余一

生命驚奇：泰康保險集團25周年藝術收藏展，嘉德藝術中心，2021

泰康一直被視為內地企業(yè)收藏的標桿，在藝術圈、收藏圈的一舉一動每時每刻都被關注和揣測。2021年是泰康保險集團成立25周年，也是泰康空間的十八歲“成年禮”。在大家驚嘆泰康25周年藝術收藏展帶來的“生命驚奇”之際，9月6日泰康空間以《泰康空間結束了！》為題，發(fā)布了一篇展訊：“2003—2021年，由國內金融機構創(chuàng)辦的第一家非營利藝術機構泰康空間走完了她18年的發(fā)展歷程?！?/p>

泰康空間宣告落幕了？泰康日后的藝術收藏如何走向？帶著諸多疑問，我們專訪了泰康保險集團助理總裁兼董事會秘書應惟偉先生，他自2017年加入泰康之后，分管的部門之一就是泰康空間。

“在不久的未來，非營利機構的名單里將少了一個‘泰康空間，但在民營美術館的版圖里將會多一座泰康美術館?！?/p>

Q：“泰康空間”落幕了？

A：未來多一座泰康美術館

其實早在2011年第一次收藏展開始，我們便經(jīng)常能在泰康的展覽中看到“美術館預演”的語句。這次，泰康美術館終于要露真容了嗎？采訪從大家最關心的問題談起。

“我們近期已經(jīng)拿到了北京市民政局批復的泰康美術館民辦非企業(yè)單位登記證書，在法律上，這個機構已經(jīng)成立了;在具體的物理形態(tài)上，我們希望在未來不太長的一段時間，先在原先泰康空間建筑里做美術館的相關展覽，未來美術館館址我們還在尋找最優(yōu)最合適的地理位置。泰康空間也不是真正地就結束了，我們還會繼續(xù)保留這個機構和品牌，但未來泰康空間和泰康美術館的功能會有所區(qū)分。泰康美術館將立足于泰康空間過去18年的沉淀和傳承，繼續(xù)做好學術研究體系、收藏體系、人才隊伍體系、對外的展覽等工作;而未來的泰康空間，對內將偏向于藝術教育，服務于企業(yè)文化的建設，比如集團內部員工的藝術教育、藝術活動，對外將更多地關注和支持中國年輕藝術家，年輕在一定程度上代表著未來，我們關注年輕的藝術家，實際上是希望關注當代藝術未來的走向，這樣也會讓我們一直站在藝術發(fā)展的前沿?！睉﹤ハ壬貞?。

泰康并不是做美術館的第一家企業(yè)，國內已經(jīng)有蘇寧美術館、寶龍美術館、合美術館等案例，而從國際上對于一個美術館的定義來看，美術館的重頭戲是館藏，還要有準確的定位和理念，以及專業(yè)的學術梳理研究等。

泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升先生也曾在接受媒體采訪時說過：“建一個美術館是很容易的，你看中國現(xiàn)在到處在建美術館，但內容是最根本的，內容就是藝術品和機構的研究，所以泰康這些年沒有先急著去建一座美術館。但是我們20多年的藝術收藏，已經(jīng)形成了一個龐大的收藏和學術體系，主要包含中國1942年以來直至今天的現(xiàn)當代藝術。當我們有了豐富的內容，再辦美術館，就是水到渠成。”

應惟偉先生在接受本刊采訪時也表示：“我們在這18年過程當中，不論是收藏，還是空間的日常展覽、活動、學術研究，所有的工作，都是為未來的泰康美術館在做準備。”

泰康空間18年來的學術工作結構清晰呈現(xiàn)：

2003-2005年是自由策展階段;

2006年開始思考“展覽”本身的問題，進入學術策展階段;

2007年開始思考“什么是空間”，提出空間理念“鼓舞與激勵”;

2009年空間理念升級為“追溯與激勵”，提出“體系化收藏”并定位泰康收藏體系于“1942-1976，1976年至今”;

2010年確立“1942年以來”看當代藝術的研究思路;

2018年明確關注20世紀以來的中國美術發(fā)展，研究本土藝術的三天（昨天、今天、明天）;

……

截至2021年7月，泰康空間共舉辦132個展覽（媒介問題26個/系列項目，建制問題17個/系列項目，藝術生態(tài)問題29個/系列項目），100余場講座、研討、表演、公共拓展活動;展覽藝術家與合作學者共計1000余人次。這次展覽“泰康空間：機構實踐與生產(chǎn)2003-2021”，作為“最后的總結”，能夠看到一個本土藝術的機構作為一個個案和樣本的成長軌跡。

Q：收藏反哺企業(yè)？

A：泰康收藏是穩(wěn)健的“長期主義”

企業(yè)收藏并不是一個新話題，只是或低調或張揚地造就了不一樣的收藏傳奇。早在2015年，泰康收藏就作為中國內地唯一案例，與JP摩根集團、瑞銀集團、德意志銀行、卡地亞集團、安盛保險等國際著名企業(yè)收藏一起，被收錄進德意志標準出版社《全球企業(yè)收藏》一書。事實上，泰康收藏也成為目前藝術市場上行最重要的驅動力量之一。

在任何一家空間畫廊或者美術館的資產(chǎn)負債表中，最有分量的底牌就是藏品。從泰康保險集團25周年藝術收藏展披露的藏品清單中我們看到有劉開渠、蔣兆和、吳作人、吳大羽、靳尚誼、吳冠中、余友涵、尚揚、劉小東、劉野、劉煒、張曉剛、趙半狄、徐冰、隋建國、曾梵志、張培力、王廣義、方力鈞、周春芽、蔡國強等，泰康收藏幾乎將中國當代藝術的實力派藝術家一網(wǎng)打盡。

