摘要：合唱指揮是一門藝術(shù)，部隊(duì)管理也是一門藝術(shù)，兩者看似沒有關(guān)聯(lián)，實(shí)際上都是做人和物的工作，都是為了讓人和人、人和物之間能高效地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主體和客體的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：指揮；管理；責(zé)任；基礎(chǔ)

眾所周知，無論是合唱指揮還是部隊(duì)管理，都是以人為主、以物為輔，區(qū)別在于前者是為了音樂藝術(shù)的視聽實(shí)踐，后者是為了軍隊(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。從合唱指揮到部隊(duì)管理，看似沒有關(guān)聯(lián)，其實(shí)在理論和實(shí)踐的不斷轉(zhuǎn)化中，兩者之間可以互相借鑒、彼此啟發(fā)，尤其是可以從合唱指揮中提煉出耐人尋味的部隊(duì)管理要點(diǎn)。

一、手拿指揮棒，好指揮指揮好，啟示我們部隊(duì)管理工作要著重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任先行

德國著名指揮家彼得說過：“世界上沒有水平低的合唱團(tuán)，只有水平低的合唱指揮?！币粋€(gè)優(yōu)秀的，受人敬仰的合唱指揮在合唱團(tuán)中的地位可以說是舉足輕重。好的指揮，在組織能力、音樂知識、精力和感召力上都非常突出，待人平和、真誠，也真正由心喜愛指揮藝術(shù)，而不是把指揮當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己名利欲望的階梯。做為一個(gè)好的合唱指揮，從不放過親自到合唱團(tuán)里唱合唱的機(jī)會。能經(jīng)常在合唱團(tuán)里，進(jìn)行創(chuàng)造和諧聲音的實(shí)踐，是成為優(yōu)秀合唱指揮的最佳途徑。

從好指揮到指揮好，合唱指揮除了必要的基礎(chǔ)知識和技能，還要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷的提高自我，才能拿好指揮棒，成為合唱團(tuán)的靈魂人物。同樣，在部隊(duì)管理中，每一個(gè)主官都是“合唱團(tuán)”的指揮員，只是各自扮演的角色不同而已。誰來拿“指揮棒”尤為重要，如何去管理好團(tuán)隊(duì)更是重中之重。常言道，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，選好“將”是首要。從班長到排長，乃至司令員等等，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。如同合唱團(tuán)的指揮者，應(yīng)有一定的組織才能、充沛的精力、非凡的感召力等等，不僅待人真誠、友善，而且與大家能夠和睦相處，他應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，真正熱愛這個(gè)單位，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向更優(yōu)秀，而不是把團(tuán)隊(duì)作為自己實(shí)現(xiàn)名利的階梯。一個(gè)優(yōu)秀的指揮員，也必須是一個(gè)合格的管理者。德魯克說過，“我著眼于人和權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和規(guī)范去研究管理學(xué)，而在這些之上，我聚焦于‘責(zé)任”，在部隊(duì)管理中，指揮員更是要把責(zé)任擺在首位，也只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能管理好一個(gè)班、一個(gè)排，乃至一個(gè)軍隊(duì)。

二、淺說分聲部，高低音男女唱，啟示我們部隊(duì)管理工作要因地制宜、因人施教

在合唱團(tuán)中，有靈活、輕巧、清脆而優(yōu)美的女高音，有渾厚、飽滿、圓潤而溫和的女低音、有明朗、多變、壯麗而堅(jiān)定的男高音、有寬厚、粗壯、低沉而剛毅的男低音等多個(gè)聲部，各個(gè)聲部分別發(fā)揮著獨(dú)到的、不可替代的作用，都是不可或缺的，沒有好與不好、重要次要之分。在合唱練習(xí)過程中，合唱指揮要根據(jù)各分聲部的特點(diǎn)“量體裁衣”，不能“一鍋煮”和“一刀切”；而各分聲部的成員也要在練習(xí)時(shí)緊跟步伐、有所側(cè)重，不能“不分彼此”和“濫竽充數(shù)”。只有把各分聲部的作用發(fā)揮到淋漓盡致，歌曲才能在合唱中聽起來跌宕起伏、層次分明，讓人心曠神怡。

