【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求量也變得越來越大，因此，建筑行業(yè)對于我國來說變得越來越重要。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，對于提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可或缺的作用，建筑行業(yè)可以說推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時建筑工程對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著重要的意義，只有建筑企業(yè)在施工的過程中嚴(yán)格要求施工技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量才能得到保證。只有建筑工程的質(zhì)量得到保證，我國建筑工程的企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理探討

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

對于人們來說，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全，只有建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，才能讓人們擁有一個舒適的、安全的生活環(huán)境。因此，想要建筑工程有一個好的質(zhì)量，首先就要從施工管理入手，并且運用科學(xué)的、合理的方式方法來保證建筑工程的安全性以及合理性。與此同時，施工技術(shù)貫穿于整個施工項目，與施工的各個環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系，因此提高建筑工程的施工技術(shù)管理是大勢所趨的。

1、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵

1.1加速建筑工程項目的完成

建筑工程項目離不開施工技術(shù)的管理，而且在建筑工程項目中也需要用到很多的施工技術(shù)。因此，加強施工技術(shù)管理可以有效地加快建筑工程項目完成的速度。對于建筑工程項目來說，加強對施工技術(shù)的嚴(yán)格管理，不僅可以科學(xué)、合理地控制施工的時間，同時還可以避免因建筑工程項目施工的時間過長而造成施工成本過多等問題。如果在施工的過程中沒有對施工技術(shù)進(jìn)行管理，可能就不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，與此同時還要在建筑工程項目中花費更多的人力、物力，同時還需要浪費更多的時間甚至于更多的金錢，這對于企業(yè)來說都是一筆巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程項目施工前一定要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，一定要把施工技術(shù)管理落實到各個技術(shù)管理中，確?？梢栽谝?guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程項目，同事可以加快對建筑工程項目的完成的速度，同時還可以提高工程的質(zhì)量。

1.2保證建筑工程的施工安全

近些年來，很多的建筑企業(yè)在建筑項目施工時發(fā)生了安全事故，而導(dǎo)致事故發(fā)生的原因之一就是施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，因此在施工中必須要按照要求來進(jìn)行施工。在建筑項目工程中施工安全是最最重要的，只有施工安全得到了保證，施工人員才可以更好的去完成工作。因此在建筑工程項目中，首先要為施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，與此同時，對于施工技術(shù)進(jìn)行更嚴(yán)格地管理也可以有效的提高建筑工程項目中施工人員的安全性。其次，施工技術(shù)人員一定要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行操作，而且在施工過程中一定要做好安全措施，避免因操作不當(dāng)或安全措施沒有做到位而出現(xiàn)的安全事故。

1.3減少公司的財力負(fù)擔(dān)

在建筑工程項目中涉及的人員比較多，很多的施工人員在施工過程中沒有任何的責(zé)任心，甚至很多相關(guān)的施工人員的技術(shù)并不能達(dá)到所需要技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。因此加強建筑施工管理技術(shù)可以減少一些不符合施工人員，這樣可以有效地減少建筑公司支出問題。同時施工人員都能夠以最為高效的工作效率進(jìn)行施工，可以避免因增加工期而產(chǎn)生的費用。因此，對施工技術(shù)人員加強管理，可以有效地減少公司的財力負(fù)擔(dān)。

2、施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

2.1有利于降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率

在建筑工程項目的施工中，常常因為施工技術(shù)問題影響到建筑工程項目的質(zhì)量。因此，加強建筑項目中的施工技術(shù)可以有效地降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率。首先，施工單位要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一定要保證施工技術(shù)的質(zhì)量，而且還要保證相關(guān)的技術(shù)人員的技術(shù)符合項目的標(biāo)準(zhǔn)，以免因技術(shù)不過關(guān)而出現(xiàn)質(zhì)量的問題，影響建筑項目的正常使用。其次，管理人員通過對施工技術(shù)人員的管理，可以隨時發(fā)現(xiàn)技術(shù)上所產(chǎn)生的問題，并且能夠及時改正。與此同時，通過對技術(shù)的不斷調(diào)整，避免施工技術(shù)問題的發(fā)生，在一定程度上保證項目工程的質(zhì)量，而且還可以提高工程的效率。因此，施工技術(shù)管理在建筑工程中是具有重要的意義。

