內(nèi)容提要 縱觀國(guó)內(nèi)媒體集團(tuán)融合發(fā)展歷程，先后在“新媒體”“全媒體”“融媒體”基礎(chǔ)上提出“智媒體”概念，在打造“智媒體”和構(gòu)建“智媒體矩陣”的基礎(chǔ)上，“智媒體集團(tuán)”應(yīng)運(yùn)而生。本文認(rèn)為，“智媒體集團(tuán)”需超越單體智媒體打造和多元智媒體矩陣構(gòu)建，需從媒體集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、內(nèi)容生產(chǎn)、融合傳播、技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、人才支撐等方面，全面系統(tǒng)貫穿“智”的內(nèi)涵，旗幟鮮明彰顯“智”的特征，從“智略”“智慧”“智能”“智園”“智囊”等五個(gè)維度推動(dòng)“智媒體集團(tuán)”的概念具體化、內(nèi)涵清晰化、標(biāo)準(zhǔn)普適化、維度多元化，方能稱之為真正的“智媒體集團(tuán)”。

“智媒體”概念大行其道，“智媒體矩陣”方興未艾，“智媒體集團(tuán)”應(yīng)運(yùn)而生。顯然，“智媒體集團(tuán)”不應(yīng)該拘泥于單個(gè)媒體或媒體矩陣層面的智媒體技術(shù)應(yīng)用。“智媒體集團(tuán)”應(yīng)該具備怎樣的基本內(nèi)涵？呈現(xiàn)怎樣的顯性特征？體現(xiàn)怎樣的發(fā)展邏輯？2019年，成都傳媒集團(tuán)在傳媒業(yè)界率先于集團(tuán)層面提出“智媒體集團(tuán)”概念，把打造“新型智媒體集團(tuán)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心載體、技術(shù)引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、人才支撐等維度開(kāi)展了一系列探索實(shí)踐。

一、智媒體演進(jìn)軌跡和智媒體集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

從國(guó)家宏觀政策層面看。習(xí)近平總書(shū)記和黨中央在推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展的系列重大部署中，明確了媒體智能化的發(fā)展趨勢(shì)。2019年1月，習(xí)近平總書(shū)記在主持中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“媒體智能化進(jìn)入快速發(fā)展階段”“要增強(qiáng)緊迫感和使命感，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)突破，探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，用主流價(jià)值導(dǎo)向駕馭‘算法’”。2020年9月，中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，“要以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展，用好5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)革命成果，加強(qiáng)新技術(shù)在新聞傳播領(lǐng)域的前瞻性研究和應(yīng)用，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新”。

從媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第47次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模截至2020年達(dá)到9.89億。其中，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)6.1億，短視頻用戶規(guī)模達(dá)8.7億。據(jù)普華永道預(yù)測(cè)，到2023年，全球傳媒行業(yè)收益可達(dá)上萬(wàn)億美元，中國(guó)同期增長(zhǎng)幅度有望超過(guò)400億美元。據(jù)微軟和安永等機(jī)構(gòu)測(cè)算，2022年中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)千億元，不少熱點(diǎn)集中于人工智能技術(shù)與傳媒深度融合和交叉賦能領(lǐng)域。

從媒體融合演進(jìn)階段看。第一階段，以全媒體建設(shè)為主，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，拓展互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道，構(gòu)建全媒體矩陣；第二階段，以融媒體建設(shè)為主，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合、一體發(fā)展，探索“媒體+”發(fā)展模式；第三階段，以智媒體建設(shè)為主，將新興技術(shù)廣泛應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)傳播、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理體系升級(jí)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)媒體升級(jí)迭代。

從主流媒體發(fā)展案例看。人民日?qǐng)?bào)社推出“創(chuàng)作大腦”智能創(chuàng)作平臺(tái)，涵蓋5大智能板塊、具備18項(xiàng)重點(diǎn)功能，面向多種智能化需求提供解決方案。新華社打造“新華智云”品牌，自主研發(fā)中國(guó)第一個(gè)媒體人工智能平臺(tái)“媒體大腦”，推出多款產(chǎn)品及解決方案。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建“20、50”智媒體矩陣，勾畫(huà)智媒體產(chǎn)品形態(tài)和功能，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)并探索技術(shù)輸出業(yè)務(wù)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)建設(shè)“南方+”移動(dòng)智媒體平臺(tái)，打造南方傳媒智庫(kù)，組建專業(yè)技術(shù)公司。

