式變革背景下，通過(guò)開展干部監(jiān)督、對(duì)于干部進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)干部參與監(jiān)督的方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化、全面化、系統(tǒng)化的監(jiān)督工作，也可以推動(dòng)干部以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保障海洋石油企業(yè)與國(guó)家方針政策的統(tǒng)一性與一致性。

二、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

對(duì)于海洋石油企業(yè)而言，通過(guò)開展與干部監(jiān)督的方式可以充分的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中全過(guò)程的監(jiān)督工作組織既可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)也能以問(wèn)題處理的及時(shí)性與有效性來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)完善與優(yōu)化。

海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要持續(xù)的開展改革與創(chuàng)新，也要保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定與有效。因此為了促進(jìn)海洋石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部管理方式的變革要針對(duì)性的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題加以改善，而干部監(jiān)督的方式可以解決海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于工作態(tài)度以及不恰當(dāng)工作方式而帶來(lái)的工作問(wèn)題，也能通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的持續(xù)完善與優(yōu)化，以有效監(jiān)督的方式保證內(nèi)部管理的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

石油企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中通過(guò)干部監(jiān)督的方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)工作流程的監(jiān)督與管理。面對(duì)業(yè)務(wù)組織實(shí)踐背景下存在的問(wèn)題，利用干部監(jiān)督的方式也可以及時(shí)的對(duì)于流程中存在的不足加以針對(duì)性的改進(jìn)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免的存在管理不足與管理漏洞，面臨問(wèn)題時(shí)再進(jìn)行改善的工作方式則存在著一定的滯后性，因此為了保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理問(wèn)題的及時(shí)明確及時(shí)改進(jìn)既減少由于管理漏洞而帶來(lái)的不良后果，同時(shí)也形成企業(yè)內(nèi)部高效穩(wěn)定的管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

通過(guò)干部監(jiān)督的方式。既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于海洋石油企業(yè)干部人員工作積極性的提升，同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)于海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理問(wèn)題與管理漏洞的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)處理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策持續(xù)優(yōu)化與完善的同時(shí)也通過(guò)對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的不斷優(yōu)化與補(bǔ)充為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新工作方式

新時(shí)代背景下海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織要實(shí)現(xiàn)方式方法的創(chuàng)新與工作理念的持續(xù)更新，而干部監(jiān)督的工作方式可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革與創(chuàng)新，以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式的持續(xù)優(yōu)化保障良好的管理質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其雖然通過(guò)種種措施來(lái)提高管理有效性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而由于石油企業(yè)涉及較大的管理規(guī)模，管理實(shí)際與發(fā)展方向也存在著一定的差異性，因此面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的管理?xiàng)l件，海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織與落實(shí)仍然存在著諸如難以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性等種種問(wèn)題。

在當(dāng)前干部監(jiān)督工作的穩(wěn)步推進(jìn)背景下，通過(guò)干部監(jiān)督的工作方式可以創(chuàng)建出企業(yè)內(nèi)部行之有效的監(jiān)督管理模式，改善傳統(tǒng)監(jiān)督方式的不足，也以新形勢(shì)背景下監(jiān)督體制的創(chuàng)新來(lái)保障良好的監(jiān)督效果。監(jiān)督工作作為保障企業(yè)內(nèi)部管理高效的重要方式，在傳統(tǒng)海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著忽視監(jiān)督工作的工作問(wèn)題，而組織監(jiān)督工作時(shí)存在著隨意性的組織實(shí)際也影響著監(jiān)督工作的落實(shí)效果，在當(dāng)前干部監(jiān)督工作模式構(gòu)建背景下，能從思想上意識(shí)到監(jiān)督工作的推進(jìn)必要性，同時(shí)也能持續(xù)性的開展監(jiān)督方式方法的創(chuàng)新，以多樣性的監(jiān)督方式既保障了干部監(jiān)督的有效性，同時(shí)也通過(guò)各種工作模式的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了管理方式的創(chuàng)新，為管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高奠定了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

海洋石油企業(yè)在新形勢(shì)下開展干部監(jiān)督工作具有著時(shí)代發(fā)展的必要性，同時(shí)也有著內(nèi)部管理模式優(yōu)化的發(fā)展要求，而對(duì)于海洋石油企業(yè)而言，其開展干部監(jiān)督工作首先可以體現(xiàn)海洋石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，其次在海洋石油企業(yè)開展干部監(jiān)督工作模式構(gòu)建背景下也可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而最后通過(guò)干部監(jiān)督的方式設(shè)計(jì)也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理方式的持續(xù)優(yōu)化與完善，促進(jìn)新形勢(shì)下海洋石油企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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