梁巖磊

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的背景下，煤化工行業(yè)取得了良好發(fā)展，但與此同時其安全事故問題一直以來都沒有得到有效解決。通常情況下，安全事故出現(xiàn)的原因可以分為兩種，一種是設(shè)備以及環(huán)境方面的原因，另一種是煤化工企業(yè)員工自身思想以及行為方面的原因，相對來講員工思想行為因素屬于造成安全事故的主要因素，所以加大員工管理力度屬于避免安全事故發(fā)生的一個關(guān)鍵點(diǎn)?！鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式能夠在此方面發(fā)揮出良好的價值和作用，本文便對此模式做出分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);安全管理;安全協(xié)作伙伴

前言：“安全協(xié)作伙伴”管理模式能夠有效解決煤化工企業(yè)由于人為因素引發(fā)的安全事故問題，同時兼顧設(shè)備以及環(huán)境引發(fā)的安全事故問題，屬于一種較為高效的安全管理手段。近幾年，我國煤化工企業(yè)安全管理問題日益嚴(yán)峻，仍有很多安全事故頻頻發(fā)生，這對其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生一定限制作用，因此有必要對“安全協(xié)作伙伴”管理模式做出研究，以此來推動煤化工企業(yè)不斷向好發(fā)展。

一、“安全協(xié)作伙伴”管理模式概述

對于“安全協(xié)作伙伴”而言，其主要指的是將企業(yè)當(dāng)中的各個班組作為單位，然后員工可以在班組當(dāng)中與相應(yīng)成員自由結(jié)合，以此來形成協(xié)作伙伴關(guān)系，在實(shí)際工作當(dāng)中，共同保障各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。這種模式下的各成員之間能夠借助互相監(jiān)督以及提醒的方式來逐漸降低不安全行為出現(xiàn)的概率，可以有效提高各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。對于煤化工企業(yè)而言，其在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在著很多安全威脅要素，例如：存在著很多易燃易爆化學(xué)用品或者是有毒害氣體等，所以對操作人員一般都有著較高的要求，但是很多員工未必能夠時刻保持警惕意識或者完全依照相關(guān)規(guī)范開展操作，所以有必要落實(shí)“安全協(xié)作伙伴”管理模式，其可以約束員工思想和行為，進(jìn)一步降低安全事故出現(xiàn)的概率[1]。

二、煤化工企業(yè)“安全協(xié)作伙伴”管理模式要點(diǎn)分析

（一）持續(xù)傳遞安全觀念

煤化工企業(yè)運(yùn)用“安全協(xié)作伙伴”管理模式后，能夠有效地向員工傳遞安全觀念，推動其安全意識不斷增強(qiáng)，進(jìn)而確保煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)。由于煤化工企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中存在著大量的不安全因素，比較容易引發(fā)爆炸、火災(zāi)或者是中毒等一系列安全事故，所以，煤化工企業(yè)的員工必須要擁有良好的文化素質(zhì)以及安全意識。但是結(jié)合現(xiàn)狀來看，有很多煤化工企業(yè)的員工實(shí)際上素質(zhì)水平偏低，尤其是一些青年員工，普遍存在著責(zé)任意識以及安全意識不夠強(qiáng)的問題，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員難以有效地做出管理，雖然制定很多相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)要求，但由于員工思想層面的原因，往往并不能很好地遵守這些內(nèi)容，所以一旦操作不當(dāng)，便極易引發(fā)安全事故。借助“安全協(xié)作伙伴”管理模式，能夠以員工之間互相監(jiān)督以及提醒的方式來不斷傳遞安全觀念，從而有效約束員工思想和行為，逐步樹立以及增強(qiáng)安全意識，降低安全事故發(fā)生的概率。除此之外，此模式還可以有效阻止相關(guān)安全責(zé)任問題的出現(xiàn)，確保安全以及責(zé)任壓力能夠持續(xù)傳遞，從而切實(shí)保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)方面的安全性[2]。

