王瑜 牛得草

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，煤化工行業(yè)也隨之得到蓬勃發(fā)展。當(dāng)前，煤化工企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中使用到的設(shè)備越來越多，不僅有大量高溫高壓設(shè)備，也涉及到很多較大體積的動、靜設(shè)備，這些設(shè)備決定著企業(yè)生產(chǎn)活動的順利運(yùn)作。因此，深入分析探究煤化工設(shè)備的管理與維護(hù)技術(shù)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤化工;設(shè)備管理;維護(hù)技術(shù)

前言：

隨著我國科技的發(fā)展，各行各業(yè)中的設(shè)備逐漸朝著自動化和大型化發(fā)展。煤化工行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，也需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的設(shè)備大型化，這也對相應(yīng)的設(shè)備檢修工作提出了更高的要求。完善的設(shè)計檢修和維護(hù)工作才能有效保障設(shè)備的使用效果，提高設(shè)備的完好率，并減少涉筆維修成本。因此，煤化工行業(yè)必須要重視設(shè)備維護(hù)工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、設(shè)備管理與維護(hù)的必要性

煤化工設(shè)備運(yùn)行環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，并且設(shè)備相應(yīng)組成部分的使用時間也存在差異，所以在使用過程中常常發(fā)生由于零件磨損而發(fā)生故障的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，不利于煤化工技術(shù)的應(yīng)用。在使用過程中，是無法避免機(jī)電設(shè)備的磨損情況的，這也充分體現(xiàn)出來維護(hù)工作的重要性。零件損壞會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，而通過維護(hù)和維修就可以延長設(shè)備的使用年限，使得企業(yè)的運(yùn)行成本降低。

二、煤化工設(shè)備的管理與維護(hù)現(xiàn)狀

1.設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)問題

對于煤化工企業(yè)而言，大型設(shè)備大多都是用來加工或運(yùn)輸，經(jīng)常與原材料接觸，因此很容易出現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)磨損的情況，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障。因此，為了防止設(shè)備發(fā)生故障，需要在設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對其進(jìn)行檢修，在檢修過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，記錄設(shè)備狀態(tài)和結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化等。但由于我國設(shè)備檢修技術(shù)發(fā)展時間較短，一些設(shè)備技術(shù)檢修人員不具備相應(yīng)的專業(yè)水平，不能熟練的開展設(shè)備運(yùn)行管理工作，造成了設(shè)備檢修問題。

2.設(shè)備檢修周期長

當(dāng)前的設(shè)備檢修工作中，維修人員只是每天記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，不能實(shí)時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，如果設(shè)備發(fā)生故障，維修人員難以根據(jù)記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)找到設(shè)備發(fā)生故障的原因，以至于只能逐個排查設(shè)備可能出現(xiàn)故障的點(diǎn)，從而需要花費(fèi)大量的時間，不能短時間恢復(fù)正常生產(chǎn)，存在著嚴(yán)重的安全隱患。

3.缺乏合理的運(yùn)行管理制度

在一些大型的煤化工企業(yè)當(dāng)中，若設(shè)備突然發(fā)生故障，對于設(shè)備的檢修工作最關(guān)鍵的不僅僅是盡快到位的技術(shù)人員，而是專業(yè)化的設(shè)備管理制度。具體來講就是當(dāng)煤化工設(shè)備發(fā)生故障，先進(jìn)的制定能夠引導(dǎo)相應(yīng)的設(shè)備檢修部門，制定科學(xué)的管理措施，有效提升設(shè)備維修效率。但是，在設(shè)備管理和維修過程中，企業(yè)缺乏健全的運(yùn)維管理制度，技術(shù)人員不能掌握現(xiàn)代化的設(shè)備維護(hù)技巧，再加上相關(guān)人員缺乏對注意事項(xiàng)的了解，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)維效率受到影響。

