劉思伶

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，其行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競爭也變得越來越激烈。在當(dāng)今時(shí)代下的電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中嶄露頭角，就必須對(duì)其人力資源管理予以足夠的重視。而薪酬管理在人力資源管理中占有重要作用，由此可以看出，在電力企業(yè)中做好薪酬管理有著十分重要的積極意義。但是，就目前我國電力企業(yè)的整體情況來看，其人力資源薪酬管理方面還存在一定的問題，這在一定程度上影響了其人力資源的有效發(fā)展。所以，本文主要就電力企業(yè)人力資源薪酬管理中的主要問題進(jìn)行分析，并就其管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理創(chuàng)新;路徑

前言

眾所周知，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代背景下，電力企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。只有充分完善企業(yè)的人力資源薪酬管理才能有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而能夠讓其在激烈的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)步前行。但是，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理的模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)代下的電力企業(yè)的發(fā)展需求，所以其人力資源薪酬管理的創(chuàng)新顯得迫在眉睫。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中的主要問題

1.人力資源薪酬方式較為單一

就目前階段來看，我國電力企業(yè)中普遍存在著人力資源薪酬方式較為單一的問題。在一定程度上來講，其績效考核制度不夠合理，在員工的福利彈性方面也有所欠缺。所以造成電力企業(yè)員工對(duì)工作難以調(diào)動(dòng)積極性。加上企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)其薪酬管理方面缺乏一定的重視程度，這就造成其員工薪酬方式相對(duì)來說較為單一，從而影響了其整體的人力資源工作效率。

2.薪酬管理與績效管理未形成有效結(jié)合

眾所周知，在人力資源管理中，薪酬管理和績效管理進(jìn)行有效結(jié)合才能起到較好的效果，其對(duì)于激發(fā)員工積極性以及提高工作效率方面都有著十分重要的作用。但是就當(dāng)下電力企業(yè)的薪酬管理來看，其并未跟績效管理進(jìn)行有效結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的激勵(lì)效應(yīng)，從而造成員工對(duì)于企業(yè)難以產(chǎn)生歸屬感[1]。

3.薪酬管理欠缺一定的合理性

在過去的很長一段時(shí)間里，電力企業(yè)作為我國大型國有能源企業(yè)，員工所得薪酬主要由其工作職位來決定。但是，隨著我國時(shí)代的變遷及社會(huì)的不斷發(fā)展，這種薪酬分配方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展了。傳統(tǒng)的薪酬分配方式讓很多能力較強(qiáng)但是職位的基層員工失去奮斗的動(dòng)力，難以激發(fā)其積極創(chuàng)新能力，這對(duì)電力企業(yè)來說無疑是有著較大的不利影響。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的主要?jiǎng)?chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新人力資源的薪酬管理體系

1.1創(chuàng)新薪酬分配方式

要想有效提高人力資源薪酬管理效率就需要不斷的對(duì)其人力資源體系進(jìn)行科學(xué)的完善。所以，這就要求電力企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來制定出創(chuàng)新的薪酬分配方式，使其薪酬管理能夠充分與企業(yè)未來的發(fā)展方向保持一致，從而逐步完善其薪酬管理制度。

1.2完善企業(yè)福利機(jī)制

眾所周知，較好的福利機(jī)制對(duì)于企業(yè)員工來講有著極大的吸引力。完善電力企業(yè)的福利機(jī)制將有助于吸引更多的優(yōu)秀人才和保留現(xiàn)有人才。所以企業(yè)可以推行比如帶薪休假及住房補(bǔ)貼或者完善員工環(huán)境等等福利機(jī)制，并且要一視同仁，讓基層員工也能享有同樣的福利待遇。這可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感及歸屬感，從而有助于電力企業(yè)的良性發(fā)展[2]。

2.薪酬管理與績效進(jìn)行有效結(jié)合

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步不斷創(chuàng)新其薪酬管理制度，并充分做到與績效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以這就要求企業(yè)相關(guān)人員在薪酬制度制定時(shí)應(yīng)該立足于員工的績效來協(xié)調(diào)其收入，從而有效實(shí)現(xiàn)績效高者薪資高，績效低者薪資低。想要工資收入高者必將努力提升其自身專業(yè)技能，并且完善自身工作，這樣才能提高其績效收入。這在一定程度上來講，有助于激發(fā)員工的工作積極性并且能夠有效提升工作效率。

3.薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合

要想有效提高電力企業(yè)人力資源的整體水平，就需要把人力資源薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合。同時(shí)，需要在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段來制定出不同的薪酬管理制度，并立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來對(duì)其進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。只有這樣才能使其薪酬管理更好的適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展，并能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.有效創(chuàng)新薪酬管理的理念

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走的更加長遠(yuǎn)，就需要不斷的對(duì)其人力資源薪酬管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。正所謂：意識(shí)決定行為。只有相關(guān)人員薪酬管理理念得到創(chuàng)新，才能更好的落實(shí)薪酬管理制度，這對(duì)于企業(yè)來說，能夠使其人力資源的作用得以有效發(fā)揮。與此同時(shí)，創(chuàng)新薪酬管理理念還有助于電力企業(yè)在薪酬方面實(shí)現(xiàn)公平性，從而能夠有效提高其管理效率[3]。

5.設(shè)立人力資源考評(píng)機(jī)制

在電力企業(yè)中設(shè)立人力資源考評(píng)制度在一定程度上有助于企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新。要想在電力企業(yè)中有效實(shí)行人力資源考評(píng)制度就需要對(duì)其薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，并對(duì)企業(yè)員工的不同薪資水平及對(duì)應(yīng)的工作強(qiáng)度進(jìn)行綜合分析。這充分體現(xiàn)了考評(píng)制度的公平性及可實(shí)施性。通過人力資源考評(píng)機(jī)制的設(shè)立可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，從而讓其能夠更加專注于自身工作技能的提升及對(duì)自身工作行為的進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，該考評(píng)機(jī)制的設(shè)立能夠充分發(fā)揮人力資源的積極作用，對(duì)電力企業(yè)來說有著極大的推進(jìn)作用。

結(jié)論

就我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的整體情況來看，雖然其在人力資源薪酬管理方面還存在一些不足之處，但是，只要相關(guān)管理者能夠?qū)π匠旯芾碛枰宰銐虻闹匾暡⒉扇∠嚓P(guān)措施，必將有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新。從而有助于電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)角逐中嶄露頭角，同時(shí)，必將推動(dòng)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技，2013，2222：190-191.

[2]余英.電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，09：90.

[3]陳莉.關(guān)于電力企業(yè)人力資源薪酬管理相關(guān)問題的探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018，05：165.