唐國(guó)云

【摘要】在新形勢(shì)下，企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)正在發(fā)生新的變化，大環(huán)境和條件的改變，帶來(lái)了新的活力，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，凝心聚力，解決職工群眾的客觀需求，保障職工群眾的身心健康，注重關(guān)懷文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍的幸福感，努力形成企業(yè)與員工之間的紐帶橋梁，用心為員工群眾辦實(shí)事，是新時(shí)期工作的重要組成部分。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);員工群眾;辦實(shí)事;點(diǎn)滴思考

一、辦好事、辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)應(yīng)該始終把團(tuán)結(jié)職工群眾，為職工群眾辦實(shí)事，全心全意服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要加強(qiáng)與基層職工群眾的聯(lián)系工作，要持續(xù)深入基層，認(rèn)真聆聽(tīng)職工群眾在日常工作中的所思所想所求，做到聽(tīng)得到職工群眾呼聲，辦得了職工群眾訴求，解答得了職工群眾困惑，謀劃和解決企業(yè)與職工群眾之間的矛盾，辦好生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)難題。特別是要做好職工群眾的日常勞保用品的補(bǔ)給工作，讓職工群眾在一線奮斗，充滿干勁。第二，針對(duì)夏日炎熱和蚊蟲(chóng)問(wèn)題，為職工發(fā)放解暑用品和花露水等防蚊蟲(chóng)裝備，全力排除影響生產(chǎn)穩(wěn)定因素。第三，為員工購(gòu)置冬季取暖設(shè)備設(shè)施，最大程度上解決冬季寒冷問(wèn)題。第四，就是要對(duì)職工日常之所需進(jìn)行充分的補(bǔ)給，例如打氣筒、膠水等日常工具。

二、送關(guān)懷、送真情，做好職工幫扶工作

幫扶工作的好壞，直接關(guān)系到一支隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將幫助困難職工解決日常難題作為工作重心之一，要對(duì)困難職工建立專有的困難職工檔案，建立起完善的困難職工幫扶管理制度，組建幫扶小組，形成與困難職工的幫扶對(duì)子，按照困難程度，分級(jí)別的開(kāi)展幫扶工作，特別是在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日期間，要深入困難職工家庭，進(jìn)行走訪慰問(wèn)，詳細(xì)了解困難職工的困難和改變，幫助困難職工排憂解難，為職工送關(guān)懷，送真情，真正讓困難職工感受到組織的力量，讓困難職工能夠從內(nèi)心里融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

三、注重人文關(guān)懷，不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)

增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，從工作、生活多個(gè)維度開(kāi)展職工的人文教育幫助工作，從尊重、情感、激勵(lì)等多個(gè)維度入手，不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)。在日常抓好生產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)干部要時(shí)刻把職工群眾的生活難題作為工作的重要組成，堅(jiān)持以人為本，積極開(kāi)展送溫暖工作，對(duì)于職工家屬突然遭遇的變故，單位要第一時(shí)間組織人員進(jìn)行幫助，職工家庭發(fā)生矛盾的，企業(yè)要進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)于新分配員工，要搭建溝通學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，幫助他們成才，盡快適應(yīng)新的工作要求。

找準(zhǔn)為職工辦實(shí)事的工作定位，要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，了解職工群眾之所需，所想，所感，并通過(guò)新媒體、新思路、新手段，進(jìn)行加工處理，創(chuàng)新應(yīng)用，做實(shí)做精，讓人物、事件，變得鮮活起來(lái)，使呆板的程序鮮活起來(lái)，使剛性的規(guī)范人性起來(lái)。

創(chuàng)新工作還需要有新的視角。創(chuàng)新工作，需要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，就必須突破傳統(tǒng)思維定式，不僅要在形式上跳出傳統(tǒng)的條條框框，還要在內(nèi)容上求新求優(yōu)，讓企業(yè)關(guān)懷的效果發(fā)揮到極致。要學(xué)會(huì)運(yùn)用立體思維，巧用各種相關(guān)知識(shí)，精心搭建各類職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的平臺(tái)，充分發(fā)揮好各種學(xué)習(xí)文化交流陣地。

在的新形勢(shì)下， 加強(qiáng)基層組織建設(shè)， 推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、 全面過(guò)硬， 必須以改革的精神、 改革的舉措， 推動(dòng)基層工作創(chuàng)新發(fā)展。 其中， 構(gòu)建“四位一體”數(shù)字化發(fā)展平臺(tái)，即：智能化教育、信息化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督、數(shù)字化管理，讓廣大職工群眾能夠第一時(shí)間抓到企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和與職工群眾的互動(dòng)重點(diǎn)。讓基層工作有思路清、 方向明、 辦法多， 工作就會(huì)有新生機(jī)和新活力， 就會(huì)開(kāi)創(chuàng)新局面。

四、加強(qiáng)職工職業(yè)健康管理，為員工身心健康提供有力保障

加強(qiáng)健康宣傳和普及認(rèn)識(shí)工作的開(kāi)展，是隨著人們對(duì)于生活品質(zhì)要求的不斷提升而開(kāi)展的，特別是各種疾病的發(fā)生率不斷提升的前提下，一些病癥可能直接摧毀一個(gè)家庭的基本生活。因此，加強(qiáng)職工群眾健康知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升員工自我保健意識(shí)，通過(guò)宣傳教育工作，補(bǔ)充我們?nèi)粘３Ｒ?jiàn)疾病的預(yù)防和心腦血管疾病的管理和控制，加強(qiáng)日常飲食的調(diào)理等多個(gè)維度的認(rèn)知水平，切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事，為職業(yè)健康保障體系的建立奠定基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮工會(huì)健康管理檔案要求，把職工健康保障作為第一要?jiǎng)?wù)，并制定切實(shí)可行的管理方案和制度。同時(shí)，充分發(fā)揮健康服務(wù)小組的作用，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)員工健康知識(shí)的搜集和宣傳，提升員工的掌握程度和理解能力。通過(guò)定期開(kāi)展體檢工作，督促員工注重健康管理的認(rèn)識(shí)。為員工建立健康檔案，與員工進(jìn)行日常的溝通交流反饋，利用班前會(huì)、文體活動(dòng)等載體，充分宣傳健康知識(shí)并從日常疾病預(yù)防等多角度為職工做好宣傳，切實(shí)提升職工群眾的健康水平。

對(duì)于困難職工，除了要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫扶，更多的是要把工作重點(diǎn)放在健康的幫扶上，需要持續(xù)不斷的投入人力、物力，層層抓實(shí)，抓好各環(huán)節(jié)的把控，使困難職工的幫扶和職工健康保障體系真正形成融合和合二為一。

五、結(jié)束語(yǔ)

反饋是溝通交流之中最為重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)辦事機(jī)制的不斷優(yōu)化和完善，從企業(yè)的角度來(lái)解決員工之所需，所想，讓國(guó)有企業(yè)文化宣傳工作成為溝通交流的有效橋梁，真正從為職工辦實(shí)事的角度出發(fā)，達(dá)到追中的效果。

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