□Q：本刊記者 樓昕 A：李黑記

李黑記 東嶺集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)（村）黨委第一書(shū)記、董事長(zhǎng)

胸懷天下，方能容天下人，才能干天下事。作為村辦鐵皮鋪砸出來(lái)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，東嶺集團(tuán)全體攥指成拳、合力致遠(yuǎn)，爭(zhēng)做一家對(duì)國(guó)家、民族、社會(huì)和員工有價(jià)值的企業(yè)。

Q：作為一家年?duì)I業(yè)收入超千億元的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)“當(dāng)家人”，您覺(jué)得東嶺集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東嶺集團(tuán)）穩(wěn)健前行的秘訣是什么？

A：我們東嶺集團(tuán)成立于1979年，是陜西非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范企業(yè)，位列2020“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第169位、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第39位。除寶雞市總部外，我們還在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個(gè)城市有100多家成員企業(yè)（公司），主要產(chǎn)業(yè)涉入金屬冶煉、礦產(chǎn)能源、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融投資、地產(chǎn)商業(yè)等板塊，業(yè)務(wù)輻射全球市場(chǎng)。

東嶺的成功秘訣，我認(rèn)為有三點(diǎn)。

一是我們敢闖蕩。1979年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹醒三秦大地，人均三分地、靠種菜為生的東嶺人窮則思變，掀起干事創(chuàng)業(yè)的大潮，辦起黑白鐵皮加工廠(chǎng)，也就是東嶺集團(tuán)的前身。起初，黑白鐵加工效益是不錯(cuò)，可很快落伍了。為了生存下來(lái)，我們硬啃下金屬制品這塊硬骨頭。1994年，由黑白鐵加工發(fā)展而來(lái)的東嶺機(jī)械鉚焊廠(chǎng)產(chǎn)值超過(guò)億元。毫不夸張地說(shuō)，在上世紀(jì)八九十年代，不少省外同行不知道寶雞，卻知道東嶺。

二是我們善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我們從未停止學(xué)習(xí)的腳步。那些年，我去華西村參觀(guān)過(guò)很多次，我相信，華西村能做到的，我們東嶺一定也能做到。1994年，我們請(qǐng)退休干部進(jìn)入企業(yè)當(dāng)“特邀黨代表”，拉開(kāi)了黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的企業(yè)新篇章。1996年，我光榮地成為一名共產(chǎn)黨員，同年，東嶺集團(tuán)正式組建。1999年，集團(tuán)年產(chǎn)值邁過(guò)5億元大關(guān)，但村組管理“小馬拉大車(chē)”制約愈發(fā)嚴(yán)重，村企矛盾非常突出。在上級(jí)黨委政府的關(guān)心幫助下，經(jīng)省、市、區(qū)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，撤銷(xiāo)村小組，正式設(shè)立東嶺村，我當(dāng)選村黨總支書(shū)記，正式定下“以企帶村、村企合一、共同發(fā)展”的發(fā)展模式，實(shí)行“一套人馬、兩塊牌子”運(yùn)行機(jī)制，走上城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展道路。

三是我們看長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們決心要做對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工有價(jià)值的企業(yè)。目前已實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化、村民住宅高層化、農(nóng)村生活城市化，成為全國(guó)有名的小康村。2013 年，東嶺村的發(fā)展模式被中央黨校作為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化10 大典型案例向全國(guó)推廣。截至2020 年底，東嶺村民人均收入達(dá)到10 萬(wàn)元，戶(hù)均資產(chǎn)達(dá)到300 萬(wàn)元，村里95%以上的勞動(dòng)力在企業(yè)就業(yè)，東嶺村也成為“全國(guó)文明村”“中國(guó)十佳小康村”“中國(guó)幸福村”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村”。

Q：您認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家作用發(fā)揮應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面，對(duì)國(guó)家和社會(huì)要承擔(dān)起哪些責(zé)任？

A：我在多個(gè)場(chǎng)合提到，發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，我們做企業(yè)的，要傾力回報(bào)社會(huì)，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。東嶺的發(fā)展史是一部擔(dān)當(dāng)史，也是一部責(zé)任史，這些年我們承擔(dān)起光榮而艱巨的三大責(zé)任。

