劉旭東

摘要：在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的，不僅可以提高工程的整理效益，還有助于為后續(xù)電力工程的平穩(wěn)運(yùn)行提供重要的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際工作中需要將全壽命周期造價(jià)管理理念落實(shí)到不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，完善整體的管理模式，同時(shí)還需要做好數(shù)據(jù)的記錄以及總結(jié)工作，完善造價(jià)管理的模式。本文論述了全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價(jià)管理;電力工程;工程造價(jià)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提高，電力行業(yè)發(fā)展速度是非常快的，隨著電力工程步伐的不斷加快工程建設(shè)成本在不斷的增加，為了避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，在實(shí)際工作中需要完善全壽命周期造價(jià)管理的方案，有效的控制好建設(shè)的成本，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，滿足造價(jià)管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

一、全壽命周期造價(jià)管理的概述

為了使電力工程全壽命造價(jià)管理效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)全壽命周期造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)以及分析，為后續(xù)工程項(xiàng)目進(jìn)行提供重要的保障。全壽命周期造價(jià)管理要包含在決策期、使用期、運(yùn)維期等不同的階段，需要相關(guān)崗位人員熟練地運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論來(lái)完善和建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，形成更加科學(xué)的造價(jià)管理，應(yīng)用這一工作模式不僅可以優(yōu)化前期決策，還有助于適當(dāng)降低工程建設(shè)中的成本，評(píng)判驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作效果。在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要根據(jù)電力工程的實(shí)際運(yùn)用情況，加強(qiáng)對(duì)全壽命周期造價(jià)總控制的合理把控，和實(shí)際情況進(jìn)行相互的對(duì)比，縮小最終的差值，以此來(lái)完善整體的造價(jià)管理方案。

在全壽命周期造價(jià)管理中，需按照不同的階段采取更加科學(xué)的造價(jià)管理方案，防止對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生一定的影響。首先要將全成本意識(shí)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，全成本包含的是成本和費(fèi)用的總稱(chēng)，成本包含了直接成本和間接成本，直接成本主要是指建設(shè)中的原材料和加工過(guò)程中所需要的費(fèi)用，間接成本是一些突發(fā)意外事件所需要的費(fèi)用，在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的全面管理，制定更加科學(xué)的項(xiàng)目，總體目標(biāo)，優(yōu)化不同的管理環(huán)節(jié)。另外還需要具備主動(dòng)性的工作原則，表現(xiàn)在不同的造價(jià)控制方案中，并且應(yīng)對(duì)在造價(jià)管理中的一些不確定性因素，從而使得全壽命周期造價(jià)管理效果和水平能夠得到全面提高，為后續(xù)電力工程的建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。

二、在電力工程造價(jià)管理中，實(shí)施全壽命周期造價(jià)管理的問(wèn)題

雖然在以往電力工程造價(jià)管理中實(shí)施了全壽命周期的造價(jià)管理，但是從實(shí)際的管理效果來(lái)看還無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)際管理工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題是比較多的，因此在實(shí)際工作中需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)分析在造價(jià)管理工作中的一些問(wèn)題，并且完善全壽命周期的造價(jià)管理模式，從而使得電力工程的整體效益能夠得到全面的提高。從整體上看，在電力工程造價(jià)管理中實(shí)施全生命周期造價(jià)管理的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）工作人員綜合素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前電力工程造價(jià)管理的過(guò)程中，還存在著工作人員綜合素質(zhì)有待提高的問(wèn)題，工作人員綜合素質(zhì)是決定全生命周期造價(jià)管理方案實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果相關(guān)崗位員綜合素質(zhì)來(lái)提高的話，那么會(huì)對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際工作中，一部分的造價(jià)管理人員屬于剛剛邁出大學(xué)的門(mén)檻，雖然理論知識(shí)是非常豐富的，但是對(duì)于全生命周期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)存在一定的偏差在面對(duì)上級(jí)所分派的任務(wù)時(shí)，感覺(jué)到不知如何下手，并且執(zhí)行能力較差，導(dǎo)致全壽命周期造價(jià)管理效果無(wú)法得到全面提高。另外在管理團(tuán)隊(duì)中一部分的人員對(duì)于造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不高，并且造價(jià)管理方面的意識(shí)是非常淡薄的，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所下發(fā)的任務(wù)來(lái)說(shuō)，具備敷衍的態(tài)度，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)全生命周期管理的重視，很難保證電力工程的有序發(fā)展。

