席予

新冠“后遺癥”

馬建國(guó)從未想過(guò)自己會(huì)遭遇這樣的面試：連續(xù)蹲起，單腿站立，蛙跳，最后還加了幾組俯臥撐。他咬牙做了全套，還是被淘汰了，同他一起被淘汰的還有十幾個(gè)人。

“這叫啥面試，招運(yùn)動(dòng)員嗎？”出了面試車間，幾個(gè)人義憤難平，馬建國(guó)走在最后，一言未發(fā)。這已經(jīng)是他半個(gè)月來(lái)，參加的第四次面試了，前3次都是留了聯(lián)系方式，再無(wú)音訊，還不如這次，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他沒(méi)通過(guò)。

37歲的馬建國(guó)是遼寧省200萬(wàn)回流農(nóng)民工大軍中的一員。前些年，他一直在浙江徐州的建筑工地打工，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，就沒(méi)再回去，想尋個(gè)離家近一點(diǎn)兒、穩(wěn)定一點(diǎn)兒的工廠干活兒。然而，現(xiàn)實(shí)很殘酷。疫情好轉(zhuǎn)后，省內(nèi)各個(gè)招工市場(chǎng)里，像他這樣沒(méi)什么專業(yè)技術(shù)的求職者幾何倍增長(zhǎng)，除了干力工或送外賣，想找個(gè)正規(guī)點(diǎn)兒的工廠簡(jiǎn)直比中彩票還難。

馬建國(guó)很清楚，他就是差在了技術(shù)上。像這次，車間同時(shí)還面試氬弧焊工，待遇天差地別。焊工只需簡(jiǎn)單和面試官聊聊，稍年輕些的，現(xiàn)場(chǎng)焊點(diǎn)兒小物件，大多數(shù)人當(dāng)場(chǎng)就可以簽意向書(shū)。不像他們，被折騰夠嗆，也沒(méi)留下幾個(gè)。馬建國(guó)原本是和村里谷家兄弟搭伴出來(lái)的，谷家兄弟學(xué)過(guò)汽修，幾個(gè)月前就被沈陽(yáng)一家挺有名的輪胎廠招走了，月薪5000多元包食宿，據(jù)說(shuō)轉(zhuǎn)正后工資還能漲?！拔液退黄鹑サ恼衅笗?huì)，回來(lái)后，好幾個(gè)廠聯(lián)系他，我卻只能接到一些外包公司的詐騙電話，現(xiàn)在哪兒都缺會(huì)技術(shù)的，不缺我這種只會(huì)干苦力的。”馬建國(guó)吐起苦水。

事實(shí)上，技工荒不是新鮮話題。近年來(lái)，尋覓高級(jí)技工的新聞事件此起彼伏：從上海一民企開(kāi)價(jià)40萬(wàn)元，聘請(qǐng)3位洋技工，到江蘇昆山一車企28萬(wàn)元年薪，聘不到高級(jí)電焊工，再到杭州開(kāi)出萬(wàn)元月薪，3個(gè)月只招到兩名合格的數(shù)控機(jī)床操作工……中國(guó)制造業(yè)一直承受著技工荒的切膚之痛。特別是新冠肺炎疫情的暴發(fā)，如同傷口上又撒了一把鹽，讓這種痛愈發(fā)劇烈。

“疫情后，我們廠流失了近1/4的技術(shù)工人?！睋犴樞鹿怆娎|廠（以下簡(jiǎn)稱新光廠）負(fù)責(zé)人鄭瑩瑩介紹道，“一些外省的工人，一直沒(méi)回來(lái)，幾個(gè)返聘的老師傅，也稱病不來(lái)了，我們了解的情況是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了?！币咔橥９さ膸讉€(gè)月，新光廠積攢了大量訂單，現(xiàn)在工人24小時(shí)三班倒，仍難以為繼?！斑@些訂單都是老客戶，不接客戶可能會(huì)流失，全接又實(shí)在干不完。”鄭瑩瑩說(shuō)。

為了提高產(chǎn)量，新光廠高薪招聘技術(shù)工人，還與撫順一所技術(shù)院校簽訂了校企合作。問(wèn)題看似得到了解決，可矛盾也隨之暴露?！斑@些剛走出校門的年輕技工，拿到了和廠里干了十幾年老技工差不多的薪水，這是沒(méi)法藏住的秘密?，F(xiàn)在老師傅們意見(jiàn)很大，年輕技工剛進(jìn)廠上不了手，老師傅們不愿意帶他們，人多了效率卻沒(méi)上去。廠里也沒(méi)辦法，我們規(guī)模不大，待遇再跟不上，這些年輕技工根本就不會(huì)來(lái)?！闭劶疤幘常崿摤撘荒槦o(wú)奈。

