鄒雪靜

(湖北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 武漢 430068)

科技型企業(yè)的興起便利了人們的生活，增強(qiáng)了我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與綜合國(guó)力，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。為了促進(jìn)科技企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)科技企業(yè)創(chuàng)新，國(guó)家推出了一系列的激勵(lì)政策，良好的政策環(huán)境助推了科技型企業(yè)的興起與成長(zhǎng)?，F(xiàn)今的多數(shù)科技企業(yè)尚處于成長(zhǎng)階段，故其自身成本的優(yōu)化也是至關(guān)重要的,若成長(zhǎng)期能夠加強(qiáng)成本控制,重視成本粘性，將有利于企業(yè)更好的成長(zhǎng)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)外對(duì)制造業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的成本粘性研究文獻(xiàn)較多，但對(duì)科技行業(yè)尤其是具體科技企業(yè)的案例研究相對(duì)較少，故本文選取一個(gè)具有代表性與普適性的科技型企業(yè)F企業(yè)為案例，針對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本粘性計(jì)算分析，從具體科技企業(yè)案例的角度展開(kāi)分析有利于了解成本粘性，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化成本管理，也有利于豐富成本粘性理論體系，便于其他科技型企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、成本粘性的概念與文獻(xiàn)回顧

1.成本粘性的概念。

(1)成本粘性的相關(guān)概念。成本粘性是指當(dāng)成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化時(shí)，不同業(yè)務(wù)量變化方向的邊際變化率的不對(duì)稱(chēng)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)量的增加，帶來(lái)成本的增加要高于業(yè)務(wù)量同等減少時(shí)所帶來(lái)的成本的減少額，也就是說(shuō)業(yè)務(wù)量會(huì)影響成本并且業(yè)務(wù)量變化成本也會(huì)相應(yīng)變化，但這個(gè)變化幅度是不同的。這個(gè)概念打破了人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)成本概念認(rèn)為業(yè)務(wù)量增加、減少相同的比率所帶來(lái)的成本相應(yīng)增加和減少的幅度是一致的，比如業(yè)務(wù)量增加20%，成本增加30%；當(dāng)業(yè)務(wù)減少20%時(shí)，成本相應(yīng)減少30%。然而新的研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)量增加或者減少相同的比率，所帶來(lái)成本的增加或減少的幅度是不一致的，如業(yè)務(wù)量增加20%，成本增加30%，當(dāng)收入減少20%的時(shí)候，成本不是相應(yīng)的減少了30%，而是有可能減少了20%，也有可能減少了40%，這個(gè)成本業(yè)務(wù)量之間不對(duì)稱(chēng)的變化就是成本粘性。

產(chǎn)生成本業(yè)務(wù)量不對(duì)稱(chēng)變化的原因是由于企業(yè)對(duì)資金資源的配置往往是通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量的判斷推測(cè)來(lái)進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，其業(yè)務(wù)量和對(duì)應(yīng)的資金資源是比較相稱(chēng)的，然而當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)，比如說(shuō)業(yè)務(wù)量減少的時(shí)候，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量與資金資源可能不相稱(chēng)，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量減少，一定程度上可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或損失。這樣，當(dāng)業(yè)務(wù)量變化相同時(shí)，成本降低小于增加，導(dǎo)致成本粘性產(chǎn)生。

(2)成本粘性的特點(diǎn)。

1)普遍性。公司的業(yè)務(wù)量較多時(shí)，公司會(huì)覺(jué)得有利可圖從而加大投資力度；公司的業(yè)務(wù)量較少時(shí)，公司往往會(huì)出于資金壓力等情況減少投資，因此企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加和減少等額數(shù)量時(shí)，成本一般不會(huì)是增減等額的數(shù)量，所以容易產(chǎn)生粘性。

2)反向性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展不平衡，業(yè)務(wù)量大幅度下降時(shí)，公司會(huì)積極采取措施降低成本，改變策略，因此成本粘性較小。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為平衡時(shí)，業(yè)務(wù)量降低的幅度不大，公司營(yíng)運(yùn)壓力較小，可能不會(huì)過(guò)多關(guān)注從而不采取積極的措施，因此成本粘性較大。

