謝丹 葉軼楠 劉豪杰 （吉林大學(xué) 吉林長(zhǎng)春 132000）

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字變革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)人員，尤其是高端會(huì)計(jì)的能力維度構(gòu)建，已成為當(dāng)下會(huì)計(jì)發(fā)展及人才培養(yǎng)需要解決的重要問題。

隨著“國家大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略的提出，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。2012至2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從11.2萬億元增長(zhǎng)到了37.25萬億元，占GDP比重從20.8%提高到了36.67%，預(yù)計(jì)2025年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模有望達(dá)到80萬億元。一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展深刻影響著企業(yè)原有的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式和價(jià)值創(chuàng)造方式。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的典型特征，數(shù)據(jù)資源正以前所未有的速度產(chǎn)生，這使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理及發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員目前的能力結(jié)構(gòu)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求之間存在著明顯的差距。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)更新理念，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員能力框架問題是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性問題之一。因此，為解決上述問題，本文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合運(yùn)用招聘信息歸納法與文獻(xiàn)歸納法，得到企業(yè)高端會(huì)計(jì)人員能力要素表，并據(jù)此設(shè)計(jì)量表式調(diào)查問卷，并對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行分析，探索驗(yàn)證能力要素內(nèi)部結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高端會(huì)計(jì)人員的能力框架模型。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)人員的能力研究

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需要處理的信息量增加，高端會(huì)計(jì)人員的工作不再局限于會(huì)計(jì)信息記錄與核算，而是更加注重信息的使用，利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

張莉（2019）認(rèn)為會(huì)計(jì)能夠?qū)⒐矩?cái)務(wù)部門作為一個(gè)內(nèi)部控制體系，通過記賬、核算等方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，用預(yù)算、資金集中管理等方式為企業(yè)提高效益。林嬋（2019）認(rèn)為財(cái)務(wù)人員從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)。劉慧（2019）提出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)人員要具備良好的職業(yè)判斷能力、信息處理能力、人際交往能力、知識(shí)創(chuàng)新能力四大核心能力。

韓夢(mèng)婷、何瑛等（2020）基于大智移云時(shí)代背景，梳理出智能財(cái)務(wù)人才特征要素和培養(yǎng)路徑，構(gòu)建了以職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)為核心，以領(lǐng)導(dǎo)力為支撐，基礎(chǔ)層、核心層、深化層三個(gè)層面逐層遞進(jìn)的新時(shí)代CFO智能財(cái)務(wù)能力框架，并從宏觀環(huán)境和企業(yè)需求兩個(gè)維度提煉出智能財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式及路徑，擬為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、CFO能力提升和培養(yǎng)提供參考和借鑒。

（二）會(huì)計(jì)人員的能力框架構(gòu)建路徑

為探索優(yōu)化會(huì)計(jì)人員能力，針對(duì)能力框架構(gòu)建，不同的學(xué)者提出不同的意見和方法，大致可以分為比較法、能力要素與功能分析法、問卷調(diào)查法三種。

1.基于國內(nèi)外較為權(quán)威的會(huì)計(jì)人員能力框架，進(jìn)行比較，改變和創(chuàng)新部分能力，得出優(yōu)化的會(huì)計(jì)人員能力框架。彭宏超（2017）基于《IMA管理會(huì)計(jì)勝任能力框架》，認(rèn)為可以將管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力分為規(guī)劃報(bào)告、決策、技術(shù)、運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面。賈茜（2018）結(jié)合IMA管理會(huì)計(jì)公告“綜合報(bào)告”認(rèn)為應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)財(cái)融合能力和職業(yè)道德的能力予以重視。李聞一、嚴(yán)漢妮（2018）根據(jù)《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》和ACCA《專業(yè)會(huì)計(jì)師——成就未來》報(bào)告等對(duì)會(huì)計(jì)人才能力的分類，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會(huì)計(jì)人才的四大核心能力分為職業(yè)判斷能力、信息處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和靈活創(chuàng)新能力。