從發(fā)展中存在的主要問(wèn)題看。一是有提法無(wú)內(nèi)涵。盡管國(guó)內(nèi)許多媒體集團(tuán)開(kāi)始建設(shè)“智媒體”，但媒體集團(tuán)并不會(huì)因?yàn)榻ǔ蓭讉€(gè)“智媒體”就自然成為“智媒體集團(tuán)”，業(yè)界并沒(méi)有對(duì)“智媒體集團(tuán)”的內(nèi)涵和外延作出清晰描述和界定。二是有概念無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)界尚沒(méi)有針對(duì)“智媒體集團(tuán)”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)哪些媒體集團(tuán)可稱之為“智媒體集團(tuán)”尚缺乏系統(tǒng)梳理和比較研究。三是有解讀無(wú)權(quán)威。國(guó)內(nèi)高校和傳媒研究機(jī)構(gòu)對(duì)媒體集團(tuán)的研究多集中在總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模等方面，對(duì)“智媒體集團(tuán)”概念還沒(méi)有權(quán)威具體詳細(xì)解讀。

二、“智媒體集團(tuán)”顯性特征

我們認(rèn)為，“智媒體集團(tuán)”不是空洞化、概念化、虛擬化的，最起碼需從以下五個(gè)維度體現(xiàn)其外在基本特征和內(nèi)在發(fā)展邏輯。

（一）智略：“智媒體集團(tuán)”頂層設(shè)計(jì)的“鮮明導(dǎo)向和獨(dú)特標(biāo)識(shí)”

指媒體集團(tuán)從發(fā)展理念上從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從自發(fā)走向自覺(jué)，明確把“智媒體集團(tuán)”納入集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

一是集團(tuán)定位明確。應(yīng)當(dāng)鮮明提出將“智媒體集團(tuán)”作為改革發(fā)展的主要目標(biāo)，鮮明突出集團(tuán)“智”的技術(shù)特征和“媒體”的本質(zhì)屬性，顯著區(qū)別于傳統(tǒng)媒體集團(tuán)、其他文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、擁有單純傳播平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。

二是發(fā)展理念清晰。應(yīng)當(dāng)深刻理解建設(shè)“智媒體集團(tuán)”是推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的必然結(jié)果，堅(jiān)定貫徹黨中央關(guān)于媒體深度融合發(fā)展各項(xiàng)要求并以之作為根本遵循，旗幟鮮明把“智媒體集團(tuán)”建設(shè)作為工作主線，將現(xiàn)代傳播能力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面體現(xiàn)用技術(shù)變革重塑集團(tuán)架構(gòu)和流程。

□ 成都傳媒集團(tuán)智媒體矩陣和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)布局。

三是戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)。應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)“智媒體集團(tuán)”的改革方案或規(guī)劃方案，明確建設(shè)“智媒體集團(tuán)”的方法路徑，部署相應(yīng)工作任務(wù)和具體措施，并納入集團(tuán)戰(zhàn)略管理的全流程和各環(huán)節(jié)。

（二）智慧：“智媒體集團(tuán)”發(fā)展內(nèi)涵的“核心因子和全鏈因素”

指媒體集團(tuán)基于現(xiàn)代信息技術(shù)，在內(nèi)容生產(chǎn)傳播、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、治理體系優(yōu)化等方面具備的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

一是內(nèi)容生產(chǎn)傳播的“智慧”。應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)重塑內(nèi)容生產(chǎn)體系和生產(chǎn)流程，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘、處理、轉(zhuǎn)化能力，大幅提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。應(yīng)當(dāng)擁有立體式現(xiàn)代傳播體系，具有自主運(yùn)營(yíng)管理的互聯(lián)網(wǎng)新型傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容破壁、視聽(tīng)破界、互動(dòng)破圈。應(yīng)當(dāng)具備用主流價(jià)值觀駕馭“算法”的技術(shù)應(yīng)用能力，大幅提升媒體集團(tuán)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的“智慧”。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)重建商業(yè)模式、重塑經(jīng)營(yíng)格局，聚焦傳媒主業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。應(yīng)當(dāng)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升新興媒體收入在全部媒體收入中的占比、媒體新型業(yè)務(wù)收入在全部業(yè)務(wù)收入中的占比，推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。應(yīng)當(dāng)推動(dòng)媒體內(nèi)容、技術(shù)、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理深度融合，實(shí)現(xiàn)以傳媒為主業(yè)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是集團(tuán)管理體系的“智慧”。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)賦能集團(tuán)治理，擁有集團(tuán)基礎(chǔ)信息平臺(tái)，具備數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析、處理、應(yīng)用、轉(zhuǎn)化能力。應(yīng)當(dāng)擁有集團(tuán)智慧管理平臺(tái)，具備運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元和全流程各環(huán)節(jié)實(shí)施高效管理的能力，不斷推動(dòng)傳媒集團(tuán)治理體系建設(shè)。