3)遞減性。經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)影響成本粘性。經(jīng)營(yíng)時(shí)間越久，公司對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)的變化、企業(yè)的現(xiàn)狀越了解，越能準(zhǔn)確的判斷公司的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，從而在成本等方面的決策也會(huì)更加精確，企業(yè)的成本粘性水平越低。

(3)成本粘性的影響因素。

1)管理者水平。一方面，作為管理者有時(shí)也會(huì)以自身利益為第一目標(biāo)，即使此時(shí)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更合理的成本決策應(yīng)該是縮減資源，管理者也可能不會(huì)縮減甚至增加成本，這時(shí)就出現(xiàn)了成本的易增難減。另一方面，企業(yè)管理者水平高低不同，成本決策水平也存在很大差異，可能因決策失誤，從而對(duì)企業(yè)的成本粘性產(chǎn)生影響。

2)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)根據(jù)流動(dòng)性分為流動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)，指的是企業(yè)總資產(chǎn)中不同資產(chǎn)的構(gòu)成以及對(duì)應(yīng)的比率。資源配置的不同導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，作為高科技產(chǎn)品的研發(fā)制造者，科技型企業(yè)往往具有較高的固定資產(chǎn)占比，因此收入下降可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問(wèn)題，從而增加成本粘性。同時(shí)由于科技行業(yè)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平研發(fā)新產(chǎn)品，故科技企業(yè)一般具有較高的研發(fā)投入與無(wú)形資產(chǎn)比例。研發(fā)投入主要分為資本化的無(wú)形資產(chǎn)以及費(fèi)用化的管理費(fèi)用，由于收入下降時(shí)該管理費(fèi)用產(chǎn)生的成本無(wú)法隨收入進(jìn)行調(diào)整，故收入下降時(shí)成本的下降程度要低于收入的下降程度，進(jìn)而影響成本粘性。

3)人力資本。人力資本反應(yīng)了企業(yè)愿意支付給職工以及為職工所支付的現(xiàn)金總額在營(yíng)業(yè)收入的比重,人力資本的支出雖沒(méi)有對(duì)成本粘性產(chǎn)生明顯的影響,但作為一項(xiàng)專(zhuān)用資產(chǎn)其人力資本專(zhuān)用性的強(qiáng)弱影響著企業(yè)的成本粘性大小，其專(zhuān)用性越強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)的影響越強(qiáng)。

2.文獻(xiàn)回顧與評(píng)述。Johnston 和Banker(1993)基于對(duì)成本與業(yè)務(wù)量的分析，其研究數(shù)據(jù)顯示在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收入與費(fèi)用的變化并不是正相關(guān)的。[1]Anderson 和Banker(2003年)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售收入和對(duì)應(yīng)的費(fèi)用分析后發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增加1%，其成本費(fèi)用并沒(méi)有增加相同的數(shù)據(jù)而是小于1%的，說(shuō)明費(fèi)用粘性的存在，同時(shí)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的粘性要高于經(jīng)貿(mào)行業(yè)。[2]孫錚(2004) 用實(shí)證的方式分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)公司成本粘性的問(wèn)題，并且根據(jù)Anderson模型其研究后指出我國(guó)的企業(yè)的成本年限比國(guó)外更加明顯。[3]秦德生(2019)通過(guò)案例分析的方式來(lái)對(duì)光明乳業(yè)進(jìn)行成本粘性存在性檢驗(yàn)以及影響因素的分析。數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，光明乳業(yè)具有成本粘性并且光明乳業(yè)的企業(yè)規(guī)模以及資本密集度，對(duì)成本粘性的影響較大。這種對(duì)具體企業(yè)分析研究成本粘性問(wèn)題的方式為成本粘性相關(guān)問(wèn)題的案例研究起到推動(dòng)作用。[4]孫近近(2020)選取奧普光電為例進(jìn)行成本粘性的研究分析，在闡述成本粘性的概念及影響因素的基礎(chǔ)上，分析了奧普光電成本粘性的存在性及粘性大小,充分說(shuō)明成本隨銷(xiāo)售業(yè)績(jī)變化的趨勢(shì)確實(shí)符合成本粘性的界定。[5]

