很多年輕朋友都在問，創(chuàng)業(yè)從哪方面下手好？

創(chuàng)業(yè)沒那么“高大上”，它就是對就業(yè)模式的改變，對現(xiàn)有模式的改變。抓住一個自己特別喜歡做的、切合實際的小機會，從小做起就很好。當然，一口吃不成胖子，創(chuàng)業(yè)大多也要歷經(jīng)坎坷曲折，遭遇挫折失敗，才可能獲得成功，所以也要求創(chuàng)業(yè)者有自信心，有毅力，能堅持。

別人的成功很難復制，但別人成功的經(jīng)驗一定有可以借鑒的地方。這里有致富榜樣分享給創(chuàng)業(yè)者的兩條實用經(jīng)驗，不妨來看看。

如何在廠商心目中樹立良好的形象

創(chuàng)業(yè)者首先需要產(chǎn)品，自身沒有生產(chǎn)能力的話，就會去找廠商拿貨。跟任何一個廠商談判，重頭戲之一肯定是結賬時間。有家企業(yè)，每次談判完之后都會提一個小要求：比方說，按照企業(yè)的經(jīng)營能力，是可以與廠商一個月結賬的，而企業(yè)代表會跟廠方說，請多給我兩天時間，一個月加兩天。在目前的經(jīng)濟形勢下，對方接受多出的兩天時間還是比較容易的。

之后，企業(yè)還是按照一個月后付款給廠商，但在廠商看來，企業(yè)在沒到結賬日的時候就去結賬，也就是提前付款了。漸漸的廠商就會覺得，這個企業(yè)太好了，別人要么是三角債，要么恨不得賒賬，你卻提前付款。這樣企業(yè)就會形成良好的口碑，廠商會時不時在圈子里提及，說這個公司特別可靠，總是提前就給付款，等于幫企業(yè)做了免費廣告?！坝行庞谩本统闪诉@個企業(yè)的標簽，并在業(yè)內(nèi)不斷地被傳播。

做生意，信用比什么都重要，這就給企業(yè)增加了豐厚的無形資產(chǎn)。

初期如何盈利

這是最近被問得比較多的問題。很多農(nóng)村出身的創(chuàng)業(yè)者開了淘寶店或者互聯(lián)網(wǎng)公司，但創(chuàng)業(yè)初期難盈利，不賺錢，不知道如何支持下去。

要承認，這是個很現(xiàn)實的問題，畢竟畫餅再美，員工也是需要吃飯的。但不盈利跟盈利之間，是有一些竅門的，最核心的一點是要把商業(yè)模式建設好，駕馭時間、駕馭資本。

關于尋找投資，對從事電商的創(chuàng)業(yè)者來說，你的藍圖里、你的戰(zhàn)略里，關鍵的是要投資者認同你的商業(yè)模式，這是第一點。你今天不能做到全國盈利，不能做到全品牌盈利，但是你一定要讓投資者知道你什么都不缺，只缺錢、只缺時間，這時就不擔心沒有人給你投資了。

此外，農(nóng)村淘寶離不開農(nóng)民，也必須服務農(nóng)民。這里有兩條是最核心的。一條是讓農(nóng)產(chǎn)品賣出去，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式賣出去，而且是增值的賣，不是賤賣。第二個讓農(nóng)村的老百姓享受到互聯(lián)網(wǎng)的服務，讓他們能像城里人一樣鼠標點點，或者有人幫他點點鼠標就能買到全世界的東西，這兩個是核心。當然，這兩個核心，里面還有更重要的核心，就是要讓我們的企業(yè)家、政府、創(chuàng)業(yè)者有互聯(lián)網(wǎng)思維，如果沒有，就一起來培養(yǎng)。

做電商需要有廣闊的客戶基礎，如果要發(fā)展農(nóng)村電商，建立互聯(lián)網(wǎng)思維是最核心的。創(chuàng)業(yè)者需要把小范圍的事考慮清楚，把局部的事情做好了，自然而然會找到自己最終的盈利模式。