（三）智能：“智媒體集團(tuán)”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和底層支撐”

指媒體集團(tuán)適應(yīng)信息革命發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)謀劃部署并組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、推廣，并以之驅(qū)動(dòng)媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型迭代升級(jí)的能力和水平。

一是主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。對(duì)于事關(guān)集團(tuán)新聞指揮指令傳達(dá)和管理等內(nèi)容生產(chǎn)安全的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)當(dāng)具有自主研發(fā)的信息化指揮系統(tǒng)，能夠?qū)嵤┌踩咝У男侣劜卟删幇l(fā)指揮和評(píng)價(jià)反饋。對(duì)于事關(guān)集團(tuán)新聞傳播平臺(tái)、基礎(chǔ)信息平臺(tái)和智慧管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)其技術(shù)研發(fā)并自主可控運(yùn)營(yíng)。

二是推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)各領(lǐng)域各板塊各流程各環(huán)節(jié)，根據(jù)需要廣泛應(yīng)用5G、AI、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行全方位重塑和再造，為集團(tuán)注入技術(shù)基因，為集團(tuán)提升現(xiàn)代傳播能力和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。

三是確立核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)在廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提出適用媒體集團(tuán)的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)傳媒行業(yè)更好適應(yīng)新技術(shù)、新應(yīng)用、新場(chǎng)景，促使信息技術(shù)為傳媒行業(yè)應(yīng)用作出進(jìn)一步改進(jìn)完善，推動(dòng)傳媒行業(yè)與新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用互為促進(jìn)，為媒體集團(tuán)迭代升級(jí)提供持續(xù)動(dòng)力。

（四）智園：“智媒體集團(tuán)”深度融合的“城市符號(hào)和文創(chuàng)地標(biāo)”

指媒體集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間信息溝通、業(yè)務(wù)融通和產(chǎn)業(yè)打通的物理空間和深度融合發(fā)展的創(chuàng)新載體。

一是具備融合發(fā)展物理空間。

“智媒體集團(tuán)”作為媒體深度融合發(fā)展的媒體集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)擁有全面體現(xiàn)媒體特性、智慧特征、未來(lái)特質(zhì)和文創(chuàng)特色的現(xiàn)代園區(qū)，為所屬各媒體、各產(chǎn)業(yè)單元及其人員團(tuán)隊(duì)提供足夠體量的高度智能化聯(lián)合辦公物理空間和催化化學(xué)融合質(zhì)變的“反應(yīng)”空間。

二是具備現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。應(yīng)當(dāng)在深度融合發(fā)展的物理空間里演化催生出以傳媒主業(yè)為核心的現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。根據(jù)不同形態(tài)媒體和不同傳播平臺(tái)特點(diǎn)，探索孕育出新型媒體商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈條，全面重塑媒體集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局。

三是具備引領(lǐng)未來(lái)品牌影響。應(yīng)當(dāng)具備實(shí)體展示媒體集團(tuán)綜合實(shí)力和品牌形象并能作為城市形象“擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)志性建筑，成為所在城市的重要文創(chuàng)地標(biāo)，能夠全面持久彰顯媒體集團(tuán)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展方向的顯示度和影響力。

（五）智囊：“智媒體集團(tuán)”服務(wù)城市的“運(yùn)行平臺(tái)和智庫(kù)高地”

指媒體集團(tuán)為自身改革發(fā)展和對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)展提供智力支持及解決方案的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整合社會(huì)專業(yè)力量、融入城市發(fā)展大局、助力行業(yè)前瞻研究、打造行業(yè)資訊標(biāo)桿，成為城市和社會(huì)發(fā)展的瞭望塔、預(yù)警哨、黏合劑和守望者，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的政治智慧資源和關(guān)鍵運(yùn)行平臺(tái)。