國(guó)外對(duì)于成本粘性的研究從發(fā)現(xiàn)收入和費(fèi)用的變化并不是呈正相關(guān)關(guān)系，逐漸深化到發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售收入每增加1%，其成本費(fèi)用并沒(méi)有增加相同的數(shù)據(jù)而是小于1%，同時(shí)發(fā)現(xiàn)管理者的水平、資本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)成本粘性產(chǎn)生影響。我國(guó)研究雖然起步較晚，對(duì)成本粘性影響因素的分析也逐漸本土化，但深度和廣度依舊有很大的發(fā)展空間。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的梳理可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于科技型企業(yè)的成本粘性影響因素的案例較少，作為新興行業(yè)的科技型企業(yè)，科技型企業(yè)成本粘性影響因素的案例分析也有極大的意義和必要性。

二、典型案例分析

F企業(yè)是一家成立于1988年的6月，2000年5月在深圳證券交易所上市的科技型企業(yè)。在生產(chǎn)研發(fā)方面，F(xiàn)企業(yè)致力于加強(qiáng)新材料能源與節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)，主要生產(chǎn)滲析材料，阻隔材料和光電材料，產(chǎn)品品質(zhì)高端，獨(dú)具特色，具有較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展過(guò)程中F企業(yè)不斷突破相關(guān)新材料的技術(shù)難關(guān)，努力提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重開(kāi)發(fā)與形成高端產(chǎn)業(yè)。F企業(yè)注重自主創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，擁有眾多國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)利技術(shù)，其中發(fā)明專(zhuān)利80項(xiàng)，另外還有209項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，同時(shí)還擁有多個(gè)著名商標(biāo)。F企業(yè)重視高端人才的引進(jìn)、注重人才的培養(yǎng)并提供良好的工作環(huán)境。2020年12月，公司獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。

F企業(yè)主要生產(chǎn)滲析材料，阻隔材料和光電材料。作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高分子新材料產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，F(xiàn)企業(yè)注重自主創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)、良好的性能，F(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品在高分子新材料行業(yè)脫穎而出，從一家傳統(tǒng)塑料制造企業(yè)逐漸成為高分子新材料的代表性企業(yè)。F企業(yè)的主要產(chǎn)品和用途如表1所示：

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析。

(1)數(shù)據(jù)的選取。本文選用F企業(yè)從1997年到2020年共24年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，主要選取年利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本數(shù)據(jù)，通過(guò)應(yīng)用Spss25對(duì)F企業(yè)的成本粘性進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。F企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源為F企業(yè)官網(wǎng)歷年的年度報(bào)告和東方財(cái)富網(wǎng)、同花順網(wǎng)公布的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

(2)描述性統(tǒng)計(jì)分析。首先,由下表2通過(guò)對(duì)F企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn),F企業(yè)營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)率與營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率的中值皆為1.03，均值、標(biāo)準(zhǔn)差、極值分別為1.04、1.05、0.18、0.16、0.75、0.77、1.52、1.49差異不大，F(xiàn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)值與營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)值的變動(dòng)方向大致上趨于一致。

2.成本粘性存在性檢驗(yàn)。

(1)成本粘性存在性檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀Ｓ捎诒疚氖且訤企業(yè)為案例分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)成本粘性的存在性，為了更精準(zhǔn)的解釋與分析回歸系數(shù)，故在公式上參考了Anderson(2003)的研究模型同時(shí)參考了我國(guó)學(xué)者孫崢(2004)、萬(wàn)壽義(2012)和秦德生(2019)等人的研究思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改使其更符合我國(guó)國(guó)情，同時(shí)為了降低公司不同時(shí)期帶來(lái)的方差較大對(duì)回歸系數(shù)的影響，也為了調(diào)整研究期間時(shí)間跨度大而產(chǎn)生的不足，故對(duì)F企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)數(shù)處理。綜合上述情況，本文調(diào)整后的公式如下所示，變量的具體解釋見(jiàn)表3：