（二）注重增強(qiáng)正向激勵

對于“安全協(xié)作伙伴”管理模式而言，需要改變以往較為傳統(tǒng)的獎懲機(jī)制，必須要站在員工切身利益的角度，落實(shí)正向激勵，這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)以及調(diào)動員工互相監(jiān)督和提醒的積極性，從而有助于安全管理得到進(jìn)一步落實(shí)。例如：傳統(tǒng)獎懲機(jī)制下，有獎有罰，受獎?wù)咦匀桓吲d，但受罰著如果未能做好心理疏導(dǎo)工作，很容易影響其工作狀態(tài)，更容易引發(fā)安全事故。在“安全協(xié)作伙伴”管理模式下，增強(qiáng)正向激勵，給予大力表揚(yáng)，則能夠調(diào)動互相監(jiān)督的熱情，還可以促使受獎?wù)甙l(fā)揮出榜樣示范作用，從而影響到整個班組或者全員的監(jiān)督積極性，能夠持續(xù)增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感以及安全意識，更好地約束自身思想和行為，有助于推動此種模式價值和作用的進(jìn)一步發(fā)揮，這樣便可以確保煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)[3]。

（三）注重互相照看且持續(xù)提高安全性

“安全協(xié)作伙伴”管理模式屬于一種安全保障機(jī)制，在實(shí)際落實(shí)過程中，可以增強(qiáng)員工的安全感，確保其在實(shí)際工作中沒有后顧之憂。這種模式主要以班組為單位，所以每個班組當(dāng)中的每一個成員不再是一個單獨(dú)的個體，這種模式將每個員工的利益緊密的聯(lián)系到一起，讓員工之間可以彼此監(jiān)督以及共同反省，可以不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)不足，并不斷地探索改進(jìn)方法，有助于推動煤化工企業(yè)安全管理不斷向好發(fā)展。除此之外，員工以班組的形式逐漸形成協(xié)作伙伴關(guān)系，無形中為每個員工增添互相監(jiān)督以及提醒的相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，這種監(jiān)督和提醒不會造成員工的反感，因?yàn)槭莵碜云郊壍纳埔舛酱伲杂兄趩T工改正錯誤，逐漸樹立正確的觀念以及意識。另外在此模式實(shí)際落實(shí)過程中，作為協(xié)作伙伴，員工之間還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合作溝通，逐漸熟悉彼此，增進(jìn)情感交流，有助于互相照看，同時一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工還可以充分傳遞正能量，潛移默化地影響其他員工，促使其開展自我反省，進(jìn)而逐漸推動煤化工企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠安全有序地開展。

（四）注重增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

對于企業(yè)來講，其發(fā)展和進(jìn)步離不開員工的支撐，所以成功的企業(yè)當(dāng)中通常都會有良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及向心力也都會非常強(qiáng)。對于“安全協(xié)作伙伴”管理模式來說，其在實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該大力引導(dǎo)員工之間開展廣泛的交流和溝通，利用這種模式幫助員工學(xué)會互相幫助以及共同協(xié)作，以此來不斷增進(jìn)彼此之間的感情，這樣可以形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，有助于企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)，在保證安全生產(chǎn)的同時，推動企業(yè)不斷向好發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，煤化工企業(yè)的安全管理工作至關(guān)重要，其可以影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也可以影響到員工的生命安全，所以加強(qiáng)安全管理是必須要做好的工作。通過針對“安全協(xié)作伙伴”管理模式做出分析，并提出此模式的應(yīng)用要點(diǎn)，以此來推動煤化工企業(yè)更好地將其落實(shí)，不斷地促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李石堯.關(guān)于煤化工企業(yè)安全風(fēng)險及安全管理的相關(guān)研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（2）：73-75.

[2]程佳.基于煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題及對策研究[J].中國化工貿(mào)易，2020，12（2）：66，68.

[3]宋剛.大型煤化工企業(yè)安全管理的實(shí)踐與思考[J].中國化工貿(mào)易，2020，12（5）：38-39.