文｜李琛奇

在國際油價大幅波動、新冠肺炎疫情蔓延等不利形勢下，中國石油蘭州石化公司主動提高政治站位，嚴(yán)格按照甘肅省委省政府、中國石油集團公司的決策部署，擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，推進高質(zhì)量發(fā)展，全力增產(chǎn)汽煤柴油、乙烯、合成橡膠等事關(guān)國計民生的產(chǎn)品，有力地保障了國內(nèi)油品和化工產(chǎn)品市場穩(wěn)定，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻，企業(yè)各方面工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的勢態(tài)。

推進轉(zhuǎn)型升級

蘭州石化加快項目建設(shè)，加速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。近年來，公司先后建成投用了90 萬噸柴油加氫改質(zhì)、長汀催化劑、24 萬噸年乙烯產(chǎn)能恢復(fù)、300 萬噸/年重催MIP 改造、中川機場航煤管道等，190多個重點轉(zhuǎn)型升級項目，完成了汽柴油從國Ⅲ到國ⅥB 標(biāo)準(zhǔn)“四級跳”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

其中，長汀催化劑項目是全球單套產(chǎn)能最大的催化裂化催化劑及分子篩合成裝置，成為目前國內(nèi)技術(shù)最先進、產(chǎn)品質(zhì)量最好的催化裂化催化劑生產(chǎn)基地。公司即將投產(chǎn)的長慶乙烷制乙烯項目被國家列為乙烷裂解制乙烯示范工程，總投資104億元。項目利用長慶油田天然氣中分離的乙烷為原料，建設(shè)了80 萬噸/年乙烯裝置、40 萬噸/年全密度聚乙烯裝置、40 萬噸/年高密度聚乙烯裝置和3 萬噸/年丁烯-1/己烯-1 裝置。該項目投用后每年可實現(xiàn)營業(yè)收入62 億元，高密度聚乙烯、全密度聚乙烯、丁烯-1 等產(chǎn)品，可作為地方發(fā)展和延伸石化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)原材料，吸引更多的下游產(chǎn)業(yè)到榆林投資發(fā)展，成為榆林市做大做強石化產(chǎn)業(yè)的重要基石。

與此同時，公司正在加快推進200 萬噸/年聚丙烯催化劑、40 萬噸/年潤滑油加氫、3.5 萬噸/年特種丁腈橡膠等煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，不斷提升企業(yè)生存力、發(fā)展力、競爭力。與“十二五”末相比，公司近百項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了新高。其中，煉油綜合能耗下降6.13 個單位、黑色產(chǎn)品收率下降0.42 個百分點、46萬噸/年乙烯綜合能耗下降9.38 個單位，大小乙烯雙烯收率上升0.58個單位，節(jié)能9.92萬噸標(biāo)煤、節(jié)水235.5萬噸。

企業(yè)發(fā)展很大程度上來自地方政府的指導(dǎo)和支持。蘭州石化加快自身發(fā)展的同時，認(rèn)真貫徹甘肅“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，注重發(fā)揮石化企業(yè)龍頭帶動作用，主動融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，積極回饋社會。公司本著“共商、共建、共享”的思路，持續(xù)深化與地方的戰(zhàn)略合作，著力打造地企一體化協(xié)同發(fā)展典范。公司在物資采購、設(shè)備定制、工程建設(shè)等領(lǐng)域，努力向甘肅省內(nèi)企業(yè)傾斜，每年達11 億元以上；全面加強戰(zhàn)略合作，與金川公司等企業(yè)密切攜手，以原料直采保障劉家峽化肥廠等企業(yè)開優(yōu)開滿、提高效益，與西固區(qū)政府共同打造產(chǎn)業(yè)振興聯(lián)盟，著力構(gòu)建以IT 智能技術(shù)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)延伸、生態(tài)環(huán)境保護項目建設(shè)為主體的高新技術(shù)業(yè)務(wù)平臺；通過企地融合、產(chǎn)城融合等方式，全面帶動地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展。

目前，水務(wù)環(huán)保、食品生產(chǎn)、檢維修、教育培訓(xùn)、化工產(chǎn)品延伸等項目正在加緊啟動。公司加快推進就地入園，圍繞甘肅省打造石油石化產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略規(guī)劃，積極做好煉化后加工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)鏈、產(chǎn)品鏈嫁接，聚焦原料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、運行指導(dǎo)、招商引資、園區(qū)打造，努力形成以西固、蘭州新區(qū)、白銀為產(chǎn)業(yè)圈的重要產(chǎn)業(yè)集群。

強化科技驅(qū)動

科技創(chuàng)新從來沒有像今天這樣成為企業(yè)發(fā)展的決定因素。5 年來，蘭州石化完成科技創(chuàng)新項目208 項，獲省部級以上科技成果45項、授權(quán)專利40項，開發(fā)新產(chǎn)品253個，獲得中國石油集團公司認(rèn)定的自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品9 項，認(rèn)定可推廣應(yīng)用技術(shù)24項，獲得國家科技進步獎2 項、國家專利優(yōu)秀獎1 項、省部級以上管理創(chuàng)新獎12項。

