張冉 孫科 劉曉萌

摘要：我國改革發(fā)展正進(jìn)入深水期、關(guān)鍵期，專業(yè)技術(shù)人才是國有能源企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級成為新時期改革發(fā)展的核心驅(qū)動力。要主動適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，新時代國有能源企業(yè)必須樹立強(qiáng)烈人才意識，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，發(fā)揮新時代黨的組織路線指引作用，針對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、體制機(jī)制建設(shè)及保障服務(wù)方面需創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有能源企業(yè);專業(yè)技術(shù)人才;人才管理

“十四五”期間是國有能源企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，是加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的關(guān)鍵時期。面對越來越激烈的競爭，人才是保障國有能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要資源，企業(yè)要向規(guī)范化、市場化、國際化發(fā)展就必須高度重視人才管理?，F(xiàn)對新時代能源企業(yè)人才開發(fā)管理探討如下。

一、發(fā)揮新時代黨的組織路線指引作用

新時代黨的組織路線，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，企業(yè)要以組織體系建設(shè)為重點，著力培養(yǎng)忠誠、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，習(xí)近平總書記在系列講話中多次提到“人才”二字，黨的十九大報告中提出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。新時代對人才工作賦予了新內(nèi)涵，進(jìn)行了新部署，只有堅持黨對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持走新時代黨的組織路線，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，在制定政策、整合力量、營造環(huán)境、提供服務(wù)等方面下功夫，才能全面提高工作廣度和深度，支撐人才強(qiáng)國建設(shè)。

二、“引”“育”結(jié)合聚人才

將“引才”與“育才”并舉，著眼“高精尖缺”人才短板，把人才培育作為一項重點工作來抓，為人才搭建良好成長平臺，讓人才來得了、留得住、發(fā)展得好。

一是要精準(zhǔn)引進(jìn)高水平人才。將國家所需和公司發(fā)展需求緊密結(jié)合起來，突出“高精尖缺”，針對能源行業(yè)亟需解決的“補(bǔ)短板技術(shù)”和“卡脖子技術(shù)”以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需緊缺領(lǐng)域，擇優(yōu)引進(jìn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的急需緊缺和高層次人才，注重引進(jìn)戰(zhàn)略性儲備人才，彌補(bǔ)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)人才短板。

二是要把好應(yīng)屆生招聘入口關(guān)。選擇價值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)新鮮血液。通過實施青年人才專項引進(jìn)計劃，重點著眼于為企業(yè)培養(yǎng)高端人才、為年輕干部選拔積蓄資源，為入選青年人才計劃的人才量身定制個性化職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)方案，通過培養(yǎng)鍛煉期考評后，進(jìn)入職業(yè)發(fā)展快車道。

三是要加強(qiáng)年輕員工培養(yǎng)，通過做實“師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮成熟人才作用，促進(jìn)新員工盡快熟悉崗位工作。安排新進(jìn)員工跟隨現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、解決實際問題能力強(qiáng)的師傅學(xué)習(xí)，深入生產(chǎn)一線鍛煉，培養(yǎng)解決現(xiàn)場實際問題、重大疑難問題的能力。

三、完善體制機(jī)制建設(shè)

遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，把握新時代人才工作的正確方向，依據(jù)新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，改革創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)和保護(hù)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

一是創(chuàng)新人才評價機(jī)制。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持以德為先，根據(jù)不同學(xué)科領(lǐng)域、不同層次人才特點，按照分類、分層原則進(jìn)行差異化評價。對于基礎(chǔ)研究型專業(yè)技術(shù)人才，以同行評價和專業(yè)評價為主;對于應(yīng)用實踐型專業(yè)技術(shù)人才，以企業(yè)利潤、參與企業(yè)經(jīng)營績效及長期技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新水平為主;對于組織協(xié)調(diào)型專業(yè)技術(shù)人才，以對科技創(chuàng)新激勵的引領(lǐng)作用和對企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)評價為主。

二是完善人才考核激勵機(jī)制。建立人才分類考核評價機(jī)制，完善人才激勵方式方法，精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重、獎人與獎事結(jié)合，構(gòu)建多元配套、競爭力強(qiáng)的人才激勵制度，形成嚴(yán)考核、多激勵、競爭適度的工作環(huán)境，實現(xiàn)人才管理的多元化、適度化。深入研究國家、地方政策，探索混合所有制改革、股權(quán)激勵路徑，加強(qiáng)激勵機(jī)制研究實踐，積極爭取更大激勵額度和更廣激勵對象，在更大范圍內(nèi)激勵高精尖人才的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

三是完善人才與專業(yè)共建機(jī)制。以專業(yè)建設(shè)為引領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為根本，以重大科技項目為依托，將專業(yè)發(fā)展作為人才資源配置的導(dǎo)向，優(yōu)化技術(shù)人才專業(yè)分布結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)健康發(fā)展。樹立人才戰(zhàn)略思維，處理好專業(yè)發(fā)展中人才儲備與人才需求的關(guān)系、人才引進(jìn)和自主培養(yǎng)的關(guān)系，堅持引育并舉，精準(zhǔn)引進(jìn)高層次人才，以才養(yǎng)才培養(yǎng)人才，壯大人才實力，推動專業(yè)加快發(fā)展。

四、完善人才服務(wù)保障體系

探索建立和完善專業(yè)化、精細(xì)化的人才保障服務(wù)體系，結(jié)合信息化建設(shè)，做到一人一檔、實時追蹤、快速落實;做好檔案管理、職稱評聘、社會保險、政策咨詢、職業(yè)培訓(xùn)、生活保障等工作，打造全方面、多層次的人才服務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)人才保障的全覆蓋、高效化。同時賦予領(lǐng)軍型專業(yè)技術(shù)人才更大的人財物支配權(quán)和技術(shù)路線決定權(quán)，進(jìn)一步精簡優(yōu)化科研項目財務(wù)報銷、檢查等流程，切實給人才松綁減負(fù)。

五、結(jié)語

新時代國有能源企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的管理過程中，要與國家戰(zhàn)略和企業(yè)形勢緊密結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及發(fā)展目標(biāo)，不斷積聚人才、提高人才素質(zhì)，多措并舉，將專業(yè)技術(shù)人才引得來留得住，這樣才能提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：華電電力科學(xué)研究院有限公司）