勵(lì)精圖治 科學(xué)發(fā)展
——記天津市級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、天津市凱益達(dá)百貨有限公司總經(jīng)理 金震

金震自擔(dān)任凱益達(dá)百貨有限公司總經(jīng)理以來，靠管理增效益，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開拓經(jīng)營(yíng)，勵(lì)精圖治。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“誠(chéng)信做人、方圓做事”的企業(yè)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在全球金融危機(jī)和日用消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，積極貫徹落實(shí)天津市委提出的“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”的工作要求，帶領(lǐng)員工搶占市場(chǎng)份額，在“品牌名、商品全、經(jīng)營(yíng)活、服務(wù)優(yōu)”上下功夫，先后在開發(fā)區(qū)、寶坻、寧河等地區(qū)建立了分倉和分公司，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。

2009年，金震總經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)一商集團(tuán) “保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)內(nèi)控、上水平”的工作思路，在金融危機(jī)中搶抓機(jī)遇，完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新水平。

金震同志面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的形勢(shì)，不斷調(diào)整工作思路，提出 “開拓市場(chǎng)保增長(zhǎng)，苦練內(nèi)功強(qiáng)管理”的工作舉措，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建設(shè)和諧企業(yè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 爭(zhēng)取效益最大化

金震總經(jīng)理在工作中，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)化拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，形成大型超市—中型賣場(chǎng)—便利連鎖—批發(fā)市場(chǎng)—團(tuán)購客戶五位一體的銷售體系，全年增加各類渠道2419個(gè)，總計(jì)達(dá)11567個(gè)。在與寶潔公司多次協(xié)商達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)外埠秦皇島、唐山區(qū)域市場(chǎng)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，避免無效經(jīng)營(yíng)，在商品經(jīng)營(yíng)中力爭(zhēng)與國(guó)際大品牌合作，對(duì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)規(guī)模、達(dá)不到效益目標(biāo)的品牌經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

強(qiáng)化內(nèi)部管理 力爭(zhēng)管理出效益

金震總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)開展內(nèi)控年活動(dòng)的工作要求，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)教育，強(qiáng)化效益意識(shí)，核算意識(shí)，費(fèi)用意識(shí)，考核意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，統(tǒng)一資金管理，加強(qiáng)庫存結(jié)構(gòu)分析，建立了考核制度，實(shí)行了效益監(jiān)控，落實(shí)了向管理要效益的目標(biāo)。

加強(qiáng)企業(yè)建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè)

金震總經(jīng)理提出為把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。一是圍繞企業(yè)發(fā)展狠抓制度建設(shè)，修訂完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、黨務(wù)建設(shè)、安全保衛(wèi)等五大類59項(xiàng)制度規(guī)定，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。二是為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，全年組織各級(jí)各類培訓(xùn)，收到了較好的效果。三是開展了 “三八健康杯”、球類比賽、游泳活動(dòng)、迎國(guó)慶頌祖國(guó)聯(lián)歡會(huì)等文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。四是為困難企業(yè)困難職工開展送溫暖幫扶活動(dòng)，為困難企業(yè)解決了全部社會(huì)保險(xiǎn)，為困難職工解決了后顧之憂，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。五是落實(shí)綜合治理，確保安全穩(wěn)定。六是企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。在企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的收入。

這些年來，企業(yè)的發(fā)展凝聚著金震總經(jīng)理的心血，他決心在今后的工作中，為公司取得更大發(fā)展做出應(yīng)有的努力！

王晶/文 孫軍/攝

本欄責(zé)編：藺懷國(guó)