劉越山

非公有制企業(yè)是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。

黨的十八大以來，無數(shù)民營企業(yè)全面落實新時代黨建工作的總要求，積極創(chuàng)新，努力探索，扎實有效地開展了黨的建設(shè)工作。在中國特色社會主義先行示范區(qū)，在南海之濱的粵港澳大灣區(qū)，在改革開放的前沿和創(chuàng)新要地，深圳匯才控股集團有限公司的黨建工作就開展的有聲有色有奇效。9月中旬，《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者來到這里進行了采訪。

“民企黨建的關(guān)鍵作用是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，是重要保障。建立民營企業(yè)黨組織是提高企業(yè)核心競爭力的‘重要抓手，是上下溝通的‘紅色橋梁，是推進企業(yè)健康發(fā)展的‘政治動力?！备叽罂齻ァ⑸らT洪亮的匯才控股集團有限公司黨委書記、總裁張恒國甫一見到《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者就快人快語地說。他表示，民營企業(yè)的產(chǎn)生不是從體制中生發(fā)出來的，依靠的是資本的積累，引入黨組織的力量對企業(yè)的發(fā)展進行路徑上的指導(dǎo)和及時糾偏很有必要，黨建工作對企業(yè)進行有效的指導(dǎo)必然能呈現(xiàn)出其特殊價值。

據(jù)張恒國介紹，匯才控股集團有限公司成立于2019年4月，是一家以保險分銷為核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型民營綜合服務(wù)集團，下轄南華保險經(jīng)紀(jì)、匯才保險代理、盛源保險代理、匯才科技、優(yōu)安科技等子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋保險經(jīng)紀(jì)、代理、公估、培訓(xùn)以及文化傳媒等多個板塊。作為一家年輕的民營企業(yè)，匯才控股集團成立之初，就牢牢抓住黨建這個能夠引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展的重要工作，做了許多有益的探索。

探索民營企業(yè)黨建新形式

匯才集團在今年2月獲得批復(fù)成立黨委前，便對黨建工作進行了全面部署。今年正值中國共產(chǎn)黨成立100周年，為力求將黨委工作做得扎實有效，匯才集團打造了一條融合“金融百年+黨建百年”的特色黨建長廊，讓建黨百年與金融百年的大事記躍然墻上，共產(chǎn)黨早期的金融歲月，百年的風(fēng)雨征程強化了員工的認(rèn)同感，責(zé)任感。

創(chuàng)新組織管理形式，是提升民營企業(yè)黨組織生命力和黨員積極性的有效手段，也是落實組織制度的重要載體。匯才集團黨員分散全國各地，用傳統(tǒng)的方式難以集中開展組織活動。為此，在探索支部創(chuàng)新管理方式上，匯才集團黨委根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置的分布特點，在設(shè)立了6個支部的基礎(chǔ)上，還特別增設(shè)了“e支部”，定期安排專人推送金融行業(yè)法律法規(guī)知識、時事政治、集團黨組織活動信息等，確保了組織學(xué)習(xí)的常態(tài)化、經(jīng)?；?。而通過“線上+線下”多種形式的教育活動，也豐富了學(xué)習(xí)教育的載體，增添了黨員學(xué)習(xí)的興趣，黨員參與活動的積極性空前高漲。而以“黨員課堂學(xué)習(xí)+線下實地打卡+義工服務(wù)活動”形式開展的“主題黨日”活動，也極大地提高了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。

匯才集團黨委成立后，根據(jù)民營企業(yè)的特性，提出了“參與不干預(yù)、到位不越位、引導(dǎo)不主導(dǎo)”的組織定位，把黨的路線方針融入經(jīng)營與管理。在推動企業(yè)發(fā)展進步上，集團黨委主要擔(dān)負(fù)三個角色：黨和國家路線方針政策的傳達者;企業(yè)文化的塑造者;企業(yè)重大決策的建言者。目前，匯才控股集團黨委委員全是集團經(jīng)濟委員會成員，在企業(yè)重大決策會議時，利用黨員的先進性和優(yōu)勢，提供良好的意見和建議，做到“支持不拆臺、參與不干涉、引導(dǎo)不強求”，較好地把握了角色定位。

匯才集團黨委充分發(fā)揮紅色引領(lǐng)作用，通過設(shè)立黨員示范崗，激勵黨員不忘初心，做先鋒模范，時時處處以身作則;在業(yè)務(wù)經(jīng)營、工作生活中，牢記黨員身份，展現(xiàn)黨員形象。集團黨委也十分重視黨員干部隊伍建設(shè)，建立了黨員骨干雙向培養(yǎng)機制，堅持在先進工作者中吸納入黨積極分子，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，為黨組織注入新鮮血液。

黨建引領(lǐng)集團全面發(fā)展

匯才集團黨委成立以來，對公司的各項管理都有極大地促進，體現(xiàn)在黨委、黨支部和黨員三個層面。集團黨委積極加強與地方政府和上級主管黨委的聯(lián)系和互動，在主動匯報中，贏得上級主管黨委對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新思路的大力支持。例如對人才引進的政策支持，對保險中介產(chǎn)業(yè)園項目策劃的關(guān)注和支持等。通過黨委的渠道，進一步打通了與政府之間的聯(lián)系溝通和獲取支持的通道。