2.運(yùn)用能力要素法、功能分析法或者兩者相結(jié)合的方式，構(gòu)建特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)人員的能力框架。許萍（2006）將能力要素法與功能分析法相結(jié)合，提出企業(yè)目標(biāo)的變化和經(jīng)營環(huán)境的變化是決定高級(jí)會(huì)計(jì)人員能力框架的主要因素。朱振恒、方平（2019）認(rèn)為能力要素法應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、前瞻性、會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革，立足于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)特點(diǎn)，從知識(shí)、技能、素質(zhì)三個(gè)方面來構(gòu)建會(huì)計(jì)人員能力框架。潘俊、袁璐等（2019）結(jié)合功能分析法和能力要素法，構(gòu)建了包含專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)價(jià)值觀的卓越政府會(huì)計(jì)人員能力框架。

3.基于問卷調(diào)查結(jié)果，分析特定主體對(duì)會(huì)計(jì)人員能力要素的需求程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步驗(yàn)證和歸納得出相應(yīng)條件下高端會(huì)計(jì)人員的能力框架。熊焰韌、蘇文兵（2016）通過調(diào)查問卷了解企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，進(jìn)一步從需求出發(fā)分析會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。邵瑞慶、李穎琦等（2018）根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)，提出初步的政府會(huì)計(jì)人員能力框架維度及各維度的具體要素，初擬調(diào)查問卷，并采用開放式調(diào)研征求建議，由相關(guān)專家討論確定政府會(huì)計(jì)人員能力框架的維度及各維度的具體要素。

國內(nèi)外較為成熟的會(huì)計(jì)人員能力框架具有可信度和較高的權(quán)威性，可以較為全面地衡量高端會(huì)計(jì)人員的能力。運(yùn)用能力要素和功能分析法可以精準(zhǔn)判斷社會(huì)需要，及時(shí)反映變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)特定的職能特點(diǎn)構(gòu)建能力框架。問卷調(diào)查法基于特定主體對(duì)高端會(huì)計(jì)人員能力的即時(shí)需求，能夠直接反映特定群體的觀點(diǎn)和需求。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員能力框架的構(gòu)建方法較為主觀，缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持與分析，能力框架多松散單一，且隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要進(jìn)行更新。相較于能力框架，本文所構(gòu)建的能力維度模型更具備層次性，且各要素間具備相關(guān)性與數(shù)理邏輯支撐。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）問卷設(shè)計(jì)

為較為全面地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)高端會(huì)計(jì)人員能力的需求情況，本文采用招聘信息歸納法，利用Python工具，統(tǒng)計(jì)2019年全國主要城市（北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、天津等）1 200余條財(cái)務(wù)經(jīng)理層次會(huì)計(jì)人員的職能要求；采用文獻(xiàn)歸納法，查閱從2014至2019年，有關(guān)企業(yè)需求、會(huì)計(jì)職能研究的文獻(xiàn)，并篩選其中60篇，得到近年來企業(yè)對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的職能要求。對(duì)兩種方式得到的相關(guān)能力要素進(jìn)行整合，并刪除得分較低的能力要素，最終篩選出29個(gè)能力要素（誠實(shí)守信、數(shù)據(jù)保密意識(shí)、遵守法律、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神、積極上進(jìn)、創(chuàng)新能力、新技術(shù)適應(yīng)能力、新技術(shù)研習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、決策判斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制、稅收籌劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持、會(huì)計(jì)工具運(yùn)用、核算能力、現(xiàn)金管理、技術(shù)軟件運(yùn)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)搜集、熟悉業(yè)務(wù)），并依此設(shè)計(jì)能力要素表。

為了解各能力要素的重要程度和能力要素間的內(nèi)部關(guān)系，設(shè)計(jì)問卷對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行調(diào)查。問卷的第一部分了解受調(diào)查者的基本信息與其對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的了解情況；第二部分基于能力要素表設(shè)計(jì)量表式問卷，受調(diào)查者結(jié)合其實(shí)際會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)工作發(fā)展的預(yù)期，在1—9分范圍內(nèi)對(duì)各能力要素評(píng)分，以反映上述能力要素的重要性。

