周建林

摘要：本文先分析了配電運維管理中存在的問題，然后從多個方面提出配電運維管理問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：配電運維管理;問題;對策

一、配電運維管理中存在的問題

（一）運維管理模式缺乏完善性

配電運維一體化管理模式的普及，不僅使得以往的工作流程發(fā)生了很大變化，也在一定程度上影響了其質(zhì)控作用的發(fā)揮。在這樣的背景下，工作人員需要同時負(fù)責(zé)運營管理和維修設(shè)備，并且以往的工作模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，因此，就需要根據(jù)目前配電運維管理工作的現(xiàn)實情況來做合理的調(diào)整，改掉以往工作人員互相監(jiān)督的形式，通過制度監(jiān)督來代替[1]。

（二）現(xiàn)場作業(yè)的安全管控問題

在以往的電網(wǎng)維護(hù)中，大部分的檢查和維修工作是需要在斷電的狀態(tài)下進(jìn)行的，當(dāng)維修完成之后再恢復(fù)供電，不過，這樣的方法很容易使設(shè)備受到很大的電流沖擊，如果設(shè)備在維修之后還沒有恢復(fù)正常狀態(tài)，那么就會給其帶來很大的損壞，這不僅使電力企業(yè)造成財力損失，還可能危害到人員的生命安全。以往的電網(wǎng)運行安全監(jiān)督體系較為完善，主要是由專門的人員進(jìn)行驗收，從而使維修后的設(shè)備質(zhì)量得到保障。但是，這種安全監(jiān)督體系在配電運維管理中被慢慢弱化了，在檢修過程中出現(xiàn)了“一人多長”的情況，大部分工作人員在檢修、驗收方面過于形式化，只是走走過場，從而給設(shè)備帶來較大的安全隱患。

（三）運維人員的勞動強度增加

在配電運維管理中設(shè)立了“一人多長”這樣的制度，其主要目的是提高管理效率，不過，這也使運維人員的勞動強度大大增加。在以往的配電運維中，大部分工作人員的工作強度已經(jīng)比較大了，而在配電運維一體化的停電管理中，給他們帶來了更多的工作量，也給他們的心理造成很大的壓力。雖然這種“一人多長”的制度在某種意義上能夠增加人員的利用率，但是，人的精力是有限制的，過大的工作強度很容易使他們疲勞操作，從而引發(fā)操作失誤，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運行安全以及個人的人身安全。

（四）缺乏安全管理意識

部分配電運維管理人員在實際工作中沒有規(guī)范操作，還可能出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，而企業(yè)對于這些人員也缺乏相應(yīng)的糾正和處罰，導(dǎo)致工作人員也不能意識到自己的錯誤，任由違規(guī)行為的發(fā)生。在配電運維管理工作開展之前，員工需要先填寫表格，在維修過程中需要進(jìn)行斷電處理，而很多員工都缺乏相應(yīng)的安全意識，經(jīng)常不斷電直接開始檢查，還有部分員工在維修過程中覺得佩戴橡膠手套不方便，便徒手開始工作，這對操作人員的生命安全造成了極大的威脅。

（五）缺乏專業(yè)的配電運維管理人才

在配電運維一體化模式下，對于工作人員的專業(yè)水平也有了更高的要求，雖然電力企業(yè)也有做人才培養(yǎng)工作，但是需要花費較長的時間。對于目前的電力企業(yè)來說，專業(yè)的配電運維人才十分缺乏，一部分人員雖然比較熟悉工作流程，但是相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)卻十分欠缺，在實際工作中能夠很容易出現(xiàn)各種問題，從而影響配電運維效率。

