張毅

摘?要：由于工程造價管理的傳統(tǒng)思維以及裝配式建筑企業(yè)在具體管理運行期間缺少一套完善的工程造價管理體制，且在具體工程項目的施工時間上普遍較長，易出現(xiàn)不同問題影響工程造價，所以工程應(yīng)有一套對項目從設(shè)計到施工多個階段的成本損耗做監(jiān)督的管理體制。因此，唯有對裝配式建筑工程造價控制所存在的問題進行分析，提出合理控制實物量、提升造價工作者的業(yè)務(wù)水平、強化工程項目的造價管理、健全決算階段的造價管理等有效措施，對裝配式建筑工程做科學(xué)化的工程造價管理，才能確保建設(shè)資金可以正常運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程;工程造價;控制;問題;對策

引言

隨著城市化進程加快，裝配式建筑業(yè)也得以迅猛發(fā)展，各種高層裝配式建筑、地下裝配式建筑、基礎(chǔ)裝配式建筑如雨后春筍涌現(xiàn)出來，人們愈發(fā)注重裝配式建筑的質(zhì)量優(yōu)劣及美觀性。裝配式建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質(zhì)材料、先進技術(shù)的方式應(yīng)對該現(xiàn)象，但這增加了施工成本，降低了經(jīng)濟效益，進而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，裝配式建筑工程需采取造價管控的方式，明確其中問題，在保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時盡量減少資金浪費，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

1工程造價概述

工程造價指構(gòu)成項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用，實踐中按照相關(guān)制度和標準等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價的科學(xué)應(yīng)用進行深入思考，有利于降低裝配式建筑工程建設(shè)風(fēng)險發(fā)生的概率，保持項目資金良好的利用狀況，可使工程作業(yè)計劃高效完成，為施工企業(yè)長效發(fā)展提供專業(yè)支持，有效應(yīng)對新時期的形勢變化，不斷拓寬裝配式建筑工程建設(shè)中的成本管理思路。

2裝配式建筑對工程造價的影響

2.1造價管控工作有脫節(jié)現(xiàn)象

要想保證造價管控工作的科學(xué)有效性，相關(guān)人員就要深入了解項目的總體規(guī)模、技術(shù)要求、成本預(yù)算、設(shè)計理念、合同制定及最終價款確定等，因為項目的各個階段都密切關(guān)聯(lián)。但是從現(xiàn)階段的造價管控情況看，裝配式建筑工程造價的動態(tài)管控工作中存在嚴重脫節(jié)，整體缺乏關(guān)聯(lián)，管控效率明顯偏低。

2.2工程動態(tài)造價管理的工程管理尚不完善

在裝配式建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對裝配式建筑行業(yè)的影響是很大的，工程的管控會受到施工的影響。首先是對造價的管理這個觀點認識不夠深刻，有些管理人員認為造價管理并不重要，覺得這對工程的具體操作沒有太大的影響。還有就是造價模式比較落后，管理人員控制造價一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價，往往忽略了在工程實施前的控制和在工程實施正在進行時候的控制，這樣會致使管理人員不能很好的發(fā)現(xiàn)造價的問題，即時發(fā)現(xiàn)問題了也沒有及時應(yīng)對的措施。其次就是對現(xiàn)場施工管理不到位，在使用機械器具時只是光顧著使用它們，并沒有對它們進行保護措施，這樣長時間的使用會造成機械器具損壞，去修換器具時又需要消耗大筆的費用，還會影響工程的進度，從而影響效率。然后就是對材料的管理，在使用工程材料時沒有一個管理材料的人員，這就造成在使用材料時會造成材料的損耗過大，從而造成浪費，還會出現(xiàn)材料丟失等情況，這都對造價造成了很大的影響。最后就是沒有控制好工程結(jié)算造價，在工程接近結(jié)束的這個階段對工程的造價影響也是很大的，很多企業(yè)由于在最后結(jié)算時沒有控制造價，致使工程的總造價偏高。