（二）調(diào)查實(shí)施與初步分析

通過互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)中高層管理人員、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、高校教師等群體發(fā)放問卷，收回問卷477份，剔除無效問卷，最終得到有效問卷390份。調(diào)查對(duì)象的基本信息顯示，近六成受調(diào)查者的工作年限在20年以上，近七成受調(diào)查者持有高級(jí)會(huì)計(jì)證書，九成以上的受調(diào)查者為本科及以上學(xué)歷。受調(diào)查者中67.92%的通過高校深造、政府工程、企業(yè)培養(yǎng)等途徑了解到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的工作產(chǎn)生影響，九成以上表明對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有一定了解。問卷的調(diào)查對(duì)象為長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力需求有一定的見解且了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的群體，問卷結(jié)果具有真實(shí)性和可靠性。約九成受調(diào)查者認(rèn)為，目前高端會(huì)計(jì)人員的能力還無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化高端會(huì)計(jì)人員的能力結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化?；谀芰σ乇碓O(shè)計(jì)量表式調(diào)查問卷，問卷結(jié)果顯示受調(diào)查者對(duì)各個(gè)能力要素的重要性評(píng)分均值在7.38—8.41之間，各能力要素的評(píng)分存在差異，表明受調(diào)查者認(rèn)為各要素在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下具有重要性，且重要性程度存在差異。

四、高端會(huì)計(jì)人員能力要素內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分析驗(yàn)證

基于被調(diào)查者對(duì)各項(xiàng)能力要素的重要程度評(píng)分結(jié)果形成數(shù)據(jù)集。評(píng)分越高，即代表被調(diào)查者認(rèn)為高端會(huì)計(jì)人員越需要該能力。本文以該數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，借助SPSS軟件，探索高端會(huì)計(jì)人員能力要素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，構(gòu)建能力維度。

（一）探索性因素分析

1.可行性檢驗(yàn)。針對(duì)390份有效問卷的29項(xiàng)能力要素評(píng)分組成的數(shù)據(jù)集，抽取因素探索多個(gè)能力要素間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通常情況下，各因素之間的相關(guān)系數(shù)越高，進(jìn)入同一個(gè)主成分的幾率越高，說明適合使用主成分分析法進(jìn)行分析。相關(guān)性矩陣中有多對(duì)能力要素間相關(guān)系數(shù)大于0.7，公因子方差表中各能力要素的提取值均非常接近或大于0.7，說明能力要素作為變量被公因子表達(dá)效果優(yōu)良。如表1所示，得到KMO值為0.952、Bartlett球度檢驗(yàn)顯著性的對(duì)應(yīng)值小于0.05，該結(jié)果表明各能力要素間具有較高的相關(guān)性，故選用主成分分析法對(duì)該數(shù)據(jù)集進(jìn)行因子分析具有可行性。

表1 KMO值和Bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果

2.主成分?jǐn)?shù)量的確定。選擇“基于特征值”的方式提取主成分，在特征值大于1的標(biāo)準(zhǔn)下共提取出四個(gè)主成分。主成分因子累計(jì)貢獻(xiàn)率中前四個(gè)因子的累積方差解釋率為73.405%，再結(jié)合成分得分系數(shù)方差矩陣的情況，可確定主成分?jǐn)?shù)量為4個(gè)最為合適。

3.主成分提取的結(jié)果。對(duì)旋轉(zhuǎn)后的因素矩陣，提取因素負(fù)荷水平0.5以上，可得四個(gè)主成分因子及其所包含的能力要素。詳見表2。

表2 主成分因子及其所包含的能力要素

（二）信度分析

本研究選用 Cronbach’s alpha 系數(shù)來進(jìn)行信度檢驗(yàn)。通常情況下該系數(shù)愈高，工具的信度愈高，在探索性研究中，認(rèn)為信度達(dá)到0.70即可接受。問卷的Cronbach’s alpha系數(shù)為0.966，說明問卷信度良好。

（三）驗(yàn)證性因素分析

在探索性因素分析中得到的能力要素表內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即主成分提取結(jié)果，還需進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析檢驗(yàn)其合理性，此處選用AMOS軟件來完成該檢驗(yàn)。根據(jù)主成分分析得到的結(jié)果繪制原始結(jié)構(gòu)模型，經(jīng)判斷進(jìn)行修正處理。通過修正指數(shù)進(jìn)行調(diào)整后的結(jié)構(gòu)模型，其RMSEA值下降為0.097，小于0.1，表明適配性良好，故探索性因素分析得到的能力要素內(nèi)部結(jié)構(gòu)是合理的。

