夏登峰 姚小春 鞏少柳

(1.中共靈臺(tái)縣委黨校，甘肅 平?jīng)?744400；2.靈臺(tái)縣城南小學(xué)，甘肅 平?jīng)?744400)

1 發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

1.1 堅(jiān)持政治引領(lǐng)，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力

在獨(dú)店鎮(zhèn)黨委的幫助下，鎮(zhèn)選派黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的鎮(zhèn)在職干部，深入鈺圣公司籌建黨支部。把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，在周邊村社擇優(yōu)推選了3名有村委會(huì)工作經(jīng)歷的退休黨員和產(chǎn)業(yè)大戶進(jìn)入公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，發(fā)展公司董事長(zhǎng)程樹(shù)斌為中共黨員。同時(shí)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為指引，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，落實(shí)了鎮(zhèn)黨委提出的非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)“雙建、雙培、雙推”目標(biāo)，保證了黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凝聚了發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的合力。

1.2 堅(jiān)持制度創(chuàng)新，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

鈺圣公司黨支部堅(jiān)持把“三會(huì)一課”作為落實(shí)組織生活制度的重要抓手，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)黨組織各項(xiàng)制度，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，把“黨要管黨”在非公企業(yè)得到有效落實(shí)。利用“主題黨日”活動(dòng)平臺(tái)，建立完善了“三聯(lián)系”幫扶制度，采用“黨員+貧困戶”的模式，聯(lián)系帶動(dòng)貧困戶39戶。注重加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)和檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人和事的管理，從源頭上杜絕了不正之風(fēng)，以黨員的人格和實(shí)際行動(dòng)形成引力和感召力，堅(jiān)持執(zhí)行民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議、月度主題黨日等制度要求，做到了各項(xiàng)記錄健全、工作流程明晰、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的黨建規(guī)范化要求。

1.3 堅(jiān)持黨企結(jié)合，統(tǒng)籌融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展

鈺圣公司黨支部以黨建工作責(zé)任制為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效能取向，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)落實(shí)把企業(yè)建成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范基地，建成黨員群眾培訓(xùn)基地；把企業(yè)優(yōu)秀員工培養(yǎng)成講政治、守誠(chéng)信、有公心的先進(jìn)黨員，把片區(qū)黨員群眾培養(yǎng)成懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)致富能手的目標(biāo)；通過(guò)黨組織助推企業(yè)發(fā)展，助推群眾增收，形成了非公企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏的良好局面，提升了企業(yè)向心力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1.4 堅(jiān)持培訓(xùn)夯基，提升人才生產(chǎn)素質(zhì)

鈺圣公司黨支部發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的作用，爭(zhēng)取獨(dú)店鎮(zhèn)政府項(xiàng)目補(bǔ)助和企業(yè)資助，融資10萬(wàn)元建成了鈺圣精準(zhǔn)扶貧勞動(dòng)力培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，依托基地圍繞“四新”技術(shù)推廣，根據(jù)果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求和勞動(dòng)者意愿，開(kāi)展了扎實(shí)的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)在崗人員果業(yè)技能培訓(xùn)全覆蓋。通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象，到村、到戶、到人開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)勞動(dòng)力的個(gè)人情況、技能水平、培訓(xùn)需求和愿望登記造冊(cè)，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，達(dá)到培訓(xùn)對(duì)象精準(zhǔn)；通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容，緊貼果樹(shù)季節(jié)管理要點(diǎn)，從果園建設(shè)、果樹(shù)栽植、四季管理、果業(yè)生產(chǎn)全程技術(shù)要領(lǐng)等方面進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用；通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間，確定崗位技能提升培訓(xùn)不少于7 d，并根據(jù)學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容的程度，適當(dāng)增加培訓(xùn)時(shí)間，達(dá)到學(xué)懂會(huì)操作。公司每年開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)50場(chǎng)次以上，培訓(xùn)果業(yè)大戶和果農(nóng)千人次，為周邊4個(gè)村的62個(gè)貧困戶提供了打工場(chǎng)所。通過(guò)培訓(xùn)，提升了務(wù)工人員職業(yè)技能水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，拓寬了發(fā)展視野，提高了操作技術(shù)，堅(jiān)定了致富信心，確保了務(wù)工人員進(jìn)得去，留得住，達(dá)到了企業(yè)發(fā)展，群眾致富的目的。

2 探索現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打造高標(biāo)準(zhǔn)蘋果示范區(qū)

2.1 創(chuàng)建新機(jī)制，集約化經(jīng)營(yíng)

注冊(cè)成立了靈臺(tái)鈺圣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，組建了果品生產(chǎn)專業(yè)合作社和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為周邊群眾提供測(cè)土配肥、病蟲(chóng)害防治、果品銷售、市場(chǎng)開(kāi)拓等技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮示范作用。成立非公企業(yè)黨支部，充分發(fā)揮黨組織在非公企業(yè)中的核心作用，實(shí)現(xiàn)了圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的目的。設(shè)立“果樹(shù)醫(yī)院”，建辦千噸果品貯藏庫(kù)和果品銷售品牌形象店，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，電商銷售，高效經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展。

