繆金海

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上并將其與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)工作進(jìn)行有機(jī)融合而開(kāi)展的。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要依靠于網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息化環(huán)境，并借助相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)逐漸融為一體。基于此，本文對(duì)當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)面臨的困境進(jìn)行深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開(kāi)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)業(yè)務(wù);一體化;管理困境;對(duì)策

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)制度的具有的明顯特征之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展能夠?qū)⑵髽I(yè)各類(lèi)分散的財(cái)務(wù)信息及時(shí)且全面的整合起來(lái)，進(jìn)而在充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息集中優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的有效提升提供更為充分的保障。其次，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化能夠有效的提升企業(yè)自身業(yè)務(wù)與管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，從而使得企業(yè)決策能力以及發(fā)展能力都能夠從基礎(chǔ)上得以提升。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展不僅是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下現(xiàn)代企業(yè)具有的明顯特征，其還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中的困境

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)繁雜

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式進(jìn)行深入分析我們則可發(fā)現(xiàn)，其一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要需依托網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，從而在業(yè)務(wù)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化流程的發(fā)展，進(jìn)而在有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)、管理等方面協(xié)同一致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。但是，在當(dāng)前社會(huì)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需建立在多個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)往往具有多個(gè)系統(tǒng)入口，進(jìn)而在大幅度增加企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)繁雜性的同時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的開(kāi)展極易出現(xiàn)繁復(fù)、低效等負(fù)面問(wèn)題[1]。

（二）管理流程瓶頸

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式主要為職能管理模式，這使得企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流分割等問(wèn)題，而這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)使得企業(yè)在開(kāi)展某一業(yè)務(wù)時(shí)，大多需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)作業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作，而企業(yè)在這種業(yè)務(wù)開(kāi)展模式下卻未能夠?qū)I(yè)務(wù)責(zé)任點(diǎn)的劃分工作重視起來(lái)，以至于企業(yè)出現(xiàn)管理流程瓶頸等影響其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)展的負(fù)面問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理水平難以滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作需求

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的應(yīng)用需要自身具有相對(duì)及較高的財(cái)務(wù)管理工作水平，并且只有在整體水平較高的財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的目標(biāo)才能夠有效實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化具有的價(jià)值才能夠得到充分發(fā)揮。從企業(yè)資產(chǎn)管理工作的角度來(lái)看，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)修理支出、技術(shù)改造支出等都為能夠與自身經(jīng)營(yíng)資金建立起科學(xué)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，這類(lèi)問(wèn)題的存在使得企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)改造后進(jìn)行的轉(zhuǎn)資工作難以對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際類(lèi)別進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，設(shè)備資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)卡片也難以有效的對(duì)應(yīng)起來(lái)，企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的這類(lèi)缺失問(wèn)題最終會(huì)在影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效率的同時(shí)，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)自身相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控[2]。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效措施

（一）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

通常情況下，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作的強(qiáng)化能夠在有效提升其系統(tǒng)建設(shè)實(shí)效性的同時(shí)，為其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合以及財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展還能夠優(yōu)化其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)功能、提升其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，進(jìn)而在有效提升其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析能力以及決策能力的同時(shí)，為其財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為充分且全面的保障。

（二）優(yōu)化管理流程

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的背景下，企業(yè)在優(yōu)化自身管理流程時(shí)，其需將以下幾點(diǎn)工作的開(kāi)展重視起來(lái)：其一，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的存在的障礙也因此得以不斷減少，因此企業(yè)在優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理工作流程時(shí)，其需做好財(cái)務(wù)管理前端性的提升工作，從而在有效提升自身財(cái)務(wù)管理工作與其他部門(mén)相關(guān)工作之間協(xié)調(diào)性的同時(shí)，促使企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展能夠?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效率以及質(zhì)量的提升奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其二，企業(yè)需做好信息重復(fù)錄入的消除工作[3]。為此，企業(yè)需將財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)以及大修理業(yè)務(wù)等企業(yè)前端業(yè)務(wù)有機(jī)的融合成一個(gè)整體，進(jìn)而在有效提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享性的同時(shí)，為自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展提供充分的保障;其三，將標(biāo)準(zhǔn)流程的優(yōu)化工作重視起來(lái)。在開(kāi)展這類(lèi)工作時(shí)，企業(yè)需將自身流程監(jiān)控工作開(kāi)展的范圍由傳統(tǒng)的操作性流程拓展到管理型流程等方面，監(jiān)控工作開(kāi)展的重點(diǎn)也應(yīng)有傳統(tǒng)的合規(guī)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)控。此外，企業(yè)還需在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制監(jiān)控等方面監(jiān)控工作開(kāi)展的力度，并做好自身業(yè)務(wù)流程監(jiān)控全面性與實(shí)效性的提升工作，進(jìn)而在充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（三）出臺(tái)協(xié)同管控制度

企業(yè)在構(gòu)建協(xié)同管控制度體系時(shí)，其首先應(yīng)做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程與部門(mén)、工作人員之間職責(zé)的梳理工作，并合理劃分部分跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的具體工作職責(zé)，從而在確保業(yè)務(wù)職責(zé)明確、分工清晰的同時(shí)，為自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相關(guān)工作的有效開(kāi)展提供充分的保障;其次，企業(yè)還需制定出具有針對(duì)性的協(xié)同管控工作制度，并在確保此類(lèi)制度就有的導(dǎo)向作用能夠充分發(fā)揮的同時(shí)，進(jìn)一步保障協(xié)同管控制度體系能夠與自身的業(yè)務(wù)、組織以及績(jī)效等結(jié)構(gòu)體系具有一致性，進(jìn)而有效的促進(jìn)自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的效率。

（四）建設(shè)過(guò)程管控評(píng)價(jià)指標(biāo)

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程管控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，其需將以下幾點(diǎn)工作的開(kāi)展重視起來(lái)：其一，做好管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)與指標(biāo)的明確工作，其主要涉及指標(biāo)考核工作開(kāi)展目的、明確相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算模式等等。其次，在明確重點(diǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需做好信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一工作，并借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的充分應(yīng)用來(lái)實(shí)時(shí)獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而在對(duì)其進(jìn)行科學(xué)計(jì)算的同時(shí)，將計(jì)算出的結(jié)果最終公示與相應(yīng)的平臺(tái)之上，進(jìn)而為企業(yè)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障;其二，企業(yè)還需借助相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)固化自身的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，從而在實(shí)時(shí)監(jiān)控自身業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的同時(shí)，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體規(guī)范性的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其三，進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的精益化程度[5]。為此，企業(yè)在開(kāi)展某一項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)，需將過(guò)程評(píng)價(jià)、設(shè)備管理以及物資績(jī)效考核等工作的開(kāi)展重視起來(lái)，進(jìn)而為有效提升自身管理工作涉及范圍的同時(shí)，為自身經(jīng)營(yíng)診斷以及分析能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)是否具備現(xiàn)代企業(yè)特征，加之其具備相對(duì)較強(qiáng)的實(shí)踐性，因此其在不同經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)中所產(chǎn)生的困惑問(wèn)題也大不相同。為此，在企業(yè)整體信息環(huán)境不斷變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升的市場(chǎng)背景下，企業(yè)需將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的探索工作重視起來(lái)，并在不斷思考、不斷探索的過(guò)程中，不斷改進(jìn)自身的發(fā)揮在那模式，進(jìn)而在有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有效的提升自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量以及效率。

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