蘭州石化開發(fā)的醫(yī)用聚烯烴產(chǎn)品通過國家藥監(jiān)局毒理學(xué)安全評價，下游制品獲得國家藥監(jiān)局認(rèn)證，并實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，打破了國外壟斷的局面?！搬t(yī)用聚烯烴樹脂產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)及安全性評價取得重大突破”被評為中國石油十大科技進展，“油漿沉降進焦化—焦化蠟油脫氮進催化”組合加工技術(shù)的應(yīng)用，促進了重油深度利用，黑色產(chǎn)品收率顯著下降，煉油生產(chǎn)更加適應(yīng)資源綜合利用和清潔化的要求。蘭州石化完成的《大型乙烯裝置成套工藝技術(shù)及關(guān)鍵裝備重大成就與工業(yè)應(yīng)用》榮獲國家科技進步二等獎，《高汽油收率低碳排放系列催化裂化催化劑研制與工業(yè)應(yīng)用》入圍國家科技進步二等獎。

加快新產(chǎn)品開發(fā)，培育新的效益增長點是蘭州石化在科技驅(qū)動工作中的著力點。本著生產(chǎn)可行、市場可銷、效益可觀、質(zhì)量可靠、環(huán)?？煽氐男庐a(chǎn)品開發(fā)思路，公司依托中國石油集團公司重大科技專項和地區(qū)公司科技開發(fā)項目，搭建“產(chǎn)銷研管用”五位一體合作平臺，著力抓好合成樹脂、合成橡膠、催化裂化催化劑三大系列的新產(chǎn)品開發(fā)。合成樹脂方面開發(fā)生產(chǎn)了醫(yī)用、車用、管材、高壓電纜、耐熱家電等系列高端產(chǎn)品，首次生產(chǎn)出鉻系聚乙烯產(chǎn)品，累計開發(fā)聚烯烴新產(chǎn)品132 個，專用料比例提升到64%。合成橡膠產(chǎn)品實現(xiàn)向環(huán)?；?、定制化轉(zhuǎn)變，達到歐盟環(huán)保法案的要求，成為普利司通、固特異等高端用戶的供應(yīng)商。蘭州石化在催化裂化催化劑應(yīng)用新型分子篩材料方面，開發(fā)了4 個系列、43 個新產(chǎn)品，多個產(chǎn)品被中國石油集團公司列入優(yōu)勢產(chǎn)品名錄，在國內(nèi)外裝置得到推廣應(yīng)用，并進入北美高端市場，產(chǎn)品市場占有率大幅提升。

打造示范企業(yè)

面對競爭激烈的煉化行業(yè)，蘭州石化抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有利時機，確立了打造黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握中國石油集團公司“四個堅持”治企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實施創(chuàng)新、綠色、智能、資源化、低成本戰(zhàn)略，落實“三步走”布局，著力提升煉化主營業(yè)務(wù)盈利能力，著力提升服務(wù)業(yè)務(wù)資源價值，著力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

總體布局：第一步是“十四五”前兩年，基本完成黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)總體布局。煉油保持千萬噸加工能力，乙烯實現(xiàn)“兩地三廠”布局、形成百萬噸產(chǎn)能，油、烯、芳結(jié)構(gòu)更加合理，煉化一體化優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。第二步是到2025年，基本建成黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。清潔油品、合成樹脂、合成橡膠、煉化催化劑、高端潤滑油五大生產(chǎn)基地建成，十大示范標(biāo)志性指標(biāo)基本落地，公司治理體系和治理能力更加完善，員工收入和生產(chǎn)生活水平穩(wěn)步提高。第三步是到2030 年，全面建成黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。在高端五大生產(chǎn)基地基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模，十大示范標(biāo)志性指標(biāo)全面落地，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，企業(yè)影響力和員工獲得感、幸福感、安全感大幅提升。

發(fā)展戰(zhàn)略：一是創(chuàng)新，堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力，注重理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，加快高端新材料研發(fā)和“四新”技術(shù)應(yīng)用，著重解決生產(chǎn)瓶頸難題，培育更多創(chuàng)新產(chǎn)品，提升科技效益貢獻率。二是綠色，堅持把綠色發(fā)展作為提升持久競爭力的重要舉措，建立企業(yè)綠色經(jīng)營觀，突出綠色開發(fā)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷，培植綠色文化，加快建設(shè)安全、清潔、綠色城市型煉化企業(yè)，做到企業(yè)、環(huán)境、城市和人共融共享。三是智能，堅持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展作為解決老企業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵一招，有效利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)深度融合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升整體創(chuàng)效能力。四是資源化，堅持把提升資源價值作為創(chuàng)效有效途徑，堅持一切資源皆可創(chuàng)效，突出高效資產(chǎn)增效、低效資產(chǎn)提效、無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)效，千方百計推動資源創(chuàng)效。

建成高端五大生產(chǎn)基地，發(fā)展形成新支撐。煉油、乙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，合成樹脂、合成橡膠實現(xiàn)高端化、特色化、系列化，催化劑實現(xiàn)由單一煉油催化劑向化工催化劑多元化、品牌化擴展，形成跨越式發(fā)展新基礎(chǔ)。盤活各類資源，創(chuàng)新體制機制，建成教育培訓(xùn)、產(chǎn)融融合、數(shù)智集成、煉化運維、海外運營服務(wù)等五大平臺，打造新的效益增長點。加快推進就地入園，圍繞甘肅省打造石油石化產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略規(guī)劃，做好煉化后加工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)鏈、產(chǎn)品鏈嫁接，注重原料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、運行指導(dǎo)、招商引資、園區(qū)打造，形成以西固、蘭州新區(qū)、白銀為產(chǎn)業(yè)圈的重要集群。實現(xiàn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理達到新水平。