摘要：黃龍戲是以東北皮影戲中流傳于農(nóng)安及其周邊地區(qū)的“此地影”（當(dāng)?shù)孛耖g藝人對(duì)本地皮影戲的俗稱）音樂為基調(diào)，以由“此地影”演化而來的民間小戲（當(dāng)?shù)厮追Q“唱玩意兒”）為基礎(chǔ)形態(tài)，充分吸收和借鑒本地薩滿樂舞、民間說唱、口頭文學(xué)、民間小調(diào)等藝術(shù)手段，形成的具有悠久藝術(shù)傳統(tǒng)、廣泛文化基礎(chǔ)、濃郁地方特色的地方戲曲劇種。因農(nóng)安在遼、金時(shí)期稱黃龍府，故稱黃龍戲。

關(guān)鍵詞：黃龍戲 農(nóng)安 特色

黃龍戲是具有民族性、傳承性、地域性、綜合性的獨(dú)特地方傳統(tǒng)戲曲劇種，具有重要的歷史價(jià)值、文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，是寶貴的民族文化遺產(chǎn)。2008年，黃龍戲申遺成功，被列為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，農(nóng)安縣委、縣政府為了保護(hù)地方劇種成立了黃龍戲傳承保護(hù)中心，將劇團(tuán)原班人馬列入中心保護(hù)起來，由原來的差額撥款變成全額撥款。“軍心”穩(wěn)定之后，一些矛盾和問題便凸顯出來，黃龍戲要生存、要發(fā)展，劇種如何搞好建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，黃龍戲的明天將會(huì)走向哪里，都成了擺在群文人面前要研究的重大課題。過去的歲月里，黃龍戲有太多的輝煌，《魂系黃龍府》《兀術(shù)與鷹格》《圣明樓》等大戲幾乎奪取了中國(guó)所有戲劇大獎(jiǎng)，黃龍戲劇團(tuán)也因此成為“天下第一團(tuán)”，但任何事情都會(huì)物極必反，這是生存和發(fā)展的規(guī)律，千古不變。進(jìn)入2000年后，因?yàn)橘Y金斷流、劇團(tuán)無法營(yíng)收等諸多因素，黃龍戲劇種進(jìn)入艱難的生存期，成了“演員無戲演、排練無場(chǎng)地、工資無保證”的三無劇團(tuán)，此種情況一直延續(xù)到申請(qǐng)非遺之前。如今，政府投巨資建設(shè)的文化大廈即將投入使用，黃龍戲有了自己生存發(fā)展的舞臺(tái)，黃龍戲的春天將再一次到來，黃龍戲的生存與發(fā)展便成了一個(gè)嶄新的課題，筆者試圖對(duì)黃龍戲劇種建設(shè)、發(fā)展和繁榮，提出自己的觀點(diǎn)，僅供參考。

一、人才隊(duì)伍的建設(shè)

（一）編劇人才的培養(yǎng)

好劇團(tuán)靠的是好劇目，好劇目靠的是好劇本，好劇本靠的是好編劇。

黃龍戲劇團(tuán)成立于1959年，幾十年來，改編、移植、創(chuàng)作各類劇本幾百部，孫維新、楊廷玉、王福義、吳克、張發(fā)等老劇作家用自己辛苦的付出，換來了當(dāng)年黃龍戲的輝煌。90年代初期，時(shí)任農(nóng)安縣戲劇創(chuàng)作室主任的劇作家王福義先生深刻認(rèn)識(shí)到戲劇創(chuàng)作人員青黃不接，后繼乏人的現(xiàn)象，打報(bào)告報(bào)請(qǐng)縣委縣政府，連續(xù)舉辦六年（每年一屆）戲劇創(chuàng)作培訓(xùn)班，培養(yǎng)出楊喜平、葛連豐、潘太玲、劉元柏、孫書深、孫艷平、石生、張默等一大批戲劇作者，并于1995年同時(shí)調(diào)孫艷平和葛連豐進(jìn)入農(nóng)安縣戲劇創(chuàng)作室，成為職業(yè)編劇，但由于黃龍戲劇團(tuán)已經(jīng)走向低谷時(shí)期，無戲可排，兩位編劇所創(chuàng)作的劇本只能為外面劇團(tuán)服務(wù)，長(zhǎng)此以往，編劇就淡化了與劇團(tuán)合作的理念，荒廢了黃龍戲創(chuàng)作技藝，特別是2005年葛連豐調(diào)入長(zhǎng)春市藝術(shù)研究所后，戲劇創(chuàng)作室僅存的一名能創(chuàng)作的編劇也涉足了影視行業(yè)，使農(nóng)安戲劇編劇出現(xiàn)了斷檔。