（二）管理制度的不足

在當(dāng)前全壽命周期工程造價(jià)管理中還存在管理制度有待提高的問(wèn)題，雖然能夠進(jìn)行各種方案的篩選和比對(duì)，但是缺乏對(duì)造價(jià)管理成果的評(píng)估能力，再加上全生命周期本身應(yīng)用的局限性，在實(shí)際實(shí)施時(shí)會(huì)存在諸多不確定性的因素。由于管理方案無(wú)法具備可操作性的特征，導(dǎo)致整個(gè)全壽命周期管理的難度在不斷的提升，無(wú)法達(dá)到理想化的狀態(tài)。

三、全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的具體應(yīng)用

（一）決策階段的應(yīng)用

在當(dāng)前電力工程中實(shí)施全生命周期管理模式是非常重要的，在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要將動(dòng)態(tài)性的管理理念落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，提高電力工程造價(jià)管理效果和水平。首先在決策階段需要根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定影響因素，并且完成精準(zhǔn)性的定位，保證投資決策能夠具備可行性的特點(diǎn)，并且還要擴(kuò)寬廣度以及深度，防止對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際工作中相關(guān)崗位人員需要密切的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查以及巡視，并且與其他部門(mén)進(jìn)行全面的溝通和交流，制定更加科學(xué)的全壽命中心造價(jià)管理方案。另外在工程決策階段需要搜集相對(duì)應(yīng)的材料和數(shù)據(jù)，認(rèn)真的研究項(xiàng)目中所包含的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，并且結(jié)合預(yù)案工作經(jīng)驗(yàn)分析在項(xiàng)目進(jìn)行中很有可能存在的影響因素，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，評(píng)估不同組成部分的項(xiàng)目資金投入情況，完成整體性的估算？得出較為詳細(xì)的投資估算結(jié)果，從而為后續(xù)造價(jià)管理提供必要性的保證。在后續(xù)工作中需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)性的定位，根據(jù)建設(shè)方案的要求，滿足成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得最終的工程建設(shè)效益能夠得到全面的提高，推動(dòng)電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)也占據(jù)了整個(gè)造價(jià)的重要組成，因此在實(shí)際工作中需要完善造價(jià)管理的模式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的全方位監(jiān)督，如果在實(shí)際工作中并沒(méi)有完善設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方案的話，那么會(huì)增加后續(xù)工程建設(shè)的變更次數(shù)，在無(wú)形之中增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本投入，所以在實(shí)際工作中需要優(yōu)化整個(gè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理模式。在實(shí)際工作中需要做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互比對(duì)，可以采取定額設(shè)計(jì)的方式加強(qiáng)不同部門(mén)之間的溝通以及交流，不僅可以完善整體的設(shè)計(jì)方案，還有助于提高造價(jià)管理的效果。在實(shí)際管理時(shí)要督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員充分的了解現(xiàn)場(chǎng)的施工概況及施工要求，以此來(lái)優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)在技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)還需要滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要，根據(jù)實(shí)際情況做出合理的調(diào)整及修改，避免對(duì)后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，從而使得工程造價(jià)管理水平能夠得到全面的提高。

（三）施工階段的控制

在施工階段造價(jià)管理師主要是為了完成目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)不同工作環(huán)節(jié)的全面管理，首先需要做好人員的管理，全面的提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，防止存在著浪費(fèi)和濫用的問(wèn)題。另外還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程安全施工的全面監(jiān)督，防止由于安全事故而增加成本的投入。其次還需要做好材料的管理，在材料采購(gòu)時(shí)需要做好材料價(jià)格和質(zhì)量的全面對(duì)比，篩選出性價(jià)比較高的材料，并且還需要控制好材料的消耗等等，全面的完善造價(jià)管理的方案。其次，還需要做好工程進(jìn)度管理，防止由于進(jìn)度拖延而出現(xiàn)成本的浪費(fèi)，比如要控制好工程的變更，避免對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定的波動(dòng)因素。

結(jié)束語(yǔ)：

在電力工程中加強(qiáng)全壽命周期造價(jià)管理是非常重要的，因此需要相關(guān)管理人員貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，認(rèn)識(shí)到電力工程造價(jià)管理的必要性，將科學(xué)化的工作理念落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，制定完善的管理方案，重視概預(yù)算的管理，深入的分析影響造價(jià)的相關(guān)因素，突出全壽命周期造價(jià)管理本身的優(yōu)勢(shì)，從而為后續(xù)電力工程的有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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