2.2有利于豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容

在建筑工程項目中，豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容是十分重要的。豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容首先能夠在施工技術(shù)管理方面可以為施工技術(shù)提供更為合理、科學(xué)的技術(shù)支持，并且可以把提高施工技術(shù)落實到實處，同時可以提升技術(shù)落實的質(zhì)量和效率。其次，可以將施工技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到位，施工管理的內(nèi)容也會逐漸變得更加的合理。

3、提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

3.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

就目前我國的建筑工程行業(yè)來說，很多的建筑企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有很大的影響。因此，建筑企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理理念，并且使用先進(jìn)的管理技術(shù) ，這都會提高技術(shù)人員對技術(shù)的了解，也會讓技術(shù)人員的技術(shù)水平有很大的提高。當(dāng)施工技術(shù)的管理水平得到提高時，建筑工程項目的施工技術(shù)也會得到保證，從而在一定程度上保證了建筑工程項目質(zhì)量。而對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以達(dá)到最大化，與此同時，建筑企業(yè)的競爭力也將大大提高。因此，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念可以提升我國建筑工程項目施工技術(shù)的管理，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2認(rèn)真繪制審核建筑工程施工圖

繪制、審核建設(shè)圖紙是建筑工程項目重要的環(huán)節(jié)之一。在建筑工程項目施工前，施工單位應(yīng)該首先與建設(shè)方委托的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起會審圖紙，來全面了解設(shè)計方施工設(shè)計的意圖以及標(biāo)準(zhǔn)要求。由施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人對所設(shè)計的圖紙進(jìn)行會審，從而提出設(shè)計圖紙中的問題以及需要修改的地方，在修改完成后，才可以使用設(shè)計的圖紙。而相關(guān)的技術(shù)管理人員必須要對施工圖完全的了解，并且全面的對所要施工的施工地等進(jìn)行考察，除此之外，技術(shù)管理人員還要檢查設(shè)計師的設(shè)計圖紙是否信息標(biāo)注齊全、各個環(huán)節(jié)的設(shè)計是否矛盾、電氣管道線路是否符合規(guī)定等。

3.3做好建筑工程施工技術(shù)交底工作

做好建筑工程施工技術(shù)交底工作是施工單位對建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量設(shè)計中必不可少的重要一步。施工單位在讓人員進(jìn)場施工整體項目或者部分工程時，必須要及時做好施工技術(shù)交底工作。針對某階段特殊或隱蔽的建筑工程，施工單位更要做好與施工人員施工技術(shù)的交底工作，加強對容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的工作重點、成品保護(hù)、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝等管理。由施工單位負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的工作人員對下級施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人向工長、班組長展開施工技術(shù)交底工作，由工長、班組長為工段、班組展開技術(shù)交底工作。如過建筑工程施工單位按照此方法進(jìn)行層層技術(shù)交底，能讓技術(shù)及施工人員理解設(shè)計師的設(shè)計意圖及其要求，才能把握好質(zhì)量控制要點，工作人員在施工時才能做到心中有數(shù)。只有這樣建筑工程的施工單位才能保質(zhì)保量地完成建筑工程并交付竣工，提供讓人滿意的建筑工程。

3.4建立完善的施工技術(shù)管理制度

建筑工程項目是十分復(fù)雜的，并不是一天兩天內(nèi)就可以完成的。而不同的建筑工程項目對于建筑要求是不同的，因此采用的建筑設(shè)計方案與施工方案等都是不同的。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實際的建筑要求來制定建筑方案，同時根據(jù)施工地的實際情況來制定管理制度，而且還要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來不斷完善管理制度。而管理的相關(guān)人員一定要保證其制定的相關(guān)制度要落實到各個施工技術(shù)中，這樣可以保證施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量以及施工的安全。與此同時，施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，不斷的完善管理制度，建立合理地、科學(xué)地施工技術(shù)管理制度。