三、煤化工企業(yè)設(shè)備檢修管理與維護(hù)改進(jìn)對策

1.應(yīng)用設(shè)備信息化平臺

設(shè)備結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，設(shè)備維修人員僅僅依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展設(shè)備檢修維護(hù)工作是不能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備的完全檢修的。隨著信息技術(shù)發(fā)展，在設(shè)備維修管理中應(yīng)用到更多信息化平臺，可以建立設(shè)備不同零件的數(shù)據(jù)庫，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員直接在數(shù)據(jù)庫中檢索零件，就能夠獲取零件的相關(guān)信息，進(jìn)行報修后，系統(tǒng)能夠直接通知公司所需零件。綜合分析設(shè)備零件的運(yùn)行情況和產(chǎn)生故障的原因。

2.減少周圍環(huán)境對設(shè)備的影響

煤化工企業(yè)的電氣設(shè)備對自然環(huán)境比較敏感，一旦環(huán)境發(fā)生變化，也會影響設(shè)備的運(yùn)行情況，因此，需要采取一定措施降低周圍環(huán)境對設(shè)備的影響。在采購設(shè)備運(yùn)輸?shù)倪^程中，可以防止保護(hù)軟套，以免運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞損壞設(shè)備。同時，化工設(shè)備的放置位置也要考慮到一些外界因素的影響，如溫度和濕度，溫度不能過高，環(huán)境要保持干燥。同樣重要的還有后期的保持工作，這需要全體員工的堅持，不能在存放設(shè)備的區(qū)域?yàn)⑺?，也不能攜帶易燃易爆物品，并安排專業(yè)人士定期擦拭設(shè)備表層，以免濕度腐蝕設(shè)備表面。

3.健全設(shè)備管理組織機(jī)制

對于整個煤化工企業(yè)而言，健全的設(shè)備管理組織機(jī)制非常重要。首先要建立設(shè)備管理部門，并打造一支高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊。從開始工作到完成工作都要收集和完善設(shè)備相關(guān)資料，形成完整的設(shè)備檔案。對于特殊設(shè)備，要在符合國檢的要求后才投入使用。另外，針對設(shè)備具有的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分類整理，建立完善的檢修計劃，并詳細(xì)記錄日常檢修情況。同時定期檢查維修設(shè)備，保障設(shè)備管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

4.重視設(shè)備日常維護(hù)管理

在日常的巡視檢查工作中，要加強(qiáng)對電氣設(shè)備的檢修。要隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，并記錄其狀態(tài)情況，保存采集的數(shù)據(jù)，從對過去數(shù)據(jù)的研究中更好的預(yù)測設(shè)備為未來狀態(tài)。同時，要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行分工區(qū)域管理，將不同區(qū)域的檢修工作劃分給相應(yīng)的維修管理人員，落實(shí)責(zé)任制度，這樣一旦哪個區(qū)域發(fā)生問題可以立即找到相關(guān)責(zé)任人，杜絕出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。另外，要基于企業(yè)的生產(chǎn)效益開展檢修維護(hù)工作，并優(yōu)先服務(wù)于該原則解決其他問題，這樣才能高效完成日常維護(hù)管理工作。

5.提升技術(shù)人員水平

在電氣設(shè)備管理工作中，具有關(guān)鍵作用的是設(shè)備維護(hù)管理人員。因此要在日常工作中不斷提升管理人員的安全意識，在實(shí)踐中加強(qiáng)安全教育，管理人員的安全意識得到提升，才能促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升。同時，做好技術(shù)創(chuàng)新研究工作。技術(shù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，最好安全技術(shù)創(chuàng)新工作，合理應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)手段，在保障安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有序開展相關(guān)工作。

結(jié)語：

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了煤化工企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)其電氣設(shè)備檢修維護(hù)的難度也在不斷上升，這就對維護(hù)維修人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不僅要在實(shí)踐檢修過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化實(shí)操能力，在日常也要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身的技術(shù)水平，才能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。

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