董佳鑫

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)不得不面對更加復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)不得不在財(cái)務(wù)管理做出更加科學(xué)合理的變革，精細(xì)化預(yù)算管理可以有效幫助企業(yè)做好成本管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)更好的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。本文擬結(jié)合精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，對下一步如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平做出簡要分析，希望對相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;調(diào)控;考核

企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，取得更加輝煌的發(fā)展成就，必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，提升企業(yè)行業(yè)競爭力。而精細(xì)化預(yù)算管理可以為企業(yè)管理提供十分有益的幫助。精細(xì)化預(yù)算管理可以幫助管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況有一個更加直觀深刻的認(rèn)識，可以有效保持企業(yè)在發(fā)展過程中的收支平衡，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，助力企業(yè)發(fā)展。

一、認(rèn)識精細(xì)化預(yù)算管理

精細(xì)化預(yù)算管理受到現(xiàn)代企業(yè)的高度認(rèn)可，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用廣泛。精細(xì)化預(yù)算管理的要求也十分精細(xì)，需要企業(yè)管理層能夠全面掌握企業(yè)自身的特性與發(fā)展目標(biāo)方向，根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定更加適合自身發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃。精細(xì)化預(yù)算管理必須注重預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，全面優(yōu)化完善預(yù)算編制的程序，做到預(yù)算與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度融合，通過對企業(yè)成本的科學(xué)核算，對各項(xiàng)收支活動進(jìn)行細(xì)化整合，全面優(yōu)化企業(yè)資源配置，努力做好企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防控策略研究。另外，預(yù)算管理還需要注重對預(yù)算執(zhí)行情況的督促落實(shí)，通過考績考評制度的制定落實(shí)，提升全體員工對預(yù)算管理執(zhí)行的積極性與主動性，做到精細(xì)化預(yù)算管理的全程落實(shí)[1]。

二、精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)用中的短板分析

精細(xì)化預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本核算與控制，通過預(yù)算的形式將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃細(xì)化分解，促進(jìn)其有效的落地執(zhí)行，這是對企業(yè)管理模式的一種深刻革新，可以有效提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。然而在實(shí)踐中，精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用依然存在不少的問題，短板十分明顯。

（一）企業(yè)在組織架構(gòu)等方面缺少相適應(yīng)的革新

現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，也推動了企業(yè)管理模式的不斷革新，各項(xiàng)管理更加精細(xì)規(guī)范，企業(yè)管理各要素之間的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)組織架構(gòu)等能否適應(yīng)企業(yè)管理模式的發(fā)展已經(jīng)成為一個十分重要的問題。目前短板在于企業(yè)組織架構(gòu)等方面的革新速度十分緩慢，難以做到與時代發(fā)展的接軌，企業(yè)在內(nèi)部管理上的故步自封，使得各類現(xiàn)代化的新型管理模式難以得到有效的應(yīng)用。從精細(xì)化預(yù)算管理來看，在信息化時代下，企業(yè)一切工作都離不開信息技術(shù)的支持，在財(cái)務(wù)管理方面也不能例外，財(cái)務(wù)的信息化需要依賴于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件與各類數(shù)字化工具，如此才能有效將企業(yè)預(yù)算編制與發(fā)展策略規(guī)劃深度融合，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性與可行性，然而由于企業(yè)信息化建設(shè)方面的投入不足，人才引進(jìn)計(jì)劃失效，使得整個精細(xì)化預(yù)算管理的執(zhí)行嚴(yán)重受限，反過來又限制了企業(yè)自身的發(fā)展壯大[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體制度體系缺乏有效性

企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理需要依靠對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深度把控，這不僅需要財(cái)務(wù)部門的努力，還需要在企業(yè)管理體系上的支持，需要充分調(diào)用整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與詳實(shí)數(shù)據(jù)，這是保證精細(xì)化預(yù)算管理有效性的先決條件與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。然而，實(shí)踐中企業(yè)對精細(xì)化預(yù)算管理認(rèn)識不足的問題十分顯著，未能在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，往往將財(cái)務(wù)管理工作視為財(cái)務(wù)部門的專職工作，對于預(yù)算編制方面缺乏有效的制度支持，精細(xì)化預(yù)算限制性極強(qiáng)，嚴(yán)重影響其可行性，致使預(yù)算在執(zhí)行方面出現(xiàn)巨大漏洞，嚴(yán)重滯后企業(yè)管理水平的提升。

（三）企業(yè)經(jīng)營理念缺乏市場適應(yīng)性，轉(zhuǎn)變過于緩慢

現(xiàn)今時代科技高速發(fā)展，各種新的理念層出不窮，這也帶動了經(jīng)濟(jì)市場競爭的日趨激烈，不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展理念相互交融，新思潮層出不窮，近年在生態(tài)發(fā)展方面的呼聲越來越高，綠色發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要思考要素。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代改革的浪潮中難以迅速適應(yīng)，經(jīng)營理念、管理模式的革新也不是一蹴而就的，企業(yè)必須在精細(xì)化管理方面做出更多的改變，提升自身的專業(yè)性，全面做好經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新時代市場發(fā)展的要求[3]。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的策略簡析