五、高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型的構(gòu)建及內(nèi)涵

（一）模型構(gòu)建

以得到的主成分提取結(jié)果為基礎(chǔ)，構(gòu)建高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型，如下頁圖1所示。

圖1 高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型

在構(gòu)建該能力維度模型時(shí)，高校學(xué)者和實(shí)務(wù)界專家建議更改了部分能力要素在模型中的命名?！笆煜I(yè)務(wù)”變更為“業(yè)務(wù)能力”，“財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用”變更為“會(huì)計(jì)工具運(yùn)用”。鑒于現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已涉及到資金流問題，屬于會(huì)計(jì)延伸職能的范疇，將其從因子四重分類至因子二。因子一包含的七個(gè)能力要素所反映的是高端會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)，故定義因子一為模型中的第一個(gè)維度，命名為職業(yè)素養(yǎng)。因子二包含的七個(gè)能力要素反映的是高端會(huì)計(jì)人員在日常工作中所必需的、較為基礎(chǔ)的專業(yè)技能，故定義因子二為第二個(gè)維度，命名為專業(yè)技能。因子三包含的新技術(shù)適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、新技術(shù)研習(xí)能力、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析反映了高端會(huì)計(jì)人員需要不斷吸收新知識(shí)、獲取新技能、培養(yǎng)新思維；領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力反映了高端會(huì)計(jì)人員在團(tuán)隊(duì)工作中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的作用，故定義因子三為第三個(gè)維度，命名為統(tǒng)籌與創(chuàng)新能力。因子四中八個(gè)能力反映了高端會(huì)計(jì)人員的核心作用，即提供財(cái)務(wù)支撐，參與公司決策與企業(yè)治理，故上述能力要素組成的因子定義為第四個(gè)能力維度，命名為決策與報(bào)告能力。以上四個(gè)能力維度構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型的骨架。將各能力要素進(jìn)行整合分層，根據(jù)各能力要素內(nèi)涵分為基礎(chǔ)支撐層、經(jīng)營優(yōu)化層、價(jià)值創(chuàng)造層三個(gè)層次，從而構(gòu)建起高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型，該模型反映了數(shù)字經(jīng)濟(jì)新環(huán)境對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的能力要求。

（二）模型內(nèi)涵闡釋

1.基礎(chǔ)支撐層——職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能?；A(chǔ)支撐層的能力維度是高端會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中完成日常工作的基本保證，是高端會(huì)計(jì)人員需具備的基本功，該層次包含職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能兩個(gè)維度。

（1）職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于高端會(huì)計(jì)人員來說，其工作內(nèi)容繁重且標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，同時(shí)需要補(bǔ)充吸收新知識(shí)和新技術(shù)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)型，這就需要其具備積極向上的心態(tài)，健康的心態(tài)有助于養(yǎng)成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。越是高端的會(huì)計(jì)人員，越需要正確的合作理念，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心是整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的助推劑。會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)誠信行業(yè)，它要求會(huì)計(jì)人員立足于會(huì)計(jì)實(shí)踐、踐行誠實(shí)守信、遵循法律和道德的約束，故高端會(huì)計(jì)人員在工作中需要誠實(shí)守信，具備良好的法律素養(yǎng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外大量財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚，數(shù)據(jù)安全問題凸顯，大量會(huì)計(jì)信息對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)保密意識(shí)提出了更高的要求，數(shù)據(jù)保密意識(shí)即是數(shù)字經(jīng)濟(jì)給誠信原則提出的一個(gè)新重點(diǎn)。在掌握基本的工作技能基礎(chǔ)上，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以符合會(huì)計(jì)核心價(jià)值觀和道德觀的方式工作，有助于高端會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）專業(yè)技能。專業(yè)技能指以會(huì)計(jì)理論知識(shí)為基礎(chǔ)的實(shí)踐能力，這些專業(yè)技能直接服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，是高端會(huì)計(jì)人員必須具備的能力。核算能力是較為基礎(chǔ)的專業(yè)技能，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，恰當(dāng)運(yùn)用用友、金蝶以及Oracle財(cái)務(wù)云等會(huì)計(jì)工具可以減少高端會(huì)計(jì)人員重復(fù)冗雜的工作，減輕會(huì)計(jì)工作人員的壓力，提高工作效率，財(cái)務(wù)軟件與工具在高端會(huì)計(jì)人員的工作中發(fā)揮了日益重要的作用。相關(guān)技術(shù)軟件的應(yīng)用將給數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)帶來極大的便利，大大促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提高，如Excel函數(shù)，VBA技術(shù)等。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，“數(shù)據(jù)搜集與管理”能力不可或缺，如何提升數(shù)據(jù)搜集與管理的能力成為高端會(huì)計(jì)人員必須思考的命題。