二、配電運維管理問題的解決措施

（一）完善配電運維管理制度

想要保證配電運維管理的質(zhì)量和效率，首先要建立完善的配電運維管理制度。第一，通過完善配電運維管理制度，提高工作人員的安全意識，增強其防控意識，在實際工作過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。第二，缺陷設(shè)備的管理，在具體工作中，配電運維管理人員要定期檢查設(shè)備，對于存有缺陷或故障的設(shè)備做好相應(yīng)的記錄工作，并及時上報，然后將這些有缺陷的設(shè)備進(jìn)行分類，做好處理工作。第三，做好設(shè)備技術(shù)專檔的管理工作，通過建立專檔制度，使工作人員了解設(shè)備的運行情況，對于新設(shè)備要及時建檔，對于使用中的設(shè)備要及時更新其運行信息等內(nèi)容。第四，設(shè)備故障的診斷，對于設(shè)備的故障問題，配電運維管理人員應(yīng)及時進(jìn)行分析，并找出其中存在的問題盡早解決。

（二） 加大現(xiàn)場作業(yè)的安全管控

安全是電力企業(yè)非常重視的一大問題，在配電運維管理過程中，一定要根據(jù)實際情況完善安全管控方式，提升管控質(zhì)量。在配電運維一體化下，現(xiàn)場作業(yè)時，工作人員要保持良好的溝通，在確保斷電之后再開始操作，檢修完成之后要及時匯報溝通，然后恢復(fù)正常供電，并做好相應(yīng)的驗收和簽發(fā)工作，保證質(zhì)量。在實際工作過程中，盡量不要多人一同到作業(yè)現(xiàn)場，避免因為溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而引發(fā)安全事故等。

（三） 加強各部門之間的整合

在配電運維一體化下，實現(xiàn)了工作和崗位的有效融合，不過，還是需要仔細(xì)劃分各崗位的具體職責(zé)，并且要做好部門之間的整合工作。同時，還需要根據(jù)實際需要設(shè)立相應(yīng)的集控組、運維組，集控組主要由運營經(jīng)驗豐富的人員來組成，而運維組只要是由具有過硬技術(shù)的人員組成，由于運維組的工作內(nèi)容較多，在具體劃分職責(zé)的時候可以依據(jù)具體的工作特點來進(jìn)行合理劃分。

（四）建立專業(yè)的配電運維管理人才隊伍

配電運維管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響著管理質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)，并將其作為人力資源管理中的重要目標(biāo)，爭取組建一支專業(yè)水平較高的配電運維管理人才隊伍，保證人員的理論知識和實踐能力符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求。一方面，電力企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，加強員工的理論知識學(xué)習(xí)，擴大其自身的知識儲備，然后通過實踐，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使其在實際操作中能夠掌握新技術(shù)的應(yīng)用方式，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升。另一方面，電力企業(yè)要重視人才的引進(jìn)，招聘一些對口專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為配電運維隊伍注入新的力量。

（五）構(gòu)建預(yù)警機制、加強監(jiān)測

完善的預(yù)警機制能夠保證配電系統(tǒng)的正常運行，在一些自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，電力企業(yè)可以投入一些預(yù)警設(shè)施，一旦發(fā)生突發(fā)性的災(zāi)害便能夠在最快時間內(nèi)獲取相關(guān)信息，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。信息技術(shù)的發(fā)展能夠為電力運行監(jiān)測提供技術(shù)支持，由于電力覆蓋區(qū)域非常大，僅僅通過人力無法獲得全面的監(jiān)測，只有借助技術(shù)手段才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并分析其中存在的問題，這不僅在一定程度上降低故障的發(fā)生幾率，還能夠提高配電運維工作的效率。

三、結(jié)語

配電運維管理工作對電力系統(tǒng)的順利運行有著重要的作用，對于其中存在的問題，電力企業(yè)一定要加以重視，并根據(jù)實際情況深入研究，通過完善配電運維管理制度、加大現(xiàn)場作業(yè)的安全管控、加強各部門之間的整合、建立專業(yè)的配電運維管理人才隊伍、構(gòu)建預(yù)警機制和加強監(jiān)測，使電力系統(tǒng)的運行得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅桂文.配電運維管理存在的問題及解決對策[J].通信電源技術(shù)，2019（10）：287-288.