“劇本劇本，一劇之本”，黃龍戲想發(fā)展、壯大，就要依托優(yōu)秀的劇本，排演優(yōu)秀的劇目。

基于以上三點(diǎn)，創(chuàng)作室和劇團(tuán)都在各自做著各自的事情，互不聯(lián)系，互不相干，劇團(tuán)需要?jiǎng)”镜臅r(shí)候，就通過外請(qǐng)導(dǎo)演推薦的形式，拿來外地編劇的成功劇本去排，而不是選用本縣創(chuàng)作室編劇作品，編劇創(chuàng)作出作品后，第一個(gè)想到的不是無償提供給本地劇團(tuán)演出，長(zhǎng)此以往，把劇團(tuán)和創(chuàng)作室的魚水關(guān)系變成了陌路，形成了兩家互不打擾、互不關(guān)心的尷尬局面，這對(duì)于一個(gè)劇種的生存發(fā)展來說，是十分不利的。好在目前相關(guān)部門已經(jīng)意識(shí)到這種單打獨(dú)斗形勢(shì)的嚴(yán)峻性，正在采取積極、穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)措施，近年來，由創(chuàng)作室提供的黃龍小戲《不上線放鵝》《基層組織建設(shè)年贊》等劇本排演成功，極大地證明了劇團(tuán)和創(chuàng)作室的一存俱存、一損俱損的關(guān)系，《不上線放鵝》參加第八屆中國(guó)濱州·博興小戲藝術(shù)節(jié)，榮獲五項(xiàng)大獎(jiǎng)，《基層組織建設(shè)年贊》得到中組部領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（二）作曲人才的培養(yǎng)

一個(gè)劇種的生命即作曲，能夠區(qū)分劇種的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是曲調(diào)。

筆者認(rèn)為，黃龍戲作為民族文化瑰寶，從開始到繁榮、再到復(fù)興，自有其自身的魅力，而作曲家的創(chuàng)作居功至偉。

提及黃龍戲，必定要提到黃龍戲傳承人趙貴君先生，他7歲學(xué)藝，8歲開始走江湖，14歲到部隊(duì)當(dāng)文藝兵，1980年調(diào)回農(nóng)安縣黃龍戲劇團(tuán)，進(jìn)行曲創(chuàng)作，幾十年來，共創(chuàng)作《魂系黃龍府》《大漠鐘聲》《圣明樓》《兀術(shù)與鷹格》等大型黃龍戲曲十幾部，分獲“文華獎(jiǎng)”“梅花獎(jiǎng)”、孔三傳戲曲音樂金牌獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)戲劇界最高獎(jiǎng)項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的成功，也使得趙貴君先生獲得了國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人的稱號(hào)。

在作曲人才的培養(yǎng)上，趙貴君先生功不可沒，他深知黃龍戲生存發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)因素是作曲家人才的缺失，所以一直致力于作曲人才的培養(yǎng)，以師父帶徒弟的形式培養(yǎng)出極具創(chuàng)作天分的王曉偉，如今王曉偉已經(jīng)是黃龍戲作曲后起之秀，成為劇團(tuán)的中堅(jiān)力量。

（三）演員人才的培養(yǎng)