哲學(xué)觀告訴我們，要具體問題具體分析，具體情況具體對待，在合唱中各分聲部是如此，在部隊(duì)管理中也是如此。比如，在一個(gè)連隊(duì)，官兵來自五湖四海，性格各有不同，能力參差不齊，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，就像合唱團(tuán)的分聲部，每一個(gè)都不能放棄，每一個(gè)也不能或缺，每一個(gè)都要用心去管理，既要“區(qū)別”對待，也要真心幫帶。在連隊(duì)里面，作為指揮員，無論是班長還是排長，或者連長和政治指導(dǎo)員，你首先要去了解下面所屬每一個(gè)人和自己所在“單元”（就是自己所在的班、排或者連）的情況，比如張三性格內(nèi)向但寫作能力強(qiáng)，李四性格活潑喜歡打籃球但做事情粗心，再比如一班是先進(jìn)班但班上有幾個(gè)調(diào)皮的，四班排序靠后但班里的成員都規(guī)規(guī)矩矩等等，這樣就要針對各“分聲部”的特點(diǎn)去進(jìn)行管理，要充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢，要積極利用現(xiàn)有條件去營造“學(xué)、幫、比、趕和超”的良好氛圍，更要為單位不斷創(chuàng)造“爭先鋒，能打贏”的機(jī)會。一個(gè)連隊(duì)是如此，往上的單位更是如此，作為一個(gè)管理者，無論處于什么層級，都要把每一個(gè)人放在“心坎”上，為每一個(gè)人設(shè)計(jì)好成長路線，并充分利用單位資源，具體情況具體對待，讓每一個(gè)人都能展其才、盡其能，在其能擔(dān)任的最好戰(zhàn)位為強(qiáng)軍興軍的藍(lán)圖積蓄磅礴的力量。

三、聚焦合唱團(tuán)，發(fā)好聲多配合，啟示我們部隊(duì)管理工作要夯實(shí)基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)合作

合唱作為一門集體的聲樂藝術(shù)表現(xiàn)形式，具有廣泛性、群眾性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。合唱的集體性要求在進(jìn)行訓(xùn)練是，除了要求組員個(gè)人進(jìn)行聲樂訓(xùn)練外，還要求對集體進(jìn)行訓(xùn)練，需要每個(gè)組員都融入到集體中，發(fā)揮積極主動性，達(dá)到聲樂在共性上的嚴(yán)格要求。需要“發(fā)好聲”，比如音色、氣吸、吐字，動靜、剛?cè)?、快慢、起收，頭腔、胸腔、鼻腔、腹腔等，都要講究技巧，也同時(shí)要保持要一種積極興奮、內(nèi)緊外松的自然狀態(tài)。發(fā)好聲是基礎(chǔ)，但絕不是全部，還需要在后期排練中所有組員之間的齊心配合，這樣才能使合唱達(dá)到良好效果。

道德經(jīng)說過：“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”，從合唱“發(fā)好聲”到邁好軍營第一步，只有打好基礎(chǔ)從能走深走遠(yuǎn)；聚沙成塔、滴水成海，從合唱團(tuán)的訓(xùn)練及配合到部隊(duì)平戰(zhàn)時(shí)的管理，只有大家擰成一股繩、勁往一處使，才能走實(shí)走好每一步。條令條例、法規(guī)制度是基本框架，是做為管理者必須掌握的。就像合唱指揮必須擁有深厚的音樂基礎(chǔ)，通過一聽聲音就能知道誰適合哪個(gè)聲部，也能通過成員唱的知道哪個(gè)音哪一句沒唱好。同樣，部隊(duì)管理者掌握了這些“綱”，心里就有了底，就會知道“一日作息如何去安排，日常工作怎么來展開，誰對誰錯(cuò)怎么去分辨”等等。改革當(dāng)下，無論是在平時(shí)還是在戰(zhàn)時(shí)，對部隊(duì)管理者的要求越來越高、越來越嚴(yán)，只有打好了基礎(chǔ)，具備了應(yīng)有的能力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞好“合唱”。從“四會教員”到基層干部骨干練用“四功”，還有各種軍事技能比武，都是為了夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自己帶兵育人的能力，更好的練兵備戰(zhàn)，而管理者不僅要做好這些“獨(dú)奏”，更要把單位的每一個(gè)人、每一份力量凝聚在一起，讓所有人參與到單位的建設(shè)中去，只有形成凝聚力，才能催發(fā)戰(zhàn)斗力，才能把強(qiáng)軍興軍的“大合唱”唱好。