3.5建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

對于建筑工程項目來說，建筑企業(yè)建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)是十分有必要的。首先，施工技術(shù)人員必須具備相關(guān)的資格證書才能進(jìn)入施工單位，施工企業(yè)要不定時的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。不僅如此，建筑企業(yè)還要定期的對施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)不過關(guān)的人員要及時進(jìn)行替換，避免造成嚴(yán)重的后果。其次，施工企業(yè)要對施工技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)施工人員的相關(guān)技術(shù)、安全意識以及建筑工程的質(zhì)量的重要性，確保進(jìn)入到施工中的技術(shù)人員對于技術(shù)水平以及崗位的工作能力符合要求。除此之外，不僅要對施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的崗位考核，施工技術(shù)管理人員也應(yīng)如此。管理人員不但考核管理能力，還應(yīng)該考核其專業(yè)技術(shù)能力，在有必要的情況下還應(yīng)該將考核的成績與施工技術(shù)管理人員的工資進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將其實施為績效工資，這樣一方面可以提升施工技術(shù)管理人員的責(zé)任心，另一方面還可以激發(fā)工作人員工作的積極性。因此，建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)可以使施工企業(yè)更好的管理。

3.6完善施工技術(shù)管理制度

在建筑工程的項目中，如果想要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)該加強建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。因為在技術(shù)監(jiān)督管理工作中，可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，想要確保施工技術(shù)的管理水平，首先要完善施工技術(shù)管理制度。建筑企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來不斷地完善管理制度，確保每一個施工技術(shù)人員都能夠明確自己的責(zé)任，在崗位中盡職盡責(zé)。與此同時，施工技術(shù)人員還要根據(jù)自己的優(yōu)勢，在工作中找到屬于自己的位置，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。在建筑施工管理制度時，根據(jù)實際施工技術(shù)的相關(guān)工作，可以制定一些獎罰的制度，這樣可以督促技術(shù)人員更好的遵守施工管理制度，也能夠激勵技術(shù)人員更好的完成工作，使建筑企業(yè)可以更好的發(fā)展。

3.7提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的施工單位在進(jìn)現(xiàn)場施工時，應(yīng)該加強建筑工程的施工技術(shù)管理并 大膽的敢于創(chuàng)新。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平可以影響施工技術(shù)的水平、施工時效及施工質(zhì)量等問題，這也就說明施工單位必須要擁有一支具備專業(yè)化技術(shù)及專業(yè)化素質(zhì)的施工團(tuán)隊。因此在建筑工程行業(yè)中的施工單位應(yīng)該組織所有施工人員進(jìn)行專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，提升所有工作人員的工作業(yè)務(wù)水平、提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及優(yōu)化施工中每一位人員的職業(yè)道德水平，從而確保建筑工程的施工技術(shù)人員按照施工計劃順利實施，也可以讓施工人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)并保質(zhì)保量的完成建筑工程施工。

3.8優(yōu)化信息化管理

隨著我國科技在不斷地發(fā)展，信息化管理也被人們廣泛的應(yīng)用到建筑工程行業(yè)的施工管理中。目前建筑工程行業(yè)中大多數(shù)建筑施工單位的管理人員都沒有意識到信息化管理是有多么重要，在管理中其信息化管理理念和策略也是比較落后的。因此，建筑工程的施工單位要優(yōu)化信息化管理策略和理念，同時可以高效的利用信息傳遞的方式來對每個崗位的施工人員進(jìn)行管理，也可以通過信息化管理手段隨時監(jiān)管各個工作崗位施工人員的施工質(zhì)量。成功的建筑工程的施工單位往往能夠不斷的打破傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，引進(jìn)新的人員管理模式和技術(shù)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，為員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供了良好的平臺。當(dāng)前成功建筑工程行業(yè)的施工單位創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。現(xiàn)代化建筑工程使用信息化管理可以提高施工管理的效率與工作質(zhì)量，還能夠有效地降低管理人員的人工成本，更可以有助于推動建筑工程行業(yè)的施工人員管理技術(shù)和管理策略，有利于建筑工程行業(yè)施工單位的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語：

施工技術(shù)管理的水平會直接影響到建筑工程項目的質(zhì)量與效率，不僅如此，它還影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。因此，提升施工技術(shù)管理水平是建筑工程項目工作的重中之重。而且隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越迅速，建筑企業(yè)也逐漸變得越來越多，我國所需要的建筑也越來越多。而施工技術(shù)是復(fù)雜的，如果想要在競爭中提高競爭力，因此高效的施工技術(shù)管理更能夠保證技術(shù)的水平，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量，在一定程度上對控制成本也有一定的作用。

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作者簡介：

劉世杰（1976.10.28），性別： 男，民族：漢，籍貫：河南省汝州市，學(xué)歷： 本科，職稱：工程師，現(xiàn)從事工作： 建筑工程。