眾所周知，黃龍戲輝煌數(shù)十年，成就了雷霆、馬宗琴等老一輩表演藝術(shù)家，但是受劇團(tuán)改制、演出市場(chǎng)不景氣及全國(guó)文化院團(tuán)單位改革等大氣候的影響，演員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，加之劇團(tuán)未全額開支，演員每人每個(gè)月幾百塊錢的薪水確實(shí)無法養(yǎng)家糊口，特別是近幾年劇團(tuán)無戲可排，使部分演員分流到私人演藝、傳媒公司、民營(yíng)劇團(tuán)等單位，更有甚者直接改行從事了第三產(chǎn)業(yè)，致使部分劇團(tuán)演員專業(yè)素質(zhì)退化、無心練功、無心事業(yè)，雖然有體制不健全、經(jīng)濟(jì)利益不到位等多種元素，但演員人心渙散的直接原因卻是無法生存及養(yǎng)家糊口。由于這一原因，為發(fā)展和繁榮黃龍戲，農(nóng)安縣委縣政府做出明智之舉，將劇團(tuán)全部并入黃龍戲傳承保護(hù)中心，全額開支，極大地鼓舞了演員的士氣，同時(shí)也從根本上解決了演員的后顧之憂，使他們安心排戲。

（四）導(dǎo)、燈、服、道、化、效等專業(yè)人才的培養(yǎng)

戲劇藝術(shù)和影視藝術(shù)一樣，都是綜合性藝術(shù)，任何一部作品的成功，都不單是編劇、導(dǎo)演、演員，或者作曲一個(gè)人的成功，這里包含了編劇、導(dǎo)演、演員、作曲、燈光、服裝、道具、化妝、效果（配器）等部門的辛勤汗水。一部作品的成功，固然有著太多的外在因素，但內(nèi)在因素必不可少，這些部門的人才都屬于專業(yè)技術(shù)型人才，黃龍戲想生存發(fā)展或者繁榮，都離不開他們的參與和努力，所以這類人員都需要保護(hù)起來，而且是必須保護(hù)起來。

二、黃龍戲觀眾市場(chǎng)的建設(shè)

一個(gè)劇種有沒有觀眾，是需要經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的，一個(gè)劇種有沒有藝術(shù)含量是需要專家檢驗(yàn)的，專家認(rèn)可的觀眾并不一定認(rèn)可，觀眾認(rèn)可的專家又不一定認(rèn)可，專家總是從思想性、藝術(shù)性和觀賞性上去考慮一部作品的成敗，力求達(dá)到三者統(tǒng)一與和諧，但觀眾就表現(xiàn)得相當(dāng)直觀，他們只注重第一感覺，好玩好看可能成為他們的首選，好玩即指作品里要有幽默搞笑成分，好看即指作品要吸引人，絕大多數(shù)觀眾往往并不從思想性藝術(shù)性去考慮，換言之，絕大多數(shù)觀眾并沒有這樣的潛質(zhì)和思想境界去提升自己的品位，而都是那種淺層意義上的觀賞。

就黃龍戲而言，土生土長(zhǎng)的本地劇種，面對(duì)的是臉朝黃土背朝天的農(nóng)民觀眾。農(nóng)安縣為吉林省人口大縣，官方公布人口在120萬以上，農(nóng)村人口85萬，也就是說，黃龍戲劇團(tuán)的主要觀眾對(duì)象是農(nóng)村農(nóng)業(yè)人口。這些年國(guó)家加大了文化教育事業(yè)的發(fā)展，盡管我國(guó)國(guó)民總體素質(zhì)在不斷提高，但根深蒂固的傳統(tǒng)思想很難一時(shí)改變絕大多數(shù)人的整體世界觀和人生觀，人們已經(jīng)形成了自己固有的認(rèn)知，靈魂的塑造和提高并不能單靠文化藝術(shù)去熏陶感染，但作為文化藝術(shù)相關(guān)部門，生產(chǎn)出來的精神食糧又無疑潛在地影響著一代又一代人。