2.經(jīng)營優(yōu)化層——統(tǒng)籌與創(chuàng)新。基礎(chǔ)支撐層是高端會(huì)計(jì)人員能力維度模型的第一層，其中兩個(gè)維度所包含的能力要素則是會(huì)計(jì)人員開展一切工作的基本保障。高端會(huì)計(jì)人員要想增強(qiáng)自身的不可替代性，優(yōu)化個(gè)人的價(jià)值表現(xiàn)，還需從會(huì)計(jì)視角發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營優(yōu)化提供會(huì)計(jì)解決方案。故能力維度模型中第二層為經(jīng)營優(yōu)化層，包含統(tǒng)籌與創(chuàng)新能力這一維度。在工作中，高端會(huì)計(jì)人員往往需要扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，良好的職業(yè)素養(yǎng)僅僅是高端會(huì)計(jì)人員能夠順利融入團(tuán)隊(duì)的保證，進(jìn)階的統(tǒng)籌能力才是其勝任這一角色的必需。高端會(huì)計(jì)人員需有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織和安排團(tuán)隊(duì)成員一同推進(jìn)工作，達(dá)成目標(biāo)。會(huì)計(jì)的社會(huì)科學(xué)屬性決定了它是一門需要與人打交道的學(xué)科，對(duì)于常常作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高端會(huì)計(jì)人員，溝通協(xié)調(diào)能力的重要性不言而喻。無論是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)外人員，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠用不同的方式和不同的人進(jìn)行溝通，并清楚地表達(dá)自己的意見、協(xié)調(diào)工作，達(dá)到合作共贏的目的。

經(jīng)營優(yōu)化層中，與基礎(chǔ)支撐層的專業(yè)技能相對(duì)應(yīng)的是和創(chuàng)新有關(guān)的能力，即高端會(huì)計(jì)人員需要在專業(yè)領(lǐng)域不斷強(qiáng)化自身的創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新邏輯，勇于提出新觀點(diǎn)，在法律法規(guī)約束下進(jìn)行制度創(chuàng)新，優(yōu)化制度、流程，為業(yè)務(wù)提效、為發(fā)展提速。高端會(huì)計(jì)人員應(yīng)提升數(shù)據(jù)的敏感性，逐步形成“大數(shù)據(jù)思維”，并能善用分析工具，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、挖掘有效信息，以此積極響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助數(shù)據(jù)分析等一些新技術(shù)的力量，企業(yè)流程得到優(yōu)化，效率得以提升。因此，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，新技術(shù)的研習(xí)能力是一個(gè)新的需求。高端會(huì)計(jì)人員需轉(zhuǎn)化思維，多接觸先進(jìn)的財(cái)務(wù)的理論、技術(shù)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，快速適應(yīng)、學(xué)習(xí)新技術(shù)，并應(yīng)用于具體工作中。