新光廠面臨的困境，是疫情暴發(fā)后，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。疫情加劇了企業(yè)技工的流失，與此同時(shí)，訂單量的逆勢(shì)激增，又使這一矛盾愈加凸顯出來(lái)。企業(yè)享受著外貿(mào)訂單普漲的紅利，卻也不得不同時(shí)承受著“有單無(wú)人”的苦楚。

技工之殤

拋開(kāi)疫情因素，從加入世貿(mào)組織算起，中國(guó)用工荒問(wèn)題已經(jīng)持續(xù)了近20年。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)一直處于“野蠻時(shí)代”，企業(yè)主把流水線的效率演繹到了極致，工人則漸漸退化成一部機(jī)器或者一把大錘。現(xiàn)在，流水線的這種極致遇到了瓶頸——年輕人越來(lái)越討厭進(jìn)工廠，單調(diào)的工作逐漸被機(jī)器人和AI取代，這種背景下，高級(jí)技工的重要性才越發(fā)地凸顯出來(lái)。

遺憾的是，中國(guó)制造浪費(fèi)著大好時(shí)光，不但沒(méi)有培養(yǎng)出更多的技工，反倒吞噬了越來(lái)越多的技術(shù)天賦。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家高級(jí)工占比通常超過(guò)35%，中級(jí)工超過(guò)50%，遠(yuǎn)高于中國(guó)。目前我國(guó)高級(jí)技工僅占技能勞動(dòng)者的5%左右，并且這個(gè)比例已經(jīng)保持了近20年沒(méi)有增長(zhǎng)。換句話說(shuō)，我國(guó)還沒(méi)有構(gòu)建出相對(duì)完整的技工培養(yǎng)體系，無(wú)論從產(chǎn)品創(chuàng)造方式、觀念還是制度上，都缺乏技術(shù)工人成長(zhǎng)的良好土壤。

從生產(chǎn)方式看，過(guò)去，國(guó)有企業(yè)培育過(guò)不少技術(shù)工人，像一個(gè)8級(jí)鉗工的培養(yǎng)通常需要10年以上。而近年，在地方政績(jī)考核目標(biāo)的催迫下，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更趨于短期，以快速提升產(chǎn)值為中心目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)，大多會(huì)走引進(jìn)外資、照抄外來(lái)技術(shù)的捷徑。如此，圍繞研發(fā)成長(zhǎng)的本土技工便極少有用武之地。

早在多年前，許多企業(yè)就把與研發(fā)中心最近的環(huán)節(jié)——工具車間劃入企業(yè)“冷宮”，那正是技術(shù)工人最集中的地方。多年的忽略之下，技工不是被荒度了，就是改去從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，被迫加入流水線大軍。

“盛京大工匠”劉健曾是沈陽(yáng)某鑄造公司鑄鍛車間首屈一指的鍛鑄大師。工廠里，造型一線幾乎全部高端產(chǎn)品的承攬，整個(gè)生產(chǎn)流程都是由他負(fù)責(zé)操作。車間里流傳著這樣一句話：“劉健都干不了的活兒，就只能外包了?！?/p>

就是這樣一個(gè)頂級(jí)技工，居然在廠里幾次合并重組后被“擱置”了，劉健被安排去了一個(gè)無(wú)足輕重的車間?！肮局亟M后，人事關(guān)系很復(fù)雜，所有領(lǐng)導(dǎo)都換人了，我又不太擅長(zhǎng)人際交往，一肚子不甘也不知道該去找誰(shuí)?！眲⒔≌f(shuō)，他不是個(gè)例，廠里絕大多數(shù)技術(shù)工人都面臨崗位調(diào)整，基本上是“一鍋端”，能接受就干，不能接受可以申請(qǐng)買斷。就這樣他被強(qiáng)制調(diào)到了配件車間，每天輕輕松松，錢也沒(méi)比之前少，但他打心里覺(jué)得自己的技術(shù)和價(jià)值被埋沒(méi)了。