首先是政治責(zé)任。為了地方的政治穩(wěn)定，我們?yōu)檎謶n(yōu)解難。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，先后接收先鋒五交化、物資站、鳳縣鋅廠(chǎng)等10多家國(guó)有企業(yè)，讓這些瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)起死回生，安置國(guó)企職工上萬(wàn)名。其次是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在漫長(zhǎng)發(fā)展道路上，集團(tuán)沒(méi)有一筆不良記錄，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失超百億元，沒(méi)有欠過(guò)老百姓的錢(qián)，沒(méi)有欠過(guò)員工的錢(qián)，連續(xù)多年稅收貢獻(xiàn)排在省、市、縣最前面。最后是社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，集團(tuán)為城市建設(shè)、修路、架橋、扶貧、幫困、助學(xué)、助教等社會(huì)公益和慈善事業(yè)，累計(jì)捐款超過(guò)3 億元。先后在寶雞境內(nèi)的鳳縣、鳳翔縣、麟游縣、眉縣、金臺(tái)區(qū)以及漢中略陽(yáng)縣投資辦廠(chǎng)（企），并在全國(guó)40 多個(gè)大中城市設(shè)立經(jīng)營(yíng)分公司，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、安置就業(yè)及群眾脫貧致富等。

從上世紀(jì)90 年代東嶺集團(tuán)實(shí)行股份制改造至今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益翻了好幾番，村民股份分配從開(kāi)始到現(xiàn)在一直沒(méi)有變。我始終認(rèn)為，我們的一切，都得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在企業(yè)做大了，自然要扛起社會(huì)責(zé)任，要讓老百姓有一個(gè)穩(wěn)定放心的收入。為了讓村民收入從制度上有保障，我們把集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，從根本上能解決村民現(xiàn)在的收入、今后的收入，讓村民能看得到、能拿得到，只有村民高興，我們才能高興。

日常工作中的李黑記

Q：當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)遇到了與改革開(kāi)放初期完全不同的矛盾和挑戰(zhàn)，東嶺集團(tuán)是如何化解和應(yīng)對(duì)的？

A：改革開(kāi)放初期，我們面對(duì)的主要矛盾是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的不協(xié)調(diào)，如今我們更多面對(duì)的是核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，也完成了資本的初期積累，我們更多考慮的是如何在做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí)，加大科技創(chuàng)新和人才革命的力度，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，完成實(shí)體產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、金融市場(chǎng)更好地結(jié)合等問(wèn)題。

為此，東嶺集團(tuán)高舉旗幟，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建的紅色氛圍。我經(jīng)常和黨員干部說(shuō)，我們的責(zé)任不僅僅是把人帶富，更重要的是要把人帶好。這些年，我們堅(jiān)持做到業(yè)務(wù)發(fā)展在哪里，黨員走到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里。目前，集團(tuán)黨委下設(shè)3 個(gè)基層黨委、10 個(gè)黨總支、54 個(gè)黨支部，黨組織輻射全國(guó)20 多個(gè)地市，幫助企業(yè)催生出強(qiáng)大的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論市場(chǎng)怎么變化，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、模式迭代都需要人才來(lái)完成，我們不光要吸引外面的人才，更要培養(yǎng)屬于自己的本土人才。集團(tuán)黨委成立初期，就提出“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，讓一線(xiàn)職工向積極分子靠攏，讓優(yōu)秀分子向黨組織靠攏”的管理思路，通過(guò)組織黨員、職工開(kāi)展技能競(jìng)賽，在生產(chǎn)一線(xiàn)樹(shù)起黨員先進(jìn)模范。如今，集團(tuán)多位黨員成長(zhǎng)為省、市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員。每年，集團(tuán)黨委都拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，為表現(xiàn)突出的黨員骨干舉辦隆重的表彰大會(huì)，不僅讓黨員政治上有位子，也在經(jīng)濟(jì)上有收入，從而心往一塊想，勁往一處使，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

每逢遇到困難和挑戰(zhàn)，我都希望，東嶺人一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。東嶺人要成為受社會(huì)尊重的人，政治上要自信、發(fā)展上要自強(qiáng)、守法上要自覺(jué)，我堅(jiān)信，我們給社會(huì)多大貢獻(xiàn)，社會(huì)就會(huì)給我們多大回報(bào)。