摘 要：不安全行為在民航安全管理中起著重要作用。本文從資源保存理論出發(fā)，探究倫理型領導對民航員工不安全行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)，倫理型領導對民航員工不安全行為存在顯著負向影響;倫理型領導正向影響民航員工的心理授權;心理授權在倫理型領導與民航員工不安全行為的關系中發(fā)揮中介作用。

關鍵詞：不安全行為;倫理型領導;民航

中圖分類號：F24???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.032

0 引言

在民航業(yè)中，員工的不安全行為與安全事故顯著相關?，F(xiàn)有不安全行為研究文獻基本厘清了不安全行為產(chǎn)生的原因，主要是個人因素、組織因素以及設備的不安全狀態(tài)。雖然上述研究有助于人們了解不安全行為的影響因素，但是研究結論卻無法指導管理者開展安全管理。在目前關于倫理型領導的研究中，不少學者聚焦于考察倫理型領導對積極行為的作用，如主動變革行為，少有研究關注倫理型領導對員工不安全行為的影響。因此，基于資源保存理論，本研究將構建基于心理授權的中介模型，分析倫理型領導對民航員工不安全行為的影響路徑，嘗試解釋心理授權在關系模型中的重要作用。

1 倫理型領導和不安全行為

Reason將人的不安全行為分為兩類：意向性不安全行為和非意向性不安全行為。一方面，倫理型領導樂于傾聽員工對于工作的看法，這促使員工能夠及時反映工作進度以及困難，避免員工想法無法得到傾聽而自作主張，基于知識的錯誤而產(chǎn)生不安全行為。所以，倫理型領導能夠有效減少員工的意向性不安全行為。另一方面，倫理型領導幫助員工清晰地了解組織內的行為規(guī)范和標準，并構建透明的獎勵、懲罰體系，有利于減少員工由于標準不了解而產(chǎn)生的過失行為。

基于上述理由，提出如下假設：

H1：倫理型領導負向影響民航員工的不安全行為。

2 倫理型領導與心理授權

目前，對于倫理型領導與心理授權的關系而言，實證結論尚不明確。然而，倫理型領導保護了員工的權利（如尊嚴、自主權），這更有可能讓員工感到更多的心理授權。因此，提出如下假設：

H2：倫理型領導對民航員工的心理授權產(chǎn)生正向影響。

3 心理授權的中介作用

根據(jù)資源保存理論，個體通過與周圍情境因素（如領導）開展互動交流，而獲得或損失心理授權，從而影響其行為。倫理型領導能夠使得員工獲得大量心理資源。一方面，這些心理資源幫助有效減少員工的不安全行為，同時，也因個體沒有較多處理緊急問題的機會，無法完全展現(xiàn)自身能力，而降低心理授權。

基于以上分析，本研究構建了以心理授權為中介變量的倫理型領導對員工不安全行為影響的研究假設模型，其中倫理型領導屬于組織層面，心理授權和不安全行為屬于個體層面，如圖1所示，并提出假設H3。

H3：在倫理型領導對員工的不安全行為產(chǎn)生影響的過程中，員工的心理授權起到了中介作用。

4 結論與建議

本文以民航員工作為研究對象，對于倫理型領導對員工不安全行為的影響以及心理授權在其中所發(fā)揮的中介作用進行了檢驗，這不僅豐富和發(fā)展了以往倫理型領導的研究，也為相關研究的推進提供新的視角。

以上結論不僅拓展了民航業(yè)安全管理的理論視野，而且對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐具有一定的指導意義：（1）本研究發(fā)現(xiàn)倫理型到對減少民航員工不安全行為具有積極作用。因此，在日常管理中，組織應該重視管理者的倫理行為，提高管理層的倫理型領導水平。（2）在本文的研究中，倫理型領導是通過心理授權間接影響民航員工不安全行為的。因此，組織鼓勵員工與領導的互動交流，降低信息不匹配所造成的認知偏差，讓管理者能最大化地促進員工感知領導的倫理價值觀，促使員工自發(fā)主動的維護組織安全，減少不安全行為。

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基金項目：教育部人文社科基金項目（18YJA630076）。

作者簡介：胡婧（1994-），女，貴州安順人，武漢理工大學管理學院碩士研究生，主要研究方向為人力資源與組織管理。