李正健

摘?要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，絕大多數(shù)的爆破企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本較高，經(jīng)濟(jì)效益差的情況。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因在于勞動(dòng)力的成本增加，材料價(jià)格上漲，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用增加等等。想要改變這一現(xiàn)狀，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在確保爆破業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提條件下，盡可能的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各項(xiàng)資源，降低資金投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

關(guān)鍵詞：爆破行業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制

一、項(xiàng)目成本相關(guān)概念界定

項(xiàng)目成本是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的過程中消耗的所有資源的總和，包括施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用，也包括施工過程中發(fā)生的材料成本、人員工資等，以及收尾階段的拆除費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用等。項(xiàng)目成本大致可以分為直接成本和間接成本。直接成本是可以直接核算的各項(xiàng)成本費(fèi)用。包括材料成本，人工成本，機(jī)械成本，運(yùn)輸成本等資金耗費(fèi)。人工成本為參與施工作業(yè)的各類工種的工資支出，包括工資、獎(jiǎng)金、人員保險(xiǎn)等。材料成本是礦山工程作業(yè)中消耗的炸藥、導(dǎo)線、起爆器材、安全防護(hù)材料的成本。機(jī)械成本是施工中使用的各類器材的折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、租賃費(fèi)用、安裝拆卸費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用包括炸藥等特殊管制物品的運(yùn)輸、機(jī)械運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。此外，還有一些其他損耗，如施工警戒，報(bào)廢材料清理，這些都會(huì)發(fā)生資金耗費(fèi)。間接成本是不與項(xiàng)目施工直接發(fā)生關(guān)系的，服務(wù)于工程項(xiàng)目的各種無法直接量化的成本投入。工程項(xiàng)目的間接成本包括：管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，比如管理人員工資，施工項(xiàng)目部發(fā)生的辦公用品、水電費(fèi)用，異地施工發(fā)生的交通費(fèi)用，餐飲、住宿費(fèi)用，管理人員的保險(xiǎn)費(fèi)用，輔助人工。爆破施工作業(yè)基本屬于一次性作業(yè)，不涉及到后期維護(hù)費(fèi)用，礦山基建則涉及完工后維護(hù)費(fèi)用。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目始終，包括預(yù)先控制、同步控制和反饋控制，控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)是影響施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有因素。

二、爆破行業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制問題

1.缺少成本管理意識(shí)。由于爆破工程是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，這也使得爆破工程的成本出現(xiàn)了錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。而絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不僅管理方式不當(dāng)，而且缺乏成熟的體系以及可用的人才，這也使得其暴露出了許多問題。而這些問題的存在，無疑限制了企業(yè)的健康發(fā)展。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中缺少成本管理意識(shí)，往往只是單純的注重企業(yè)的規(guī)模，只是一味的憑借大量資金投入來追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。甚至有的企業(yè)認(rèn)為，成本管理的意思是指減少對(duì)于爆破工程所需的材料支出，從而達(dá)到減少成本的目的。正因如此，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏一個(gè)成熟的成本管理體系，無法將控制成本與各項(xiàng)因素有機(jī)的聯(lián)合在一起。這也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本高居不下。

2.成本管理水平低下。很多企業(yè)的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，無法與時(shí)代有效結(jié)合在一起。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無法跟隨時(shí)代的潮流就注定要被時(shí)代所淘汰。具體表現(xiàn)為，企業(yè)單純重視生產(chǎn)材料的成本控制，沒有采用更為科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算管理以及信息化管理技術(shù)。同時(shí)對(duì)于下屬部門缺乏有效的監(jiān)督管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)的情況。此外，企業(yè)內(nèi)部分化情況嚴(yán)重，也是導(dǎo)致成本管理水平低下的主要原因。