2.3信息溝通滯后

在當前的工程造價管理中，工程審批單位、設(shè)計部門、施工單位上級管理部門不同，導(dǎo)致造價管控中各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復(fù)雜性高，增加了管控難度。

3優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化管理方式

實踐中對加強裝配式建筑工程造價管理方面進行深入思考時，應(yīng)從技術(shù)層面入手，為具體管理工作的高效完成提供保障。（1）管理方式應(yīng)實施精細化管理，從管理流程的合理設(shè)置、管理思路拓寬等方面入手，實現(xiàn)對工程造價的精細化管理，使裝配式建筑工程造價管理效果更明顯，充分發(fā)揮精細化管理方式的實際作用。（2）在信息化管理中引入新型應(yīng)用技術(shù)，有利于提高信息資源在工程造價管理中的整合利用效率，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，提升工程造價信息化管理水平。

3.2加強施工階段的管理

裝配式建筑推廣前期階段，相關(guān)標準規(guī)范體系不夠鍵全，部品部件生產(chǎn)企業(yè)較少，裝配施工技術(shù)水平高的骨干企業(yè)較少，相關(guān)專業(yè)人員技術(shù)、經(jīng)驗不足，熟練產(chǎn)業(yè)工人較少等等，很多因素制約成本管控的精細化、準確化，讓裝配式建筑項目在施工過程中工期增加、成本增加，質(zhì)量和安全風(fēng)險增加。在整個工程項目實施過程中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要充分做好各項準備工作，加強過程管理。參建各方須對過程發(fā)生的變更、簽證、期中支付等及時處理，須核實、收集各種造價相關(guān)的資料，確保造價資料的直實性、完整性、規(guī)范性等。嚴格的施工過程管理不僅可以提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，節(jié)約工期，而且有利于成本管控方案實施，減少變更、簽證、索賠等額外的成本增加，加強施工過程中的造價管理。

3.3施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控

在施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要在每個月最后一天檢查全月施工情況、進度與造價情況，并根據(jù)檢查與分析結(jié)果安排次月工作?，F(xiàn)場施工是裝配式建筑工程決策以及設(shè)計方案的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)。在具體實施造價動態(tài)管控過程中，相關(guān)人員要嚴格按照整體造價計劃嚴格管控成本支出，將資金使用控制在合理范圍內(nèi)。工程的現(xiàn)場施工直接影響工程造價結(jié)果，管控機構(gòu)要提高對施工環(huán)節(jié)造價動態(tài)管控的重視程度。以下就施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控進行分析。（1）優(yōu)化施工階段造價動態(tài)控制流程。在工程項目施工階段，相關(guān)人員要制定科學(xué)合理的動態(tài)控制流程。首先，要充分明確施工階段造價動態(tài)控制的原則，積極對有關(guān)造價方面的信息、數(shù)據(jù)、資料等進行收集、整理、分析，做好造價決策的信息支持，這是造價動態(tài)控制的重要基礎(chǔ);其次，需提高造價人員的專業(yè)水平，結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測算工具，注重對工程項目施工階段的造價進行動態(tài)測算，對工程施工階段的理論消耗量與實際消耗量進行對比，分析找出影響造價的動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上提出動態(tài)控制的策略。（2）加強材料造價管控。工程所需原材料的市場價格變動是影響造價支出的重要因素。如果在成本預(yù)算中未充分考慮這一內(nèi)容，原材料支出管控力度不足，就會影響整個造價的準確性。因此，在原料的選擇和采購過程中，相關(guān)人員要制定嚴格的工作流程，隨時掌握原料市場變化，并加強管控，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，相關(guān)人員要加強原料存放管控，以免工器具失竊給企業(yè)帶來不必要的損失。

結(jié)語

裝配式建筑的優(yōu)勢得到了國家的認可，它的推廣如巨輪遠航，勢不可擋。在裝配式建筑工程中合理的運用工程造價管理，可有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。我國的裝配式建筑行業(yè)體量相當龐大，及早進行裝配式建筑工程造價管理研究，完善相關(guān)造價管理體系建設(shè)，加強造價管理工作，變得相當重要。

參考文獻

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