劉毅

摘?要：我國(guó)企業(yè)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，軋鋼設(shè)備占據(jù)著非常重要的地位，時(shí)代在快速的向前發(fā)展，對(duì)于軋鋼設(shè)備提出了越來(lái)越多的要求。企業(yè)機(jī)械化管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，如何管理好軋鋼機(jī)械設(shè)備是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。本篇文章對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理重要性進(jìn)行了分析，結(jié)合具體的問(wèn)題制定了針對(duì)性的軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)措施，希望可以為我國(guó)軋鋼設(shè)備后期管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：軋鋼;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，軋鋼機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分。傳統(tǒng)的軋鋼維護(hù)和管理措施已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，故此，相關(guān)工作工作人員需要提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，制定全新的管理以及維護(hù)方案，滿足時(shí)代的快速發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化管理快速發(fā)展。

1軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備更新速度慢及企業(yè)盲目購(gòu)置

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，以滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)若想提高生產(chǎn)效率，就需要有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備作為支持，這樣可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，企業(yè)軋鋼機(jī)械管理在開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)備的更新速度比較慢，管理人員沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備更新的重要性，對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中的軋鋼設(shè)備也沒(méi)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)了許多比較先進(jìn)的軋鋼機(jī)械設(shè)備時(shí)，企業(yè)還沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地引進(jìn)，使得企業(yè)并沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和管理，落后的軋鋼機(jī)械設(shè)備阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2管理制度不完善

企業(yè)在開(kāi)展其他工作的過(guò)程中，最重要的依據(jù)就是具有完善的管理制度體系，現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，如果想要從根本上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要對(duì)自身的管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。以便于可以對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備開(kāi)展更加全面的管理。現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在管理的過(guò)程中，大型企業(yè)的工作人員具有比較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作人員在調(diào)動(dòng)以及后期管理時(shí)具有比較大的難度。企業(yè)并不能對(duì)自身的制度進(jìn)行有效的完善，在落實(shí)時(shí)也會(huì)存在一定的困難，工作人員在開(kāi)展相應(yīng)維護(hù)工作時(shí)沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)，這就會(huì)使軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作不能得到順利的開(kāi)展[1]。現(xiàn)階段，軋鋼機(jī)械設(shè)備在管理的過(guò)程中沒(méi)有明確技術(shù)體系，針對(duì)于新添加的一些設(shè)備，沒(méi)有做好詳細(xì)的記錄。

1.3器械的使用與保養(yǎng)工作相互脫節(jié)

軋鋼機(jī)械設(shè)備在具體應(yīng)用的過(guò)程中，最重要的組成部分就是管理和維護(hù)。許多企業(yè)在應(yīng)用軋鋼機(jī)械設(shè)備時(shí)，執(zhí)行的都是一人管理制度，軋鋼設(shè)備的管理人員通常也是設(shè)備的操作人員，也負(fù)責(zé)對(duì)軋鋼設(shè)備后期的維護(hù)和管理。許多企業(yè)對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理方式，大多數(shù)只是應(yīng)用，而不涉及到后期保養(yǎng)工作。企業(yè)并沒(méi)有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，軋鋼設(shè)備出現(xiàn)了故障，企業(yè)也沒(méi)有指派專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行維修，工作人員也經(jīng)常對(duì)責(zé)任進(jìn)行推諉，使得設(shè)備在具體運(yùn)行時(shí)工作效率比較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

2軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作措施

2.1加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

工作人員的操作水平以及專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行效率來(lái)說(shuō)，起到了非常重要的影響，企業(yè)在開(kāi)展軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程中，需要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化管理工作的重要性。企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，了解國(guó)際先進(jìn)的軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。與此同時(shí)，軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，企業(yè)也需要為工作人員建立強(qiáng)大的溝通平臺(tái)，使得工作人員可以對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享[2]。通過(guò)提高軋鋼機(jī)械設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，可以有效提高設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量和管理水平，從根本上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2完善制度體系

企業(yè)若想提高自身的管理水平，就需要制定更加完善的制度體系，現(xiàn)階段，軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的制度還不夠完善，企業(yè)應(yīng)該制定具有針對(duì)性的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。針對(duì)具體的問(wèn)題，企業(yè)需要找到根本的原因，軋鋼機(jī)械設(shè)備管理措施之所以不能得到全面的落實(shí)，是因?yàn)楣芾砣藛T的流動(dòng)性比較強(qiáng)。在解決此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)高適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ魅藛T的招聘標(biāo)準(zhǔn)，制定更加完善的獎(jiǎng)懲制度，確?？梢粤糇∪瞬牛瑸槿瞬盼磥?lái)的發(fā)展和晉升提供條件。企業(yè)需要完善自身的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理制度，為管理當(dāng)中存在的問(wèn)題提供具體性的解決方法，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的約束和管理，針對(duì)于各項(xiàng)責(zé)任內(nèi)容要貫徹落實(shí)，不僅要在技術(shù)上提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，還要使工作人員意識(shí)到管理工作的重要性。

2.3不定期的檢查軋鋼機(jī)械設(shè)備

企業(yè)在開(kāi)展軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的過(guò)程中，需要進(jìn)一步解決工作的效率問(wèn)題，確?？梢栽诠收习l(fā)生之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，從而可以降低故障對(duì)于設(shè)備的影響程度。企業(yè)需要對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，選擇更加專(zhuān)業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)措施，對(duì)工作人員也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在設(shè)定檢查和維修方案的過(guò)程中，需要有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的檢查和記錄，每一次的維護(hù)工作都需要進(jìn)行記錄，確保后續(xù)的工作有據(jù)可依。對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)化內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，降低軋鋼機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生幾率，提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平。

2.4提高設(shè)備管理與維修工作力度

為了推動(dòng)企業(yè)可以得到穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，需要制定具有針對(duì)性的解決措施，對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備開(kāi)展系統(tǒng)性的維護(hù)和管理工作。軋鋼機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，工作人員需要時(shí)刻觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)于存在異常的設(shè)備要進(jìn)行記錄，故障發(fā)生的頻率以及具體的表現(xiàn)都需要進(jìn)行記錄，為后續(xù)的軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持[3]?？茖W(xué)技術(shù)在快速向前發(fā)展，企業(yè)需要提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度，投入更多的人力和物力資源，以便于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)軋鋼機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，最重要的組成部分就是軋鋼機(jī)械設(shè)備管理。企業(yè)若想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度。針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的解決措施，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，有效提高企業(yè)的設(shè)備維護(hù)效率和質(zhì)量。企業(yè)需要針對(duì)自身的設(shè)備運(yùn)行制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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