趙昂

“無人工廠”落地，對工人是個考驗，要去掌握難以被機(jī)器取代的新技能。有關(guān)方面也應(yīng)該思考，該怎樣培養(yǎng)出適應(yīng)新工業(yè)時代的技能人才。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營者也要意識到，擁有更高知識和技能水平的工人，對工作環(huán)境和職業(yè)平臺的需求層次更高，企業(yè)該如何滿足他們所需？

有著“世界工廠”之稱的廣東東莞，如今有了第一家“無人工廠”。10條生產(chǎn)線上60臺機(jī)器手日夜無休打磨結(jié)構(gòu)件，每條生產(chǎn)線由自動傳送帶上下料，這一過程不再需要任何人力。原本需要650名工人的打磨車間，目前只用60人。

在可以預(yù)見的未來，這樣的工廠會越來越多，按照東莞市的計劃，未來，該市要完成“機(jī)器換人”應(yīng)用項目1000個至1500個。無人工廠的落地，讓一個老生常談的問題再次被輿論關(guān)注：機(jī)器取代人，工人去哪兒呢？

回答這個問題，不妨換個角度思考：“無人工廠”會挑選、留下什么樣的工人？

有研究稱，“無人工廠”脫胎于2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的“工業(yè)4.0”概念，即所謂第四次工業(yè)革命——以信息物理融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的工業(yè)模式。

如果把第四次工業(yè)革命和前三次工業(yè)革命進(jìn)行對比，會發(fā)現(xiàn)它們有一個共同點(diǎn)：都存在“機(jī)器換人”的過程，蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)和計算機(jī)的出現(xiàn)，都取代了上一個工業(yè)時代的人工勞動，使得原有工序需要的人力大幅度下降。

但是，在這些工業(yè)革命之后，社會用工總量并沒有大幅下降。因為機(jī)器取代了舊工種，也誕生了操作機(jī)器的新工種，并且，新工種的工作環(huán)境往往要好于舊工種。就好比機(jī)器采挖煤炭，比過去人工采挖用工效率更高，煤炭工人的勞動強(qiáng)度也會降低。當(dāng)然，操作機(jī)器采煤的礦工往往需要具備較高技能水平。

回到“無人工廠”這個問題上，“無人工廠”不等于工廠里一個工人都不需要，而是將過去勞動密集型、重體力型的工序用機(jī)器取代，以節(jié)省人力成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是，機(jī)器操作的生產(chǎn)線投入成本極高，一些特定的高精工序依然無法用機(jī)器替代人工。

換言之，過去簡單操作型的普通工人在未來的需求量勢必下降，但是，高級技術(shù)工人特別是能夠駕馭機(jī)器的高級技工將更加吃香。另外，生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及機(jī)器自組織化，也需要大量的研發(fā)和維護(hù)人才。

第四次產(chǎn)業(yè)革命正在醞釀，即便是在首家“無人工廠”落地的東莞，與這次產(chǎn)業(yè)革命仍有相當(dāng)距離。

來自最近的三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，在東莞，內(nèi)資工業(yè)企業(yè)平均用人規(guī)模，相比港澳臺商投資的工業(yè)企業(yè)以及外商投資的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)用人規(guī)模普遍偏小，且越來越小。要知道，“機(jī)器換人”的前提，應(yīng)當(dāng)是工廠具有相當(dāng)規(guī)模，否則，耗資巨大的機(jī)器人流水線是入難敷出的。如果工業(yè)企業(yè)之間不能有效整合，形成規(guī)模效應(yīng)，何談“工業(yè)4.0”？

“無人工廠”落地，對工人是個考驗，要去掌握難以被機(jī)器取代的新技能。有關(guān)方面也應(yīng)該思考，該怎樣培養(yǎng)出適應(yīng)新的工業(yè)時代的技能人才。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營者也要意識到，擁有更高知識和技能水平的工人，對工作環(huán)境和職業(yè)平臺的需求層次更高，企業(yè)該如何滿足他們所需？

當(dāng)時代的風(fēng)潮發(fā)生變化時，沒有人可以改變風(fēng)向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆。培養(yǎng)“工業(yè)4.0”時代的新工匠，有關(guān)方面需要做的還有很多。因為，駕馭整個信息系統(tǒng)的，依然是人。