但同時一家空間或者美術館的運營也是燒錢的。據(jù)悉，截至2020年，泰康投入藝術公益資金累積超過4000萬元。

“如果簡單地從財務角度看，企業(yè)美術館或者泰康空間也好，它還不具備在財務上能夠完全自我造血的能力，但這也不是我們需要的，我們做藝術品的研究和收藏，是一個長期的行為，不著眼于獲得暴利?！睉﹤ケ硎尽?/p>

“第一，對泰康來講，我們做這個藝術收藏是典型的另類投資，這是國外很多保險公司或者機構經(jīng)常會有的一種投資品類，但我們會嚴格控制投資的規(guī)模和占比，對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營不會造成影響。董事會也對藝術品購買有一定比例的資金控制，不是說想買就買。第二，我們在藝術市場有長期的學術研究和深入系統(tǒng)化的收藏，所以我們的收藏投資行為是理性和穩(wěn)健的，我們不會跟風買時髦的產(chǎn)品，但也敢買別人不敢買的藝術品。泰康空間是個核心的機構，做學術研究、做策展，也提出投資的建議，但我們也有另外一個部門——集團辦公室，統(tǒng)一做好藝術藏品的管理，這兩個部門一個像財務，一個像出納，相互配合，相互制約?！碧┛凳詹厮械牟仄范加嬋氲郊瘓F的資產(chǎn)負債表中，這也是泰康與其他企業(yè)收藏的不同之處。

近10多年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，藝術市場也跟著繁榮起來，企業(yè)收藏是其中的重要參與者與推動力量。許多實力雄厚的企業(yè)介入，使得中國藝術品價格發(fā)生巨大的變化，加速進入億元時代。像泰康這種長期持續(xù)的有方向、非常明確且穩(wěn)定的收藏行為，對于當代藝術生態(tài)的發(fā)展，對于市場的穩(wěn)定性，起到一定的促進作用。而企業(yè)家和企業(yè)投身藝術收藏，早已不是簡單的逐利行為，對于泰康保險集團來講，也意味著承擔了一種社會責任和文化擔當。

應惟偉坦言：“我們一直希望把泰康保險集團建設成一家百年老店，要成為百年老店需要有相應的企業(yè)文化建設，適量的藝術品收藏既豐富了我們的企業(yè)品牌和文化，也是我們支持中國藝術文化發(fā)展的一份貢獻，能夠通過自己的收藏，保存著重要的藝術品，對于中國文化的傳承也是有意義的。如果你來泰康會發(fā)現(xiàn)我們工作的職場，每一個樓層都有很多我們收藏的藝術品?！?/p>

18年耕耘，泰康的機構實踐及收藏體系建設，內化于泰康保險集團多年來以贊助、收藏、展示、研究多方位推動中國藝術生態(tài)發(fā)展的努力之中。這些投入和經(jīng)驗的結合，最終發(fā)展為“泰康保險集團+泰康空間=資金贊助+學術研究”的獨特模式——通過兼顧收藏與機構實踐的方法，深入觀察、研究中國現(xiàn)當代藝術發(fā)展的歷史，以收藏促進研究，以研究反哺收藏。

Q：泰康收藏未來的進階之路？

A：做專業(yè)領先的美術館

在過去的18年里，從復興門、798藝術區(qū)到草場地藝術區(qū)，從私人收藏到企業(yè)收藏，從2003年的一個人單打獨斗到現(xiàn)在20人的團隊作戰(zhàn)……泰康見證了藝術市場的潮起潮落，走的每一步都不輕松。

支持泰康穩(wěn)步前行的除了泰康集團的資金投入，還有背后強大的學術團隊，這也是整個泰康空間和未來的泰康美術館的核心競爭力所在，靈魂所在。據(jù)應惟偉介紹，相比于其他機構，以泰康藝術總監(jiān)唐昕領銜的泰康空間學術團隊中策展人和研究員的配置是最高的?！叭绻麤]有這兩個隊伍，我們不可能形成自己的學術研究特色，擁有自己特色的企業(yè)收藏品位，更不可能在企業(yè)收藏獨樹一幟?！?/p>

早在2009年，泰康空間就在國內率先提出將收藏“體系化”的理念，其保藏實踐與藏品研討，可追溯至1930年代早期的中國現(xiàn)代繪畫與攝影，早期的紅色藝術以及新中國成立后興起直到1976年的社會主義現(xiàn)實主義藝術等，也包括了中國當下最受關注的新藝術。在是次25周年藝術收藏展和“泰康空間：機構實踐與生產(chǎn)2003—2021”中，已經(jīng)向公眾呈現(xiàn)了一個清晰的體系化收藏脈絡。

第一個18年，泰康亮出的成績單已經(jīng)令人驚艷，下一個18年，泰康在藝術收藏的進階之路是怎樣的？

“在可預見的未來，過去18年來已經(jīng)形成的以學術研究為根本，以學術研究來驅動體系化收藏的理念和思路不會改變，但我們也會與時俱進。比如MoMA是世界各國的藝術家和我們做企業(yè)收藏的美術館，都很向往的對標。我們泰康的目標是做專業(yè)領先的美術館，這也是未來泰康美術館的終極發(fā)展方向。”應惟偉分享著泰康的下一步進階方向。

成熟的學術定位、專業(yè)的團隊培養(yǎng)、穩(wěn)定的資金投入、投資人對藝術持續(xù)支持的決心……十八年磨一劍，即將從空間轉向美術館的泰康，下一階段又將引發(fā)何種議題？

（編輯/余彩霞）