2.2 引進(jìn)新品種，標(biāo)準(zhǔn)化操作

鈺圣公司嚴(yán)格按照建辦“矮化密植有機(jī)蘋果園”的建園要求，發(fā)揮蘋果適生區(qū)的自然優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期聘請(qǐng)中國(guó)蘋果研發(fā)首席專家西北農(nóng)林科技大學(xué)趙政陽(yáng)教授為技術(shù)顧問(wèn)，按照“深栽淺埋”的中間砧果樹(shù)栽植技術(shù)要求，主推瑞雪、瑞陽(yáng)和富士?jī)?yōu)系、密脆等新品種，其中，“瑞陽(yáng)”由“秦冠”和“富士”做親本雜交選育，綜合了“秦冠”和“富士”的諸多優(yōu)良性狀，其果實(shí)呈圓錐形，果個(gè)大，果面潔凈，易著色，色澤艷麗，果肉細(xì)脆，豐產(chǎn)性強(qiáng)，可連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，易管理，可免套袋栽培，適宜于規(guī)模化種植；“瑞雪”由“秦富1號(hào)”和“粉紅女士”做親本雜交選育，該品種樹(shù)體具有短枝特性，適應(yīng)性廣，果形端正，果面光潔，外觀美，果實(shí)酸甜適口，風(fēng)味濃郁，具獨(dú)特香氣，且成熟期晚，極耐貯藏，在打市場(chǎng)銷售的季節(jié)時(shí)間差上優(yōu)勢(shì)極為顯著。

2.3 推廣新技術(shù)，有機(jī)化生產(chǎn)

鈺圣公司堅(jiān)持“綠色無(wú)公害”的發(fā)展理念，嚴(yán)格按有機(jī)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以有機(jī)肥為主，逐步減少化肥和農(nóng)藥使用量，改善果園生態(tài)環(huán)境，合理科學(xué)調(diào)理土壤結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)有機(jī)安全果品生產(chǎn)基地，目前已取得綠色認(rèn)證。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的以色列膜下滴灌節(jié)水設(shè)施，按株分線布設(shè)，規(guī)范搭設(shè)水泥立架，為果樹(shù)茁壯成長(zhǎng)提供了技術(shù)保障。2017年7月命名成立了靈臺(tái)縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧勞動(dòng)力培訓(xùn)就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，每年培訓(xùn)果農(nóng)500多人次，提高了果農(nóng)操作水平。

2.4 堅(jiān)持新模式，效益化發(fā)展

鈺圣公司緊盯果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持矮砧密植發(fā)展方向，采用大苗栽植，全部搭建籬架，確保果園早掛果、早見(jiàn)效。園區(qū)按照綠色、有機(jī)發(fā)展理念，全園推廣地膜鋪設(shè)、行間生草、膜下滴灌、肥水耦合等果園管理新技術(shù)，達(dá)到水肥閉環(huán)管理，從根本上解決了果園無(wú)公害、無(wú)污染的問(wèn)題。公司堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”融合發(fā)展路子，通過(guò)組建果業(yè)合作社，按照“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與127名勞動(dòng)力(貧困勞動(dòng)力46人)簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，人均實(shí)現(xiàn)年務(wù)工收入10000多元，帶動(dòng)周邊吊街、林王、崖窯等村社的富余勞動(dòng)力就地輸轉(zhuǎn)，既解決了企業(yè)用工問(wèn)題，又解決了富余勞動(dòng)力就近務(wù)工的問(wèn)題。

3 黨建引領(lǐng)非公企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

3.1 必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

鈺圣公司按照非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)“雙建、雙培、雙推”目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)組織生活開(kāi)展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心、理清思路、排憂解難的作用，進(jìn)一步喚醒黨員意識(shí)，激發(fā)黨員先鋒模范作用。因此，黨的領(lǐng)導(dǎo)是非公企業(yè)發(fā)展的主心骨。

3.2 必須堅(jiān)持效率優(yōu)先

鈺圣公司始終抓住生產(chǎn)不放松，圍繞做大做強(qiáng)蘋果產(chǎn)業(yè)中心，努力提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，效率是企業(yè)生存的根本所在，也是發(fā)展企業(yè)的生命線。

3.3 必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

鈺圣公司按照靈臺(tái)縣提出的“新品種、新技術(shù)、新模式、新機(jī)制”四新果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能有持久的生命力，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.4 必須堅(jiān)持示范引領(lǐng)

鈺圣公司充分發(fā)揮示范園的基地培訓(xùn)作用，引領(lǐng)和示范帶動(dòng)周邊群眾實(shí)地學(xué)習(xí)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四新”技術(shù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)罕姲l(fā)展果產(chǎn)業(yè)的思路，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、市場(chǎng)、信息等服務(wù)的提升，引領(lǐng)了靈臺(tái)縣蘋果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.5 必須堅(jiān)持幅射帶動(dòng)

鈺圣公司積極引導(dǎo)周邊群眾參與示范園的建設(shè)，積極探索資金入股、勞務(wù)入股、土地入股、技術(shù)入股等發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、群眾互惠互利，共同發(fā)展的目標(biāo)。