2020年疫情暴發(fā)后，廠里連放4個(gè)多月假，劉健沒(méi)閑著，他幫鄰省的一家鑄造廠設(shè)計(jì)了一套高精度泵蓋流程設(shè)備，交通解封后，鑄造廠老板親自到沈陽(yáng)邀請(qǐng)他去廠里指導(dǎo)施工，許以技術(shù)培訓(xùn)處主任的職位。令人唏噓的是，劉健辦理買斷的過(guò)程十分順利，除了一起奮斗多年的工友依依不舍，企業(yè)幾乎沒(méi)有挽留?！耙餐?，這樣我也就沒(méi)什么可牽掛的了?！边@是劉健走出車間大門前說(shuō)的最后一句話。劉健是幸運(yùn)的，在新廠，他的技術(shù)又有了用武之地，但和他一起打拼了20多年的那些老工友，他口中的那些技術(shù)好手，無(wú)一例外的還要繼續(xù)地熬下去。

2020年10月，中勞網(wǎng)CEO周文華曾在一次探討會(huì)上發(fā)言：“現(xiàn)在沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠支持，技工緊缺到底是人口性問(wèn)題，還是人口紅利消失的原發(fā)性問(wèn)題，我倒認(rèn)為，更大的因素是企業(yè)對(duì)技工人才的忽視，這種忽視最終會(huì)直接沖擊中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局?！敝芪娜A認(rèn)為，西方國(guó)家早已打破了“資本為王”“產(chǎn)權(quán)大于人權(quán)”的傳統(tǒng)觀念，而我國(guó)企業(yè)還在推崇森嚴(yán)的等級(jí)思維，工人處于最底層。在發(fā)達(dá)國(guó)家，不同層面的勞動(dòng)者會(huì)因其不同價(jià)值實(shí)現(xiàn)，受到社會(huì)側(cè)重，無(wú)論車工還是鉗工都能快樂(lè)平靜地干一生。而我國(guó)企業(yè)，不少技術(shù)工人不到40歲就被內(nèi)退或下崗了，這些人本來(lái)是企業(yè)最珍稀的財(cái)富，卻被當(dāng)成改革的包袱無(wú)情扔掉。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)都在不斷試圖偷換和混淆技工和農(nóng)民工的概念，因?yàn)楹笳咭馕吨土挠霉こ杀?。如此一?lái)，技工又成了最底層的打工人，培訓(xùn)成本可以忽略不計(jì)。只用人不培養(yǎng)人，企業(yè)一邊宣揚(yáng)技術(shù)至上，一邊卻把工人異化為工具人。這樣的企業(yè)文化中，技術(shù)工人難有平和心態(tài)去鉆研技術(shù)，更難在經(jīng)驗(yàn)積累中成長(zhǎng)。

在周文華看來(lái)，這次新冠肺炎疫情或許會(huì)成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，用工矛盾的又一次集中爆發(fā)，在一定程度上能促使技工回歸其本來(lái)的價(jià)值——這些技術(shù)工人不但推動(dòng)繁榮，更應(yīng)該有資格享受繁榮，企業(yè)不僅應(yīng)向他們支付更高的薪水，更應(yīng)該給予更多的重視和尊嚴(yán)。

翻身的職業(yè)教育

古語(yǔ)云：“勞心者治人，勞力者治于人?！边^(guò)去，社會(huì)各界總習(xí)慣把技工問(wèn)題歸咎為觀念問(wèn)題，歸咎于認(rèn)識(shí)偏頗導(dǎo)致的職業(yè)教育定位被矮化，即過(guò)分注重教育的選拔功能，很少考慮個(gè)體的差異性和社會(huì)需求的多樣性。然而，近幾年，職業(yè)教育的境況卻與想象中大相徑庭。

“這幾年我們招生情況特別好，年年爆滿，特別是去年，走后門都進(jìn)不來(lái)?！痹谏蜿?yáng)市化學(xué)工業(yè)學(xué)校招生辦宋老師看來(lái)，職業(yè)院校早已不是過(guò)去固有思維中“低一等的教育”，反倒成了越來(lái)越被大眾所接受的香餑餑。

究其原因，根源在于國(guó)家的政策。過(guò)去，在政府相關(guān)政策的支持下，學(xué)校對(duì)于阜新、朝陽(yáng)、鐵嶺等經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)的學(xué)生，不僅學(xué)費(fèi)全免，每年還提供5000元助學(xué)金。也就是說(shuō)學(xué)生不僅不用交學(xué)費(fèi)，還能給家里掙點(diǎn)兒錢，然而這個(gè)政策卻在三年前被取消了，“因?yàn)椴恍枰耍昴暾猩瑵M，學(xué)生報(bào)名都擠破頭了?！彼卫蠋熞徽Z(yǔ)道破關(guān)鍵。