表3 主要變量符號(hào)及其定義

LnCostt=β0+β1LnRevenunet+β2*Dt*LnRevenunet+εi,t

β0表示常數(shù)項(xiàng)。

β1表示業(yè)務(wù)量增加時(shí)營(yíng)業(yè)成本的變化,即當(dāng)增加1%的營(yíng)業(yè)收入時(shí),營(yíng)業(yè)成本增加β1%。

β1+β2表示業(yè)務(wù)量減少時(shí)營(yíng)業(yè)成本的變化,即當(dāng)減少1%的營(yíng)業(yè)收入時(shí),營(yíng)業(yè)成本減少(β1+β2)%。

本文選取F企業(yè)1997年-2020年這24年的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù),對(duì)F企業(yè)的成本粘性進(jìn)行了檢驗(yàn)分析。若檢驗(yàn)出β2為負(fù)值,則證明F企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在成本粘性的現(xiàn)象，且β2的絕對(duì)值越大就越表明F企業(yè)的成本粘性越強(qiáng)。

(2)成本粘性測(cè)算結(jié)果分析。通過(guò)上述公式進(jìn)行計(jì)算并使用統(tǒng)計(jì)分析軟件Spss25進(jìn)行分析后，我們得到的具體檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。

表4 F企業(yè)成本粘性存在性檢驗(yàn)結(jié)果

從表4中可以看出，β1為1.120、β2為-0.080，β2為負(fù)數(shù)，這說(shuō)明F企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本可能有粘性。管理者的決策管理水平可能會(huì)帶來(lái)成本粘性，當(dāng)管理者通過(guò)對(duì)過(guò)去的信息進(jìn)行判斷，過(guò)于樂(lè)觀時(shí)，管理者會(huì)在營(yíng)業(yè)收入業(yè)務(wù)量上升的時(shí)候加大投入，哪怕后期營(yíng)業(yè)收入下降，也可能會(huì)保持現(xiàn)有的投入，從而可能產(chǎn)生成本粘性，查閱F企業(yè)年報(bào)可以看到，由于企業(yè)前期處于營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，管理者可能出于樂(lè)觀的態(tài)度加大投入并且也由于過(guò)于樂(lè)觀而在后來(lái)營(yíng)業(yè)收入下降的時(shí)候?qū)е峦度肓康臏p少程度相對(duì)較低，營(yíng)業(yè)成本下降的程度要低于收入下降的程度產(chǎn)生成本粘性。同時(shí)，根據(jù)F企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)要計(jì)算了F企業(yè)的固定資產(chǎn)比率，通過(guò)固定資產(chǎn)比率可以發(fā)現(xiàn)F企業(yè)的年均固定資產(chǎn)比率達(dá)到33%，甚至在2007年到2009年都高達(dá)40%，然而由于F企業(yè)從2008年起收入出現(xiàn)下降趨勢(shì)，業(yè)務(wù)量的減少導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，從而產(chǎn)生成本的粘性。作為競(jìng)爭(zhēng)激烈更新?lián)Q代快的科技企業(yè)，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，查閱F企業(yè)近幾年的年報(bào)可以看到 F企業(yè)研發(fā)費(fèi)用較高，F(xiàn)企業(yè)較高的研發(fā)投入也可能會(huì)產(chǎn)生成本粘性。故F企業(yè)作為科技型企業(yè)是可能存在成本粘性的，需要更加重視并注意加強(qiáng)成本控制，提高管理者的決策判斷能力，加強(qiáng)對(duì)成本粘性的認(rèn)識(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，使其成本管理上更加科學(xué)合理。

三、研究結(jié)論與對(duì)策

1.研究結(jié)論。

(1)F企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)值與營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)值的中值相等，均值、標(biāo)準(zhǔn)差、極值的差異不大，其營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)值與營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)值的變動(dòng)方向大致上趨于一致。

(2)F企業(yè)根據(jù)公式計(jì)算成本粘性可得β1為1.120，而β2為-0.080，明顯小于0，說(shuō)明F企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本可能存在粘性現(xiàn)象，需要在成本方面更加重視并注意加強(qiáng)成本控制，使其成本管理上更加科學(xué)合理，這也為其他科技型企業(yè)提供了參考借鑒。