三、爆破行業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制的規(guī)范化途徑

1.健全成本管理制度。想要加強(qiáng)爆破工程的成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是健全現(xiàn)有的成本管理制度，并成立一套成本管理標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理的程序，同時(shí)還要明確成本管理工作的負(fù)責(zé)人。這有這樣，才能把成本管理與爆破工程項(xiàng)目有效結(jié)合在一起，從而對(duì)各類子項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。只有當(dāng)企業(yè)對(duì)整個(gè)爆破工程實(shí)現(xiàn)了有效的成本管理之后，才能對(duì)成本有真正的了解，才可以做到有針對(duì)性的對(duì)成本進(jìn)行管理。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立成本管理部門，將此項(xiàng)工作交由成本管理部門來開展。成本管理部門要從大局的角度出發(fā)，深入的分析各項(xiàng)成本支出，分析成本支出之后是否能夠應(yīng)用到位。同時(shí)，還要為每一項(xiàng)工作所需的成本制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中。企業(yè)的成本管理制度要涵蓋整個(gè)爆破工程的全部過程，包括前期的準(zhǔn)備、策劃，中期各項(xiàng)工作的落實(shí)以及實(shí)施，后期的總結(jié)、處理等。在前期的工程競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展做好充足的成本預(yù)算工作，并要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。然后，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況合理的去開展項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。在施工的過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)每一項(xiàng)工序制定最為合理的施工方案，并將先進(jìn)的爆破技術(shù)應(yīng)用到其中，在確保爆破工程項(xiàng)目能夠滿足實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的前提下，合理的對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行管控。當(dāng)爆破項(xiàng)目完成以后，企業(yè)要切實(shí)對(duì)各項(xiàng)成本的支出做出統(tǒng)計(jì)，并總結(jié)工作過程當(dāng)中積累下的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.改良成本管理方式，提倡創(chuàng)新性成本管理。在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要使用先進(jìn)性和創(chuàng)新性以及適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本管理方式。作為爆破工程項(xiàng)目中的成本大戶，原材料的成本一直占據(jù)著爆破工程中的成本的絕大部分支出。首先，企業(yè)的采購部門在采購原材料的時(shí)候要遵循貨比三家的原則，通過與廠家的直接合作來降低原材料購買的成本。此外，對(duì)于一些爆破器材的使用與管理上也要提高注意，企業(yè)要盡量選擇質(zhì)量有保障，使用壽命長(zhǎng)的爆破器材和各項(xiàng)設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免發(fā)生意外而導(dǎo)致不必要的損失。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一支具有專業(yè)性和豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，通過改良爆破技術(shù)等手段降低對(duì)于炸藥以及雷管等原材料的消耗量。同時(shí)還要派遣專業(yè)人員對(duì)爆破工程所需的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，只有做好的基本的維護(hù)工作，才能確保各個(gè)設(shè)備在使用的過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)故障。最后，在開展不同的爆破工程項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的技術(shù)手段，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改良。確保能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下，在最大程度上降低成本。比如說，在進(jìn)行礦場(chǎng)爆破的時(shí)候，爆破工程質(zhì)量對(duì)于礦場(chǎng)后期的開采以及產(chǎn)量有著至關(guān)重要的影響，所以企業(yè)要結(jié)合礦場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)孔距、排距、深度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保爆破效果能夠滿足礦場(chǎng)的生產(chǎn)需求。

結(jié)束語：

爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆蓋整個(gè)爆破工程，并明確到各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。綜合來看，成本管理是現(xiàn)階段我國(guó)爆破工程企業(yè)工作中的重點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于成本管理體系，監(jiān)督體系和責(zé)任體系的建立，同時(shí)注意成本管理的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。不斷的實(shí)踐中尋求突破，切實(shí)推動(dòng)爆破工程行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑩.爆破工程成本管理的常態(tài)化問題與規(guī)范化途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（23）：114-115.

[2]張佳，張士強(qiáng)，張金泉.基于項(xiàng)目管理法下的爆破工程成本控制初探[C]//中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)爆破學(xué)術(shù)會(huì)議.2019.