摘要：在國民經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，國有企業(yè)屬于重要組成部分，其持續(xù)性與穩(wěn)定性，均會直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因當前社會發(fā)展環(huán)境相對較為復(fù)雜，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了全新機遇和挑戰(zhàn)。順利開展各項工作的基礎(chǔ)就是穩(wěn)定，將保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作為前提，做好內(nèi)部綜合治理工作，可實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，并保證員工隊伍的穩(wěn)定性。本文首先闡述國有企業(yè)做好綜合治理工作的意義，結(jié)合實際情況提出創(chuàng)新策略，滿足當前時代發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);綜合治理;創(chuàng)新策略

一、國有企業(yè)做好綜合治理工作的意義

（一）實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標

開展綜合治理工作時，應(yīng)將其貫徹到企業(yè)的各個生產(chǎn)管理流程當中。國有企業(yè)只有做好綜合治理工作，才能夠保證后續(xù)所開展的各項工作，按照相關(guān)規(guī)定有序進行，將各項管理措施落實到實處。但是，在綜合治理的背景下，應(yīng)對企業(yè)的各項檢查考核標準進行完善，充分調(diào)動各組織、各層級員工參與其中工作的積極主動性，在整體層面上提升國有企業(yè)工作效率，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（二）滿足今后持續(xù)發(fā)展

國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員，應(yīng)嚴格遵守責任制高效開展綜合治理工作，將具體的權(quán)利與義務(wù)落實到實處，企業(yè)內(nèi)部所制定的各項經(jīng)營管理措施，能夠在良好的監(jiān)管環(huán)境下得到落實。在各層級上，真正實現(xiàn)綜合治理的目標。在具體的實踐工作當中，及時發(fā)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)當中存在的問題，有針對性的提出時效性解決措施，及時消除內(nèi)部的各項矛盾，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)國有企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）維護員工切身利益

歷經(jīng)長時間的發(fā)展與實踐，在我國國有企業(yè)內(nèi)部管理工作當中，治安管理屬于一項重要的內(nèi)容，不僅能夠滿足企業(yè)內(nèi)部治安穩(wěn)定，還能夠化解相關(guān)矛盾，做好內(nèi)部管理工作是解決相關(guān)問題的根本途徑。但是，現(xiàn)階段員工的價值觀念相對較為多元，只有做好綜合治理工作，才能夠在最短的時間內(nèi)明確企業(yè)與員工之間存在的隱性矛盾，將員工的切身利益作為出發(fā)點，維護企業(yè)內(nèi)部的安定團結(jié)，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)開展綜合治理工作的現(xiàn)狀

（一）各部門缺乏協(xié)調(diào)

因企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員，并沒有在思想層面上意識到綜合治理工作的重要性，是這項工作難以得到落實的主要原因。首先，因缺乏完善的綜合治理執(zhí)行機構(gòu)，部分領(lǐng)導(dǎo)者將綜合治理工作劃分到主管部門，尚未設(shè)置專門的部門，認為只要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作就能夠滿足企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展。其次，尚未建立明確的綜合治理工作制度，因各個部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，若出現(xiàn)矛盾時各個部門相互推諉，難以有效解決相關(guān)問題，影響國有企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性。

（二）員工思想較多元

隨著經(jīng)濟全球化的逐步推進，企業(yè)內(nèi)部的員工也更加多元化，在這樣相對復(fù)雜的社會背景下，員工的價值觀與思想也更加區(qū)域多元化，有著自己的主觀與想法。現(xiàn)階段是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、外部競爭加劇等，均會對員工的思想產(chǎn)生沖擊，若員工的思想發(fā)生動搖，必定會為企業(yè)的穩(wěn)定性帶來不同程度的威脅。與此同時，在改革發(fā)展的歷程中，員工的精神文化訴求與利益訴求也變得相對個性化與多元化，因各種不穩(wěn)定因素的存在，均會加大國有企業(yè)綜合治理工作的難度。

三、國有企業(yè)做好綜合治理工作的策略

（一）加強思政教育

對企業(yè)內(nèi)部員工進行教育，是開展綜合治理工作的根本，因現(xiàn)階段部分員工的思想較為多元，國有企業(yè)若要做好綜合治理工作，應(yīng)在思想層面上對員工進行教育和引導(dǎo)。因此，國有企業(yè)應(yīng)大力宣傳綜合治理，提高企業(yè)內(nèi)部員工的責任意識，引導(dǎo)職工積極參與到自身工作當中，實現(xiàn)后期各項工作的順利開展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強對員工進行思政教育，幫助員工樹立正確的價值觀念，員工可深入理解企業(yè)的發(fā)展理念與核心觀念，愿意積極參與到綜合治理工作當中。

（二）堅持以人為本

影響國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的因素相對較為多元，企業(yè)在開展綜合治理工作的過程中，應(yīng)秉承以人為本的原則，將保障廣泛員工的切身利益作為根本，提高員工的隊伍的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)內(nèi)部綜合治理工作人員應(yīng)加強與其他部門員工之間的交流互動，及時了解員工在日常工作與生活當中面臨的困難，有針對性的采取時效性措施，對員工的各方面利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)，盡可能減少因外界因素為員工帶來負面影響，保證企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

（三）完善機構(gòu)建設(shè)

相比較而言，國有企業(yè)綜合治理工作屬于一項較為復(fù)雜的工程，需要專業(yè)的工作人員對其進行系統(tǒng)安排。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員，應(yīng)建立完善的機構(gòu)，確保各項活動在相對安全的環(huán)境下順利開展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強對綜合治理的監(jiān)管，將責任制度落實到實處，各個部門之間相互配合，高效實現(xiàn)綜合治理目標。同時建立相應(yīng)的獎懲制度，對于積極完成綜合治理的工作人員，給予相應(yīng)的獎勵，反之進行相應(yīng)的懲罰，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

總而言之，結(jié)合國有企業(yè)實際發(fā)展情況開展綜合治理工作，對于滿足國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實作用。綜合治理工作的重要性由此得到凸顯，面對現(xiàn)階段綜合治理工作當中存在的問題，國有企業(yè)應(yīng)定期開展思想政治工作，員工能夠在思想層面上意識到開展綜合治理工作的意義，秉承以人為本的原則開展各項工作，維護廣大員工的切身利益，構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，實現(xiàn)工作隊伍的壯大發(fā)展，全面落實綜合治理工作，促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：殷成然（1989.07.10）男，民族：漢，籍貫：江蘇連云港，當前職務(wù)：武裝干事，學歷：本科，研究方向：國有企業(yè)人民武裝、綜合治理。