（一）提高對企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的認(rèn)識

制度的落實(shí)需要全體人員認(rèn)識的提升，精細(xì)化預(yù)算管理的前提是企業(yè)全體人員的認(rèn)同與自覺踐行，這就需要在認(rèn)識層面加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理的重視程度，需要管理層注意在制度執(zhí)行前的宣傳教育，全力做好相關(guān)理念的宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成對預(yù)算編制執(zhí)行的強(qiáng)烈共識，為精細(xì)化預(yù)算管理的推行掃清障礙。企業(yè)管理層也需要做好企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，努力提升制度創(chuàng)新意識，提升精細(xì)化預(yù)算管理與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展程度。

（二）做實(shí)企業(yè)成本核算控制

企業(yè)成本核算關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的各個方面，是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，成本的有效核算與控制，可以幫助企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)必須改善成本核算控制的管理理念，徹底摒棄傳統(tǒng)的單純壓縮成本，減少支出的成本管理原則，在精細(xì)化預(yù)算管理上下功夫，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)管理，在產(chǎn)能提升、技術(shù)創(chuàng)新、投資管理等方面做好方案設(shè)計(jì)，通過系統(tǒng)化的提升企業(yè)能效，拓闊企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，提升企業(yè)盈利能力[4]。

（三）全面做好人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與信息化水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜多樣，對財(cái)會人員的綜合素質(zhì)要求更高，現(xiàn)有人才隊(duì)伍組織構(gòu)成很大程度上無法適應(yīng)新時代的要求，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會人員往往年齡更大，對現(xiàn)時代信息化技術(shù)的掌握程度不夠，年青一代對于信息技術(shù)在財(cái)會方面應(yīng)用有著更深刻的理解，但是相對來說經(jīng)驗(yàn)不足，對企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題認(rèn)識不到位，依然無法獨(dú)立承擔(dān)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。為此，企業(yè)要強(qiáng)化對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，著力做好產(chǎn)教融合，強(qiáng)化與職業(yè)院校的合作，定向培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會人員，提升企業(yè)人才培養(yǎng)的計(jì)劃性，著力打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的財(cái)會人才隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持精細(xì)化預(yù)算管理的原則把控

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在于追求利益最大化，在精細(xì)化預(yù)算管理中一定要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為最根本的原則，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算編制融合起來，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為先的同時關(guān)注企業(yè)社會效益、環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，全面強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的把控[5]。預(yù)算管理具備一定的預(yù)見性，在制定預(yù)算時一定要堅(jiān)持穩(wěn)妥高效的基本原則。高度重視對企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防控，在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，才能擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，規(guī)范企業(yè)成本核算評估標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)預(yù)算管理的有效性。

（五）強(qiáng)化部門之間的溝通協(xié)作，提升預(yù)算準(zhǔn)確度

企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體策略以及相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)，是依托于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行的。這就需要強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)作，通過將部門業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集整理，進(jìn)行綜合的分析，全面、科學(xué)、合理的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向與經(jīng)營策略，從而大大增加企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，提升預(yù)算執(zhí)行的可行性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理。

（六）做好預(yù)算執(zhí)行過程中的督促指導(dǎo)

精細(xì)化預(yù)算管理不能僅停留于預(yù)算的編制，還需要嚴(yán)格按規(guī)劃落實(shí)，這必須依靠強(qiáng)有力的督促落實(shí)手段，將精細(xì)化預(yù)算管理的配套監(jiān)督管理制度完善起來。在企業(yè)經(jīng)營活動中還需要切實(shí)做到預(yù)算執(zhí)行過程中的及時調(diào)整，時刻關(guān)注市場的變化情況，及時對預(yù)算管理中出現(xiàn)的不適應(yīng)問題進(jìn)行處置修正，保持預(yù)算管理的良性指導(dǎo)作用。監(jiān)督體系還需要依靠專業(yè)的審計(jì)工作來進(jìn)一步完善，切實(shí)將精細(xì)化預(yù)算管理工作落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

（七）完善對精細(xì)化預(yù)算管理執(zhí)行情況的考評機(jī)制

精細(xì)化預(yù)算管理的執(zhí)行需要科學(xué)合理的考評機(jī)制為指引。企業(yè)必須依托于精細(xì)化預(yù)算管理建立起一整套績效考評機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制，充分利用制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法，將預(yù)算執(zhí)行方面的工作進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人。將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到日常經(jīng)營活動的監(jiān)督、考核上，最大程度上確保預(yù)算方案能夠執(zhí)行落實(shí)到位[6]。

（八）強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理需要明確管理的目標(biāo)，在整個企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的精細(xì)預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式和過程，在預(yù)算管理中根據(jù)業(yè)務(wù)給企業(yè)各部門分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并注意如何在業(yè)務(wù)活動中快速高效地將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作量，有效提升精細(xì)預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

精細(xì)預(yù)算管理可以有效整合企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行和市場變化的關(guān)系，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的市場風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。它還可以有效地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理和控制，幫助企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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