王旭東

摘 要：對于油田工程項目來說，地面工程建設(shè)是其重要組成部分，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量往往會直接關(guān)系到油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，同時也會影響到石油企業(yè)社會聲譽，這就需要石油企業(yè)方面充分重視油田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制工作，對質(zhì)量控制方案進(jìn)行合理設(shè)定，保證其可以貫穿油田工程施工全過程?；诖?，本文也嘗試對強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理路徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);油田地面工程;項目建設(shè);質(zhì)量管理

目前來看，我國油田項目眾多，并且在實際開展油田地面建設(shè)施工工作時所涉及到的環(huán)節(jié)較多，工程自身所運用的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，這也使得地面工程施工難度較大，在實際施工過程中可能會受到多種環(huán)境因素以及人為因素的影響，如果不對這些影響因素進(jìn)行有效控制，勢必會影響到最終工程施工整體質(zhì)量。因此，石油企業(yè)方面必須將油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理作為重要工作內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前油田項目開發(fā)實際需求以及企業(yè)自身技術(shù)水平確定完善的地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。

一、油田地面工程建設(shè)特點分析

對于油田地面建設(shè)工程來說，通常情況下其規(guī)模較大，并且具有連續(xù)性強及施工時間長的特征。最近幾年來看，我國石油開采行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其開采領(lǐng)域已經(jīng)包括荒漠、高原、沼澤以及山地等復(fù)雜地形區(qū)域，這些區(qū)域往往環(huán)境條件較為惡劣，在實際展開石油開采工作的時候，很難保持連續(xù)性，并且很多大型機(jī)械設(shè)備很難發(fā)揮出理想效果。在當(dāng)前情況下，油田地面工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理難度也在不斷提升，尤其在實際展開工程項目建設(shè)過程中需要對多種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把握，這也使得影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素更為多元化。對于油田地面工程項目建設(shè)來說，在實際展開建設(shè)施工過程中，一般會分為施工前準(zhǔn)備階段、施工過程中技術(shù)控制以及施工后期質(zhì)量檢驗三個主要環(huán)節(jié)，要注意從這三個環(huán)節(jié)入手，對油田地面工程項目建設(shè)的實際需求情況進(jìn)行確定。

二、當(dāng)前油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理理念較為滯后

目前，一部分石油企業(yè)在展開油田地面工程建設(shè)時，往往所運用的質(zhì)量管理理念較為落后，依然是以粗放式的管理方式為主，這也使得其在實際開展施工質(zhì)量管理工作時經(jīng)常會出現(xiàn)忽略細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到了最終石油工程整體質(zhì)量。同時，由于在石油工程項目施工過程中會受到多方面因素的影響，進(jìn)而迫使建設(shè)方權(quán)衡利弊來保證施工進(jìn)度，通常情況下建設(shè)方會將施工進(jìn)度壓力與工程成本進(jìn)行結(jié)合考慮，通常會做出輕質(zhì)量而重進(jìn)度的決策，這也使得油田地面工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加。

（二）缺乏完善的責(zé)任制度

由于在展開油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)，其工作人員密度也相對較大，如果沒有完善的責(zé)任制度對其進(jìn)行約束勢必會導(dǎo)致質(zhì)量管理工作的開展規(guī)范化程度較低[1]。但是目前，一部分油田項目的地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作在實際落實的過程中往往沒有完善的制度對其進(jìn)行支持，并且相關(guān)質(zhì)量管理人員自身責(zé)任意識較差，這也直接導(dǎo)致了油田地面工程建設(shè)管理工作的開展往往很難發(fā)揮出預(yù)想作用，再加上在實際推行質(zhì)量管理制度時存在缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致最終工程質(zhì)量受到了一定影響。此外還有一些建設(shè)單位對施工企業(yè)的資質(zhì)檢查不夠徹底，沒有對施工方的技術(shù)水平、設(shè)備是否先進(jìn)齊全、施工人員資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)等諸多情況進(jìn)行有效確認(rèn)，這也會對最終工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

三、強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的路徑

（一）強化施工現(xiàn)場的布局與安排

在正式開展油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作之前，應(yīng)該注意先做好施工現(xiàn)場的布局與安排，施工現(xiàn)場是施工建設(shè)人員工作的主要陣地，對油田地面工程施工現(xiàn)場進(jìn)行合理安排以及布局可以在很大程度上降低施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況以及安全事故的可能性，從而為施工工作人員營造了一個更為安全、規(guī)范化的施工環(huán)境。具體來說，在進(jìn)行施工前現(xiàn)場安排與布局時，應(yīng)該注意從以下兩個方面入手：首先，提升對周邊治安管理重視程度，嚴(yán)禁建筑材料丟失或者非工作人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況出現(xiàn)[2];其次，要注意定期委派安全值班人員，對施工現(xiàn)場周圍地區(qū)臨時建筑物搭建情況進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁不規(guī)范用電、用氣等情況出現(xiàn)。

（二）做好工程監(jiān)督以及進(jìn)度控制工作

由于油田地面工程建設(shè)具有工程量巨大以及工期較長的特點，因此在正式展開建設(shè)施工之前，應(yīng)該制定詳盡的計劃，對每天的工程進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督，并且明確可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，這就要求企業(yè)方面組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊制定出科學(xué)合理的預(yù)設(shè)方案，這樣才能保證施工進(jìn)度始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。此外，還應(yīng)該注意做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作，對施工過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時收集以及整合，從而為接下來的施工環(huán)節(jié)開展提供依據(jù)[3]。

（三）提高竣工驗收質(zhì)量

對于竣工質(zhì)量驗收工作來說，其是保障油田地面工程建設(shè)最終質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意從以下幾個方面入手：首先，聘請專業(yè)質(zhì)量檢驗人員參與竣工驗收?？⒐を炇展ぷ魇钦麄€工程質(zhì)量管控的最后一道防線，馬虎不得，企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，聘請一些行業(yè)內(nèi)部權(quán)威人士對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗收，從而站好最后一班崗;其次，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作。當(dāng)油田地面工程竣工后，應(yīng)該保證驗收工作開展的各個環(huán)節(jié)都與當(dāng)前國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符合，要對其中存在的安全隱患問題進(jìn)行深入分析，要結(jié)合企業(yè)多個部門的力量，制定出完備的解決方案。

結(jié)束語

總之，在展開油田地面工程建設(shè)過程中，想要實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制，應(yīng)該注意規(guī)范從前期準(zhǔn)備工作一直到后期竣工驗收工作中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，并且調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系以及責(zé)權(quán)關(guān)系，這樣才能使最終地面工程建設(shè)質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梅宏林. 強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J]. 化工管理，2015，14（29）：54.

[2] 范永剛. 強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施分析[J]. 文淵（高中版），2019，5（2）：134.

[3] 吳海云. 大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式研究[D]. 黑龍江：哈爾濱工程大學(xué)，2018.