柯云蝦

摘要：隨著經(jīng)濟社會的深入發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進，經(jīng)歷了市場旺盛需求之后，也逐漸進入了平緩發(fā)展期。國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理應(yīng)積極探索新的模式，實現(xiàn)業(yè)財融合。在業(yè)財融合背景下，國有房地產(chǎn)企業(yè)必須認真做好全面預(yù)算管理工作，不斷提升企業(yè)的軟實力，幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)主動。文章就對業(yè)財融合下國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作進行相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;國有房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算

業(yè)財融合是目前企業(yè)經(jīng)營管理重要發(fā)展趨勢。業(yè)財融合實際上就是將管理會計活動嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用管理會計工具，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。業(yè)財融合背景下，國有房地產(chǎn)企業(yè)必須做好全面預(yù)算管理，提升企業(yè)競爭力，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻?；诖?，加強對業(yè)財融合背景下國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用

（一）能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理人文化發(fā)展

實施預(yù)算管理，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標下實施有效的經(jīng)營管理，提升企業(yè)管理規(guī)劃質(zhì)效性，對企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)做出管控，控制相關(guān)風(fēng)險，降低不可控事件的發(fā)生率。人作為企業(yè)預(yù)算管理核心，國有房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合背景下，能夠更好的發(fā)揮相關(guān)人員作用，充分調(diào)動財務(wù)、業(yè)務(wù)人員工作積極性，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略目標更好地完成。在業(yè)財融合下，基層工作人員需要積極配合，認識到通過預(yù)算管理才能幫助企業(yè)更加貼近業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)動廣大員工積極主動性，讓房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理更具人文性特征。

（二）促進房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建更加健全的預(yù)算管理體系

通過業(yè)財融合過程，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等各項制度逐漸趨于健全，能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建更加健全的制度體系，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提供更加科學(xué)的發(fā)展空間，也為健全預(yù)算管理制度奠定基礎(chǔ)。隨著業(yè)財融合深入，財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展中參與度更大，能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)進行深入了解，現(xiàn)有財務(wù)制度中存在的弊端也不斷顯現(xiàn)出來，在業(yè)務(wù)開展中能夠檢驗財務(wù)管理制度專業(yè)性，保證各項財務(wù)制度更加符合房地產(chǎn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)需求，也能夠完善企業(yè)預(yù)算管理制度。

（三）有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理目標實現(xiàn)

國有房地產(chǎn)企業(yè)往往具有較長的實施周期，通常房地產(chǎn)項目開發(fā)周期在2～3年，甚至有一些的房地產(chǎn)項目周期更長。在業(yè)財融合背景下，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以實施全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)內(nèi)部資金合理規(guī)劃，降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，同時避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，為企業(yè)各項資金管控提供保障。在制定預(yù)算管理方案前，可以對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行研究，在嚴謹?shù)难芯拷Y(jié)果下為房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行提供支撐，提升預(yù)算方案的有效性，也更有利于實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

二、當(dāng)前國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的不足

（一）全面預(yù)算管理意識較為薄弱

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作重要的組成部分，但目前各個房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的理解也有所不同，國有房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作認知度較低，對全面預(yù)算管理不夠重視。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理錯誤認知，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作實施缺乏有效性。尤其是企業(yè)高層管理人員缺乏全面預(yù)算管理意識，給國有房地產(chǎn)企業(yè)實施預(yù)算管理工作帶來很大阻礙，無法發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，影響國有房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

（二）缺乏科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)

國有房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員必須根據(jù)企業(yè)實際情況，合理制定預(yù)算管理制度。目前，很多國有房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至很多都未能構(gòu)建專門的預(yù)算管理部門。通常來說，大多數(shù)企業(yè)都是將預(yù)算管理工作簡單的交給財務(wù)部門處理，由財務(wù)部門制定并實施相關(guān)工作，無疑降低了全面預(yù)算管理的科學(xué)完整性。盡管業(yè)財融合趨勢越來越明顯，但很多國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)，影響預(yù)算編制質(zhì)量。如在預(yù)算工作開展中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門需要對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門財務(wù)支出、業(yè)務(wù)規(guī)劃等全面掌握，如果企業(yè)財務(wù)部門無法及時獲得相關(guān)信息，或由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理造成信息反饋不及時，在制定預(yù)算編制過程中，就只能根據(jù)原有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行，這會導(dǎo)致全面預(yù)算管理精確度受到極大影響，對國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理操作性帶來不利影響。

（三）企業(yè)全面預(yù)算管理編制時間不合理

國有房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)過程中，項目各階段之間存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)各部門必須進行相互協(xié)作，強化交流和溝通。如在房地產(chǎn)項目前期，企業(yè)內(nèi)部土地管理部門如果在相關(guān)證件辦理、審核中節(jié)奏慢，會影響整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)進度，對實際工程也會帶來很大阻礙，不能為后續(xù)房地產(chǎn)項目施工打好基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)大部分國有房地產(chǎn)企業(yè)都是采用年底實施預(yù)算編制的模式，如果預(yù)算編制時間安排不合理，則會導(dǎo)致預(yù)算編制時間緊迫，在編制工作完成后，甚至沒有進行仔細校對與審核的時間。這種不合理的編制安排，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制質(zhì)量下降，在后期預(yù)算執(zhí)行中難免會出現(xiàn)各種各樣的矛盾，無法保證預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性。

（四）全面預(yù)算執(zhí)行力不足

預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制相互影響，預(yù)算執(zhí)行工作并非依靠單獨一個部門進行，需要國有房地產(chǎn)企業(yè)不同部門之間相互配合。但目前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中，各部門為了自身利益，預(yù)算執(zhí)行中更多偏向和強調(diào)自己部門業(yè)務(wù)，導(dǎo)致各部門預(yù)算編制要求不同，預(yù)算編制部門和執(zhí)行部門之間存在較多的矛盾，對全面預(yù)算執(zhí)行效果造成影響。另外，國有房地產(chǎn)企業(yè)中預(yù)算人員素質(zhì)問題，企業(yè)各部門之間的溝通問題，都會影響企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力。

三、業(yè)財融合下國有房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）不斷提升相關(guān)人員全面預(yù)算管理意識