張繼飛

摘要：本文主要對成本目標管理理念在建筑工程管理中的應用價值進行分析，并提出有效的建筑工程成本與經濟管理對策，為切實提高建筑工程的施工質量，以促進建筑企業(yè)的經濟增長，以供參考。

關鍵詞：成本目標;管理理念;建筑工程

引言：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，為確保建筑企業(yè)的經濟效益的不斷增長，應以成本目標管理理念針對建筑工程經濟預算、成本進行一定的控制。其經濟預算、成本控制是一項重要的內容，會直接影響到建筑工程的整體經濟效益，也代表著工程項目是否可以達到預期標準等。在以成本目標管理理念進行建筑工程管理時，應從施工材料、資金投入、人員管理等方面進行把控，避免出現(xiàn)預算超支、成本無法控制、結算錯誤等情況發(fā)生。

1.關于成本目標管理理念在建筑工程管理中的應用價值

1.1什么是成本目標管理理念

成本目標管理理念是指直接成本與間接成本;前期成本與后續(xù)成本;材料成本與人工成本;制造成本與收益成本;維修成本與后期成本等。其成本目標管理理念在建筑工程管理中是非常重要的管理手段之一。在利用成本目標管理理念進行管理時，應根據(jù)規(guī)模成本即為效益觀念進行。在成本目標管理理念下，建筑工程企業(yè)若想科學合理地控制成本，應將特定的目標發(fā)生一種價值轉移。其成本不僅是利潤的減項，還是企業(yè)獲取收益的資源。也就是說，可以針對建筑工程中的事前、事中、事后進行三維管理模式。即為事前要進行預測、決策和預算;事中要做核算、控制和責任劃分;最后要檢查成本，就是成本考核與分析。再由事后向事前反饋，以便下次再制訂成本計劃時，能考慮到后面的執(zhí)行及考核時的結果。最后形成一個閉環(huán)，構成了一個事前、事中、事后控制成本的管理體系[1]。

1.2成本目標管理理念在建筑工程管理中的主要作用

在建筑工程行業(yè)中，由于建筑工程行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的主要因素，但目前普遍存在著高耗低效的問題，這種問題無一例外對建筑工程企業(yè)造成了嚴重的經濟損失與巨大的資源浪費。因此，為了有效提高建筑企業(yè)自身經營管理質量，在利用成本目標管理理念進行管理時，應不斷完善其經濟預算與成本控制管理內容，并確保其管理原則、管理措施地準確性，以此有效確保建筑企業(yè)資金得到科學合理的利用，并不斷提高預結算管理的整體質量與效率，持續(xù)擴大建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終幫助建筑企業(yè)形成長效、良好的發(fā)展趨勢[2]。

2、成本目標管理理念在建筑工程管理中的應用對策

2.1不斷完善經濟預算與成本控制的管理內容

在以成本目標進行管理時，為更好促進建筑工程企業(yè)的經濟效益，應不斷完善經濟預算與成本控制的具體管理制度與內容。首先，可在工程項目施工前對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題進行分析，并制定出有效的解決措施，從而保證施工方案的執(zhí)行力。其次，應對施工圖紙和設計相關的內容進行合理計算，確保按照定額、相關規(guī)定、項目內容符合建筑工程施工要求，并針對施工圖紙上所存在的問題進行審核。在審核過程中應正確使用計算公式，按照計算工程量的基本技巧，并且根據(jù)某些數(shù)據(jù)一次算出多次使用的原則，工作人員可以將這些數(shù)據(jù)編成各種數(shù)據(jù)表，用好各種數(shù)據(jù)表，避免重復計算，節(jié)省編制時間從而確保審核工作的準確性。最后，預算管理工作人員應不斷加強自身的專業(yè)技能，應有較高的嚴謹性與專業(yè)性，在面對建筑工程項目開展經濟預算與成本控制工作時應遵循施工項目具體要求，確保定額數(shù)據(jù)的準確性，避免出現(xiàn)算錯、漏項等情況發(fā)生。例如，在以成本目標管理理念對建筑工程材料進行成本把控時，應確保建筑材料符合施工要求，并根據(jù)施工需求按照采購方案進行合理的采購，為加強對施工材料的成本控制工作人員應該對一些價格波動幅度較大的施工材料進行把控。其采購人員與物資管理人員應根據(jù)施工需求、市場經濟等對物資價格進行分析，在物資價格處于最低點時進行采購[3]。

2.2在施工階段中應確保施工方案的有效性

在建筑工程成本目標管理中為確保建筑工程企業(yè)利益的最大化，應在施工階段中確保施工方案的有效性，應對施工方案成本進行造價預算與管理工作。首先，由于在施工過程會產生施工設計圖紙預算與材料消耗、材料費等不符的情況，甚至要比施工預算造價成本還低。這種情況不僅導致施工不規(guī)范等客觀因素，還會直接影響其建筑工程施工整體質量。因此，為有效確保建筑工程施工方案的有效性，工作人員應對施工內容、施工設計圖紙進行分析，并從最基礎的人材機耗量測算，到概預算控制，再到全過程造價管理、全過程施工周期造價管理等。其次，在以成本目標管理理念進行管理時，應根據(jù)施工時間跨度從施工階段，不斷發(fā)展到設計階段（初期、施工期間）、前期策劃階段等、使用階段（運行、維護、報廢）等進行全方位施工階段成本預算管理，從而進一步提高建筑工程經濟預算與成本控制的實際效用。

2.3提高工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程中為有效控制工程成本，首先應提高工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，工作人員在對經濟預算工作進行管理時，應掌握經濟預算與成本控制工作所需的基本理論。例如，學會看施工設計圖、學會算量及其原理從而掌握算量規(guī)則、熟悉建筑工程施工工序，并正確理解工程量套價內容，掌握套價原理等。其次，建筑工程企業(yè)應定期對工作人員進行專業(yè)的培訓，應針對經濟預算管理、成本控制管理等對企業(yè)工作人員進行培訓，還應強化各個部門之間的合作聯(lián)系，應從多個方面進行工程經濟預算管理工作，確保在整個建筑工程中工程預算工作能夠合理的進行并有效提高工程施工質量與效率、降低施工成本等[4]。最后，為有效促進成本管理理念在建筑工程成本管理中發(fā)揮實際效用，應按照“所有成本都可控、成本人人都能控、控制人人都參與”的管理理念，結合自身特點制定出全員成本目標管理細則，以此有效抓小抓細精操作、統(tǒng)籌協(xié)作降成本、精打細算出效益。

結束語：綜上所述，在建筑工程管理中，為促進建筑企業(yè)經濟效益應利用成本目標管理理念針對建筑工程中的經濟與成等進行合理的把控。

參考文獻

[1]馬多利. 精細化管理在建筑工程管理中的應用[J]. 建材發(fā)展導向（下），2019，17（9）：356.

[2]繆琳. 建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析[J]. 江西建材，2020（10）：251，253.

[3]云崧宇. 建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 百科論壇電子雜志，2020（6）：1586.

[4]王琴芳. 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J]. 建材發(fā)展導向（上），2020，18（11）：316.