尤超

摘 要：在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)的充分發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的流程管理以及內(nèi)部控制投入重視。流程管理在內(nèi)部控制過(guò)程中占據(jù)了非常重要的作用，良好的流程管理也意味著企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的充分發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的監(jiān)察和管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)流程管理的方式，可以盡可能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的有效進(jìn)行，因此本文主要是對(duì)企業(yè)流程管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用進(jìn)行合理的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);流程管理;內(nèi)部控制

引言：

為了促進(jìn)企業(yè)的充分發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行合理的重視，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中良好的內(nèi)部控制具有非常重要的作用。發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不僅有利于提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，也有利于發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，通過(guò)加強(qiáng)流程管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用也有利于保證內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，盡可能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程管理的方式具有一定的意義。

一、企業(yè)流程管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的必要性

（一）流程管理是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理已變得越來(lái)越重要，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的方式，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中，企業(yè)流程控制是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)流程控制管理的方式，也有利于促進(jìn)內(nèi)部管理充分發(fā)揮其作用。內(nèi)部控制是推動(dòng)企業(yè)流程管理規(guī)范化的重要依據(jù)，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮流程管理的作用，通過(guò)加強(qiáng)流程管理，也有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的充分進(jìn)行，在企業(yè)各方面運(yùn)行過(guò)程中良好的流程管理不僅可以提高工作的效率，也有利于保證工作的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制具有非常重要的意義。不合理的流程管理不僅會(huì)增加工作難度，也在一定程度上降低了效率。因此，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)流程管理，給與充分的重視，盡可能保證流程管理發(fā)展的及時(shí)、有效，以促進(jìn)內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用。

（二）流程管理是一個(gè)重要的管理方式

在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)流程管理的重視，流程管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要管理方式，良好的流程管理不僅可以保證公司各方面的穩(wěn)定運(yùn)行，也有利于保證各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其作用，因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的流程管理投入充分重視。良好的流程管理可以盡可能改善企業(yè)內(nèi)部的交流，對(duì)促進(jìn)企業(yè)交流效率的提升有一定的意義和價(jià)值。因此，企業(yè)在內(nèi)部控制發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮流程管理的及時(shí)性。流程管理也可以優(yōu)化企業(yè)的工作方式，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，在內(nèi)部控制過(guò)程中具有一定的作用和意義。

二、企業(yè)流程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）流程管理規(guī)范化

在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)流程管理的發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)有利地位，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行合理的提升。通過(guò)促進(jìn)流程管理規(guī)范化的方式，也有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率。大多數(shù)企業(yè)的流程管理發(fā)展日益規(guī)范化，符合時(shí)代發(fā)展的要求，也有利于促進(jìn)廣大企業(yè)的有效發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)流程管理理念已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。因此在企業(yè)流程管理發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)科學(xué)時(shí)代發(fā)展的狀況來(lái)選擇合理的管理方式，盡可能促進(jìn)流程管理充分發(fā)揮其作用。在出現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過(guò)程中，企業(yè)也可以充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，盡可能保證企業(yè)流程管理的發(fā)展符合工作效率提升的要求。

（二）流程管理的有效性

企業(yè)實(shí)施良好的流程管理，可以盡可能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及保證企業(yè)運(yùn)行的壽命。在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，流程管理也可以充分發(fā)揮其作用。盡可能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)工作的效率。然而，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是依靠原有的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)流程管理進(jìn)行操控的。原有的工作經(jīng)驗(yàn)，盡管具有一定的意義，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在一定的弊端，因此，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分重視這一弊端，盡可能改善問(wèn)題，促進(jìn)流程管理的有效發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的流程管理也應(yīng)該推陳出新，促進(jìn)流程管理的發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展的要求?？梢酝ㄟ^(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的方式來(lái)盡可能促進(jìn)流程管理的有效進(jìn)行。在流程管理發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該以實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際以及實(shí)踐分析的方式，選擇合理的流程管理方案，充分發(fā)揮流程管理的作用，保證業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。

（三）缺乏完善的企業(yè)流程管理體系

在企業(yè)流程管理發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)缺乏完善的流程管理體系。這種情況的出現(xiàn)，不僅造成了企業(yè)流程管理發(fā)展沒(méi)有一定的理論依據(jù)，也可能導(dǎo)致部分企業(yè)流程管理的發(fā)展并不符合科學(xué)發(fā)展的要求，因此在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)流程管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)踐相結(jié)合。缺乏完善的企業(yè)流程管理體系，也意味著在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理工作只存在于表層，并沒(méi)有深入實(shí)際以及踐行實(shí)踐操作，因此，這種情況的出現(xiàn)也不利于企業(yè)流程管理的充分發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)流程管理的充分發(fā)展，需要盡可能保證企業(yè)流程管理付諸于實(shí)踐。