3.價(jià)值創(chuàng)造層——決策與報(bào)告。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能是核算與記錄，在以數(shù)據(jù)與技術(shù)為顯著特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)的職能逐漸向管理、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)延伸，決策與報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值的重要體現(xiàn)，直接服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。分析報(bào)告能力是一種綜合能力，其要求高端會(huì)計(jì)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，以思維能力和表達(dá)報(bào)告水平為支撐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以會(huì)計(jì)輸出為企業(yè)決策層決策提供支撐并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或直接參與企業(yè)經(jīng)營管理。風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、稅收籌劃、現(xiàn)金管理以及成本控制是會(huì)計(jì)職能的重要延伸?！按笾且圃啤苯档土松a(chǎn)成本，提高了工作效率，加速了企業(yè)運(yùn)營節(jié)奏，但不容忽視的是，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在無形中擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)工作人員基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別財(cái)務(wù)、經(jīng)營組織風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并反饋至組織經(jīng)營活動(dòng)，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，高端會(huì)計(jì)人員的稅務(wù)工作不僅僅限于報(bào)稅繳稅，在此基礎(chǔ)上要巧妙利用財(cái)務(wù)信息對(duì)稅收進(jìn)行籌劃，比如規(guī)劃中長(zhǎng)期經(jīng)營活動(dòng)、投資，以實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。這要求高端會(huì)計(jì)人員熟悉并遵守國家的稅收法律法規(guī)與政策，并具備一定前瞻性，實(shí)現(xiàn)稅收節(jié)約?，F(xiàn)金管理的內(nèi)涵已遠(yuǎn)不止對(duì)于庫存現(xiàn)金的支取進(jìn)行記錄，具有合理的現(xiàn)金余額與持續(xù)的現(xiàn)金流能為企業(yè)提供源源不斷的生命力，它一方面要求高端會(huì)計(jì)人員保證企業(yè)活動(dòng)所需要的資金流，另一方面要求其充分配置閑置資金，提高資金使用效率。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)消耗開始前和成本管理過程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)整措施。成本控制是開源節(jié)流的要素之一，也是降低企業(yè)負(fù)擔(dān)的突破口之一。綜合財(cái)務(wù)信息對(duì)于經(jīng)營的方方面面進(jìn)行成本測(cè)算，在大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)下，高端會(huì)計(jì)人員可以更全面更高效地控制與優(yōu)化成本?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、稅收籌劃、現(xiàn)金管理以及成本控制四方面的工作內(nèi)容看似分立、各有側(cè)重，實(shí)則也環(huán)環(huán)相扣、相互影響，對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持是高端會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)重要方面。在探索能力要素內(nèi)部結(jié)構(gòu)過程中，通過相關(guān)性矩陣發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持的相關(guān)性為0.746，說明這兩個(gè)能力要素間具有較強(qiáng)的相關(guān)性，表明在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)領(lǐng)域和數(shù)據(jù)支持領(lǐng)域都有深刻見解的會(huì)計(jì)人員，幫助企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)智能化。為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)、銷售指標(biāo)，全面管理成本，合理分配資金等目標(biāo)，高端會(huì)計(jì)人員既要充分掌握歷史數(shù)據(jù)，又需深刻了解企業(yè)內(nèi)部、外部狀況，并熟練掌握各種定性定量分析方法。高端會(huì)計(jì)人員需基于企業(yè)管理層的需求以及經(jīng)濟(jì)效益原則，科學(xué)地運(yùn)用技術(shù)和方法，衡量并評(píng)估企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)營活動(dòng)，為管理層決策提供建議，為戰(zhàn)略制定進(jìn)行規(guī)劃。高端會(huì)計(jì)人員要有準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況判斷能力，利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策提出建議。戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)的是全局觀，高端會(huì)計(jì)人員要能夠?yàn)槠髽I(yè)的投融資戰(zhàn)略做出規(guī)劃，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略提出可行性建議，將業(yè)財(cái)融合上升到戰(zhàn)略的高度。作為會(huì)計(jì)能力的延伸，決策報(bào)告能力并非需要高端會(huì)計(jì)人員開展全方位的企業(yè)管理工作，它更多地要求高端會(huì)計(jì)人員在了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的前提下，能夠以管理者視角，洞悉企業(yè)全局，融會(huì)貫通預(yù)測(cè)、決策、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、成本與稅收等知識(shí)，拓寬會(huì)計(jì)視野，從而服務(wù)于會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造與個(gè)人發(fā)展。

六、結(jié)論

當(dāng)前，“大智移云”、5G等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化變革深入至企業(yè)各個(gè)角落，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔騰向前。數(shù)據(jù)化、共享化、系統(tǒng)化、融合化成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新方向，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高端企業(yè)會(huì)計(jì)人員須向復(fù)合型、管理型、決策型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。本文基于大量統(tǒng)計(jì)與量表問卷，選用主成分分析法對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行探索性因素分析，構(gòu)建具備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高端會(huì)計(jì)人員能力維度，為會(huì)計(jì)人員能力維度構(gòu)建研究提供新思路，為高端會(huì)計(jì)人員提升、轉(zhuǎn)型提供方向和目標(biāo)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)變革要求，轉(zhuǎn)變工作理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。