王賢 邵魯文
今年初,河南省濟源市委原書記張戰(zhàn)偉因掌摑市政府秘書長翟偉棟而遭實名舉報一事,雖以其被免職而塵埃落定,但卻暴露了長期被“視而不見”的官場暴力問題。
近年來,被曝光的作風霸道、施暴下屬的問題干部并不少見,而未被公之于眾的基層官場語言暴力、軟暴力更為多見。這些現(xiàn)象表明,部分干部官本位特權(quán)思想嚴重;一些地方民主集中制被破壞,“一把手”缺乏制約成為“一霸手”;一些地方干部管理缺位、監(jiān)督乏力??梢哉f,官場暴力不僅污染了黨內(nèi)政治生活,敗壞了黨風政風,還嚴重損害了黨和政府形象。
張戰(zhàn)偉“掌摑鬧劇”所引發(fā)的軒然大波,折射出民眾對少數(shù)領(lǐng)導干部作風粗暴、江湖習氣、頤指氣使耍官威的深惡痛絕。事實上,近兩年干部官員暴力毆打下屬的個案屢有曝光。2020年9月23日,山東省乳山市黨史研究中心主任徐華偉對下屬工作不滿意,連扇下屬兩次耳光,并且邊扇邊罵,還把下屬手中拿著的文件打掉。
甘肅省武威市委原書記火榮貴也是作風霸道的負面典型之一。某次,火榮貴和幾個下屬乘電梯,電梯門開后,市委秘書長想出去手攔電梯門,火榮貴卻以為他要先走,抬腳就將秘書長踹飛在地;另一次,火榮貴出席武威市涼州區(qū)的某項目開工儀式,鏟土奠基時鐵鍬突然從把上脫落,火榮貴頓時火冒三丈,手持鐵鍬把追打區(qū)干部。
暴力行為之外,語言暴力、無故打壓等軟暴力在基層更加普遍,也更為隱秘和難以言說,部分被施暴的干部身心俱疲,敢怒而不敢言,有的只能一走了之。
“市里換了新書記、單位換了新領(lǐng)導后,我們就進入了至暗時刻,折騰加班到凌晨不說,還動不動就被辱罵,有時甚至是人格侮辱?!蹦呈鞘惺形块T多位干部說,現(xiàn)在大家都盼著領(lǐng)導趕緊被提拔走人,有一位處長受不了,直接“裸辭”。
“上級主要領(lǐng)導曾在我單獨匯報工作時呵斥我‘你給老子滾,讓我感覺自己再不走,就會影響本地發(fā)展?!币晃蝗珖鴥?yōu)秀縣委書記辭職前曾吐露心聲。當時,這位縣委書記給上級寫了一封信,信中寫道:“另眼相看、全面壓制,這讓我極其痛苦,承受了巨大的壓力,心力交瘁,甚至一度患上了焦慮癥……”
一些干部和專家認為,官場暴力問題玷污了政治生態(tài),對一個地方、一個單位的凝聚力、向心力和事業(yè)發(fā)展有很大的負面影響。
山東大學社會學教授王忠武介紹,一些官員官本位思想、特權(quán)思維嚴重,習慣以行政命令或打招呼、找關(guān)系等方式行使特權(quán),一旦遇到阻礙,就容易演化成暴力行為。
據(jù)調(diào)查,施暴者多為部門、地市的“一把手”,他們往往“一言堂”,一旦出現(xiàn)不同的聲音,就要對下屬動怒。中央社會主義學院馬克思主義理論教研部教授趙豐說,一些地方和部門在干部管理上有缺位,缺乏約束“一把手”的有效手段,致使一些干部飛揚跋扈。
現(xiàn)實中,被查處官員暴力行為的曝光主要是依靠網(wǎng)絡和官員落馬后的調(diào)查審判。往往是輿情發(fā)酵在先,調(diào)查處理在后,甚至不發(fā)酵不處理;承受暴力的干部大多只能忍氣吞聲,或朋友同事間私下流傳,微弱的聲音難以對施暴者形成震懾。
多位基層干部說,一些作風霸道的干部眼睛只盯著上面,不顧底下人的死活;而上面的領(lǐng)導如果把反映作風霸道的問題理解成作風硬朗、敢于擔當?shù)男袨椋蜁纬蓯盒匝h(huán)。
基層治理現(xiàn)代化需要什么樣的干部作風?如何從制度上減少甚至杜絕基層官場暴力現(xiàn)象?受訪干部和專家紛紛建言獻策。
第一,堅持用制度管權(quán)管事管人,把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程。趙豐認為,組織部門應進一步規(guī)范民主決策程序、創(chuàng)新選人用人機制、完善考核評價體系,充分運用科學數(shù)據(jù)對干部進行立體式“畫像”,全方位測評,讓干部既有壓力,又有動力。紀檢部門要加強對“一把手”的教育管理,出臺相應的紀律措施,讓領(lǐng)導干部敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾,讓權(quán)力在陽光下運行。
第二,對官場暴力現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,為受到暴力摧殘的干部提供可操作、可信賴的反映渠道。針對官霸失格、失德現(xiàn)象,要堅持有舉必查、查必有果、查必到位,對破壞規(guī)則、無視下屬的領(lǐng)導干部“零容忍”。對于擾亂公共秩序、破壞法律法規(guī)的,要鼓勵曝光、嚴肅查處,在全社會起到警示作用。
第三,加強對干部特別是“一把手”的教育引導,幫助他們提高自身修養(yǎng),正確區(qū)分魄力與霸道的界線,摒棄官本位、特權(quán)等思想。官員應從自己拿杯子、倒開水、提包做起,杜絕官僚主義。
(摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《半月談》)