金立召

摘?要：建筑公司成本管理為建筑公司管理體系無法分割的部分，有效的成本管理不光能夠提升建筑公司的科學(xué)分配，而且提升資金運(yùn)用效果，防止了浪費(fèi)及資源的損失，確保了建筑公司的財(cái)務(wù)管理。未來幾年，隨著科學(xué)金融發(fā)展的趨勢(shì)，建立有效，科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)，就可以逐步處理合理公允成本的難題，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，并可以獲得更多的回報(bào)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制措施

引言

因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，這種建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)大多就是有限的，建設(shè)項(xiàng)目總成本的預(yù)算和最終賬目屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜且要求很高的工作。一般，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期很長(zhǎng)，建設(shè)環(huán)境較為繁瑣，在建設(shè)階段中要有大量的資金投入。因此，建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該科學(xué)地控制和管理建設(shè)成本的總預(yù)算和建設(shè)決算，以使建設(shè)過程中的項(xiàng)目能夠順利展開，最終取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在控制預(yù)算和決算階段中，不可偷工減料，不然將無法確保建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

1 建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程十分主要。在建造建筑物時(shí)，建設(shè)企業(yè)能否在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中準(zhǔn)確計(jì)算投資估算，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的未來質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。通常而言，在建設(shè)項(xiàng)目中，在開始建造前，不具有關(guān)于建筑物資料的特定數(shù)據(jù)，并且預(yù)算不容易計(jì)算。所以，它們經(jīng)常被用作預(yù)算的基礎(chǔ)來計(jì)算和分析現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目中的相關(guān)材料，最后，計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總建設(shè)成本。在建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備期間，項(xiàng)目預(yù)算由投資預(yù)算確定。計(jì)算投資估算的基礎(chǔ)為建筑物的最終設(shè)計(jì)計(jì)劃，其中還關(guān)系到國家建筑工程法規(guī)既定的成本標(biāo)準(zhǔn)及一些計(jì)劃的費(fèi)用等，預(yù)算使用上述信息以科學(xué)合理的預(yù)算方法來計(jì)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并列出建設(shè)階段中主要建設(shè)項(xiàng)目的確切成本和建設(shè)情況。與施工有關(guān)的所有工程造價(jià)文件，皆應(yīng)按照起草相應(yīng)文件的程序移交給建設(shè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)。

2 建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

①可以更加嚴(yán)格地管理項(xiàng)目成本，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到項(xiàng)目的最高績(jī)效，并提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及建設(shè)效率。②從行業(yè)進(jìn)步來看，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是項(xiàng)目成本管理。通過成本管理，就可以使建筑公司，建筑單位與業(yè)主之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即規(guī)范建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。③從建筑公司的角度來看，成本管理就是其控制環(huán)節(jié)，更是提升效率的主要途徑。在建設(shè)過程中，施工單位就可通過精確的鏈接控制（例如設(shè)計(jì)和執(zhí)行）在建筑項(xiàng)目中合理的消耗成本。在承擔(dān)實(shí)際項(xiàng)目成本的前提下，有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3建筑工程造價(jià)控制存在的主要問題

3.1對(duì)造價(jià)審核認(rèn)識(shí)不足

按照作者的研究，許多建筑公司沒有對(duì)預(yù)算和項(xiàng)目成本的批準(zhǔn)給予明確的關(guān)注，因此成本工作沒有科學(xué)有效地進(jìn)行，這與實(shí)際情況相吻合，在出現(xiàn)最終的隱患和故障之前，工作人員不會(huì)認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)重的偏差。項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上取決于是否正在執(zhí)行成本審核工作，一部分公司預(yù)算工作人員在工作過程中有古怪的心態(tài)，而有些則沒有完整的成本審計(jì)和管理系統(tǒng)，這將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.2不確定因素多，增大造價(jià)控制難度

項(xiàng)目的建設(shè)需要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)劃，但是某些實(shí)現(xiàn)具有很多不確定性和不安全因素，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。此外，如果無法嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行各種技術(shù)處理，則會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、資源的浪費(fèi)、維修、修理等，并且施工成本高昂，甚至可能超過項(xiàng)目的成本預(yù)算。

