楊華義，陳偉

（夷陵區(qū)水庫與河道建設(shè)服務(wù)中心，湖北 宜昌 443100）

0 引言

本文研究在考慮施工技術(shù)、天氣以及應(yīng)用材料等不明確因素的基礎(chǔ)上，通過對施工時間、應(yīng)用成本以及質(zhì)量三者實施綜合均衡優(yōu)化，并結(jié)合多目標優(yōu)化理論構(gòu)建了相應(yīng)的模型，而后結(jié)合最終結(jié)果驗證模型的有效性[1]。

1 基于多目標優(yōu)化理論的模型分析

通常情況下，一個具備n個決策變量和m個目標函數(shù)的多目標優(yōu)化問題如下所示：

針對這一問題，以往常見的解決方法分為兩種，一種是直接處理，另一種是間接處理。前者是指不利用轉(zhuǎn)化直接計算最優(yōu)解集的算法，而后者是指將多目標優(yōu)化問題轉(zhuǎn)變成一個或多個單目標優(yōu)化問題，并將其優(yōu)化問題的最優(yōu)解看作是原多目標優(yōu)化問題的一個或多個最優(yōu)解[3]。例如線性加權(quán)合法。這種方法的操作步驟是指：第一，先明確各子目標函數(shù)的重要情況，并進行賦權(quán)；第二，讓所有子目標函數(shù)和權(quán)重乘到一起，并經(jīng)過相加構(gòu)成全新的目標函數(shù)；第三，在原本的可行域中計算出新目標函數(shù)的最優(yōu)值，而后將其看作是原本多目標優(yōu)化問題的最優(yōu)數(shù)值。具體優(yōu)化過程如下所示：

也可以利用乘除法進行處理。這種方法的基本思想過程為：對p個目標中的k個目標要求越低越好，p-k個目標表要求越大越好，那么就可以統(tǒng)一構(gòu)成極小化問題，具體公式如下所示：

將其轉(zhuǎn)變成單目標轉(zhuǎn)化，具體公式為：

那么最終就可以將問題的最優(yōu)解看作是原本多目標優(yōu)化問題的最優(yōu)解。

上述兩種方法都屬于傳統(tǒng)常見的應(yīng)用方法，而在現(xiàn)如今最常見的方法有遺傳算法、人工免疫算法以及微粒群算法等。

結(jié)合水利工程建設(shè)提出的預期目標，將工期短、成本低以及質(zhì)量優(yōu)看作最終管理建設(shè)的目標，由此構(gòu)建綜合均衡優(yōu)化模型，最終可以得到如下所示的兩種模型：

模型一：

2 結(jié)果分析

本文研究水利工程項目一共包含18項作業(yè)，而兩種模型所對應(yīng)的結(jié)果分別如下圖1和圖2所示：

圖1 模型一的優(yōu)化結(jié)果圖

圖2 模型二的優(yōu)化結(jié)果圖

對比上述模型的優(yōu)化結(jié)果分析可知，模型一的優(yōu)化區(qū)間分別控制在工期處在[104，123]、成本處在[109550，164168]、質(zhì)量處在[0.9319，0.9809]，且其獲取的結(jié)果和pareto解個數(shù)、工期成本優(yōu)化區(qū)間相同，并且擁有極強的質(zhì)量水平。同時，模型二的優(yōu)化區(qū)間分別控制在工期處在[104，123]、成本處在[109268，164015]、質(zhì)量處在[0.8003，0.9245]，這種模型所獲取結(jié)果和pareto解個數(shù)、工期成本優(yōu)化區(qū)間相同，但所擁有質(zhì)量水平只有0.8，屬于良好級別。由此可知，很多解上兩者優(yōu)化的工期相同的條件下，模型二的優(yōu)化質(zhì)量要比模型一要低，但模型二的優(yōu)化成本要高于模型一。另外，研究兩者的質(zhì)量優(yōu)化結(jié)果可知，模型一優(yōu)化的質(zhì)量區(qū)分度較低，而模型二優(yōu)化的質(zhì)量區(qū)分更高，因此在水利工程管理期間可以方便管理人員進行決策分析。