黃龍戲劇團(tuán)想生存發(fā)展，首先要拓寬市場(chǎng)，據(jù)筆者走訪四鄉(xiāng)十三村一百余戶村民了解到，知道黃龍戲這個(gè)劇種的僅有26%，喜歡看這個(gè)劇種的占3%，根本沒聽說、不了解、不知道的，占74%，這個(gè)數(shù)據(jù)無疑證明了黃龍戲劇種并未真正走進(jìn)農(nóng)民，并未真正成為其文化大餐中不可替代的部分。這里有太多原因，一是黃龍戲無資金支持無法天天下鄉(xiāng)演出;二是電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介的沖擊;三是新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)民工出外打工賺錢而無暇關(guān)注家鄉(xiāng)文化;四是受所謂二人轉(zhuǎn)的沖擊?；谝陨显?，黃龍戲想拓寬市場(chǎng)，筆者認(rèn)為大致需要以下幾步。

（一）抓好劇本創(chuàng)作

經(jīng)筆者調(diào)查了解到，新農(nóng)村新農(nóng)民對(duì)新文化已經(jīng)有了全新的概念，另外，近年來一些農(nóng)民喜歡流行歌曲、輕音樂，還有一些農(nóng)民則喜歡二人轉(zhuǎn)等等，喜好不盡相同，農(nóng)安縣雖然是遼金時(shí)期重鎮(zhèn)，但農(nóng)民對(duì)遼金文化卻知之甚少，往往并不喜歡《魂系黃龍府》《鷹格夫人》等黃龍戲，而是更喜歡諸如《摔飯碗》《恩怨長(zhǎng)山屯》《不上線放鵝》等貼近農(nóng)民生活的戲劇，所以黃龍戲要想生存和發(fā)展，就應(yīng)該多抓觀眾喜歡的戲劇創(chuàng)作，特別應(yīng)該多抓小型戲曲創(chuàng)作。如今是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，人們生活節(jié)奏在加快，沒有多少人能按部就班地看完一部長(zhǎng)篇大戲，所以筆者認(rèn)為，短、精、快可能更適合黃龍戲目前劇種的建設(shè)，如還是以大型戲曲為主，可能會(huì)喪失更多的觀眾。劇本創(chuàng)作要以現(xiàn)代小戲?yàn)橹?，力求將劇本?chuàng)作得通俗但絕不庸俗，另外，也可以嘗試創(chuàng)作有自己獨(dú)特風(fēng)格的“黃龍小品”，力求在劇本創(chuàng)作這一塊有進(jìn)一步提升和創(chuàng)新。

（二）抓好演員練功

演員的上進(jìn)心不足，基本功基本報(bào)廢，這對(duì)于一個(gè)劇種的建設(shè)是十分不利的，新形勢(shì)下，有了排練場(chǎng)地，有了工資保障，劇團(tuán)應(yīng)該狠抓演員基本功訓(xùn)練。近期筆者參與了黃龍戲幾部小型戲曲的排練，通過幾部戲了解到，演員基本功越來越差，程式化、故意做作在戲里屢見不鮮，人不進(jìn)戲，戲不走心的現(xiàn)象嚴(yán)重，這從很大程度上削弱了黃龍戲在人們心目中的地位，所以，想生存發(fā)展，就要狠抓演員練功，應(yīng)該深刻明白一個(gè)道理：任何人做事都是為自己，而不是為別人，樹立這個(gè)觀念，就會(huì)把事情做好。

三、結(jié)語

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，縣委和縣政府已經(jīng)加大了對(duì)文化部門的投入，更對(duì)黃龍戲劇團(tuán)給予了更多寬松的政策，也對(duì)其生存發(fā)展給予了高度關(guān)注，但還是應(yīng)該看到，一個(gè)劇種的建設(shè)是長(zhǎng)期的目標(biāo)，不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“功在當(dāng)代，利在千秋”的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，所以繼續(xù)加大投入，鼓勵(lì)扶植黃龍戲劇種建設(shè)，才是黃龍戲生存發(fā)展及繁榮的重中之重，才是最關(guān)鍵所在。

（作者簡(jiǎn)介：徐仲陽，男，中專，農(nóng)安縣文化館，館員，研究方向：群眾文化）

（責(zé)任編輯 劉冬楊）