楊金平 陳銀輝 劉文 陳宏宇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)也得到了高速發(fā)展，由于EPC總承包模式具有節(jié)約工期、有效控制資金投入、減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)等優(yōu)勢，為了提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，EPC總承包模式已成為未來建筑業(yè)及建筑企業(yè)的發(fā)展方向。而在EPC總承包管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度管理能有效的縮短工期和節(jié)約成本，因此做好進(jìn)度管理相關(guān)工作對項(xiàng)目來說具有重要意義。本文簡述了項(xiàng)目實(shí)施階段EPC總承包各參與方的進(jìn)度計(jì)劃分類及進(jìn)度計(jì)劃管理的應(yīng)用價(jià)值，希望能對相關(guān)的工作開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;進(jìn)度管理;應(yīng)用價(jià)值

1、EPC總承包進(jìn)度管理的重要性

EPC總承包進(jìn)度管理是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況所進(jìn)行的管理，包括信息資料調(diào)查與收集、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤與檢查、產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析與總結(jié)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。EPC總承包進(jìn)度管理是建設(shè)工程各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此它對建設(shè)工程各參建方都有著非常重要的意義。

對業(yè)主方而言，有效的進(jìn)度管理不僅能大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，還能降低業(yè)主對項(xiàng)目的資金投入，減少銀行貸款的計(jì)息時(shí)間，加快業(yè)主資金的回收速率。

對EPC總承包方而言，項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢不僅會影響項(xiàng)目的工期和成本，項(xiàng)目的資金投入與回收的時(shí)間價(jià)值也會跟著改變。由于EPC總承包單位的進(jìn)度目標(biāo)需要依據(jù)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)逐層分解，所以EPC總承包單位的進(jìn)度也直接關(guān)系到業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)能否順利完成。

因此，在EPC總承包模式中，進(jìn)度管理的效果直接關(guān)系的業(yè)主和EPC總承包單位的利益，對工程建設(shè)的增值不容小覷。

2、EPC總承包進(jìn)度計(jì)劃類型

EPC總承包進(jìn)度計(jì)劃類型主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購與供貨進(jìn)度計(jì)劃。而設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是出圖計(jì)劃，施工計(jì)劃主要是表達(dá)是項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和方向，而采購與供貨計(jì)劃主要表述各階段資源需求與供應(yīng)情況，三者關(guān)系互相聯(lián)系、相輔相成，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。

2.1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，應(yīng)按照業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同要求進(jìn)行編制，在進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方和業(yè)主方均以設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃為依據(jù)開展進(jìn)度管理工作。

2.2、施工進(jìn)度計(jì)劃

2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制對象是整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容較多，所以總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的進(jìn)度文件，其關(guān)注的主要是項(xiàng)目整體的進(jìn)度情況，編制的項(xiàng)目比較粗略，表達(dá)的是項(xiàng)目整體的進(jìn)度目標(biāo)和方向，是后續(xù)子進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)。因其涉及的施工內(nèi)容較多，覆蓋的施工周期較長，所以一般由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，單位總工程師審核。

2.2.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃

單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制對象是整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目中的其中一個(gè)單位工程，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃要以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，不能超出該單位工程在總進(jìn)度計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，施工過程中進(jìn)度控制以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性文件。相對項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，其內(nèi)容更加詳細(xì)、明確，施工工期相對較短，通常由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

2.2.3分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制對象為分部分項(xiàng)工程，是一個(gè)實(shí)操性的、專業(yè)性的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，通常是由專業(yè)工程師或責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制，為了使該分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化分解，提升進(jìn)度控制的可操作性。

2.3、采購與供貨進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1采購進(jìn)度計(jì)劃

采購計(jì)劃是指項(xiàng)目物資部門對一定時(shí)間段內(nèi)物資采購管理活動(dòng)所做的安排和部署，采購計(jì)劃需以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來編制，目的是為了避免采購時(shí)間過長，防止供應(yīng)中斷，避免物資儲存過多，增加庫存成本。采購計(jì)劃分為主要物資（設(shè)備）采購計(jì)劃和月度物資（設(shè)備）采購計(jì)劃，采購計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由商務(wù)部門編制。

2.3.2供貨進(jìn)度計(jì)劃

供貨進(jìn)度計(jì)劃是物資供應(yīng)商根據(jù)EPC總承包方制定的采購計(jì)劃為依據(jù)編制，目的是為了保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營的物資供應(yīng)需求，供貨進(jìn)度計(jì)劃由物資供應(yīng)商負(fù)責(zé)編制。

3、EPC總承包進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值

3.1 EPC總承包進(jìn)度管理的時(shí)間價(jià)值

在EPC總承包項(xiàng)目管理的過程中，業(yè)主對項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求很高，為了滿足業(yè)主進(jìn)度要求，EPC總承包單位必須采取有效措施以保障進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而通過設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購與供貨季度計(jì)劃之間密切協(xié)作，是最有效的節(jié)約工期方法之一。

首先在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目后續(xù)的施工部署相關(guān)內(nèi)容來確定出圖順序，考慮到部分材料和設(shè)備采購周期較長，在已經(jīng)具有部分圖紙的情況下提前插入部分工序的施工工作和材料的采購工作，縮短材料的采購周期，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。其次在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)材料和設(shè)備的采購周期確定其采購開始時(shí)間，避免因材料和設(shè)備的采購周期過長而拖延項(xiàng)目的施工進(jìn)度。最后應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理的采購和供貨計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)中盡量避免一些采購周期較長的材料和設(shè)備，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化縮短材料和設(shè)備的采購周期。綜上所述，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購于供貨計(jì)劃之間密切配合，相輔相成，能有效的節(jié)約項(xiàng)目工期，更好的為項(xiàng)目建設(shè)增值。

3.2 EPC總承包進(jìn)度管理的費(fèi)用價(jià)值

EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的費(fèi)用價(jià)值主要講的是資金在時(shí)間上的價(jià)值體現(xiàn)，首先通過進(jìn)度管理使項(xiàng)目的工期縮短后，由于項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間減少了，項(xiàng)目的各項(xiàng)日常管理開支也隨之減少了。其次項(xiàng)目通過進(jìn)度管理的手段，以設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購與供貨進(jìn)度計(jì)劃為主線，不斷分析與總結(jié)，在不影響總體進(jìn)度的情況下，調(diào)整部分計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，盡量減少資金投入和回收所占用的時(shí)間總和，由于資金的的價(jià)值主要通過時(shí)間來體現(xiàn)，時(shí)間越長資金的價(jià)值就越高。因此在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)使資金投入的時(shí)間延遲，資金回收的時(shí)間提前，使項(xiàng)目投入的每一筆資金價(jià)值最大化，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4 結(jié)束語

總而言之EPC總承包進(jìn)度管理直接關(guān)系到各參與方的利益，有效的進(jìn)度管理不僅能節(jié)約工期和節(jié)約成本，還能減少資金的投入，加快資金的回收速率。雖然影響EPC總承包進(jìn)度管理的因素也很多，在人、材、機(jī)、料、法、環(huán)等因素中任何一個(gè)因素環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。但是只要各參與方之間緊密配合，及時(shí)溝通，在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、總結(jié)和調(diào)整。有效的進(jìn)度管理一定能為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。