模型二：

3 建議對策

3.1 合理運用現(xiàn)代化管理技術(shù)

在水利工程建設(shè)管理中，要想真正實現(xiàn)工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)等管理目標，必須要結(jié)合新時代發(fā)展趨勢，合理選用適宜的技術(shù)手段，從而從基礎(chǔ)上保障水利工程管理建設(shè)的安全質(zhì)量。例如，合理運用計算機網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)以及云計算等現(xiàn)代化技術(shù)，并由此入手對現(xiàn)場建設(shè)管理工作進行全面優(yōu)化。又如，在升級處理各部門電腦系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際水利工程管理需求安裝所需軟件，并將其融入日常管理工作中，以此充分展現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)的科學性和有效性。在這一過程中，水利工程管理建設(shè)工作將可以更快實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化的目標，不僅能提高日常辦公的效率和質(zhì)量，而且可以在調(diào)度決策和生產(chǎn)控制中展現(xiàn)智能優(yōu)勢。根據(jù)上文基于多目標優(yōu)化模型對水利工程施工中質(zhì)量、成本、周期三大元素的深入探討可知，要想真正實現(xiàn)均衡化管理，需要合理運用現(xiàn)代化技術(shù)。具體工作分為以下幾點：

第一，構(gòu)建系統(tǒng)化的遠程監(jiān)控體系。利用這一內(nèi)容可以對水利工程項目的實施情況進行全面監(jiān)管，不僅能及時獲取施工現(xiàn)場的語音資料、圖像信息等，而且可以由此突破時間和地域的限制，對施工現(xiàn)場進行遠程管理。尤其是對處理施工現(xiàn)場的各項問題而言具有積極作用。比如說，基于遠程監(jiān)控施工單位可以實時掌控現(xiàn)場施工建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的質(zhì)量問題，找到致使成本持續(xù)上升的主要原因等。

第二，持續(xù)優(yōu)化視頻監(jiān)管體系。利用這一技術(shù)可以對水位、大壩等內(nèi)容進行24小時監(jiān)控，這樣能在保障水資源得到合理分配的基礎(chǔ)上，及早做好防洪救災的處理工作。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，管理人員可以根據(jù)實際天氣變化獲取最新的消息，為保障現(xiàn)場施工安全和調(diào)整項目建設(shè)任務(wù)提供有效依據(jù)，同時可以真實記錄呈現(xiàn)整體項目建設(shè)的全過程，促使水利工程可以得到全面管控。

第三，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)測系統(tǒng)。在現(xiàn)代化和精細化建設(shè)管理中，合理運用移動監(jiān)測設(shè)施和定點監(jiān)測設(shè)施，并在整合運用兩種技術(shù)手段的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場監(jiān)管。這樣不僅能提升監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性，而且可以從基礎(chǔ)上保障實踐工作的安全性。在結(jié)束現(xiàn)場監(jiān)測工作后，要及時將相關(guān)信息傳遞到管理中心，確保管理人員可以明確后續(xù)工作關(guān)注的側(cè)重點。例如，針對上述水利工程研究的三大元素，成本、周期以及質(zhì)量都屬于管理建設(shè)的核心內(nèi)容，結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)在全面分析探索的基礎(chǔ)上，為實際決策提供有效依據(jù)。

第四，在合理運用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施后，要加強對一線工作人員的培訓監(jiān)管力度，并針對所應(yīng)用的技術(shù)設(shè)施實施系統(tǒng)化培訓，在結(jié)束相關(guān)工作后要做好系統(tǒng)考核，只有在符合標準的基礎(chǔ)上才能持證上崗[4]，以此為水利工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