據(jù)宋老師介紹，這些年國(guó)家對(duì)于職業(yè)院校的扶植可謂面面俱到。國(guó)家鼓勵(lì)職業(yè)院校開(kāi)設(shè)升學(xué)班，考一本、二本院校比正常高考容易很多，“分在一個(gè)班，拿一模一樣的畢業(yè)證書(shū)，方方面面和正常高考生沒(méi)有任何區(qū)別?！比绱艘粊?lái)，升學(xué)班成了升學(xué)捷徑，學(xué)生紛至沓來(lái)。

此外，“校企合作”“雙元制辦學(xué)”等也為學(xué)生提供了強(qiáng)有力的就業(yè)保障，那些招生火爆的“企業(yè)定向班”自不必說(shuō)，就連普通班也都能實(shí)現(xiàn)包分配?！皬膶W(xué)生的就業(yè)情況，就能看出現(xiàn)在市場(chǎng)上技術(shù)工人有多緊缺，正常學(xué)生是 3年畢業(yè)，實(shí)際上念個(gè)一兩年，各家企業(yè)就都給要走了?！彼卫蠋熃榻B說(shuō)。

然而，職業(yè)教育欣欣向榮的背后，技術(shù)工人緊缺的社會(huì)問(wèn)題并沒(méi)有得到太有效的緩解。數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)院校的畢業(yè)生數(shù)量正逐年增加，但畢業(yè)后真正能走進(jìn)工廠從事生產(chǎn)工作的，卻在逐年減少。

沈陽(yáng)化工學(xué)校2016級(jí)畢業(yè)生許海峰（化名）就是一個(gè)活生生的例子。許海峰在校時(shí)是學(xué)生干部，學(xué)校對(duì)其格外照顧，幫他介紹了一個(gè)很不錯(cuò)的國(guó)有工廠，可許海峰只干了一個(gè)月就不干了?！皩W(xué)校學(xué)的科目很雜，到企業(yè)后能用上的不多，都得重學(xué)，天天加班，很煎熬。”許海峰解釋說(shuō)。

離開(kāi)國(guó)有工廠后，學(xué)校又幫他介紹了一家外資化工廠，可許海峰還是干了不久又辭職了，這次的原因是“車間有味，難以忍受”。再次離職后，許海峰找了一家夜總會(huì)工作?！罢f(shuō)出來(lái)你可能不信，我多的時(shí)候一個(gè)月能掙兩萬(wàn)。”說(shuō)話時(shí)許海峰語(yǔ)氣中透著得意，但這種得意卻轉(zhuǎn)瞬即逝：“現(xiàn)在不行了，疫情暴發(fā)，夜總會(huì)關(guān)門了，我最近都得靠借錢生活?！痹S海峰說(shuō)，他已經(jīng)和之前關(guān)系不錯(cuò)的老師打了招呼，幫他再聯(lián)系個(gè)工廠干，好在有點(diǎn)兒技術(shù)，不至于走投無(wú)路。

許海峰的經(jīng)歷，折射出的，是職業(yè)教育一直以來(lái)存在的種種問(wèn)題，這些問(wèn)題并沒(méi)有隨著生源的火爆而被解決?！艾F(xiàn)在這些職業(yè)院校基本都不用為招生發(fā)愁，學(xué)生在學(xué)?；鞄啄?，再把他們往工廠一推，這個(gè)循環(huán)就完成了，根本就不需要關(guān)心學(xué)生到底有沒(méi)有學(xué)到技術(shù)。于企業(yè)而言，他們也不愿意為職業(yè)學(xué)校投入資金或物質(zhì)支持，所謂的校企聯(lián)合，大多缺乏足夠的信任，企業(yè)根本就不相信學(xué)校能培養(yǎng)出合格的人才。只有國(guó)家在一直支持、重視，給職業(yè)教育投了大量資金，這個(gè)產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底缺的不是錢?！贝筮B一位技校校長(zhǎng)如此感嘆道。

此外，學(xué)生的就業(yè)觀念也是一個(gè)重要因素，這里隱含著一個(gè)“去技術(shù)化”之憂，隨著智能領(lǐng)域與工業(yè)領(lǐng)域不斷碰撞，已經(jīng)有很多傳統(tǒng)工種被人工智能所取代，一些行業(yè)巨頭甚至喊出“無(wú)人化工廠”的設(shè)想，這些無(wú)不影響著年輕人的就業(yè)選擇，眼下藍(lán)領(lǐng)技工的緊缺的確迫在眉睫，但未來(lái)究竟還需要多少工人，卻是一個(gè)時(shí)代之問(wèn)。