袁智強

摘?要：在現(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑業(yè)發(fā)展下，工程項目投資數(shù)額逐漸增多，工程造價管理占據建筑工程管理的重要位置。科學造價管理能夠保證工程項目成本控制、資金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造價管理涉及多方經濟利益，因此在建筑工程施工中應該注重工程項目造價管理工作，并將造價管理滲透到工程項目發(fā)展的各個階段，以提高工程項目整體經濟效益水平。下面文章主要從全過程角度對建筑工程全過程工程造價管理展開深入分析。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;探述

引言

社會經濟的快速發(fā)展，促進了建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。為保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視建筑工程項目造價管控工作。建設工程項目管理即合理管控工程造價質量，增強全過程造價管理與控制力度，從而提高建設工程項目的建設質量與整體水平，提高建筑工程項目的經濟效益，降低成本投入，保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建設工程項目管理中全過程工程造價的重要性

建筑工程項目的管理過程中，必須利用多樣化的分析手段，明確管理與控制的目標，建立健全控制與管理措施，確保質量管理，同時能夠利用多元化的技術手段來保證管理工作的全面落實，獲得較高的經濟效益。因此，建筑工程施工企業(yè)應當積極組織宣傳工作，保證各個施工環(huán)節(jié)造價管理有序展開，還能夠及時全面地分析有可能出現(xiàn)的影響因素，利用現(xiàn)代化的先進信息技術手段保證全過程的管理與控制，充分發(fā)揮出全過程造價管理的積極作用。建設工程項目當中執(zhí)行全過程造價控制，不但能夠充分滿足于建筑行業(yè)的改革與轉型發(fā)展需求，還能夠增強建筑企業(yè)的市場應對能力與市場核心競爭力。因此，全過程造價控制過程中，必須深入分析研究相關的政策法規(guī)以及實際需求，從而最大程度上減少非必要支出。建筑企業(yè)必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展理念，促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的轉型發(fā)展。建筑工程項目的施工作業(yè)中必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展施工理念，增強能源與施工材料等各個方面的監(jiān)管力度，科學處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的污染情況。為確保全過程造價控制的有序開展，必須增強造價管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能水平。管理人員必須明確各項工作的重要性，充分了解與掌握工程施工的實際情況。

2建筑工程造價管理存在的問題分析

2.1設計階段存在的問題

建筑工程項目建設設計階段是非常關鍵的一個時期，工程項目設計對工程造價與結構整體質量安全都有著直接影響。通常，建筑工程施工企業(yè)在建設過程中會對設計部門有一定的要求。設計部門按照建設單位成本預算進行科學的設計工作。但由于設計部門在具體實施過程中缺乏特定的設計經驗，無法對工程項目建設總體規(guī)模與建設工程項目功能需求有足夠的認識，在細節(jié)處理方面無法滿足相關標準，需求整體設計思路不夠清晰，容易出現(xiàn)設計變更等問題，無法保證對工程項目造價成本有效的控制。

2.2政府管理問題

對于我國現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程項目而言，其多數(shù)都會采取分階段的形式展開計價操作，所有階段還應該分別對建筑工程項目的投資預算、圖紙設計預算、工程竣工結算以及工程設計概算等多項內容展開嚴格的制定，然而，無論是政府計委、規(guī)委，還是建委等都具有一定的主管職能，并且政府之內的所有相關部門都必須分別監(jiān)督管理單獨的一個建筑工程項目。在此過程中，每個政府部門之間的交流協(xié)調是否有效與全面，都會對建筑工程項目開展造價控制與管理工作造成一定的影響。

2.3降低建筑耗材

同樣因為建筑工程的復雜性，在實際的施工過程中，工程量大、施工周期長，在此期間需要投入大量的人力資源和物資消耗，如果沒有對施工人員和材料的選用進行合理的控制，則會導致建設資金出現(xiàn)過量消耗情況，因此為了使建筑項目能夠為企業(yè)帶來更大的經濟效益，需要在建筑建設全過程開展造價控制工作，通過對各環(huán)節(jié)人力和物力規(guī)劃，估算資金成本，實現(xiàn)成本控制，進而實現(xiàn)資金的合理分配和利用，避免耗材浪費情況的發(fā)生。

3建筑工程項目開展全過程造價控制及管理的有效策略

3.1分時期建立工程造價目標

對于建筑工程項目而言，其在建設施工過程中多數(shù)都需要應用到大量的資源與能源，所以根據設定資源控制管理目標是極為必要的，借助目標控制管理的措施，讓投資預估、合同價格以及工程預算等多項數(shù)據信息更具精準性與科學性，由此更為真實的展現(xiàn)出建筑工程項目具體的資金支出，與此同時還能夠防止發(fā)生計劃之外的超額支出，從而達到資源能源的最優(yōu)配置。

3.2提升全過程合同管理力度

在建筑工程項目展開控制與管理的過程中，工程合同是發(fā)包人和承包方間活動的唯一準則，是合同簽訂雙方都必須嚴格遵循的文件信息。多數(shù)建筑工程項目都具有建設周期久以及建設規(guī)模較大等多種特性，而這主要是建設與支出的一個過程。所以，為了能夠在工程建設施工的全過程內，為合同雙方建立有效的經濟聯(lián)系，實現(xiàn)對建筑工程項目展開全面管理與控制的最終目標，達到建筑工程項目控制與管理的各項需求，就應該在建筑工程項目之內根據每個環(huán)節(jié)的主要特性，建立與之相應的管理控制目標。

3.3工程設計階段造價管理

工程設計階段是建筑工程造價管理的關鍵時期，設計方案是否合理同樣對工程造價產生一定影響，因此設計人員應該保障項目設計方案的合理性，能夠滿足工程項目建設質量要求與造價控制要求。設計人員在設計環(huán)節(jié)需正確分析施工技術與成本之間的關系，并綜合考慮各方面因素，保證設計方案得到優(yōu)化，盡量降低施工期間，由于設計因素導致的方案變更等問題。與此同時，設計階段造價管理，還需要關注工程施工周期的影響，建筑工程施工周期的不確定因素。也會給造價帶來一定困擾，因此設計人員需要考慮材料市場環(huán)境、人員等方面的需求和變化。通過對設計圖紙及施工方案進行比選和分析，保證設計圖紙的科學性、有效性，降低設計單位由于設計缺陷所導致的成本費用增加。應采用限額設計的方法，由設計單位編制分項、分部工程投資限額，以減少工程設計變更的影響。與此同時，再進行圖紙會審工作中需要由不同專業(yè)進行圖紙交叉審核，確保設計圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求。