3.2 對員工實施再培訓教育

員工培養(yǎng)教育作為運用現(xiàn)代化管理技術(shù)理念的主要途徑，可以在提高水利工程管理團隊綜合素質(zhì)的同時，從基礎(chǔ)上保障項目施工建設(shè)管理質(zhì)量安全。因此，在現(xiàn)代水利工程管理工作中，施工單位要加強員工的培訓教育力度，并充分調(diào)動現(xiàn)有員工的工作熱情，促進他們可以積極參與工程管理與建設(shè)。需要注意的是，在組織員工進行在培訓教育工作時，必須要注意以下幾點問題：

第一，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)制度。通過在管理建設(shè)期間提出公平且透明的選拔機制，調(diào)動員工的工作學習熱情，鼓勵支持他們多掌握和應(yīng)用更多現(xiàn)代化理論技術(shù)。雖然現(xiàn)如今很多水利工程中的員工都已具備一定的綜合素養(yǎng)，但在實踐發(fā)展中一就要從全面發(fā)展入手，深入發(fā)掘他們的潛在能力，并為水利工程現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)方案提供有效依據(jù)。

第二，要想達到水利工程，現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)要求，必須要在人才培養(yǎng)工作中增添先進技術(shù)和理論知識，并從綜合角度入手優(yōu)化管理人員的能力和素質(zhì)，這樣能從基礎(chǔ)上確保員工技能處理水利工程基礎(chǔ)問題，還可以根據(jù)自身經(jīng)驗，熟練操作現(xiàn)代化系統(tǒng)軟件。這種綜合性極強的優(yōu)質(zhì)人才也將是未來水利工程發(fā)展所必需的內(nèi)容。

第三，提升管理人員的責任意識。水利工程管理與建設(shè)嚴格遵守了以人為本的發(fā)展理念，并有效融合了柔性和剛性管理理念，并強化了實踐管理技術(shù)和對策。在這一過程中，引導各部門員工正確認識管理工作的重要責任，并在實踐工作中，提升自身的責任意識至關(guān)重要[5]。尤其是在多目標優(yōu)化模型的引導下，對比分析成本、質(zhì)量以及工期三者在水利工程施工中所表現(xiàn)出的重要性，施工單位要明確認識到這三大因素是精細化建設(shè)管理關(guān)注的焦點，需要各部門員工由此入手強化自身的責任意識，并做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，只有這樣才能進一步優(yōu)化水利工程管理水平。

3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念

結(jié)合本文概述多目標優(yōu)化模型所得到的工期與成本的關(guān)系圖分析可知。在施工周期達到某一數(shù)值的情況下，工程總體成本支出、直接費用、間接費用等都可以達到最低值。由此可見，在現(xiàn)代化水利工程管理中，項目施工周期和所需成本作為影響最終施工質(zhì)量的主要因素，為了真正實現(xiàn)精細化建設(shè)管理目標，施工單位要在在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上推廣現(xiàn)代化管理理念，以此引導水利工程管理建設(shè)工作穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展下去。一方面，基層員工和管理人員要突破傳統(tǒng)意識的控制，注重向著以人為本的方向革新；另一方面，在施工建設(shè)期間要在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出保障工期和成本的施工建和方案。這樣不僅能減少資源過度消耗，而且可以保障所需材料都得到合理運用。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，引導水利工程建設(shè)管理工作向著現(xiàn)代化和精細化的方向革新至關(guān)重要，其不僅能滿足時代發(fā)展對水利工程的要求，而且可以從基礎(chǔ)上解決以往工程管理存在的問題。同時，還要根據(jù)實踐工作內(nèi)容合理選用適宜的現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，并注重從基礎(chǔ)上調(diào)整管理方案，以此達到水利工程項目革新的發(fā)展要求。另外，還要全面了解現(xiàn)代化管理理念，明確現(xiàn)代化和精細化管理建設(shè)的內(nèi)容，并由此強化內(nèi)部員工的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，以此全面優(yōu)化工程運行所獲取的各項效益。