4 工程造價(jià)管理控制的措施研究

4.1設(shè)計(jì)階段的工程控制與管理

首先，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制可以對(duì)項(xiàng)目的總體成本產(chǎn)生非常好的控制效果，第二，項(xiàng)目實(shí)施后，能否產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，還需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)劃，這對(duì)項(xiàng)目的收益具有決定性的影響。因此，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施成本控制可以使成本保持在合理的水平，并推動(dòng)建筑功能的順利進(jìn)行，就工程設(shè)計(jì)的角度而言，必須注意進(jìn)步和科學(xué)，工程設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)合理合理，從許多計(jì)劃中選擇最理想的，以獲得對(duì)工程設(shè)計(jì)的更廣泛的見解，專注于選擇最好的。為了開始使用投標(biāo)方法構(gòu)建項(xiàng)目，公司可以開發(fā)一種合適的投標(biāo)方法，以允許許多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與工程設(shè)計(jì)投標(biāo)。此外是組織一個(gè)專家委員會(huì)，以實(shí)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)考慮，并選擇能夠滿足實(shí)際需求和技術(shù)要求的解決方案，為了提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任感和設(shè)計(jì)水平，部分具有相同資格的公司使用配額設(shè)計(jì)并實(shí)施評(píng)估措施。工程設(shè)計(jì)過程中的功能太多或太少都是浪費(fèi)金錢，因此，有必要避免這些情況，并使用財(cái)務(wù)責(zé)任制來規(guī)范和限制設(shè)計(jì)者并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和成本控制目標(biāo)。為增強(qiáng)設(shè)計(jì)，必須將設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)者的收入相結(jié)合，設(shè)計(jì)人員需要滿足項(xiàng)目要求并在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)控制成本。

4.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要合理準(zhǔn)備招標(biāo)文件，以確保條件及其相應(yīng)內(nèi)容足夠全面和清楚，并需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算管理基本招標(biāo)和合同價(jià)格，需要優(yōu)化出價(jià)和出價(jià)管理，并選擇信譽(yù)良好的合格供應(yīng)商和建筑公司。將根據(jù)公平、公正和公開的原則，適當(dāng)監(jiān)督和管理具體的招標(biāo)程序，規(guī)范招標(biāo)和招標(biāo)行為，降低不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)。

4.3工程實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理

針對(duì)施工階段的工程管理和造價(jià)控制可以主要圍繞如下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，科學(xué)系統(tǒng)的編制目標(biāo)成本計(jì)劃書，通過一些材料文件編制一些成本計(jì)劃，分解并落實(shí)相關(guān)的內(nèi)容，這對(duì)工程的后續(xù)成本控制有著重要的作用和意義;其次，嚴(yán)格管控工程的變動(dòng)，盡可能的將工程的造價(jià)控制在一定的預(yù)算范圍內(nèi);最后，一些施工技術(shù)的變動(dòng)穩(wěn)定性應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確無誤。

4.4竣工驗(yàn)收階段

首先是要對(duì)相關(guān)的證據(jù)資料進(jìn)行收集，比如雙方簽訂的工程合同，各類工程文件，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，其次是要明確業(yè)務(wù)單位方面的損失，其中涉及到，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)所造成的貸款利息、因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的監(jiān)理費(fèi)用以及項(xiàng)目無法如期使用，造成的租賃費(fèi)用等。最后要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行索賠，若是超過了法定的期限，意味著業(yè)主單位將會(huì)失去索賠的權(quán)利。在施工方面若是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也是要對(duì)施工單位及時(shí)索賠的，業(yè)主需要提供施工高質(zhì)量以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范方面的規(guī)定以及質(zhì)量不符合的證據(jù)，對(duì)施工單位，依法追求責(zé)任和賠償。

5結(jié)語

工程造價(jià)管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小覷的作用，不僅能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的開展。所以必須要重視工程造價(jià)管理控制工作。在工程造價(jià)管理控制工作中，應(yīng)不斷完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制、完善建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制、全方位推動(dòng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)及全面提升動(dòng)態(tài)管理的水平等，同時(shí)還應(yīng)全面提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而為提升造價(jià)管理控制水平提供保障。

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