2.對(duì)策。

(1)提高管理者決策管理能力，加強(qiáng)管理者對(duì)成本粘性的認(rèn)識(shí)并約束其自利行為。提高管理者決策管理能力有利于提高決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)可以鼓勵(lì)高層管理者積極進(jìn)修并培訓(xùn)提高管理水平，定期協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，在業(yè)務(wù)量變動(dòng)前調(diào)節(jié)降低成本。同時(shí)參與科技行業(yè)活動(dòng)、溝通合作企業(yè)，掌握最新信息提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)對(duì)成本粘性的認(rèn)識(shí)有利于了解企業(yè)自身成本問(wèn)題，實(shí)施有效的成本控制舉措降低成本。企業(yè)可以增加對(duì)成本粘性的相關(guān)培訓(xùn)，測(cè)算企業(yè)自身的成本粘性，通過(guò)核算成本粘性的影響因素來(lái)分析企業(yè)可能產(chǎn)生粘性的原因，從而有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

股東與高管的自利性可能造成成本的增加影響企業(yè)更好的發(fā)展。管理者出于自身利益而調(diào)整資源配置謹(jǐn)慎投資，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)損害股東利益。故企業(yè)需要建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善高管的績(jī)效監(jiān)督考核的制度，增加對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的考核項(xiàng)目。

(2)優(yōu)化資源配置調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)控制調(diào)整研發(fā)投入。優(yōu)化資源配置調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，便于合理管理固定資產(chǎn)閑置資源，提高資源利用率。作為高科技產(chǎn)品的研發(fā)制造者，科技型企業(yè)通常具有不低的固定資產(chǎn)占比，因此收入下降可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問(wèn)題，從而增加成本粘性，企業(yè)可以將閑置的固定資產(chǎn)以及資源在合理的情況下外租或投入到其他研發(fā)中進(jìn)行合理配置，從而節(jié)約成本促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

科學(xué)控制研發(fā)投入有利于科技企業(yè)高新技術(shù)的研發(fā)與科技產(chǎn)品的創(chuàng)新。若研發(fā)投入太多，則可能導(dǎo)致其他項(xiàng)目資源不足，進(jìn)而影響企業(yè)工作順利開(kāi)展，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。反之，若研發(fā)投入太少，則可能不利于科技企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與進(jìn)步，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。故在研發(fā)投入方面，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況有針對(duì)性的研發(fā)投入，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與資金情況提前預(yù)算，規(guī)定研發(fā)投入的范圍，對(duì)其設(shè)置最高最低限額，使研發(fā)投入長(zhǎng)期處于合理范疇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代。

(3)合理分配人力資源，健全企業(yè)薪資制度。合理的人力資源分配有利于員工在合適的崗位更好的工作，提高工作效率，發(fā)揮員工的作用，優(yōu)化管理成本?？萍夹袠I(yè)注重引進(jìn)高新技術(shù)人才，人力資本專(zhuān)用性強(qiáng)，故需要重視人力資源的合理分配，對(duì)不同研發(fā)項(xiàng)目與不同崗位進(jìn)行合理安排。企業(yè)可以通過(guò)考核等方式發(fā)掘員工的能力，加強(qiáng)同員工的溝通，同時(shí)在優(yōu)化人力資源分配與管理的制度的時(shí)候，積極讓員工參與其中，促使人力資源的分配更加合理有效。

健全企業(yè)薪資制度有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高員工的工作效率與企業(yè)認(rèn)同感。良好的薪資制度需要不斷的優(yōu)化與健全，進(jìn)而提高員工積極性，使其更好的工作?？萍计髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)離不開(kāi)高新技術(shù)人才的引進(jìn)與應(yīng)用，然而出于員工自身自利性特點(diǎn)，企業(yè)可以在薪資方面實(shí)行基礎(chǔ)工資與績(jī)效混合的薪資分配制度，建立員工考核制度，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)進(jìn)修，秉持“能者多得”的原則，從而更好的提高員工的工作能力，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性、降低成本粘性，推動(dòng)企業(yè)更好的管控成本。