黃莉

摘要：面對現(xiàn)階段我國社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展和我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，電力行業(yè)作為重要的民生工程，其發(fā)展的快慢程度在很大程度上決定了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢程度。因此，電力企業(yè)要緊跟社會的不斷發(fā)展來加強(qiáng)自身發(fā)展力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于一切高層建筑都是由基層民主所基墊的，所以，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須對基層工會采取民主管理方式，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與聯(lián)系，以此來維護(hù)工作人員的基本利益。本文將對電力企業(yè)基層工會民主管理工作的創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會;民主管理;創(chuàng)新分析

前言：面對現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)對于推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，對于許多提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的工程來說，其工作能否正常進(jìn)行都依賴于其企業(yè)的基層民主工會的工作是否達(dá)標(biāo)。只有讓工作人員享受到該有的權(quán)益，其才能更好的履行自己的義務(wù)，所以，落實民主管理制度，維護(hù)工作人員的基本權(quán)利是一個企業(yè)發(fā)展的重要指南。因此，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際情況，對原有的管理制度不斷進(jìn)行改革和完善，使企業(yè)基層工會民主管理制度更具科學(xué)性和創(chuàng)新性，以便于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)基層工會的定義

做好基層管理工作是一個企業(yè)實現(xiàn)民主管理，貫徹“以人為本”思想的必經(jīng)之路，是實現(xiàn)民主管理科學(xué)發(fā)展的基石，那么企業(yè)的基層工會在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用?；鶎庸且运幕ㄔO(shè)為中心，維護(hù)企業(yè)工作人員的合法權(quán)益，加強(qiáng)對企業(yè)工作人員思想政治教育和文化技術(shù)改革，努力建設(shè)出一支守誠信、守紀(jì)律、有文化、有道德的隊伍，充分發(fā)揮“以人為本”的戰(zhàn)略思想的企業(yè)主力部分。

基層工會主要是做好民主管理工作，加強(qiáng)對工作人員的思想教育和技術(shù)培養(yǎng)，進(jìn)而提高人才綜合素養(yǎng)。同時，基層工會還可以保證工作人員的基本權(quán)益受到保護(hù)，公平公正的對待每一位員工，努力解決工作人員在工作上和生活上遇到的瓶頸，做到為每一位工作人員排憂解難?；鶎庸龊靡龑?dǎo)者的角色，為工作人員的發(fā)展提供更加科學(xué)的、更加合理的建議，以此推動電力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、基層工會民主管理的現(xiàn)狀

面對現(xiàn)階段我國社會的快速發(fā)展和我國國民經(jīng)濟(jì)的顯著提高，一大部分電力企業(yè)為了滿足社會發(fā)展的需求，將大部分精力放到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，輕視甚至忽略了企業(yè)基層民主管理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前。目前，電力企業(yè)的基層工會民主管理主要表現(xiàn)為：基層工會對民主管理的意識不夠強(qiáng)以及基層工會的民主管理體系不夠完善等。

對于在電力企業(yè)工作的人員來說，電力系統(tǒng)的建設(shè)本身是一項難度系數(shù)較高的工程，，必須具備基本的專業(yè)素養(yǎng)和知識底蘊(yùn)，才能夠保障項目施工活動順利開展。工作人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了項目的完成程度，同樣，對于基層工會完成民主管理這項工作來說，工作人員必須具備基本的專業(yè)素養(yǎng)和民主意識;對于基層工會來說，要將民主放到管理的第一位，堅持“以人為本”的戰(zhàn)略思想，避免出現(xiàn)工作人員的基本利益沒有受到保障等情況;基層工會的民主管理制度不夠完善也是企業(yè)發(fā)展過程中的一大難點，若民主管理制度不夠完善，漏洞百出，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不具備民主性特點，致使企業(yè)的內(nèi)部矛盾加深。

三、電力企業(yè)基層工會進(jìn)行民主管理的創(chuàng)新措施

（一）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與工作人員之間的交流和溝通

企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展需要人才的大力支持，一個企業(yè)就是由許多的職工人員依照規(guī)定好的規(guī)章制度，并且在這些制度下有條不紊的進(jìn)行工作。基于此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與每一位職工的溝通，了解職工在工作上和生活上的真實情況，獲得職工最真實的想法和意見，讓職工意識到企業(yè)管理的民主性和具有能夠保障每一位職工的基本權(quán)益的能力。因此，企業(yè)通過加強(qiáng)與職工之間的溝通，便于企業(yè)民主管理政策的推行，從而增強(qiáng)職工的民主意識，便于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）對企業(yè)基層工會民主管理體系進(jìn)行完善

對于一個企業(yè)來說，完成一項項目建設(shè)，離不開各個層面的管理體系，那么對于基層工會的民主管理而言，其所發(fā)揮的作用超過了一般的管理體系所發(fā)揮的作用。如果一個企業(yè)不夠民主，對職工人員的基本利益沒有受到保障充耳不聞，這樣一來只會讓企業(yè)喪失凝聚力，那么企業(yè)的項目建設(shè)自然不能順利進(jìn)行。因此，企業(yè)必須要完善基層工會的民主管理體系，加強(qiáng)民主管理意識，營造民主氛圍。尤其是在現(xiàn)代化信息社會的大背景下，基層工作人員可以積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建民主訴求平臺，搭建人民群眾與工會之間的溝通平臺，及時全面的了解民情民意，以便能推動民主管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新意識應(yīng)用到民主管理中。

將創(chuàng)新意識應(yīng)用到企業(yè)基層工會的民主管理上，致力于推行更具時代性的、科學(xué)性的以及可持續(xù)性的民主管理政策，讓民主發(fā)展理念與時俱進(jìn)，更具有時代意義，以此推動民主管理實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提高民主管理質(zhì)量及效率。同時，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到民主管理上，也是對創(chuàng)新理念的應(yīng)用與傳播，讓我國的創(chuàng)新意識更加鮮明，更具時代特點。

結(jié)語：綜上所述，由于現(xiàn)階段我國社會發(fā)展和人民生活對電力需求的日漸增長，電力企業(yè)也在日益發(fā)展。在我國，人民作為國家的主人，我國自改革開放一來，一直都將“以人為本”的戰(zhàn)略思想貫穿在社會的建設(shè)和發(fā)展中，那么對于推進(jìn)社會快速發(fā)展的電力企業(yè)來說，更應(yīng)該全面貫徹“以人為本”這一工作思想，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，加強(qiáng)與工作人員之間的溝通和交流，提高人民民主在管理體系中的地位，完善企業(yè)的基層民主管理制度。如此一來，才能最大程度地做好基層工作，為企業(yè)建設(shè)上層建筑打下堅實的基礎(chǔ)，以便于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性基層管理制度，完善企業(yè)基層工會民主管理體系。

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