司昊亮

摘要：在石油化工工程的建設過程當中質(zhì)量安全問題是一項非常重要的內(nèi)容，眾所周知科學合理的質(zhì)量控制方式和安全控制措施是提高建設水平的關鍵核心。借此，本文結(jié)合石油化工建設項目管理的特點對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析并提出相關優(yōu)化措施。

關鍵詞：石油化工項目建設;質(zhì)量控制;安全管理

一、項目建設安全管理的重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀

1.安全管理的重要性

眾所周知，石油化工是一項以石油和天然氣為原料進行加工的化學工業(yè)。工廠主要以生產(chǎn)化工基礎原料為營業(yè)目的，比如乙烯、丙烯、乙二醇等等。如果條件允許的話還可以將產(chǎn)品鏈做到進一步的延伸進而擴大到其他有機化工，就比如醫(yī)藥、農(nóng)藥、各種化學溶劑等其他精細化學品。在石油化工建設中不管是生產(chǎn)原料還是其他的附屬產(chǎn)品都是存在一定的危險的，當這些危險化學品生產(chǎn)到一定量的時候就會成為潛在重大危險源。因此在未來的工程建設中工作人員要仔細區(qū)分房屋建筑等其他種類項目將石油化工建設項目具有三大特點，以此來警醒施工人員在今后的施工監(jiān)理中要以認真的態(tài)度進行對待。

2.石油化工工程帶來的影響

在最近幾年的時間里隨著我國工程項目規(guī)模的進一步擴大以及建設數(shù)目的不斷增多，建設工程行業(yè)石油化工生產(chǎn)等其他建設領域多多少少的都出現(xiàn)了一定程度的生產(chǎn)安全管理問題，這給地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展、施工人員財產(chǎn)以及施工項目所在地的周邊環(huán)境帶來了巨大的影響同時也給社會群眾留下了該行業(yè)不安全、不規(guī)范、不合理等不好的印象，這對企業(yè)形象品牌的塑造和群眾百姓幸福指數(shù)的提升帶來了一定的消極影響。

3.石油化工工程建設現(xiàn)狀

從企業(yè)自身的角度來看，石油和天然氣的建設工作不同于其他正常的項目。前者只需依照日常工作制度進行工作就可以達到生產(chǎn)目的，但是后者卻需要在實施的過程中采取不同的方式來改進安全管理，那是因為工作人員在日常生產(chǎn)的過程中不專心工作或身體原因?qū)е鹿ぷ髦袛?、事故和?jīng)濟效益。作為我國食品工程建設管理工作中的一部分，如果沒有對項目風險的控制與評估做到具體的實施而僅僅呈現(xiàn)于施工人員的腦海當中，這對于工程承包商來說是一場毀滅性的打擊。

二、石油化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理策略

1.完善生產(chǎn)安全管理制度

在石化項目正式實施之前生產(chǎn)企業(yè)要依照該項目當前的建造情況建立與其對應的安全管理制度，明確每一家參建單位和利益相關主體方的生產(chǎn)安全職責和權限盡自己最大可能去提升各參建單位和各方主體對該項目安全建設和生產(chǎn)安全你的重視度與關注度并成立由業(yè)主、管理、設計、施工等多個利益主體組成的生產(chǎn)安全督查小組，建立與其相對應的生產(chǎn)安全管理機構(gòu)以此來優(yōu)化石油化工項目的整體安全管理工作。

2.提高管理人員的生產(chǎn)安全意識

在石油工程項目的建設過程中會出現(xiàn)很多潛在的危險因素和安全風險這就使得在后續(xù)的開展中很容易發(fā)生一些安全意外事故。為了避免事故的發(fā)生工作人員在日常中必須加強安全管理工作，提升施工工人的安全防范意識。根據(jù)工程項目中的潛在風險、風險構(gòu)成的原因和分析成果來制定有針對性的風險回避措施。

