趙星

摘 要：智能化新技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)營活動都存在著一定影響，財務(wù)活動也會受到較大影響，因此技術(shù)賦能的財務(wù)轉(zhuǎn)型也會造成企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，同時也促使企業(yè)得到更多的發(fā)展機遇。本文注重分析企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀需求，基于財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目的，確立企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的具體體系框架，在這一基礎(chǔ)上深入探討企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);智能化轉(zhuǎn)型;體系架構(gòu);路徑

新技術(shù)的發(fā)展推動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，這一基礎(chǔ)上使得企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型受到廣泛關(guān)注和重視，在確定財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型目標之后，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展的具體體系框架，隨后基于不同措施得到財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

一、智能化時代企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的職能理念出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能多數(shù)情況下都被理解為“做帳”，而報賬和匯總及報表編制等方面，都體現(xiàn)在等候性記錄的業(yè)務(wù)工作方面，在實際業(yè)務(wù)流程的開展下形成財務(wù)管理信息。在智能化時代的背景下，多數(shù)信息都可以自動生成，人工干預(yù)程度得以降低，財務(wù)管理中的被動化的特點也呈現(xiàn)為智能化的“主動”職能，這也就促使財務(wù)管理的理念得以更大程度上的調(diào)整。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作人員的全面轉(zhuǎn)變

智能化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合知識和專業(yè)素質(zhì)方面也需要進一步改善，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能被計算機技術(shù)所代替的時候，財務(wù)管理工作人員需要具有更多的能力可以參與到企業(yè)管理的工作中，要求這些人員不僅掌握傳統(tǒng)的財務(wù)知識內(nèi)容，也需要培養(yǎng)相關(guān)人員的全局意識及戰(zhàn)略思維模式，樹立更加滿足時代發(fā)展需要的財務(wù)管理相關(guān)理念，這也促使企業(yè)財務(wù)管理工作人員面臨著更大的壓力。

（三）財務(wù)管理的職能范圍發(fā)生深刻調(diào)整

由于人工智能逐漸得以廣泛應(yīng)用，無論是企業(yè)的內(nèi)部管理工作的實施還是外部環(huán)境的變化，在相關(guān)財務(wù)管理信息處理的時候也會呈現(xiàn)出更大的變化，在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理職能會逐漸涉及到智能化所帶來的現(xiàn)實要求方面，需要對這一內(nèi)容加以關(guān)注和重視。

二、企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的體系架構(gòu)

財務(wù)會計的工作任務(wù)有會計核算和財務(wù)會計報告等內(nèi)容，管理會計工作任務(wù)有資金管理和稅務(wù)管理及管理會計報告等內(nèi)容。管理會計可以有效為前段業(yè)務(wù)提供必要的業(yè)績評價和成本分析及差異分析等職能，后端管理的任務(wù)主要包含著戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策等內(nèi)容，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動加以指導【1-2】。

（一）企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的財務(wù)層

企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的基礎(chǔ)為財務(wù)層，這一方面主要有智能財務(wù)會計共享平臺和智能管理會計共享平臺等，前者的職能是促使企業(yè)基礎(chǔ)交易業(yè)務(wù)的處理得以自動化和智能化發(fā)展，例如基于智能技術(shù)識別原始單據(jù)和發(fā)票上的信息內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)專家系統(tǒng)和規(guī)則等相關(guān)技術(shù)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的情況下有效加強記賬憑證編制自動化管理，借助移動互聯(lián)和數(shù)字簽名等技術(shù)推動業(yè)務(wù)人員可以利用手機等工具就開展相關(guān)業(yè)務(wù)。智能管理會計共享平臺則主要是可以實現(xiàn)智能化地業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管控等工作。

（二）企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)層

企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)層包含有支撐企業(yè)日常經(jīng)營管理和銷售等相關(guān)活動內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)層不僅需要促使企業(yè)項目管理系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等相關(guān)的信息系統(tǒng)融入相關(guān)的智能技術(shù)，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)及管理實現(xiàn)一體化融合發(fā)展。企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)層能夠?qū)χ悄茇攧?wù)會計共享和智能管理會計共享反饋的預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容自動接收，進一步開展業(yè)務(wù)活動。

（三）企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的管理層

企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的管理層主要是以人工智能和大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)作為基礎(chǔ)所確立的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析的平臺，涉及到的數(shù)據(jù)信息主要是源自于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及智能財務(wù)會計共享平臺及第三方數(shù)據(jù)平臺等相關(guān)平臺的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。管理層在規(guī)范模型和計算機算法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提供業(yè)務(wù)和管理等相關(guān)的數(shù)字化分析情況，得到企業(yè)財務(wù)管理所具有的內(nèi)在隱性信息，利用商業(yè)智能等相關(guān)技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)信息挖掘算法，推動數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)可視化管理。

三、財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑過程

（一）利用網(wǎng)絡(luò)智能化推動資產(chǎn)價值管理

當前科學技術(shù)發(fā)展的背景下，能夠得出手機二維碼的應(yīng)用比較廣泛，各個行業(yè)之間的競爭也比較激烈，對我國的經(jīng)濟發(fā)展存在著重要推動作用，但是對企業(yè)的實際發(fā)展而言，競爭激烈也會比較容易造成企業(yè)在市場發(fā)展的過程中無法更好地立足，造成企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的思維模式，基于智能化的需要，對企業(yè)管理模式加以創(chuàng)新，在企業(yè)資產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，關(guān)注目標網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)運營效率及企業(yè)創(chuàng)造機制的能力，最終得到投資決策和庫存盤活的決策支持【3】。

（二）系統(tǒng)化實施業(yè)務(wù)價值管理活動

企業(yè)在開展系統(tǒng)化工作的時候，在價值培養(yǎng)和評估方面比較關(guān)注和重視。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作實施的時候，需要加強統(tǒng)一管理的程度，項目實施的時候，也需要企業(yè)可以對項目中所涉及到的經(jīng)費計算情況應(yīng)用智能化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)快速的自動歸納整理，這一技術(shù)下的計算結(jié)果也會更為準確。因此系統(tǒng)化和床規(guī)劃實施業(yè)務(wù)價值管理的時候，對企業(yè)的發(fā)展而言存在著積極影響。

（三）構(gòu)建滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的財務(wù)人才隊伍

結(jié)合智能化時代發(fā)展的實際情況，企業(yè)本身對企業(yè)工作人員也具有比較高的要求，由于智能化網(wǎng)絡(luò)的需要更深入了解相關(guān)工作人員的操作準確程度，在確定操作無誤的基礎(chǔ)上，最終得到想要獲得的結(jié)果。因此人才可以作為智能化時代中比較重要的內(nèi)容。培養(yǎng)人才和積極鼓勵人才及不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

結(jié)束語

財務(wù)管理活動在企業(yè)當中起到的智能作用主要是進行企業(yè)的實際發(fā)展情況評估，成為企業(yè)的評價標準，在智能化發(fā)展的背景下，根據(jù)智能化對企業(yè)財務(wù)管理活動自動化的積極影響，可以充分減少企業(yè)財務(wù)管理的工作成本，幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作盡可能不受到人員影響，從而推動財務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范，也能夠更好的節(jié)約財務(wù)管理工作的時間成本，企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言存在著積極影響。

參考文獻：

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