姚穎超

提供住宿和用餐，有著暢通的職業(yè)上升渠道，開(kāi)展相親會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等體育文化活動(dòng)……近年來(lái)，企業(yè)招工難、用工荒等問(wèn)題日益凸顯，以“薪”留人，用情留心，讓員工安心工作，成了甬企留人的溫情牌，各種人性化的舉措不僅穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也營(yíng)造出更好的用工環(huán)境。近日，本刊記者采訪了歐琳集團(tuán)有限公司、樂(lè)歌人體工學(xué)科技股份有限公司兩家甬企典型代表，展現(xiàn)甬企“花式”留人法。

“來(lái)歐琳，工作好生活更好”

在歐琳集團(tuán)有限公司，記者看到員工宿舍樓的最底層就是員工食堂。“把宿舍和食堂設(shè)置在一起，為員工吃住帶來(lái)更多便利?！睔W琳集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)馮偉達(dá)介紹，“員工宿舍是公司免費(fèi)提供的，設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間，配有空調(diào)等基礎(chǔ)家電，員工當(dāng)天來(lái)哪怕還沒(méi)入職都能直接入住員工宿舍?！痹跉W琳集團(tuán)用餐，午餐只需要出一半費(fèi)用，晚餐是免費(fèi)的，相當(dāng)于一名員工一天只要花10元就能解決三餐問(wèn)題。為了全方位保障員工的生活，歐琳集團(tuán)還為員工提供一年四套工裝，其中夏裝兩套用以換洗?！斑@些福利在一定程度上降低了員工的生活成本?！瘪T偉達(dá)說(shuō)。

實(shí)行輪崗機(jī)制、為員工提供暢通的晉升通道……在歐琳集團(tuán)，每名員工都存在向上發(fā)展的可能性。2016年，鄒凱作為一名普通員工入職歐琳集團(tuán)，一年后由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀升任小組長(zhǎng)，公司為其提供管理培訓(xùn)?，F(xiàn)在鄒凱已經(jīng)是一名生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司廚電車間的生產(chǎn)管理工作。這只是歐琳集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

如何提升一線員工的技能，進(jìn)而提升員工薪資待遇？歐琳集團(tuán)出資為普通工人開(kāi)展叉車工培訓(xùn)，完成叉車證考試。馮偉達(dá)告訴記者，普通工人成為叉車工后，不僅技能提升了，工資也上漲了2000—3000元。在歐林集團(tuán)，不同的工種有著不同的晉升通道。對(duì)檢驗(yàn)員來(lái)說(shuō)，每年公司內(nèi)部都會(huì)對(duì)普通檢驗(yàn)員進(jìn)行考核，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并提拔2—3名檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理崗位；對(duì)質(zhì)量工程師來(lái)說(shuō)，可輪崗2—3個(gè)崗位，兩年有一次提拔機(jī)會(huì)?！斑@種晉升機(jī)制也讓員工工作充滿了熱情?！睋?jù)馮偉達(dá)介紹，2018年，歐琳集團(tuán)上馬水槽洗碗機(jī)新項(xiàng)目時(shí)，除了普通工人，所有技術(shù)工人、管理層都是從各個(gè)車間提拔的。

為了豐富員工生活，歐琳集團(tuán)在每年的重要傳統(tǒng)節(jié)日，比如端午節(jié)、中秋節(jié)等，都會(huì)舉辦相應(yīng)的文化活動(dòng)，同時(shí)每年舉辦一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，給員工提供一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“每年舉辦什么活動(dòng)，發(fā)放什么獎(jiǎng)品，我們都會(huì)征求員工意見(jiàn)，讓員工充分感受到尊重?！瘪T偉達(dá)說(shuō)?！白寙T工在公司和在家一樣”“對(duì)員工關(guān)懷一定要做好，要尊重員工”，這是歐琳集團(tuán)的企業(yè)文化。第一次進(jìn)歐琳集團(tuán)的外來(lái)者都會(huì)感嘆這里不像一家制造企業(yè)，而更像一個(gè)藝術(shù)工廠。目光所及到處是雕塑噴泉、茂林修竹，建筑物內(nèi)部則是精心布景的企業(yè)文化宣傳?！盀閱T工打造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工才能有好心情生產(chǎn)好產(chǎn)品?！瘪T偉達(dá)表示。