一是具備自有智庫(kù)團(tuán)隊(duì)。應(yīng)當(dāng)建有適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求的傳媒智庫(kù)，具備內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面的足夠數(shù)量和質(zhì)量的高層次專家團(tuán)隊(duì)，擁有足夠引領(lǐng)行業(yè)變革潮流的智力資源和工作力量。

二是能夠推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。應(yīng)當(dāng)建立完善智庫(kù)賦能集團(tuán)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，更好把握激烈的行業(yè)變革趨勢(shì)，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)容創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供持續(xù)智力支撐，推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。

三是輸出解決方案服務(wù)。應(yīng)當(dāng)在立足傳媒行業(yè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮媒體的信息和資源聚合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，面向重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域提供高質(zhì)量智庫(kù)產(chǎn)品，對(duì)外輸出高質(zhì)量解決方案服務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)傳媒力量。

四是推動(dòng)智慧城市發(fā)展。萬(wàn)物互聯(lián)與智慧城市建設(shè)、媒體融合發(fā)展有著共同內(nèi)在邏輯。智能技術(shù)支撐媒體融合，智慧城市為媒體融合提供融合機(jī)遇?！爸敲襟w集團(tuán)”應(yīng)參與智慧城市建設(shè)的有機(jī)交叉耦合，深度整合政府資源，升級(jí)服務(wù)社會(huì)能力，成為城市治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵平臺(tái)。

三、探索打造“智媒體集團(tuán)”的實(shí)踐路徑

2019年，成都傳媒集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記和黨中央推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的系列戰(zhàn)略部署，在國(guó)內(nèi)媒體集團(tuán)中率先提出打造“智媒體集團(tuán)”并進(jìn)行了一系列探索實(shí)踐。

（一）發(fā)展理念，提出“智媒體集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略

深刻把握信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和傳媒迭代演進(jìn)規(guī)律，研究制定了集團(tuán)全面深化改革方案，提出了“智媒體集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建設(shè)立足中國(guó)影響世界的新型智媒體集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，從傳播平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)流程重塑、資源整合重組、技術(shù)迭代升級(jí)、智媒體城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)、人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、制度體系再造等方面詳細(xì)闡釋了集團(tuán)未來(lái)三年的目標(biāo)、路徑、舉措，全面勾勒了“智媒體集團(tuán)”的形態(tài)特征和宏大愿景。

（二）頂層設(shè)計(jì)，謀劃“智媒體集團(tuán)”改革發(fā)展路徑

聚焦傳媒主業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，做強(qiáng)融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐，培育現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提升。在縱向壓縮管理層級(jí)的基礎(chǔ)上，完成《成都晚報(bào)》紙媒休刊及成都晚報(bào)社與成都商報(bào)社合并、新聞實(shí)業(yè)與博瑞投資合并、新聞國(guó)旅與新聞培訓(xùn)中心合并等，完成立即送公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、精簡(jiǎn)員工3000多人，關(guān)停低質(zhì)低效非主業(yè)企業(yè)63家，集團(tuán)全資和控股企業(yè)由88家降至60家，集團(tuán)全資、控股和參股單位總數(shù)由最高峰時(shí)的136家降至80家。原有19個(gè)分散業(yè)態(tài)整合為傳媒影視、現(xiàn)代時(shí)尚、音樂(lè)藝術(shù)、文體旅游、會(huì)展廣告、教育咨詢6個(gè)核心業(yè)態(tài)，整合出版資源重組時(shí)代出版社，整合技術(shù)資源組建紅星科技公司，整合國(guó)際傳播媒體組建國(guó)際傳媒公司，集團(tuán)主業(yè)更加突出，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系更加健康、更具活力。