而在集團黨委的指導(dǎo)下，品牌部黨支部新出刊的內(nèi)部交流刊物《匯智時代》“綠色金融”專題，受到了羅湖區(qū)非公黨委的積極首肯并表示要與匯才進行深入合作。遠在河南的分公司黨支部，積極開展金融下鄉(xiāng)，在最基層的鄉(xiāng)村設(shè)立了支持三農(nóng)服務(wù)站，把農(nóng)業(yè)保險和民生保障送到了鄉(xiāng)村。目前已成立了80多個三農(nóng)服務(wù)站，并且爭取盡快覆蓋全省的鄉(xiāng)村。

在上海片區(qū)，公司雖然暫時還沒有成立黨支部，但這并沒有影響公司黨員盡職盡責(zé)做模范，集團黨委委員陸海霄引導(dǎo)廣大黨員關(guān)注公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，并加以研討改進，在他的協(xié)同努力下，集團保險銷售中心及時成立了集中統(tǒng)一管理的產(chǎn)品部，為進一步加強與保險公司的合作以及為銷售人員提供更好產(chǎn)品，提供了組織保障。目前，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量的態(tài)勢在匯才集團已經(jīng)形成。今年以來，他們已基本完成了財富管理體系的綜合布局，保險產(chǎn)壽險的代理、經(jīng)紀(jì)、再保險安排、互聯(lián)網(wǎng)保險銷售、公估理賠、匯才培訓(xùn)、風(fēng)險管理咨詢、私募基金、家族辦公室的牌照和規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃、項目的投融資，加上之前的保險產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的直播平臺小才科技、保險售后服務(wù)的平臺優(yōu)安科技、匯才科技、匯付科技，加上境外香港的引力資本等業(yè)務(wù)單元，匯才集團生態(tài)發(fā)展框架的四梁八柱已經(jīng)進一步奠定完善。而順應(yīng)時代的發(fā)展，“科技+金融”也已成為匯才集團清晰的轉(zhuǎn)型升級路徑和抓手，集團下轄三大科技公司以及三大智能化線上平臺（智能化客戶呼叫中心、匯智云平臺合作共享中心和在線遠程可視化智能中心），正在以高科技引領(lǐng)金融，為集團業(yè)務(wù)和服務(wù)賦能。

履行社會責(zé)任?密切黨心連民心

打造令社會滿意的保險中介集團，一直是匯才控股集團的企業(yè)愿景和終極追求。作為一家具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)，匯才控股集團在追求科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的同時，始終重視與客戶、股東、合作企業(yè)等各方的共同成長，自覺將履行社會責(zé)任融入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展和日常經(jīng)營工作中，為群眾辦實事、做好事，密切黨心連民心。

今年7月下旬，河南多地陸續(xù)遭遇洪水和本土新冠肺炎病例，匯才集團黨委第一時間與當(dāng)?shù)亟M織取得聯(lián)系，并發(fā)起了愛心捐助公益活動，號召集團廣大黨員和全體員工為支援河南奉獻一份愛心，用募得的62489.66元購置了大米、食用油、面條等村民們急需的慰問物資，于第一時間送至受災(zāi)相對嚴(yán)重的鄭州市鞏義縣米河鎮(zhèn)米北村村民手中。

匯才集團也持續(xù)關(guān)心和關(guān)注國人和青少年的健康成長。2020年，集團冠名贊助了鹽田區(qū)梅沙未來學(xué)校足球隊，助力球隊在比賽中奪取兩項桂冠，旨在通過賽事傳遞愛心，以實際行動將公司的人文關(guān)懷傳遞給社會大眾。

匯才集團在履行企業(yè)社會責(zé)任方面的突出做法受到深圳市的表彰，獲深圳市企業(yè)社會責(zé)任等級評價證書，張恒國也被授予“最具社會責(zé)任企業(yè)家”稱號。

黨建促企業(yè)再作新貢獻

全力抓黨建，企業(yè)要爭先。匯才控股集團戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)管樹華向記者介紹了集團的遠景規(guī)劃，他說：“深圳要建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，各行各業(yè)都要給力，這當(dāng)然也包括保險中介。”保險作為金融的三大支柱之一，是經(jīng)濟發(fā)展的助推器和穩(wěn)定器，也應(yīng)有領(lǐng)先示范作用和地位。匯才控股集團的愿景，是建立一個股東滿意、客戶信賴、員工自豪、社會稱贊的卓越企業(yè)。在這個愿景的引領(lǐng)下，集團確立了四個市場定位：一是做優(yōu)秀的保險分銷商，這是集團當(dāng)前主要的商務(wù)模式和價值原點;二是做優(yōu)秀的保險服務(wù)商，體現(xiàn)集團從分銷商向服務(wù)商的升華和擴延;三是做優(yōu)秀的價值鏈整合者，集團要更深更廣地整合和挖掘服務(wù)的價值;四是做值得托付的財富管理者，即從單一的保險服務(wù)商、風(fēng)險管理商，逐步發(fā)展為財富管理的綜合金融中介平臺。

民營企業(yè)積極開展黨建工作，是貫徹落實企業(yè)發(fā)展觀的迫切需要，能有效地推進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。張恒國在向《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者總結(jié)集團的黨建工作時表示：“把黨的政治建設(shè)擺在首位，為我們民營企業(yè)明確了正確的政治方向，也促進了我們民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而使我們更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人民群眾對美好生活向往的高度統(tǒng)一，為實現(xiàn)全社會的共同富裕，作出我們民營企業(yè)應(yīng)有的貢獻。”