樂(lè)歌：激勵(lì)讓人才更有歸屬感

三年前，還是樂(lè)歌人體工學(xué)科技股份有限公司海外品牌事業(yè)部經(jīng)理助理的劉秀佩，如今已經(jīng)成為營(yíng)銷中心總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司品牌營(yíng)銷?！拔矣∠蠛苌?，當(dāng)時(shí)第一次參與股權(quán)激勵(lì)，以市場(chǎng)價(jià)格的一半買(mǎi)入這么多股票，現(xiàn)在翻了三番還不止。三次解禁后，加起來(lái)收益接近200萬(wàn)了。這些年我跟著公司一起迅速成長(zhǎng)，收獲了職位晉升的同時(shí)也收獲了財(cái)富，在寧波順利買(mǎi)了房、安了家?！眲⑿闩逭f(shuō)。2017年，樂(lè)歌股份順利上市。為了更好地激勵(lì)員工、增加員工歸屬感和榮譽(yù)感，樂(lè)歌在內(nèi)部推出股權(quán)激勵(lì)制度。據(jù)樂(lè)歌股份人力資源經(jīng)理?xiàng)罨劢榻B，目前公司已有107人享受股權(quán)激勵(lì)，涵蓋管理領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域、中高層管理人員以及普通核心員工。就在上個(gè)月，樂(lè)歌2018年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第三期解禁，又一批“百萬(wàn)富翁”在樂(lè)歌誕生。

“要留住員工，就要讓員工看得到發(fā)展前景?！睏罨郾硎?。樂(lè)歌為員工提供“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑，即管理和專業(yè)兩條路線，滿足不同員工不同階段的職業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，樂(lè)歌還有著完善的人才培育機(jī)制，實(shí)行“傳幫帶”“師帶徒”模式，快速提升員工能力的同時(shí)加速其職業(yè)發(fā)展。2016年，白咪以證券事務(wù)代表的身份入職樂(lè)歌股份。不到五年時(shí)間，她已被任命為證券事務(wù)高級(jí)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的證券事務(wù)和投資者關(guān)系管理。

除了有效的激勵(lì)機(jī)制，樂(lè)歌股份也保障著員工的基本生活。“不僅讓員工吃飽，還要讓員工吃好”是樂(lè)歌股份董事長(zhǎng)項(xiàng)樂(lè)宏最常掛在嘴邊的一句話。樂(lè)歌股份不僅為員工免費(fèi)提供營(yíng)養(yǎng)美味的三餐，還有精致的下午茶和夜宵。記者采訪時(shí)，正逢樂(lè)歌的下午茶時(shí)間，員工鄔青青介紹道：“今天的下午茶是西式甜點(diǎn)，瑪芬蛋糕、泡芙、巧克力餅干這些。昨天的黃瓜、桃子、西瓜那樣的水果餐更合我的胃口?！睋?jù)了解，樂(lè)歌股份提供的下午茶不僅品種多，還根據(jù)員工的不同口味時(shí)常更換風(fēng)格。

家住北侖的樂(lè)歌員工王棟習(xí)慣每天先開(kāi)車到松花江地鐵站，再搭乘樂(lè)歌員工班車到樂(lè)歌濱海制造基地?！肮居邪嘬囌媸翘腋Ａ?，不僅為我們減少了通勤費(fèi)用，還可以在車上補(bǔ)覺(jué)，比自己開(kāi)車輕松多了?！蓖鯒澱f(shuō)。據(jù)楊慧介紹，在樂(lè)歌濱海制造基地，公司設(shè)有兩輛班車接送員工上下班，為員工為解決上下班的交通問(wèn)題。

正值暑假，已連續(xù)舉辦7年的樂(lè)歌“小候鳥(niǎo)”夏令營(yíng)新一期活動(dòng)即將開(kāi)營(yíng)。夏令營(yíng)期間，樂(lè)歌股份專程聘請(qǐng)多名優(yōu)質(zhì)教師，為員工孩子提供諸如趣味課程、素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)、旅游等夏令營(yíng)活動(dòng)?！肮緸閱T工提供子女夏令營(yíng)活動(dòng)，能讓員工在安心工作的同時(shí)有更多時(shí)間享受天倫之樂(lè)?！睏罨壅f(shuō)?！?/p>