三、企業(yè)流程管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用方法

（一）合理處理接口問(wèn)題

在企業(yè)流程管理過(guò)程中，為了充分發(fā)揮企業(yè)流程管理的作用，需要促進(jìn)企業(yè)流程管理和內(nèi)部控制之間的有效連接，盡可能保證接口問(wèn)題處理的有效性。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)流程管理，在內(nèi)部控制中應(yīng)用的方法，有利于發(fā)揮企業(yè)流程管理的作用，盡可能保證企業(yè)流程管理發(fā)展的有效性。因此在處理接口問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)流程管理以及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，盡可能避免問(wèn)題的擴(kuò)大。通過(guò)及時(shí)處理問(wèn)題的方式來(lái)促進(jìn)接口問(wèn)題的合理處理，因此在連接前應(yīng)該合理設(shè)計(jì)接口，盡可能避免問(wèn)題的出現(xiàn)，在連接過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理解決以保證流程管理與內(nèi)部控制的有效銜接。

（二）制定企業(yè)流程管理策略

在企業(yè)內(nèi)部流程管理過(guò)程中，通過(guò)制定良好的管理策略，可以盡可能保證企業(yè)流程符合時(shí)代發(fā)展的要求。因此，在企業(yè)流程管理策略制定過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的時(shí)期選擇合理的策略，充分發(fā)揮企業(yè)流程管理策略的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部流程管理制定過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的狀況來(lái)選擇合理的改進(jìn)方式，合理促進(jìn)企業(yè)流程管理的策略符合時(shí)代發(fā)展的需求。此外，在制定完成之后，也應(yīng)該保證企業(yè)流程管理策略的充分應(yīng)用，保證企業(yè)流程管理制定的合理性發(fā)揮積極作用，避免由于制定不合理而造成的企業(yè)管理流程無(wú)法發(fā)揮其作用。此外，企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，應(yīng)該采取科學(xué)化的管理方式，盡可能保證管理方式的有效進(jìn)行，促進(jìn)科學(xué)化管理方式的發(fā)展也有利于促進(jìn)企業(yè)流程管理的精進(jìn)發(fā)展。

四、企業(yè)流程管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

（一）提高企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)流程管理在內(nèi)部控制應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮流程管理的作用，因此，需要提升企業(yè)的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮流程管理的作用，在企業(yè)流程管理發(fā)揮作用過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力度的方式，有利于切實(shí)保證企業(yè)流程管里的充分運(yùn)行。此外，在企業(yè)流程管理發(fā)展過(guò)程中，為了保證流程管理的發(fā)展，符合時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展的要求，也需要提升公司的執(zhí)行力度，傳統(tǒng)的停留在表面上的流程管理并不能充分發(fā)揮其作用，反而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理具有一定的危害影響。因此，在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)提升企業(yè)執(zhí)行力度的方式來(lái)盡可能保證企業(yè)流程管理在內(nèi)部控制中的有效應(yīng)用。此外，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇合理的執(zhí)行力度。

（二）完善企業(yè)流程管理的制度

在企業(yè)流程管理發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)完善管理制度的方式有利于促進(jìn)發(fā)展的有效進(jìn)行，因此，在企業(yè)內(nèi)部管理控制發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)企業(yè)流程管理制度有效完善的方式來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮流程管理的作用。完善的流程管理不僅可以發(fā)揮企業(yè)效率的最大化，而且也有益于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。通過(guò)完善制度的方式，有利于提升工作人員的工作意識(shí)，促進(jìn)工作效率的有效提升，因此在企業(yè)流程管理過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)完善企業(yè)流程管理制度的方式，有利于促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

總結(jié)語(yǔ)：

在目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)建立、完善自身內(nèi)部控制以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展的需求。因此可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流程管理進(jìn)行控制的方式，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)流程管理符合時(shí)代的要求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。此外，在企業(yè)流程管理，在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用過(guò)程中，也應(yīng)該應(yīng)用合理的方法，盡可能保證企業(yè)流程管理充分發(fā)揮其作用。促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)有利地位，通過(guò)采取制度優(yōu)勢(shì)的方式來(lái)發(fā)揮企業(yè)效益的最大化。

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