四、完美一臺戲，一分鐘十年功，啟示我們部隊(duì)管理工作要肯下功夫、持之以恒

《黃河大合唱》這部不朽的作品，從抗戰(zhàn)時(shí)期開始，一直深得人民群眾的喜愛，給予我們無限激情與前進(jìn)勇氣，也讓人感覺特別親切，那種民族的自豪感便會由心而發(fā)，而這種“黃河”精神至今依然伴隨時(shí)代的發(fā)展奔流不息?！饵S河大合唱》從創(chuàng)造開始?xì)v經(jīng)了幾十年的打磨、鍛造、訓(xùn)練，正是因?yàn)橛辛诉@種執(zhí)著的追求和不懈努力，才有了后來不可撼動的地位！常言道：“滴水穿石，貴在堅(jiān)持”，《黃河大合唱》是如此，其他合唱更是如此，要想讓聽眾欣賞到優(yōu)美的旋律、動聽的歌聲，感受到向善的內(nèi)容和磅礴的氣勢，取決于合唱指揮和合唱團(tuán)員的認(rèn)真程度和堅(jiān)定的意志。一個(gè)合唱團(tuán)就要像一個(gè)大家庭，在舞臺上更像是一部驍勇善戰(zhàn)的精良、精銳、精致的戰(zhàn)車，意志堅(jiān)強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，并善始善終，堅(jiān)持不懈。

十年磨一劍，凡事不可能一蹴而就，只要功夫深，鐵杵磨成針，合唱是如此，部隊(duì)管理工作更是如此?！盀樯骄咆鸸μ澮缓垺保筷?duì)管理上不要存在時(shí)松時(shí)緊，甚至“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，不要檢查時(shí)一個(gè)樣，檢查過后又是一個(gè)樣。部隊(duì)管理更需要管理者嚴(yán)格要求自己，在日常管理中勤于思考、多下功夫，在堅(jiān)持過去行之有效的方法與手段的基礎(chǔ)上，也要隨時(shí)關(guān)注單位中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索適應(yīng)新形勢、新變化的新方法和新手段，做到未雨綢繆，對單位所有人的成長要積極引導(dǎo)并耐心等待，切忌急功近利，并以自己出色的工作，帶領(lǐng)單位不斷進(jìn)步、提高。部隊(duì)管理工作不是一時(shí)之功，需要常抓不懈、常抓常新、抓小抓細(xì)，使單位建設(shè)日有所“增”、夜有所“長”。古人曰：“道雖遜，不行不至；事雖小，不為不成”，計(jì)劃再好，決策再妙，但如果不付諸行動，只是紙上談兵，那么所有的一切都是“空中樓閣”?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，我們要有抓鐵有痕踏石留印的決心和信心把管理工作落到實(shí)處，慎終如始，則無敗事，最終行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉平著.管理之道：中西方管理的理念與方法[M].北京：中國工人出版社，2017.

[2]彼得·德魯克著.管理前沿[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版，2019.

[3]彼得·德魯克著.動蕩時(shí)代的管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版，2019.

（作者簡介：錢海清，碩士研究生在讀，研究方向：軍事指揮，部隊(duì)管理；單位：武警指揮學(xué)院）