任穎

摘要：隨著當前社會的快速發(fā)展，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度也成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，政工工作要在企業(yè)中順利開展，就必須與現(xiàn)代企業(yè)制度進行結(jié)合，以此適應(yīng)當前的社會發(fā)展要求。當前新時期背景下，我國企業(yè)政工工作仍然面臨很多挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)對員工正確價值觀和人生觀的培養(yǎng)，企業(yè)需要高度重視政工工作，并通過強化思想工作認知、構(gòu)建激勵工作機制、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等形式，提升企業(yè)政工工作水平，盡可能地解決工作所面臨的問題。為此，本文基于企業(yè)政工工作與企業(yè)管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，對當前企業(yè)政工工作開展過程中存在的問題進行分析，提出幾點改善的建議，目的是促使企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)政工工作;企業(yè)發(fā)展

引言

新時期下的企業(yè)要想快速發(fā)展，必須構(gòu)建合理的組織、管理體系，還要運用自身明顯的優(yōu)勢技術(shù)和核心競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)在發(fā)展期間，員工作為企業(yè)的核心，其綜合素質(zhì)和工作能力對于企業(yè)的發(fā)展具有顯而易見的影響和作用。員工在日常生產(chǎn)和勞動期間，一些不良思想狀態(tài)會給員工的日常工作狀態(tài)、工作情緒、忠誠度帶來直接影響，只有引導(dǎo)員工樹立積極向上的思想品質(zhì)，加強企業(yè)政工建設(shè)，才能為員工提供良好的工作氛圍，充分將員工的聰明才智和工作的主觀能動性發(fā)揮出來。

1企業(yè)政工工作概述

在復(fù)雜多變的社會發(fā)展形勢背景下，一個企業(yè)要想穩(wěn)定員工的思想狀態(tài)，讓其積極地參與到工作當中，防止受到物質(zhì)金錢誘惑，則需要全面提升企業(yè)政工工作的影響力，強化各項工作的團隊凝聚力和向心力。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏對政工工作的有效重視，沒有全面穩(wěn)定員工的狀態(tài)和精神，則會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，甚至嚴重的還會制約企業(yè)的市場競爭力發(fā)展。

2企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

2.1政工管理制度不完善缺乏針對性

近年來，我國社會發(fā)展速度較快，黨和政府也充分認識到了各大國有企業(yè)政工改革的重要性，并從宏觀角度為國有企業(yè)的政工體制發(fā)展提出了要求，也指明了方向。但相關(guān)制度制定范圍較大，還缺乏制度的細化，如果盲目推行政工體系就可能造成“水土不服”，當前的政工制度還有較大的可提升空間，國有企業(yè)要注重自身與其他單位之間的差異化，不能盲目對其他企業(yè)的政工制度進行復(fù)制或照搬，而是要針對國有企業(yè)的實際情況制定個性化的方案，保證國有企業(yè)的正常日常活動，然后再進行細節(jié)優(yōu)化以及探索。

2.2思政的工作機制不完善

信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代人的工作和生活方式已經(jīng)發(fā)生了改變。但在思政工作中，大部分企業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式開展思政工作，而且部分管理人員對思政工作的認識不足，致使思政工作往往流于形式。例如，參加上級黨組織開展的思政主題活動或者是培訓(xùn)時，企業(yè)員工的參與感和互動性不強。此類活動主題明確，而且思政活動的目標以及方案也較為系統(tǒng)清晰，但是企業(yè)全體員工缺乏發(fā)表自己意見的機會，既不利于發(fā)言、無法與他人進行有效互動，又難以凸顯出自身的主體地位，使得員工難以接受。

2.3工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

通常來說，從事思想政治工作人員不僅要具有專業(yè)的理論知識，同時還應(yīng)該具有較好的政治素養(yǎng)，并與企業(yè)員工之間保持著良好的關(guān)系。但是，當前企業(yè)的思政工作者大多專業(yè)素質(zhì)不高，嚴重影響了政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3企業(yè)政工工作對促進企業(yè)發(fā)展的作用優(yōu)化

3.1完善政工工作機制，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容及形式

為確保企業(yè)政工工作順利開展，并實現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展，需要建立起完善的政工工作管理制度，發(fā)揮出制度的作用，促使政工工作在企業(yè)管理中有效落實，并為政工工作的開展指明方向。而企業(yè)在完善政工工作管理制度時，應(yīng)從多個方面進行考慮，包括激勵獎懲機制、內(nèi)部考核機制等，通過內(nèi)部考核機制促使政工管理人員綜合素養(yǎng)得以有效提升，并對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)員工工作效率的提升。

3.2加強企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)

企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)管理中核心內(nèi)容之一。因此要想推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，企業(yè)還需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，通過建立良好的文化氛圍，促使企業(yè)政工工作順利開展。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點及經(jīng)營管理理念，營造出符合企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次，企業(yè)需要建立合理的評價制度，對企業(yè)員工的思想文化進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行優(yōu)秀員工的評比，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，促使企業(yè)員工工作積極性提升，并發(fā)揮出自身模范作用，帶動其他員工，這樣不僅可以促進政工工作順利進行，也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

3.3注重政工工作與企業(yè)制度的融合

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非一朝一夕所能完成的，必須得到全體員工的認可以及支持，企業(yè)的發(fā)展曾長期處于計劃經(jīng)濟背景下，因此要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下的政工工作需要一段時間的過渡。政工工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并且在企業(yè)長期的發(fā)展過程中發(fā)揮著積極作用，因此要注重政工工作與企業(yè)制度的融合。企業(yè)制度的建立過程應(yīng)保持與政工思想一致，并結(jié)合目前的社會發(fā)展形式，進行新理念、新思想的融合，注重企業(yè)的日常思想宣傳工作，在潛移默化中對員工產(chǎn)生影響。

結(jié)束語

綜上所述，當前市場環(huán)境呈現(xiàn)出更加激烈的競爭，進一步加劇了企業(yè)發(fā)展難度。通過將政工工作有機結(jié)合企業(yè)管理工作，不僅是共同發(fā)展兩者的關(guān)鍵舉措，同時也是提高企業(yè)自身核心競爭力的重要途徑，能夠夯實企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)管理人員有必要以企業(yè)實際發(fā)展運營情況為根據(jù)，在政工與管理工作中融入以人為本管理理念，通過完善健全工作機制、優(yōu)化建設(shè)輿論陣地、加大思政教育力度、豐富職工文化活動等策略的施行，推進兩者間的共同發(fā)展，在提高企業(yè)核心競爭力的同時，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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