張莉芬

摘 要：隨著油田轉(zhuǎn)型發(fā)展，外場市場對油田的作用越來越大，形成一個有效的分析評價體系越來越重要。對外部項目開展全生命周期分析，結(jié)合完全成本法和邊際成本法，用多個指標對外部項目開展綜合評價，倒逼項目組進行經(jīng)營管理，打造優(yōu)質(zhì)外部項目。

關(guān)鍵詞：外部項目分析評價;全生命周期分析;完全成本法;邊際成本法

一、外部市場現(xiàn)狀

近年來，油田形勢日益嚴峻，外闖市場拓寬了油田的生存發(fā)展空間。通過多年的努力，油田打造了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌和外部項目，在外部項目開發(fā)方面積累了一定的經(jīng)驗。但是外部市場開發(fā)難度越來越大，外闖工作總體呈現(xiàn)出一個沉悶的狀態(tài)，規(guī)模性、效益性、價值性的外闖市場項目開發(fā)還處在瓶頸期。

二、現(xiàn)有分析模式

目前外部項目分析主要是按年度跟指標對比，具有一定的激勵作用，分析過程簡單。

隨著外部市場的開拓，目前分析方式的缺點日益凸顯：一是依靠指標數(shù)據(jù)，指標設(shè)定的是否合理，對分析結(jié)果影響較大;二是挖潛作用不足，不能倒逼外部項目管理人員進行成本管控;三是沒有對項目整個周期進行分析，各年度利潤波動較大，分析結(jié)果不準確;四是不能準確反映外部項目帶來的額外益。

三、全生命周期分析

為滿足經(jīng)營管理的需要，開展全生命周期分析越發(fā)必要。全生命周期分析區(qū)別與按年度分析，對整個項目期間的經(jīng)營狀況進行分析，對整個項目收入，全生命周期成本，包括項目開始前的開發(fā)成本、項目過程中的生產(chǎn)成本，項目后期的處置成本進行整體分析，更能真實反映項目盈利水平，將利潤指標平均到年，可以與不同周期項目比較。如要有管理需要，還可將資金流進行折現(xiàn)分析，本文暫不對資金流分析。

四、分析方法

根據(jù)油田經(jīng)營需求，采取完全成本法和邊際成本法相結(jié)合的方式，完全成本法下選用收入、利潤、人均收入三個指標，邊際成本發(fā)現(xiàn)采取邊際收益、人均邊際收入兩個指標。

完全成本由固定人工成本、邊際人工成本及其他邊際成本三個部分組成，固定人工成本是指外部項目成員按照未外出工資水平計算的人工成本，邊際人工成本是指高出固定人工成本的部分，其他邊際成本是指除人工成本外產(chǎn)生的其他所有成本。

收入反映一個項目的創(chuàng)收情況，利潤反應(yīng)一個項目的盈利水平，人均收入反應(yīng)一個項目的人均創(chuàng)收能力。

邊際收益是一個增量的概念，反應(yīng)一個項目的盈利水平，指增加收入所增加的利潤，更能準確的反應(yīng)項目盈利水平。

人均邊際收益反應(yīng)一個項目組成員創(chuàng)造的增量收益，當某外部項目人均邊際收益高于中心人均人工成本時，表示該項目收入可以包住項目增量成本，為企業(yè)創(chuàng)效做出了貢獻。

根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營狀況和需求，可以對以上指標設(shè)置不同的評分方法和比例，用來整體評價外部項目情況。

五、分析舉例

根據(jù)以往項目情況，筆者設(shè)計以下三種外部項目數(shù)據(jù)，并對此進行分析。

排名第一得100分，第二名80分，第三名60分，利潤、邊際收益指標為負不得分。

項目一、二、三在收入指標下得分依次為60、80、100，在利潤指標下依次為100、0、0，在人均收入指標下依次為100、80、60，在邊際收益指標下依次為80、60、100，在人均邊際收益指標下依次為100、60、80。

1.假定企業(yè)目前外部收入缺口較大，且要求外部項目由一定的贏利性，能為企業(yè)帶來一定的額外收益，按照收入得分占比40%，邊際收益占比30%，剩余三個指標各占10%對項目進行評價。

則項目三84最優(yōu)，既可以滿足創(chuàng)收需求，又可以為企業(yè)帶來額外利潤，項目一78次之，項目二64第三。因為三個項目收入和邊際收益都為正，均可以保留。

2.假定企業(yè)收入指標已完成，對外部項目利潤及邊際收益要求較高，按照利潤得分占比40%，邊際收益占比30%，剩余三個指標各占10%對項目進行評價。

則項目一90最優(yōu)，能夠為同時企業(yè)帶來利潤和額外收益，項目三54次之，可以為企業(yè)帶來額外收益，項目二40最差，利潤及邊際收益均為負數(shù)，應(yīng)舍棄。

六、分析意義

對外部項目分析從“算賬”到“算贏”轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)財務(wù)價值。

1.體現(xiàn)價值導(dǎo)向。逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，加大外部項目效益分析，從指標制定、考核分析、激勵力度等多方面拉開差距，體現(xiàn)價值引領(lǐng)。

2.倒逼項目組進行成本控制。嚴格控制生產(chǎn)性支出，大力壓降非生產(chǎn)性支出，合理控制外部項目人數(shù)，多方面挖潛增效。

3.與企業(yè)需求契合。滿足企業(yè)經(jīng)營需要，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段隨時調(diào)整，評價結(jié)果真實有效。

七、綜述

有效的外部項目評價體系對于油田目前外創(chuàng)工作十分重要，體現(xiàn)財務(wù)價值導(dǎo)向作用，倒逼項目組進行經(jīng)營管理，提高項目利潤，助力油田進一步發(fā)展。

參考文獻：

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