此外還要加強體制建設在生產(chǎn)安全管理工作中的作用，建立完善的安全管理制度以及制定應急緊急情況的方案，一旦在施工的過程中出現(xiàn)安全事故就可以立刻使用應急計劃盡量將危險系數(shù)降到最低進而保障人民群眾的財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場不僅要掛好安全管理標語、培養(yǎng)工作人員的安全意識還要派出部分符合建設工程規(guī)模的安全管理人員到達現(xiàn)場對正在施工的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理，如果在過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患就要立刻指出并協(xié)助施工人員對其進行糾正，直到全部解決才可以進行下一步的工作。

3.實施循環(huán)管理體制

石油建設項目在所有建設領域中算是一項復雜的工程系統(tǒng)，這當中會涉及到很多與其相關專業(yè)知識。由于包含的工序數(shù)量較多且涉及到的專業(yè)方面交叉性強等原因，難免在工程實施時產(chǎn)生矛盾。為了能有效的解決這方面的難題，企業(yè)方可以科學合理的使用循環(huán)管理（PD-CA）方式對項目的不同環(huán)節(jié)進行把控。據(jù)了解循環(huán)管理方式主要分為三個階段，分別是：計劃階段、現(xiàn)狀分析、制定最終施工方案。

第一階段是在石油工程前制定好與其對應的管理計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究和分析進而找出最佳的解決策略。第二階段是對工程實施的實際情況進行探討，找出導致其問題的最終原因。一般采取的辦法使實地考察、統(tǒng)計分析過往項目的記錄，借助輔助工具展出問題出現(xiàn)的原因。第三個階段是找出影響施工的因素盡管管理人員已經(jīng)完成前兩個階段并已經(jīng)得知發(fā)生問題的主要原因，但在具體操作當中仍無法避免許多不定性因素的干擾這就導致在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)意料之外的問題。

4.加強質(zhì)量監(jiān)督機制建設

為了確保石化工程項目建設能夠順利完成首先企業(yè)就要把提高各級最高負責人的質(zhì)量認識放在首位發(fā)揮出技術負責人和首席工程師的最大作用，全面負責總經(jīng)理的日常管理工作。在開展建設工作之前要建立好各級質(zhì)量監(jiān)督部門和技術、安全質(zhì)量管理部門共同實施的監(jiān)督體系，培養(yǎng)管理、督查、內(nèi)審等相關專業(yè)團隊。

三、石化化工工程項目建設的優(yōu)化措施

1.重視工程項目建設的前期準備工作

工程項目建設的準備工作是實現(xiàn)工程建設項目順利開展的基礎，這當中主要包含了施工技術標準、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、各部門之間的合作等諸多方面內(nèi)容。在進行前期準備的工作中相關人員要明確好項目建設中各個環(huán)節(jié)之間的關系，在時間上制定推進表促進各個環(huán)間之間產(chǎn)生緊密聯(lián)系。

2.實現(xiàn)工程建設項目實施過程的全程控制

在工程項目建設的過程中，施工企業(yè)應該嚴格把控內(nèi)部管理以及外部管理。根據(jù)先前制定好的計劃對具體問題家里控制。例如在建設材料的使用上，施工企業(yè)要選擇那些符合石油化工工業(yè)要求的材料嚴把質(zhì)量關、相關風險關。其次要對現(xiàn)場管理實施全方位的把控，完善設計更改與審批程序嚴格遵守石油化工產(chǎn)業(yè)的標準進行工作。

結(jié)束語：

正是因為石油化工工程項目建設的特殊性，在施工企業(yè)對項目建設進行生產(chǎn)安全管理的過程中各個部門之間需要積極且緊密的配合，通過合作來實現(xiàn)項目建設的最終目的。同時施工企業(yè)還要建立完善的生產(chǎn)安全責任制度以及石油化工工程項目建設的安全管理制度，以此來提升石油化工企業(yè)工作人員的生產(chǎn)安全意識以及責任意識，進而有效的改善石油化工工程項目建設安全生產(chǎn)管理中的問題最終提高企業(yè)安全管理的水平。

參考文獻：

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