劉振澤

摘要：近年來，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算和考核評價(jià)發(fā)揮了重要作用。通過全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)工作人員的業(yè)績實(shí)況進(jìn)行判斷，并利用完善的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)格、系統(tǒng)化的控制。但由于我國起步較晚，在全面預(yù)算管理和考核評價(jià)結(jié)合過程中還存在諸多問題，基于此，本文主要圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理及績效評價(jià)存在的問題及強(qiáng)化對策展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理;考核評價(jià);完善對策

前言：

在我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理及考核評價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的各部門和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)整，并通過有效的組織和協(xié)調(diào)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)造更多的業(yè)績來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)容的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，通過對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的業(yè)績制定出統(tǒng)一化、專業(yè)化、全面化的指標(biāo)，并通過健全、合理的考核機(jī)制實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理及考核評價(jià)是非常重要且不可分割的整體，企業(yè)也要對其制度和體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，以彌補(bǔ)我國由于經(jīng)濟(jì)起步較晚而造成的全面預(yù)算管理及考核評價(jià)不成熟的漏洞，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)二者之間互助互補(bǔ)，共同促進(jìn)企業(yè)的高效化發(fā)展。本文將對企業(yè)全面預(yù)算管理及考核評價(jià)中存在的問題和應(yīng)對策略展開深入探討。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理及考核評價(jià)中存在的問題

（一）預(yù)算管理體系不健全

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，全面預(yù)算管理體系是非常重要的，其作為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的核心，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率、業(yè)績指標(biāo)等都有著嚴(yán)格的規(guī)劃和管理，而體系的不健全則會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)、部門、工作人員之間溝通出現(xiàn)問題、關(guān)聯(lián)性差等現(xiàn)象，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對企業(yè)的整體效益造成巨大的損害[1]。

（二）預(yù)算管理質(zhì)量不高

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，預(yù)算管理質(zhì)量是決定管理體系能否有效維持的根本因素。在我國大部分的企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，所應(yīng)用的管理方式都較為傳統(tǒng)和單一化，且其制定的管理制度也不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同所要發(fā)展方向的市場之間也沒有建立明確的聯(lián)系，這種企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)同企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，即便能夠有效執(zhí)行，也完全沒有意義。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行力度差

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，執(zhí)行力的強(qiáng)弱會直接影響企業(yè)整體的效益。目前，我國很多企業(yè)內(nèi)部都在積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理及考核評價(jià)這一管理體系和制度，但在實(shí)際工作中，由于過于重視管理的過程，忽略了管理制度是否能夠有效、清晰、嚴(yán)格的執(zhí)行，因而導(dǎo)致企業(yè)決策目標(biāo)同企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營狀況不符，執(zhí)行目標(biāo)同發(fā)展目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體效益的提升和自身的發(fā)展[2]。

二、強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理及考核評價(jià)的有效對策

（一）建立健全預(yù)算管理體系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，建立健全預(yù)算管理體系是提高企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)，通過完整、規(guī)范、統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行更系統(tǒng)化的管理[3]。如通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的管理和分配、制定企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)績指標(biāo)等，這些都是依托于全面預(yù)算管理體系而得以實(shí)現(xiàn)和完成的。同時(shí)，在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和調(diào)控等諸多方面的管理中，展開科學(xué)、合理的全面預(yù)算，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并明確每個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)工作人員的責(zé)任和任務(wù)，確保企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作能夠順利的開展并執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）提高預(yù)算管理質(zhì)量和效益

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部工作人員制定科學(xué)、合理的業(yè)績指標(biāo)，隨后以業(yè)績指標(biāo)最為考核的參考標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和細(xì)致的管理，因此，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，是否擁有健全的預(yù)算管理體系，是影響企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)效益的核心要素[4]?；诖?，企業(yè)在發(fā)展中，可以通過制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)來對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行規(guī)范和管理，以促進(jìn)企業(yè)效益的最大化提升。首先，在制定預(yù)算管理目標(biāo)前，企業(yè)就要對相關(guān)的資料進(jìn)行收集和整理，同時(shí)，召集各部門對企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行研討，將各部門的意見和建議整合、統(tǒng)一，并參照企業(yè)在上一年度中的預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行實(shí)況和績效考核的評級等，為制定出合理的預(yù)算管理目標(biāo)做充足的準(zhǔn)備和提供依據(jù)。其次，在執(zhí)行預(yù)算管理工作內(nèi)容時(shí)，企業(yè)相關(guān)決策人還要集合企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)同工作人員之間的溝通和交流，了解其具體需求，從而對預(yù)算管理工作內(nèi)容進(jìn)行完善，有效提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。最后，企業(yè)高層還要重視企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理高素質(zhì)人才的建設(shè)，其作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量及核心，對于提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和企業(yè)整體效益能夠起到?jīng)Q定性作用。因此，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，要對企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和分配，將制度實(shí)施到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保企業(yè)的管理和效益的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，通過完善全面預(yù)算管理制度和體系，確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在一個(gè)企業(yè)中，執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否也是影響企業(yè)最終效益的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)決策者和相關(guān)管理部門要目標(biāo)一直、協(xié)同共進(jìn)，將全面預(yù)算管理制度合理、有效的落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中、落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上[5]。同時(shí)，還要讓工作人員、管理部門、各層領(lǐng)導(dǎo)之間相互監(jiān)督，在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠快速鎖定到具體的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及相關(guān)工作人員的身上，并及時(shí)針對其錯(cuò)誤進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，確保將企業(yè)損失降低至最小值。此外，為了有效保證企業(yè)制定的全面預(yù)算管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，在實(shí)際執(zhí)行過程中，如非遇到緊急情況和特殊情況，嚴(yán)禁對企業(yè)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行更改和調(diào)整，在必要情況時(shí)，可以層層上報(bào)具體實(shí)情，在得到肯定的答復(fù)以后，才能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行修改。

結(jié)束語：

綜上，我國企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)際管理中還存在著很多問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者要提高重視，不能夠只重視目標(biāo)的設(shè)定而不考慮執(zhí)行的內(nèi)容和效果，因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營過程中，應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系、提高預(yù)算管理質(zhì)量和效益、強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度，從而確保企業(yè)整體效益的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王楠.試述企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)[J].環(huán)球市場，2019（14）.

[2]蘭瑩.芻議全面預(yù)算管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018，000（006）：273-274.

[3]秦慶軍.芻議企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，000（002）：16-17.