（三）媒體融合，構(gòu)建“智媒體集團(tuán)”頭部媒體矩陣

集中力量建設(shè)以紅星新聞、每日經(jīng)濟(jì)新聞、成都發(fā)布、錦觀新聞為主要代表的品牌新媒體，集團(tuán)新聞資訊類新媒體全網(wǎng)用戶數(shù)已從2019年初的9000萬(wàn)增長(zhǎng)到2.5億。其中，紅星新聞矩陣用戶總數(shù)增至1億，成長(zhǎng)為全國(guó)時(shí)政新媒體頭部品牌；每日經(jīng)濟(jì)新聞微博粉絲由4000萬(wàn)增長(zhǎng)到4700萬(wàn)、遍及全球205個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“中國(guó)第一財(cái)經(jīng)大V”地位更加鞏固；成都發(fā)布綜合傳播影響力位居全國(guó)省會(huì)城市政務(wù)宣傳類賬號(hào)第一；錦觀新聞初步成長(zhǎng)為千萬(wàn)級(jí)黨政新媒體矩陣。媒體內(nèi)容生產(chǎn)效率普遍提升50%以上，集團(tuán)年產(chǎn)原創(chuàng)稿件超12萬(wàn)篇，其中閱讀量超10萬(wàn)人次的微信產(chǎn)品670多個(gè)，年總閱讀量超500億人次，2件作品榮獲2019年度中國(guó)新聞獎(jiǎng)，省市新聞獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)總數(shù)達(dá)到歷史最高水平。

（四）文創(chuàng)地標(biāo)，打造“智媒體集團(tuán)”融合發(fā)展空間

深刻把握媒體陣地建設(shè)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升現(xiàn)代傳播能力的內(nèi)在邏輯，謀劃破除媒體平臺(tái)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)各自為政、推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展、全面持續(xù)提升現(xiàn)代傳播能力的戰(zhàn)略舉措，策劃推出“成都智媒體城”和“每經(jīng)中心”重大項(xiàng)目。堅(jiān)持國(guó)際視野，對(duì)標(biāo)曼徹斯特“英國(guó)媒體城”、迪拜國(guó)際媒體城、美國(guó)CNN融媒體中心、韓國(guó)DMC數(shù)字媒體城，按照“媒體城、智慧城、未來(lái)城、文創(chuàng)城”的功能定位，推動(dòng)“成都智媒體城”和“每經(jīng)中心”項(xiàng)目成功吸引80多家合作伙伴。

（五）生態(tài)構(gòu)建，優(yōu)化“智媒體集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)功能布局

除媒體板塊突出“智”這一主題，集團(tuán)所有下屬產(chǎn)業(yè)單位也都圍繞“智”明確具體舉措，如公交傳媒公司在智慧公交、智慧站臺(tái)等方面體現(xiàn)“智慧”，新東方展覽公司在智慧展覽、線上展覽等方面體現(xiàn)“智慧”，東郊記憶園區(qū)和大魔方園區(qū)在智慧管理、智慧運(yùn)營(yíng)等方面體現(xiàn)“智慧”，通過(guò)集團(tuán)媒體單位和產(chǎn)業(yè)單位在各自領(lǐng)域?qū)ふ摇爸腔邸敝吸c(diǎn)，從而把“智慧”特征在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中予以突出，支撐“智媒體集團(tuán)”的整體構(gòu)建打造。

（六）技術(shù)引領(lǐng)，提升“智媒體集團(tuán)”技術(shù)支撐地位

籌備成立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)和職能部門(mén)，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)力量，整合集團(tuán)外部技術(shù)資源，編制有關(guān)規(guī)劃，明確集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)、路徑、舉措。當(dāng)前，集團(tuán)投資1億元組建紅星科技有限公司，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外技術(shù)資源，為集團(tuán)媒體融合發(fā)展和新聞宣傳報(bào)道提供全方位技術(shù)支持。建成“紅星移動(dòng)云”融媒體工作流平臺(tái)，構(gòu)建了高效安全的新型融媒體指揮體系。

（七）服務(wù)城市，融入“智媒體集團(tuán)”智慧城市建設(shè)

集團(tuán)設(shè)立專家咨詢委員會(huì)辦公室，系統(tǒng)梳理集團(tuán)所屬各媒體智庫(kù)的定位和功能，統(tǒng)籌打造“紅星智庫(kù)”“每經(jīng)智庫(kù)”等智庫(kù)機(jī)構(gòu)，提升集團(tuán)智庫(kù)品牌顯示度和行業(yè)影響力。打通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源與新聞資源，按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”方向，搶抓城市大力推進(jìn)智慧城市建設(shè)中的媒體機(jī)遇，系統(tǒng)規(guī)劃與省市電子政務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、交通、經(jīng)信、民政等掌握大數(shù)據(jù)資源的部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取越來(lái)越多的數(shù)據(jù)可發(fā)布權(quán)限和可接通入口，從而通過(guò)智慧服務(wù)鏈接市民實(shí)現(xiàn)用戶資源沉淀和打造商業(yè)模式。