王玲

摘要：會計專業(yè)作為油田企業(yè)管理的重要組成部分，承擔著油田企業(yè)經(jīng)營分析、財務(wù)核算、融資等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，加強油田企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，完善各類企業(yè)管理制度，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的管理，使企業(yè)財務(wù)會計管理走向科學化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);會計基礎(chǔ);工作舉措;建議

會計部門在每個企業(yè)中都扮演著重要的決策作用，作為能源企業(yè)的石油行業(yè)當然也不例外，由于其行業(yè)壟斷特性，必須要通過經(jīng)濟體制制度的改革來適應有條件企業(yè)發(fā)展、管理、創(chuàng)新的需要。會計部門、專業(yè)、內(nèi)容的調(diào)整和改進，使運行效率得到提升，從而使企業(yè)的整體競爭力增強，最終推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、油田企業(yè)會計基礎(chǔ)工作存在的問題及意義

1、油田企業(yè)會計管理中存在的問題

國內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營運作模式仍然存在計劃經(jīng)濟的影子，企業(yè)財務(wù)、管理制度不夠健全，造成會計從業(yè)人員工作較為松散、難以形成合力。油田財務(wù)系統(tǒng)、部門缺少足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，對于財務(wù)工作的主動性不足，缺少工作熱情，對于會計基礎(chǔ)資料的約束力和審核執(zhí)行力不足，影響財務(wù)工作效率。財務(wù)核算方式，不夠統(tǒng)一，影響數(shù)據(jù)的真實性或者因數(shù)據(jù)龐雜，難以理出頭緒，成為數(shù)據(jù)湖未實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。原始憑證沒有進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加和比對，缺少規(guī)范完整性認識，對財務(wù)數(shù)據(jù)的說明缺少有力支撐，說服力不夠強。會計歸屬科目不夠清晰，企業(yè)財務(wù)技術(shù)人員知識水平陳舊，有待于提高，導致費用統(tǒng)計應用過長，效率偏低。經(jīng)濟合同管理達不到標準，難以從財務(wù)管理角度實現(xiàn)全面掌控。

2、強化會計基礎(chǔ)工作的意義

會計基礎(chǔ)工作是開展會計工作的基本環(huán)節(jié)，同時也是進行經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，包括了從人員崗位設(shè)置、往來賬目、資金財務(wù)報表、經(jīng)濟利潤率、資產(chǎn)負債率等諸多環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的健康發(fā)展離不開會計人員的基礎(chǔ)工作能力 。隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷增加，與外界的資金往來也越來越頻繁，也越來越復雜，使得財務(wù)部門在企業(yè)中的重要性也日益凸顯，對于油田企業(yè)難題的解決起著推動作用。

二、油田企業(yè)會計工作學法有效管理的原因

1、對會計部門沒有采取有針對性的側(cè)重

油田企業(yè)對于會計部門的作用定位不夠準確，重視程度不足，是導致企業(yè)會計部門無法發(fā)揮全部功能的主要原因，無論是油田企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)都存在這一問題和現(xiàn)象，隨著財會經(jīng)濟審計工作在全國范圍內(nèi)的深入開展，會計工作的深度和廣度正在得到逐漸改善。油田企業(yè)應從會計部門職責入手，制定切實可行的管理制度和崗位職責，選用有責任心、有較強學習能力的、具備專業(yè)知識的人員來擔當，解決企業(yè)會計部門工作效率低下的問題，為油田企業(yè)財務(wù)改進打好基礎(chǔ)。

2、會計從業(yè)人員工作適應能力方面

現(xiàn)如今，油田企業(yè)會計工作的執(zhí)業(yè)要求很高，需要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，大部分要求本科及以上學歷。但隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展和財務(wù)會計知識的更新力度加大、加快，使得有業(yè)人員面臨著許多新問題，財務(wù)知識更新速度快，需要對財務(wù)處理、認知進行知識體系更新，對于一些新的財務(wù)處理會出現(xiàn)政策上的偏差，進而影響企業(yè)的整體運行。

3、企業(yè)會計工作沒有進行有效的監(jiān)管

在很多油田企業(yè)中，會計基礎(chǔ)工作的管理已然達到初步標準化，但還存在著對財務(wù)會計部門監(jiān)管不到位的情況，應該加強會計工作的監(jiān)督管理工作，來適應企業(yè)發(fā)展的需要。監(jiān)督管理的不到位，會導致會計從業(yè)人員處于經(jīng)歷不集中、辦事拖沓的狀態(tài)，造成辦事效率的地下，進而使會計監(jiān)管工作的開展、指標的完成、制度的完善，需要加大力度完善和管理。

三、強化油田企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的具體措施

要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容，深入開展調(diào)研，充分認清企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程和主線任務(wù)，從而在人員調(diào)配、財務(wù)資源上進行各環(huán)節(jié)的風險評估和風險管控，設(shè)立專人對各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行行之有效的識別和判斷，對于可能出現(xiàn)、可以管控的風險要及時通過變更處理等方式將風險降低至最低，根據(jù)自身和服務(wù)對象，建立精準的財務(wù)共享目標，確保自身和服務(wù)對象的運營安全。

1、細化費用，壓縮成本

針對油田企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動，要進行工作發(fā)生前、中、后過程掌控，加強成本投入監(jiān)控，各部門有機結(jié)合，共同進行措施前評價工作。根據(jù)預評價結(jié)果，按照“效益突出，優(yōu)先實施”的基本原則，進行月度計劃安排。施工過程中，加強監(jiān)督管理，對于存在重大變更的，要及時評價效益，對于效益變差的要進行及時預警，論證下步方案的可行性。措施后，要搜集數(shù)據(jù)，進行效益評價分析，做到全生命周期的管理。

2、提高效益，助力開發(fā)

充分發(fā)揮單井效益評價原則，按照效益進行分類管理，認清不同區(qū)塊、層系、井組、單井的效益情況，細化油藏管理單元，進而采取有針對性的經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)預決算的效益化、科學化。

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)建立明確的財務(wù)預警機制，特別是要根據(jù)現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債表、利潤率，財務(wù)三張表的具體內(nèi)容，建立油田企業(yè)的預警內(nèi)容防范，確保企業(yè)在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，能夠進行預警和安全處理，使企業(yè)長期穩(wěn)定和資產(chǎn)輕量化發(fā)展，把企業(yè)資金用到刀刃上，使企業(yè)賬戶、資金結(jié)算和現(xiàn)實業(yè)務(wù)有機融合，從而保障企業(yè)資金的安全有效。同時，要根據(jù)企業(yè)情況制定可行的、全面化的、信息化的財務(wù)管理機制，精細分解、科學編制，用先進的管理方法和制度約束實現(xiàn)財務(wù)風險控制和資金評價的高效配置。

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，用好投資

開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)和老井改造項目，要充分依據(jù)經(jīng)濟評價標準建立投資優(yōu)化模型，在方案論證階段，用效益指標知道投資，形成經(jīng)濟可行性、項目技術(shù)分析優(yōu)化、管理方案改進三項針對性措施，為生產(chǎn)提供決策依據(jù)，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

參考文獻：

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